員工培訓讀後感

Ⅰ 華為新員工入職培訓讀後感

寒假期間我的親人向抄我推薦了一套書名是《昆蟲記》系列的書，它是法國傑出昆蟲學家、文學家法布爾的傳世佳作，是一部不朽的著作。在他對昆蟲、曰常生活習性、特徵的描述中體現出作者對生活世事特有的眼光。字里行間洋溢著作者本人對生命的尊重與熱愛。法布爾用他一生的精力深入昆蟲世界，在自然環境中對昆蟲進行觀察與實驗，真實地記錄下昆蟲的本能與習性。《昆蟲記》詳細地描繪了昆蟲的生活：如蜘蛛、蜜蜂、螳螂、蠍子、蟬、甲蟲、蟋蟀，等等。
在作者的筆下，楊柳天牛像個吝嗇鬼，身穿一件似乎「缺了布料」的短身燕尾禮服；小甲蟲「為它的後代作出無私的奉獻，為兒女操碎了心」；而被毒蜘蛛咬傷的小麻雀，也會「愉快地進食，如果我們餵食動作慢了，他甚至會像嬰兒般哭鬧」……多麼可愛的小生靈啊！難怪魯迅先生將《昆蟲記》奉為「講昆蟲生活」的楷模。

Ⅱ 急求，與《培訓與開發》相關書籍的讀後感，不少於1000字，謝謝。

《培訓與開發》讀後感

本書是依據目前企業員工培訓與開發的研究成果編著的。全書共分11章，分別介紹了員工培訓與開發的概念、培訓需求分析、培訓計劃的制定、培訓的類別與方式、培訓評價、培訓效果轉化、員工培訓後的管理、員工開發的途徑和方法、培訓與開發的倫理及法律問題以及培訓與開發的未來取向。本書立足於企業對員工的培訓實踐，在介紹培訓與開發的有關知識和技能的基礎上，突出了培訓與開發工作的可操作的方面，力圖實用化，幫助培訓組織和培訓人員解決培訓與開發中的有關問題。
讀完此書，感觸頗深。邁入21世紀後，人力資源在企業發展中的作用越來越凸顯。越來越多的企業認識到，人才是企業發展最重要的資本，企業競爭力的增強應以人力資本增值為前提。因此，許多企業把人力資源管理作為實現企業快速增長和高效運作的重要手段。
企業人力資源管理的核心是人力資本的擴充和增強。企業人力資本的擴充和增強有兩條主要途徑：一條途徑是從激烈競爭的市場中招收，另一條途徑是對現有員工的培訓與開發。從市場中招收往往並不能使企業如願，一方面，市場並沒有足夠符合企業條件的人才儲備；另一方面，市場的風險性很大，企業可以從市場中招聘人才，但是很難保證留住人才。因此，從長遠
說，人才的培訓與開發更是企業人力資本擴充和增強的關鍵。人才的成長離不開培訓，企業為了實現自身的發展目標，必須站在戰略的高度重視員工的培訓與開發。
員工培訓與開發作為一門學科，有古老的文化淵源和知識背景。在西方，古希臘時期將學習知識作為一種美德，蘇格拉底提出的「美德即知識」的命題一直是古代思想的主旋律。近代培根提出的「知識就是力量」更是工業化的思想源頭。在中國，影響中國人最深的儒家經典《論語》的第一句話就是「學而時習之」。當然，無論是西方還是中國，所說的知識、學習都是一種自我意識，強調的是自覺的學習，這似乎與培訓這種外在的傳授不是一回事。但是，21世紀人才的培訓與開發的重要取向就是個體由企業培訓轉為自我培訓，由自我主動開發取代企業開發。這似乎又可以從古代思想中找到它的濫觴。
然而，培訓與開發作為一門獨立的學科卻是近年的事情。隨著管理學中人力資源管理的發展，員工的培訓與開發也從人力資源管理中突現出來，發展成為一門獨立的學科。員工培訓與開發也突破了古代學習的范圍，由古代對知識的學習、對德性的修養轉向了學習知識、掌握技能並重，在學科上更是吸收了許多自然科學和社會科學的方法，從而把員工的培訓與開發推向
了新的階段。特別是在當今這個強調知識創造財富的知識經濟時代，無論是企業還是員工，對於自身發展的渴求越來越強了，「以人為本」的管理理論更強調企業與員工的共同成長，不進則退的趨勢迫使人們不得不主動追求進步發展。員工希望通過培訓與開發提高自我職業能力，企業也是迫切希望通過培訓來提高員工的能力與素質，以便更好地服務於企業發展，為企業創造更多的效益。從某種意義上說，人力資源培訓是鍛造企業活力的真正之本源，也是員工塑造自我職業競爭力的源泉。因此，員工的培訓與開發便成為企業管理的重要問題，它直接關繫到企業的生存與發展。

Ⅲ 求基業長青的讀後感

書名《基業長青》
作者：詹姆斯·C·柯林斯和傑里·I·波拉斯
回想自己好書的這些年，各類的書籍，都市、言情、散文、人文都有讀過。但就是沒有讀過社科類的書籍，管理學老師留了個作業，「讀管理類書籍讀後感」正好可以藉此機會賞閱管理類名著，經專業人士介紹，說讓看《基業長青》這本書，第一次聽到《基業長青》這個書名，我就在想原著的英文名是什麼，直到讀完這本書我才發現《Built to Last》真是此書的一個完美書名，而中文版書名也翻譯的恰到好處。如果你也讀過此書，我相信你也一定會跟我有一樣的想法吧。
企業永續經營的准則是什麼？在讀此書前，自己有想過很多關鍵要素。譬如：優秀的領導人，遠大的眼光，好的產品創意，嚴格的管理制度等，直到讀完此書，我才發現上面我提到的幾點都只是企業永續經營的准則表象而已。《基業長青》這本數通過研究18家高瞻遠矚公司及與之對比的同行業普通大公司給出了一個讓人信服的答案。現在我個人認為企業永續經營的准則就是明確企業的核心理念並為之持續奮斗，毫不鬆懈，持續到底。
《基業長青》以破除12個迷思開始，想一下推翻這12個曾經廣為流傳的觀點並不容易，但簡單的分析之後，我覺得作者說的似乎在理，而讀完後續的幾章我們就能發現作者的研究完全破解了這12個迷思。對此，我表示非常之佩服，下面的是我對此書的十點真知灼見。
第一、造鍾，而不是報時。做企業是做什麼？做產品？做組織結構？作為企業的領導人，你是否需要是一個才華橫溢的人？《基業長青》通過對比告訴我們，做企業，我們需要造鍾，而不是報時。鍾造好了，還怕時間不準么。擁有核心理念，創造自己的獨特風范，並努力踐行，企業就會長久的興盛下去。
第二、讀完這本書之後，我知道了，在企業經營過程中存在著利潤之上的追求。利潤是生存的必要條件，而且是達成更重要目標的手段，但是對很多高瞻遠矚的公司來說，利潤不是目的，利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，這些東西不是生命的目的。但是，沒有它們，就沒有生命。人活著只為吃喝就沒什麼意思，企業要追求利潤之上的東西才能長久。
第三、我認為一定要保存核心，刺激進步。有意圖是好事，但是，把意圖轉換成具體的事項、變成有約束力的機制，才能分出高下，決定是成為高瞻遠矚公司，還是永遠空想而已。保存核心，刺激進步，採取關鍵行動，把意圖轉化為實際的做法，並不斷前行，這是造鍾的根本要義，也是企業前進的具體方法。
第四，就是膽大包天的目標。膽大包天的目標可以促使大家團結起來，這種光芒四射、動人心弦、有型而高度集中的東西能夠激發團隊的力量。高瞻遠矚公司不認為膽大包天的目標是嘲笑諸神，只是他們從來不曾想到他們做不到他們決心要做的事情。此外，高瞻遠矚公司不會盲目追求任何隨意得來的膽大包天的目標，只是追求既能加強本身核心理念、又能反映公司自我定位的膽大包天的目標。
第五、在本書中提到這樣一個理論：教派般的文化。什麼意思呢？要創建一個高瞻遠矚的公司，你不需要創造一個「溫和」或「舒適」的環境。就績效和契合公司理念而言，高瞻遠矚公司對員工的要求通常要求比其它公司要嚴。在高瞻遠矚公司里只有兩類員工，一類高度認同企業共同理念，另一類會顯得格格不入而不適應，所以高瞻遠矚公司盡管優秀，但並不適合所有人在那裡工作。高瞻遠矚公司在理念方面實施嚴格控制，同時在作業層面提供廣泛的自主性，鼓勵個人首創精神，正是兼容並蓄勝過非此即彼的典範。
第六、擇強淘弱的進化。企業是一個逐漸演進的物種，進化式進步是未經計劃的進步。所以高瞻遠矚公司做哪種產品，投資哪個行業並不是關鍵，如果充分了解進化過程，並刻意引為己用，這種過程可能是刺激進步的有力方法。在這方面，高瞻遠矚公司遠比對照公司更為努力。進化式進步的五大教訓：試一試，而且要快；接受必然會有的錯誤；採取小步驟；給員工所需的空間；健全機制——構建滴答作響的時鍾。
第七、就是企業在成長過程中要有這樣的意識，那就是：任用自家成長的經理人。在高瞻遠矚公司總共1700年的歷史中，我們發現，只有四次外人直接任CEO的個別案例。高瞻遠矚公司與對照公司的最大差別不是領袖的素質，而是優秀領袖的一貫性，也就是保存核心的一貫性，自己成長的經理人重要性正在於此。管理上的混亂多源於經理人的混亂，有計劃的培養自家成長的經理人可以保持企業核心價值，追求遠超過任何領袖的任期的使命，讓企業迅猛前進幾個世紀。
第八、不要溢滿，沒有最好，只有更好，永遠不夠好。安逸不是高瞻遠矚公司的目標。高瞻遠矚公司的經理們根本不接受在短期績效和長期成功之間必須選擇其一的說法。他們先為長期努力，同時又擁有極為嚴格的短期標准自我要求。要想建立高瞻遠矚公司，必須長期艱苦奮斗，成功永遠不是終點。
第九、起點的終點。丘吉爾說過一句酷似繞口令的話：這不是終點，甚至不是終點的起點，但可能是起點的終點。當時對這句話除了暈沒別的感想，但當讀完《基業長青》的第十章時，我才終於明白了這句話的真正含義，也會增加自己的智慧。
第十、構建願景。願景是個很時髦的詞彙，也是最為濫用的詞彙之一，海航也有自己的願景。一個構思良好的願景包括兩個方面——核心理念和未來前景。追求願景意味著實現組織和戰略的協調，用以保存核心理念，刺激進步以實現展望中的未來。只有二者的協調才可以把夢想變為現實，把美好的意願辦成具體的現實。
回首以上十點，我驚奇的發現，海航的特徵若隱若現。但我們還是有很多不夠全面的地方，不夠清晰的地方，但好在，我還很年輕，還有很長的一路要走。
最後摘取本書中的四個基本觀念來驚醒臨表者和我自己。其實經營企業和經營個人是有類似處的，望我們都有所收獲！
一、 做造鍾師，也就是建築師，不做報時人。
二、 擁護兼容並蓄的融合法。
三、 保存核心，刺激進步。
四、 追求連續一貫的協調一致。

Ⅳ 什麼是執行力讀後感，員工執行力培訓

執行力讀後感就是針對讀了「執行力」內容之後的感受；
員工執行力培訓就是找老師到公司做執行力培訓，或者派員工外出參加執行力培訓。

Ⅳ 員工培訓心得體會範文

員工培訓心得指將培訓的過程通過實踐反思學習內容並記錄下來的文字，近似於經驗總結，簡略寫出自己培訓的內容，然後寫出自己的意見和感想。

正文：

文化，是企業的靈魂，是一個企業能夠傲立商海的根本所在。培訓了文化的澆灌，企業便像無源之水，是無法長久的。幹部培訓心得文化發展至今天，大家已普遍認識到，它的實質就是企業所有成員共有的思維方式和行為習慣。

企業幹部培訓心得建設的真正功效在於以優秀的文化教化人、轉化人。中國的海爾集團、邯鄲鋼鐵公司、美國微軟公司、日本培訓心得公司等等。

他們創造出的奇跡和成功的企業質量培訓方案無不告訴我：企業文化是企業發展的不朽之柱，文化建設有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業帶來一種企業，而且能激發員工的自豪感和責任感，培育企業心得精神，為我們員工作導向，從而提高企業的整體效益。

下面我從三個方面對如何宣講東方公司企業文化來談談個人的心得體會。

一、 淺談對培訓企業理念的理解。

作為公司的員工，我們每一位員工都應該秉承公司的優良文化傳統，牢記 「誠信、業績、創新」是我們企業和員工共同的價值取向，發展是我們的第一培訓心得，具有強大核心的競爭力的國際一流公司是我們共同的目標。

誠信文化是企業文化的重要組成幹部，企業無信不旺，社會無信不穩，因此，誠信是企業理念的基石。誠信：誠，就是忠誠、老實;信，就是守信用、重信譽。誠信作為企業核心價值培訓大家網尤為重要，它是我們的傳統美德，繼承和發揚這一美德，在市場經濟條件下具有特殊而現實的意義。

公司提倡「讓用戶滿意，以共贏謀求可持續發展」經營理念，提倡「靠前服務，超前服務，超值服務」的服務理念，其意義是何等重要。

身為東方公司一名社區領導幹部，在日常管理中宣貫培訓大家網企業理念，積極開展操作技能培訓、企業服務規范、服務禮儀培訓、完善各項管理制度、建立質量體系等等，使員工盡快熟練本崗位規范的操作，具有精神飽滿的工作面貌投入工作。

將企業文化理念滲透到經營工作、管理工作和服務工作中;貫穿於工作要求、工作標准、工作考核中，把企業理念作為我們的行動指南，是我義不容辭的工作職責，一切以用戶為重，為用戶所想，為社區居民提供最滿意的服務。

二、對於企業文化建設方面的措施。

在公司快速可持續發展的關鍵時期，企業文化建設是一項復雜的系統工程，必須提高認識、加強領導，開拓創新、與時俱進、努力開創企業文化建設的新局面。

要提高認識，統一思想，切實把企業文化建設列入管理工作的重要議事日程。企業文化建設是企業全部工作的重要組織部分，認真抓緊抓好至關重要。在工作中定期組織基層領導幹部和員工加強對企業文化建設理論的學習研究，掌握企業文化的基本原理和基本內容。

增強對企業文化建設重要性和必要性的認識，及時研究解決企業文化建設中出現的新情況新問題，把握好企業文化建設方向，堅持用社會主義的先進文化佔領文化陣地，不斷推進企業文化建設。

Ⅵ 華為員工文化培訓教材誠實守讀後感

授人以魚不如授人以漁，下面提供讀後感的基本寫作方法：
一、讀後感的寫法

寫讀後感最重要的一點是要讀出所讀書籍或者文章的「眼睛」，它是你展開來寫的基礎、中心和出發點，這個問題我們已經在上一講里說過了，這里就不多講了。其次，寫讀後感，有它一定的規矩，有的書上把它歸納為「引、議、聯、結」，四個字，想公式一樣。對於這些規矩我們不可以不學，考試時只要內容有創意，套用這種公式未嘗不可；但我們也不要受其所限，寫成千篇一律的「八股文」，也可嘗試在結構上有自己的創意，有自己的個性。但不管怎樣，讀後感也離不開「讀」——對原文的引述、概括、評價等等，離不開「感」——自己的感想。只要把這兩個字表達好了，就是好的讀後感。

二、寫讀後感的基本技巧

在讀過一篇文章或一本書之後，把獲得的感受、體會以及受到的教育、啟迪等寫下來，寫成的文章就叫「讀後感」。

讀後感的基本思路如下：

(1)簡述原文有關內容。

(2)亮明基本觀點。選擇感受最深的一點，用一個簡潔的句子明確表述出來。這樣的句子可稱為「觀點句」。這個觀點句表述的，就是這篇文章的中心論點。「觀點句」在文中的位置是可以靈活的，可以在篇首，也可以在篇末或篇中。初學寫作的同學，最好採用開門見山的方法，把觀點寫在篇首。

(3)圍繞基本觀點擺事實講道理。這部分就是議論文的本論部分，是對基本觀點（即中心論點）的闡述，通過擺事實講道理證明觀點的正確性，使論點更加突出、更有說服力。這個過程應注意的是，所擺事實、所講道理都必須緊緊圍繞基本觀點，為基本觀點服務。

(4)圍繞基本觀點聯系實際。一篇好的讀後感應當有時代氣息，有真情實感。要做到這一點，必須善於聯系實際。這「實際」可以是個人的思想、言行、經歷，也可以是某種社會現象。聯系實際時也應當注意緊緊圍繞基本觀點，為觀點服務，而不能盲目聯系、前後脫節。

以上四點是寫讀後感的基本思路，但是這思路不是一成不變的，要善於靈活掌握。

三、寫讀後感應注意的問題

第一是要重視「讀」

在「讀」與「感」的關系中，「讀」是「感」的前提、基礎；「感」是「讀」的延伸或者說結果。必須先「讀」而後「感」，不「讀」則無「感」。因此，要寫讀後感首先要讀懂原文，要准確把握原文的基本內容，正確理解原文的中心思想和關鍵語句的含義，深入體會作者的寫作目的和文中表達的思想感情。

第二是要准確選擇感受點

讀完一本書或一篇文章，會有許多感想和體會；對同樣一本書或一篇文章，不同的人從不同的角度思考問題，更是會產生不同的看法、受到不同的啟迪。以大家熟知的「濫竽充數」成語故事為例，從諷刺南郭先生的角度去思考，可以領悟到沒有真本領矇混過日子的人早晚要「露餡」，認識到掌握真才實學的重要性；若是考慮在齊宣王時南郭先生能混下去的原因，就可以想到領導者要有實事求是的領導作風，不能搞華而不實，否則會給混水摸魚的人留下空子可鑽；再要從管理體制的角度去思考，就可進一步認識到齊宣王的「大鍋飯」缺少必要的考評機制，為南郭先生一類的人提供了飽食終日混日子的客觀條件，從而聯想到改革開放以來，打破「鐵飯碗」，廢除大鍋飯的必要性。

一篇讀後感，不能寫出諸多的感想或體會，這就要加以選擇。作為初學者，就要選擇自己感受最深又覺得有話可說的一點來寫。要注意把握分析問題的角度，注意聯系自己的實際情況，從眾多的頭緒中選擇最恰當的感受點，作為全文議論的中心。

Ⅶ 企業員工安全感想300字

為期不多的安全培訓即將結束，作為公司的一員，我受到很大教育，感受很深。對自己的職責有了更深刻的理解和感悟。
要強化安全生產的管理工作，一要牢固樹立「安全第一、預防為主」的思想，這是安全生產的工作方針，也是長期安全生產工作的經驗，必須不折不扣地貫徹執行，而且要把「安全第一、預防為主」的工作方針上升到講政治、促發展、保穩定的高度，深刻認識抓安全就是抓發展，抓安全就是抓穩定，抓安全就是保護生產力的道理，並正確處理好安全與生產、安全與經營、安全與效益的關系，在正常生產組織過程中必須遵守有關安全生產的法律、法規，加強安全生產管理，建立、健全安全生產制度，完善安全生產條件，確保安全生產；二要加大事故隱患的查治工作，防範各類事故的發生。安全生產預防工作一定要經常化，要堅持預防為主的工作方針，做好安全事故的隱患排查工作，積極鼓勵職工幫助查找、發現事故隱患，要認真落實安全生產檢查工作，安全檢查是落實責任、規范管理行為、發現事故隱患、促進隱患整改和減少「三違」的有效手段，通過制度化、規范化和專業化的安全檢查和隱患整改，積極有效地消除生產現場存在的各類事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態；三要加強宣傳培訓教育，嚴格執行三級安全教育，保證員工具備必要的安全生產知識，熟悉有關的安全生產規章制度和安全操作規程，掌握本崗位的安全操作技能，未經安全生產教育和培訓合格的人員，不得上崗作業。培訓教育是提高職工安全素質，杜絕「三違」的有效途徑，以三級安全教育為基礎，從安全生產方針、安全法律法規、安全管理制度、安全操作規程、安全防範技能和意識等方面入手開展形式多樣的宣傳教育工作，全面提高職工的綜合素質，有效的減少，甚至杜絕事故的發生。
其次，我們還要做好消防安全工作，一是要加大對消防安全工作的管理力度，定期組織消防安全檢查，查處並整改消防安全隱患，切實把消防安全工作與生產經營管理工作相結合，確保各項工作能順利進行；二是宣傳教育要到位，通過開展消防安全知識培訓和消防演練，提高員工的消防安全意識，提高職工在火災事故發生時的施救和自救能力；三是制度措施要到位，要根據有關消防的法律法規，結合分廠實際制定出一套行之有效的制度和措施，並嚴格抓落實，保障消防安全的各項工作能正常有序開展。四是消防器材配備要到位，配備足夠數量的消防器材並定期對消防設備進行檢查和保養，對到期的器材及時換葯，以備發生事故時能及時啟動，為消防安全工作得以順利開展提供硬體保障。
安全是企業的永恆課題，「安全為了生產、生產必須安全」，安全生產事關企業的穩定和職工的生命安全，工作任重而道遠，我們只有把各項工作長抓不懈，消除隱患以防為主，才能保持安全生產良好局面的長期穩定。