外賣員工培訓

① 公司對員工外送培訓,結果員工提前解約,有無這樣的條款約束,強烈求具體

有啊，首先你有沒有合同，有就應該有約束條款的，沒有的話，給你個主意，你去找個律師，他會幫你的，只要你找到律師，我相信你的事情會有個好結果的，出點律師費就行了

② 如何成為美團外賣送餐員，有沒有什麼條件要求

1、下載美團外賣APP，按要求申請成為美團外賣送餐員，在線按要求提交個人信息申請表，審核通過後即可以接單送餐；

2、部分地區可能會有簡單培訓；

3、了解餐館附街道，最好准備好地圖，以防迷路；

4、自己准備好交通工具，一般是電動車；

5、注意和店家、客戶的溝通方式和語氣。

③ 為什麼很多人說餐飲不好乾

做餐飲確實難。
地段、資金、證件、菜品、管理、宣發……
一件沒做好，就可以說直接涼涼。當然，哪怕你全做好了，也不一定能賺錢。
因為還有一座大山，那就是美團。
大家都知道，這次因為疫情影響，餐飲行業受沖擊最大，而外賣則是這些餐飲商戶們唯一的救命稻草了。
但是，就這唯一的救命稻草，也快因為美團的貪婪，成了商戶們的索命繩了。
美團到底有多狠？
我最近知道一個做烤魚的店主，就被美團的超高抽佣給害慘了。
他家的店本來生意很好，選址也是在市中心的商場，位置絕佳。但因為疫情，一直沒法開業，所以只能做外賣業務。
他家店2017年年底入駐美團的，那時候的傭金是每單收入的18%，後來因為他同時入駐了其他平台，美團給他提到了23%。
23%可不是一個小數目，因為扣除房租、能源費、人工、原材料等等，利潤本來就所剩不多，扣除掉美團的抽佣，旺季他家只能剩2萬盈利，而淡季則只能保本了。
而現在疫情關系，三天下來才只接到了一單，一單100多塊錢，美團抽佣後，只剩下了10塊錢。你說慘不慘？
但做餐飲的都知道，只靠美團一個平台，銷售量肯定是上不去的。平時可能還好，但這疫情期間，本來點外賣的人就少，大家都只能多個平台一起經營了。但美團可不希望你這樣，而且趁著疫情期間變本加厲，如果不獨家合作，就瘋狂增加扣點。

④ 做送外賣的騎手，美團和餓了么哪個待遇好一點

大城市：八九千左右，小城市：五六千左右。
如果是在一線大城市的話，因內為外賣市場很大，客戶消費容能力強的前提下，外賣訂單很多，單價相對較高， 如果捨得拚命的話，月均收入八九千是正常的，過萬的情況也有。不過，當然了一線城市的生活成本高些，開支也會多一些。
而二三線城市的話，外賣市場較小，單價也低一些，和一線的大城市還是有些差距的。一般來說，五六千左右是比較常見的，至於七八千也有，上萬幾乎只能是比較少的存在。生活在小的城市，消費水平本來就不高，努力一點的話也是可以存到錢的。
(4)外賣員工培訓擴展閱讀：
美團做騎手注意事項
1、首先要找到當地的美團外賣商（每個地方的價錢都不一樣），進行討論和商議。
2、各種事項和工資談妥之後，站長幫助你注冊美團騎手app。
3、然後你會進入培訓階段，這個每個月都有一次。保證基本的紀律。
4、前兩天會有老騎手，帶著你走你以後要跑的路線。（大部分都有手機導航的）。
5、然後就可以自己接單，賺錢了。（根據談的合同規定每單多少錢）。

⑤ 快餐外賣店的經營

餐廳創業計劃書
做好餐廳開業前的准備工作，對餐廳開業及開業後的工作具有非常重要的意義;對從事餐廳管理工作的專業人士來說也是一個挑戰。採用倒計時的手法，將餐廳開業籌備工作作為一個項目來運作，實踐證明可操作性極強。

一、餐廳開業籌備的任務與要求

餐廳開業前的准備工作，主要是建立部門運營系統，並為開業及開業後的運營在人、財、物等各方面做好充分的准備，具體包括：

(一)確定餐廳各部門的管轄區域及責任范圍

各部門主管到崗後，首先要熟悉餐廳的平面布局，最好能實地察看。然後根據實際情況，確定餐廳的管轄區域及各部門的主要責任范圍，以書面的形式將具體的建議和設想呈報總主管。餐廳最高管理層將召集有關部門對此進行討論並做出決定。在進行區域及責任劃分時，各部門管理人員應從大局出發，要有良好的服務意識。按專業化的分工要求，餐廳的清潔工作進行歸口管理。這有利於標準的統一、效率的提高、設備投入的減少、設備的維護和保養及人員的管理。職責的劃分要明確，並以書面的形式加以確定。

(二)設計餐廳各部門組織機構

要科學、合理地設計組織機構，餐廳各部門主管要綜合考慮各種相關因素，如：餐廳的規模、檔次、裝修布局、設施設備、市場定位、經營方針和管理目標等。

(三)制定物品采購清單

餐廳開業前事務繁多，經營物品的采購是一項非常耗費精力的工作，僅靠采購去完成此項任務難度很大，各經營部門應協助其共同完成。無論是采購還是餐廳各部門，在制定餐廳各部門采購清單時，都應考慮到以下一些問題：

1、本餐廳的建築特點。

采購的物品種類和數量與建築的特點有著密切的關系。例如某些清潔設備的配置數量，與餐廳的餐位數量直接相關，再如餐廳的收餐車，得考慮是否能夠直到洗碗間等。

2、本餐廳的設計標准及目標市場定位。

餐廳管理人員應從本餐廳的實際出發，根據設計的標准，參照國家行業標准製作清單，同時還應根據本餐廳的目標市場定位情況，考慮目標客源市場對餐廳用品的需求，對就餐環境的偏愛，以及在消費時的一些行為習慣。

3、行業發展趨勢。

餐廳管理人員應密切關注本行業的發展趨勢，在物品配備方面應有一定的超前意識，不能過於傳統和保守。例如，餐廳減少象金色，大紅色的餐具與布置，增加一些淡雅的安排等等。

4、其它情況。

在制定物資采購清單時，有關部門和人員還應考慮其它相關因素，如：出租率、餐廳的資金狀況等。采購清單的設計必須規范，通常應包括下列欄目：部門、編號、物品名稱、規格、單位、數量、參考供貨單位、備注等。此外，部門在制定采購清單的同時，就需確定有關物品的配備標准。

(四)協助采購

餐廳各部門主管雖然不直接承擔采購任務，但這項工作對各部的開業及開業後的運營工作影響較大，因此，餐廳各部門主管應密切關注並適當參與采購工作。這不僅可以減輕采購人員的負擔，而且還能在很大程度上確保所購物品符合要求。餐廳各部門主管要定期對照采購清單，檢查各項物品的到位情況，而且檢查的頻率，應隨著開業的臨近而逐漸增高。

(五)參與或負責制服的設計與製作

餐廳各部門參與制服的設計與製作，是餐廳行業的慣例。

(六)編寫餐廳各部工作手冊

工作手冊，是部門的工作指南，也是部門員工培訓和考核的依據。一般來說，工作手冊應包括崗位職責、工作程序、規章制度及運轉表格等部分。

(七)參與員工的招聘與培訓

餐廳各部門的員工招聘與培訓，需由餐廳各部門主管共同負責。在員工招聘過程中，根據餐廳工作的一般要求，對應聘者進行初步篩選，而餐廳最高負責人則負責把好錄取關。培訓是部門開業前的一項主要任務，餐廳各部門主管需從本餐廳的實際出發，制定切實可行的部門培訓計劃，選擇和培訓部門培訓員，指導其編寫具體的授課計劃，督導培訓計劃的實施，並確保培訓丁作達到預期的效果。

(八)建立餐廳各部門財產檔案

開業前，即開始建立餐廳各部門的財產檔案，對日後餐廳各部門的管理具有特別重要的

意義。很多餐廳各部門主管就因在此期間忽視該項工作，而失去了掌握第一手資料的機會。

(九)跟進餐廳裝飾工程進度並參與餐廳各部門驗收

餐廳各部門的驗收，一般由裝飾方、投資方、管理方、餐廳各部門主管等部門共同參加。餐廳各部門參與驗收，能在很大程度上確保裝潢的質量達到餐廳所要求的標准。餐廳各部門在參與驗收前，應根據本餐廳的情況設計一份餐廳各部門驗收檢查表，並對參與的部門人員進行相應的培訓。驗收後，部門要留存一份檢查表，以便日後的跟蹤檢查。

(十)負責全店的基建清潔工作

在全店的基建清潔工作中。餐廳各部門除了負責各自負責區域的所有基建清潔工作外，還負責大堂等相關公共區域的清潔。開業前基建清潔工作的成功與否，直接影響著對餐廳成品的保護。很多餐廳就因對此項工作的忽視，而留下永久的遺憾。餐廳各部門應在開業前與餐廳最高管理層及相關負責部門，共同確定各部門的基建清潔計劃，然後對各部門員工進行清潔知識和技能的培訓，為各部門配備所需的器具及清潔劑，並對清潔過程進行檢查和指導。

(十一)部門的模擬運轉

餐廳各部門在各項准備工作基本到位後，即可進行部門模擬運轉。這既是對准備工作的檢驗，又能為正式的運營打下堅實的基礎。

二、餐廳開業准備計劃

制定餐廳開業籌備計劃，是保證餐廳各部門開業前工作正常進行的關鍵。開業籌備計劃有多種形式，餐廳通常採用倒計時法，來保證開業准備工作的正常進行。倒計時法既可用表格的形式，又可用文字的形式表述。以下是相關表格僅供參考。

表一：工作倒計時表

計劃裝飾期 — 天 月 日試營業 月 日正式營業(具體實踐根據實際情況落實)

交表日期： 年 月 日

表二：崗位人員及基本工資設定

表三：投資費用預估

表四：台位及布局

表五：價格定位及業績預估分析

⑥ 送員工去國外總公司培訓可否簽訂服務期協議

律師解答：
如果不是與業務有關系的基本培訓，都可以認定為專項技術培訓，注意專項，別人一般不會，只有培訓了他才有的，明白了嗎

⑦ 某公司有8名員工要到外地參加培訓，公司租用兩輛小汽車同時運送他們到機場，每輛限坐4人(不包括司機）。其

15÷60+（15+15）÷60=3/4（小時）=45（分鍾）
遲到3分鍾
2）設經過x小時後汽車從考場返回接上步行的4人，則回
5x+60x=2*15
65x=30
x=6/13（小時）
然後答車載著4人再赴考場，設經過t小時後到達，則
15-5*（6/13）=60t
解得t=11/52（小時）
所以共用時間=6/13+11/52=35/52（小時）=40又5/13（分鍾） ＜42分鍾
所以帶隊老師所提方案可行！

⑧ 新員工上崗前外送培訓是否可以不簽勞動合同

崗前培訓可以不簽訂勞動合同，但應當簽訂培訓協議。

⑨ 數名外賣小哥與一男子當街互毆，平台是否有相關責任

在我國的一個偉人曾經說過，工作是不分貴賤的，每個人的工作都是對社會有益的。我們做著不同的工作，只是因為社會分工不同，而不是因為工作貴賤不同。如果一個人因為自己的工作而被別人侮辱，讓別人看輕，這是一種赤裸裸的歧視，我們不能忍受。我們應該奮起反擊，就像國際歌中唱的，起來吧被壓迫的人。數名外賣小哥與一男子當街互毆，平台沒有相關責任，這只是他們的個人行為，而且是由於一起交通事故所引起的互毆和公司業務沒有相關的地方。

在汽車司機揪住外賣小哥不放的時候，外賣小哥團體的外賣小哥們都趕不過來，甚至有一個外賣小哥拿著鐵鍬就過來了。然後就發生了數名外賣小哥和一名男子當街互毆的事情。說到底都是一種偏見導致的這一次誤會，這和公司沒有關系。