新進人員培訓大綱

⑴ 如何制定新入職員工培訓提綱

1、物業管理的現狀及主要問題;
2、房地產開發與物業管理的關系;
3、物業服務合同;
4、物業管理服務的費用問題;
5、住宅專項維修資金修改內容;
6、《物權法》及《物業管理條例》相對於物業經營方面內容解析；
7、物業服務企業如何轉換常規的物業服務模式，優化常規經營；
8、物業服務企業在企業宏觀管理角度如何拓展盈利空間；
9、在物業項目運營管理層面如何捕捉新的盈利點；
10、如何使物業服務企業在經營型物業管理模式上做到物業管理與物業經營的有效結合；
11、物業管理的客戶關系管理（CRM）與案例分析;
12、物業管理法律風險防範及案例分析;
13、物業服務企業如何領會和利用《物權法》和新的《勞動合同法》合理規避法律風險、規避勞動合同書面形式的風險及規避經濟補償的風險；
14、物業服務企業用工問題探討；
15、物權法中關於業主的建築物區分所有權；
16、物業公司提起訴訟的有關問題；
17、物業管理中常見的疑難問題；
18、物業管理招投標中存在問題的原因分析。
http://www.pme.org/Index.html

⑵ 口才新教師培訓哪些內容

口才新教師培訓最重要的就是培訓如何授課，從課前准備到課中到專課後作業，都屬有講究。
●課前准備：
1、結合模塊大綱，總覽模塊內容，充分了解作品內容分布。
2、參考課件中的教學重點，充分備課。
3、特殊時節，結合【節日作品】，適當替換作品。
4、結合不同模塊的課程時長及班級人數合理設計課程時間。
●課後服務
1、作業發送：
2、作業點評
①肢體表達：身姿：指一個人身體的外部形態，包括：站姿、走姿、 坐姿等等，它是對一個人整體外形的要求。放在我們課程中，就是對孩子整體舞台形象的規范。
手勢：手勢指手和手臂的動作。手，是人身體上就最靈活的部位之一，也是我們除了語言以外的最好的輔助表達工具。
表情：一般是指面部形象，主要就是笑容和眼神。
②語言表達
語速、語調
音量、音準
語氣、語組

⑶ 護士進大醫院必須規培

是的，必須規培抄的。

與執業醫襲師的考試相比，常規培訓比較普通，規范化培訓是醫學生畢業後教育的重要組成部分，對培養高素質臨床醫生、提高醫療質量具有重要意義，在終身醫學教育（醫學院校的基礎教育）和以後的繼續醫學教育中佔有重要地位，是培養臨床醫學專家的關鍵。

如果退出了正規培訓，將不能在3年內參加住宿培訓。包括專業學位融合研究生的住宿培訓（即住宿培訓不能與專業道學研究生融合）。退訓是可以進入黑名單的，當全國網路可以查到。將來會在課程和學位上有更好的聯系。

(3)新進人員培訓大綱擴展閱讀：

注意事項

住院醫師規范化培訓是醫學生畢業教育的重要組成部分。培養高素質臨床醫師，提高醫療質量至關重要。它在終身醫學教育（醫學院校的基礎教育）和以後的繼續醫學教育中發揮著重要作用，是培養臨床醫學專家的關鍵。

長期以來，中國沒有一種規范的主治醫師培訓制度。從醫學院畢業後，學生沒有經過二級學科培訓，直接分配到醫院臨床工作。未來的能力和水平在一定程度上取決於醫院的狀況，嚴重影響了醫療隊伍整體素質的提高。

自20世紀80年代以來，許多地方恢復了試點住院醫師培訓項目。經過10多年的實踐，已經確立和完善了較為完整的全科醫師規范化培訓體系和模式。

⑷ 新員工入職培訓的目錄大綱怎麼寫

現有培訓的目的，也就是你要知道這次培訓的目的是什麼。比如要做公司的簡介，成績，管理制度和行為規范，禮儀等，甚至還可以包括健康、ISO等的內容

⑸ 天琥教育培訓怎麼樣

天琥教育成立於2002年，是一所全國擁近60所校區的連鎖教育培訓機構，同時是最大的互聯網視覺設計學習基地之一，2017年成功進入A股創業板上市公司體系。

濟南天琥教育秉承著「做負責任的教育，實現學員價值」的辦學宗旨，依靠設計精英、設計總監、藝術院校講師等

強大師資陣容和研發實力，培養獵才計劃、UI設計、室內設計、平面設計、網頁電商設計、營銷推廣、影視製作、C4D設計、PS高級合成等精英人才。先後與網路、歐派、尚品宅配、楷模、凡科股份、華視傳媒等上千家知名企業聯合實訓培養專項人才。

天琥培訓學校歷經18年的發展，天琥積累了寶貴的辦學經驗，並不斷前行探索，開設司南教育研究院，研究更科學的教學模式，不斷為社會輸送實戰型設計人才。

⑹ 病理技師報考資格

1、遵守《中華抄人民共和國執業醫師法》，並取得執業醫師資格，具備良好的醫德醫風和敬業精神，已實施住院醫師規范化培訓的醫療機構的醫師須取得該培訓合格證書。取得病理學專業中專學歷，受聘擔任病理學技師職務滿7年。

2、取得病理學專業專科學歷，受聘擔任病理學技師職務滿6年。

3、取得病理學專業本科學歷，受聘擔任病理學技師職務滿4年。

4、取得病理學專業碩士學位，受聘擔任病理學技師職務滿2年。

5、取得病理學專業博士學位。

(6)新進人員培訓大綱擴展閱讀：

注意事項：

每個科目都按照章節、歷年真題、考試沖刺、模擬試題、易錯題等進行分類練習，針對性強，覆蓋了應考的全部知識點。緊扣最新病理學主管技師考試大綱、考試教材，符合病理學主管技師考試題型與考試科目，復習輔導資料、考試資料豐富，免費試用、試題庫巨大。

答題完畢後自動批閱並顯示得分、用紅色標記答錯試題，錯題自動進入錯題收藏，下次自動提示復習錯題，防止再次做錯，是學習的好幫手。

⑺ 企業管理專業要學哪些課程

企業管理專業是指高等學校的一個系裡的企業管理這個學業門類，旨在針對一定的職業背景回的學員培養答高層次、應用型的企業管理人才。
學生畢業後，可以從事大型工商企業、金融企業和政府綜合經濟管理部門的中、高層管理工作，也可以從事相關的科研教學工作。
其課程內容主要有：
（一）公共基礎課
1.職業道德
2.鄧小平理論
3.應用文寫作
4.經濟應用數學
5.基礎英語
6.計算機應用基礎

（二）專業基礎課

7.政治經濟學原理
8.工業經濟管理學
9.西方經濟學
10財政與金融
11.公共關系學
12.財務會計
13.經濟法
14.統計學原理，

（三）專業課
15.專業英語:
16.企管原理
17．管理心理學
18.生產管理
19.經營管理
20.工業財務分析
21．合資企業管理
22．市場營銷學
23.企業技術經濟學
24.對外經濟貿易與實務

希望對你有幫助哦

⑻ 「中小企業新員工培訓存在的問題與對策」論文，具體寫哪些，提綱，謝謝

【摘 要】及時、規范、全面的新員工入職培訓是企業人力資源管理中不可忽視的一個重要環節。但有一部分企業在新員工入職培訓實踐中，存在培訓缺乏系統性、規范性、培訓內容簡單及培訓效果缺乏反饋和評估等誤區。現代企業可通過樹立以戰略為導向的培訓理念、加強新員工入職培訓過程管理、確定針對性的新員工入職培訓內容、選擇靈活多樣的新員工培訓形式和建立完善的新員工入職培訓效果反饋及評估體系等措施來提高培訓的效果。
【關鍵詞】新員工入職培訓 誤區 策略

新員工入職培訓是企業為新進員工所專門設計並實施的培訓，它在為企業塑造合格員工、傳承企業文化、建設成功團隊、贏得競爭優勢等方面有著十分重要和獨特的作用。新員工入職培訓是一個企業錄用的員工從局外人轉變為企業人的過程，是員工從一個團體融入到另一個團體的過程，是員工逐漸熟悉、適應企業環境並開始初步規劃職業生涯、定位自己的角色、開始發揮才能的過程。及時、規范、全面的新員工入職培訓是企業人力資源管理中不可忽視的一個重要環節。日本松下電器公司的「入社教育」，聯想集團的「入模子培訓」，無不體現了對新員工入職培訓的重視。研究新員工入職培訓的誤區及改進策略，有著重要的實踐意義。

一、新員工入職培訓中存在的誤區

德隆商務咨詢公司一項針對企業培訓狀況的調查顯示在我國12個行業的百家企業中，有32%的企業根本不提供任何員工培訓，有15%的企業只為員工提供最簡單的入職培訓。而在員工培訓的滿意度調查中，員工對入職培訓的不滿意高達67%。另據有統計表明，國內有近78%的企業沒有對新進員工進行有效的培訓，往往把新員工入職培訓當作一個簡單「行政步驟」。很多企業在新員工入職培訓中存在一些誤區。
1.新員工入職培訓缺乏系統性和規范性
主要表現為：（1）很多企業在培訓的時間安排上，隨意性很大。如由於企業營業的需要，有些企業以工作忙，人手不足為借口，馬上分配新招到的員工到相關部門開始工作，而不顧及對新員工的培訓，只等有時間了再派新員工參加培訓。這種無序的培訓給培訓部門帶來了不必要的協調工作量，增加了培訓的次數與時間成本，並且新員工沒參加培訓既增加了企業用人的風險性，又不利於新員工角色的迅速轉換；（2）企業缺乏規范性的培訓文本或講義。為了維護企業培訓水平，企業都應有自己的培訓資料，對新員工入職培訓必須掌握的知識、技能和態度都必須設定目標進行考核，只有這樣才能使培訓工作有持續性，並且能避免企業的後續培訓的內容重疊和資源的浪費把新員工培訓變成新員工歡迎典禮。許多企業在培訓形式上，主要是領導發言、代表致辭、體檢聚餐。
2.新員工入職培訓內容簡單
很多企業把新員工入職培訓當作一個簡單「行政步驟」，認為新員工培訓只要了解一些企業基本情況則可，所謂的培訓也就是安排一天或兩天時間，在內容安排上主要是參觀企業、講解員工手冊與企業的一些基本規章制度等培訓內容沒有針對性。有些企業的入職培訓非常豐富，有企業文化的介紹、生產注意事項的講解，有團隊協作，溝通技巧的指導，可是員工就是不滿意。究其原因，在於缺乏針對性。有些企業在進行培訓時，只把口號式的觀念給員工一念，大家根本不了解這些內容對自己今後開展各項工作的重要性，也無法理解這些觀念在工作中的具體體現。即使有真正的文化培訓，也是局限在行為、制度的約束上，重點突出的是不準干什麼，為對企業文化的真正的核心部分進行重點展示。
3.新員工入職培訓效果缺乏反饋和評估
很多企業在新員工入職培訓過程中，缺乏培訓的互動與反饋，沒有反饋，就不知道將來培訓工作如何改進。另外，大多數企業並沒有建立完善的培訓效果培訓體系，培訓結束後，缺乏對培訓效果的評估和繼續跟蹤，或者雖然對培訓效果有評估，但測評的方法單一，效果評估工作僅僅停留在培訓後的一個簡單考試，事後不再做跟蹤調查。這樣一來，並不能起到考評培訓效果的作用，在員工培訓上的巨大投入並沒收到預期的回報。

二、企業完善新員工入職培訓的策略

松下曾有一句培訓格言：「培訓是要付出代價的，但沒有培訓所付出的代價卻遠遠大於要培訓所付出的代價！新員工的培訓是最好做的，也是最難做的。」現代企業如何做好新員工的入職培訓工作呢？
1.樹立以戰略為導向的培訓理念
一個科學的運作良好的培訓體系應該是緊緊圍繞企業戰略發展的要求，是為推動員工、部門和企業的績效服務的。基於以上理念，科學的培訓發展體系應該是以績效為導向、以能力為驅動的。首先，培訓的內容應該根據企業的戰略和業務發展的動態變化而確定，使企業的員工培訓不僅是作為戰略溝通和貫徹的工具，更是針對企業的核心能力的需要，為企業持續發展提供有效的支持；其次，企業應該引入「能力」的概念，將員工培訓與員工的實際工作要求，員工的績效和職業生涯發展相結合，讓新員工從被動的「要我學」的觀念轉變為「我要學」，讓員工能真正嘗到培訓帶給他們的好處。使員工通過培訓，不僅可以提高他們的技能，提升他們的績效，同時也增強他們的自信和對工作的滿意度。這時，員工才會根據工作的需要，積極主動的提出培訓需求，要求參加培訓並非常認真的學習。2.加強新員工入職培訓過程管理
首先，對培訓要有全面計劃和系統安排。企業管理者必須對培訓的內容、方法、培訓師、教材、參加人員、經費和時間等有一個系統的規劃。其次，要選擇具備扎實專業知識、較豐富實踐經驗和較高培訓技巧的培訓講師。專業知識的豐富與否直接影響培訓的內容，培訓技巧和實踐經驗的豐富與否會影響培訓的效果。國內外很多知名的企業，對培訓講師都是從這三個方面要求的。再次，要為培訓創造良好的培訓環境。確保培訓環境舒適的相關要求有:教室空間合適、培訓地點方便、設備齊全、桌椅舒適、茶點供應、溫度適中等等。最後，要在培訓活動實施前對培訓所涉及到的物品進行總體檢查，確保培訓能正常進行。
3.確定針對性的新員工入職培訓內容
新員工入職培訓是員工進入企業後接觸到企業人力資源管理的第一個環節。新員工只有逐漸熟悉、適應組織環境和文化，才能明確自身角色定位，規劃職業生涯發展，不斷發揮自己的才能，從而推動企業的發展。以聯想為例，聯想在新員工4天的入職培訓中，共設5個講座，這些講座清楚明白地介紹聯想集團是怎樣創立發展、現有的規模建制、未來的發展目標；規定了作為一個聯想人應有的姿態與精神風貌。這些講座內涵豐富，寓意深刻，針對性強，大到聯想目標、集團結構，小到穿衣戴帽、言談舉止。所有的講座都體現出聯想與市場的關聯，在學員中引起了強烈的共鳴。
因此，企業必須確定具有針對性的、完善的培訓內容。具體包括：（1）公司基本情況及相關規章制度；（2）員工日常基本禮儀與工作職責等基礎知識；（3）崗位知識與技能。通過對新員工崗位知識及技能的培訓，使其達到「上崗」的基本要求。這部分培訓可以由新員工所在部門實施，必要時部分內容可以外包培訓。（4）企業文化的培訓。通過對新員工企業文化的培訓，能防止新員工價值觀和企業文化的沖突。在對新員工進行企業文化的培訓過程中，企業應利用各種手段，大力宣傳企業精神和經營理念，主動促成新員工與企業其他老員工在思想和行動上保持一致，改變新員工與企業文化不相適應的個人作風、態度和價值觀。
4.選擇靈活多樣的新員工培訓形式
新員工入職培訓培訓不僅包括課堂教學，還包括角色演練、現場輔導、拓展訓練等多種形式，不同的形式適用於不同的個人、不同的問題，產生的效果、花費的成本也各不相同。例如新員工進入IBM，首先要進行為期4個月的集中培訓，培訓採用課堂授課和實地練習兩種形式，聯想公司對於新員工的培訓也採用「多層級」培訓。
總的來說，在對新員工進行培訓時，必須結合培訓內容和培訓對象等因素選擇恰當的培訓方式：（1）對於企業基本情況的介紹可採用現場參觀、講解、親身體驗等形式；（2）新員工職業基本素質培訓可以由企業內部領導、老員工與新員工座談，採取現身說法或演講的形式。海爾公司在新員工入職後通常做的第一件事是舉辦新老「畢業生」見面會，通過師兄師姐的親身感受理解海爾。新人也可以通過面對面與集團最高領導溝通的機會，了解公司的升遷機制、職業發展等問題；（3）團隊與溝通的培訓，可以採用游戲、戶外拓展等方式，讓每一個參與的人能夠有切身感受；（4）融洽新老員工的氣氛，可以採用文娛、體育等多種形式；（5）對於崗位工作職責的培訓，部門負責人可以採用講解、演示、示範操作等形式進行。新員工加入聯想後，公司為每一個新員工指定一名指導人，一般是直線經理或部門資深員工，為新員工提供個性化指導。
5.建立完善的新員工入職培訓效果反饋及評估體系
培訓重要的就是應用，如何應用、應用效果怎樣，這些都需要加強對培訓的追蹤評估。新員工入職培訓的最後一個環節是對培訓效果進行評價。培訓效果的評價通常包括四個方面的內容：學員的反應、學員的學習成效、學員的行為有沒有明顯的變化、企業的績效有沒有提高。對於新員工整個培訓效果評價可分為三個階段：第一階段，側重於對培訓課程內容是否合適進行評定，可以組織受訓者進行討論，從中了解受訓者對課程的反映；第二階段，主要評價受訓者的學習效果和學習成績，可以採用考試的形式進行；第三階段，在培訓結束後，通過考核受訓者的工作表現來評價培訓的效果。這時，可以找受訓者的上級主管了解受訓者的工作表現，從而對培訓工作的效果加以評定。

參考文獻：
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[2]羅晚文.建立科學的培訓發展體系——提高企業競爭力[J].中國培訓，2008，（3）：72—73.
[3]黃淵明.組織培訓困境分析[J].人才開發，2008，（5）：40—41.