員工培訓動員

⑴ 洛陽口才培訓學習費用多少錢

你好朋友，洛陽口才培訓學習費用是根據你的課課堂來定的，他是分每節課多少錢，一般一節課是在100多塊錢左右，看你能上多少節課的。

⑵ 培訓前銷售區域經理給員工開動員大會發言稿

寫發言稿時，要注意三點：
①觀點要鮮明。對問題持什麼看法，要明確表態。對尚未認版識清楚的問題，要實事權求是的說明; 如果是匯報性的發言，要中心明確，重點突出，不必面面俱到。
②條理清楚。一篇發言稿要談幾方面的問題，每一方面問題要講哪些條目。都要安排得有條有理，讓人聽起來容易抓住重點。
③語言簡潔明快。發言要直接面向聽眾，所以，發言的語言一定要簡潔明快，盡量不使用啰嗦的句子，更不要使用一些深奧的詞句，最好運用大眾語言。

⑶ 鼓勵員工士氣的橫幅標語大全

鼓勵員工士氣的橫幅標語：

1、思路決定出路，凝聚實現共贏。

2、熱忱為本，永續內經營。

3、眾人拾柴火焰容高，人心思變創商潮。

4、有志者，事竟成。

5、疾風知勁草，堅韌鑄輝煌。

6、客戶想到的和沒有想到的，我們都要做到

7、不怕客戶來揭短，就怕自我砸飯碗。

8、企業核心競爭力就是獲取客戶資源的潛質。

9、創新方法，逆勢飛揚。

10、新方法大發展，雨同舟再輝煌。

11、革今昔黯淡，創明日輝煌。

12、創新思維，共贏市場。

13、深耕市場新舊攜手。

14、提高售後服務質量，提升客戶滿意程度。

15、富貴不能淫，貧賤不能移，威武不能屈

16、重整旗鼓，勇攀高峰。

17、揚民族自尊，建共同富裕。

18、組織要發展全員來增員上下齊發奮團隊高士氣。

19、播種金錢言傳身教每一天增加信任。

20、創新謀突破，努力獲成功。

⑷ 全體員工安全知識培訓大會暨下半年安全運營活動動員大會。求一份會議主持串詞，多謝了啊！！！！

大家好，我是XXX,現在由我宣布員工安全知識培訓大會暨下半年安全運營活動動員大會現在開始
首先掌聲歡迎XXX公司XXX董事XXX經理... ...
安全是企業的生命，是家庭的美滿，是工作的快樂，是單位的效益;是平安、是幸福，更是一種珍愛生命的人生態度。安全是一棵樹，需要真情去澆灌綠色的嚮往。安全是一座山，需要毅力去跋涉險峻的路途。而我要說，安全就像我們的一個朋友，它就在我們身邊。
注意安全人人有責，下面（掌聲）歡迎行政部長XXX做安全教育培訓
（培訓中）。。。 。。。
感謝XXX部長的培訓，請大家銘記在心，提高防範意識，排除安全隱患。安全就像無形的財富，擁有它就擁有財富；我司XXXXXX集團2012第55號文件《關於開展下半年安全運營系列活動的通知》（宣讀中）。。。 。。。
接下來請各部門負責人及員工代表匯報對下半年安全運營工作的決心
謝謝各部門負責人及員工代表的演講
下面掌聲歡迎我司行政副總布署2012下班年安全運營工作
（布署中）。。。 。。。
感謝我司高管對員工安全的重視；讓我們以最熱烈的掌聲歡迎總經理做重要指示
（指示中）。。。 。。。
注意人身安全，財產安全，等是我們義不容辭的責任，請牢記擁有安全就是擁有人身中一大財富，謝謝大家參加今天的員工安全大會，會議到此結束謝謝大家！

⑸ 培訓工作計劃怎麼寫

一、培訓計劃的制定

1.1 培訓計劃分為公司級培訓計劃、部門內部培訓計劃、外派學習培訓計劃及各單項專業性計劃培訓。

1.2 公司級培訓計劃由行政部統一制定，由相關責任部門落實;部門內部培訓計劃由部門自行制定學習培訓計劃，自行組織培訓實施;外派學習計劃由各部門根據工作需要，制定學習計劃和培訓申請，由行政部組織實施。

1.3公司統一制定的學習計劃，根據工作情況實行全員培訓，讓全體員工能充分了解公司各項工作流程、制度和相關知識。行政部並定期制定計劃，聘請相關專業老師組織專業知識培訓或組織相關人員參加相關課程培訓。

1.4 根據公司總的學習培訓計劃，行政部每月排定培訓計劃，按照年度學習計劃推進各項學習培訓工作。

1.5 部門內部培訓方面，部門內部根據各自工作情況，制定部門內部培訓計劃，並組織實施。行政部根據各部門的培訓計劃進行各部門培訓學習的跟蹤和監督，確保部門內部培訓的落實。

二、培訓的組織實施

2.1公司級內部培訓的實施

由行政部根據公司年度培訓計劃負責具體組織實施，每月排定培訓計

劃，培訓的責任部門制定培訓教程及方案，具體實施。

2.2 部門內部培訓的實施

由各部門制定月度培訓計劃並組織實施。具體培訓內容及形式、考核等由部門自行組織，行政部負責監督實施。

2.3 外派培訓的實施

外派培訓審批程序：擬外派培訓者提出申請→部門審核→行政部審核→分管副總審核→總經理批准。

擬外派培訓者應填寫《員工外派培訓申請表》。培訓結束後，須將培訓申請表交行政部存檔。

參加外派培訓前已確認必須取得相關證書(畢業證、資格證、結業證等)者，如未獲得證書且無正當理由，有關費用由受訓者本人負擔。

2.4 單項專業培訓的實施

由行政部及相關責任部門負責制定培訓計劃，並組織實施;相關責任部門具體負責組織實施。

(1)《20xx新員工入職培訓計劃》，由行政部具體負責計劃的制定並組織實施。所有培訓檔案由行政部統一裝訂存檔。

a、 新員工崗前培訓主要針對公司新接收的大中專畢業生、社會招聘人員，內容為公司級培訓，主要就企業文化、規章制度、消防安全知識等進行培訓並對培訓內容進行筆試，考試合格後上崗，之後由所在各部門進行二級培訓，就崗前培訓有關內容等。

b、對新招聘員工的培訓，採用課堂集中學習與各部門各自培訓，使新員工逐步認識公司，加深對公司企業文化的理解，獲得新感覺、新動力。

(2)《20xx年度管理人員培訓計劃》，由行政部具體負責計劃的制定並組織實施。

a、中高層管理培訓重點在於管理者能力的開發，通過培訓，激發管理者的個人潛能，增強團隊活力、凝聚力和創造力，使管理者加深對現代企業經營管理的理解，了解企業內外部的形勢，樹立長遠發展的觀點，提高管理者的計劃、執行能力。

b、基層管理幹部的重點在於管理制度的培訓，有效團隊建設及團隊執行力，上下級關系處理，實踐等管理技能培訓。

c、管理人員培訓計劃以外訓帶動內訓，堅持培訓內容以通用管理理論為主，堅持培訓目的以提高管理技能為主，堅持培訓方式以加強互動交流為主，以不斷提升中層管理人員的管理能力與領導水平

(3)《20xx年度崗位培訓計劃》

a、培訓由相關部門擬定培訓計劃，並組織實施。必須做到所有員工持證上崗，完成年度培訓。所有培訓檔案及證書由行政部統一存檔保管。具體崗位及需持證上崗要求，由行政部確定，具體培訓由行政部門組織並完成培訓。

b、對公司崗位的專業技能培訓，由行政部負責組織實施，具體崗位的培訓形式，根據實際工作崗位需要進行安排。

(4)《20xx年普通員工培訓計劃》，由行政部具體負責計劃的制定並組織實施。

a、20xx年要提高員工的職業意識與職業素養，提升其主動積極的工作態度與團隊合作與溝通的能力，增強敬業精神與服務觀念，加強其專業水準。

(5)其它單項培訓，根據公司實際情況，由行政部制定培訓計劃，並組織實施。

2.5 流程制度培訓

要做到有制度、有落實，才能顯現出流程制度的重要性及有效性，才能

使團隊執行力體現出來。讓大家適應按流程辦事，這也是團隊建設的基礎。

2.6 20xx年要充分利用與整合外部培訓資源，對於外部培訓、咨詢機構

所提供具有針對性、實用性的培訓課程，要派相關人員積極參與學習，並要求參訓人員在公司內部進行分享，擴大培訓的效果。

2.7 20xx年度，公司培訓工作要力爭全面覆蓋，重點突出，要在實際

的培訓工作中有針對性地進行，多開展同行業間的經驗交流學習，優化培訓流程，明確培訓目的，提高培訓效果。

三、培訓的考核

3.1 培訓考核由行政部統一進行。

3.2 公司級內部培訓考核按培訓計劃進行考核，原則上要求公司主管以上人員，年度參加公司組織的培訓課時不低於10課時;普通職工不低於8課時。各部門內部年度培訓不低於12課時。

3.3 公司級內部培訓考核分為年度考核和月度考核，月度考核按照公司統一安排，責行政部門制定的學習培訓進行。原則上要求行政部門針對專項培訓做到有計劃、有組織、有考核、有結果，每缺少一項當月扣罰行政部門工資。部門級內部培訓，各部門進行月度分解計劃，每月報行政部培訓計劃，行政部按照部門內部的培訓計劃進行檢查，低於計劃培訓課時或未組織，視情況給予扣罰部門當月工資。年底未完成年度培訓課時，扣罰部門年度工資。

3.4 員工如低於公司級統一培訓要求的培訓課時，取消全年先進的評比資格和年度公資調整的資格。

⑹ 如何結合社會形勢開展員工動員培訓

【】開展 結合社會形勢開展員工動員培訓的內容，可以包括：
1、愛我的就職公司，員工守則的意識
2、創造性、高質量、團隊型做好本職工作的舉措
【】開展 結合社會形勢開展員工動員培訓的內容，可以包括：
1、設計答題，抓住思考的」啟發「教育培訓，評分有獎，記入員工業績手冊；
2、將涉及到 事管本單位重大事件，形成例題，召開討論會，提出建議。優秀的評獎，記入員工業績手冊；
【】採用這種參與式的培訓，是對」宣貫式「培訓的一種創新，不是走過場。效果優異。