員工夢想培訓

⑴ 求大神辯駁一下這個說法，我方觀點 員工應該和企業談薪資，我是做4辯陳詞用

1、薪酬是企業制度的一部分，制度不健全的企業，你去談薪酬可以促進制度版完善，制度健全的企業會權主動和你談薪酬。
2、薪酬是個人理想的一部分，為什麼不能在追求理想的同時兼顧一下薪酬，而且任何理想都是需要成本的，這種成本不一定是具現化的金錢，比如企業培訓，晉升空間，休假福利，都是薪酬的范圍。
3、薪酬鏈接了個人，企業，和夢想，當然是可以談的。
4、馬雲的例子太好駁了，就好比幾個人去沙漠中尋寶，你會覺得他們瘋了，活著從沙漠出來就夠走運了。但是你不知道的是：去尋寶的那些人，手裡拿到了藏寶圖。當年馬雲的團隊，就是拿著藏寶圖的一幫人。我等只不過是凡人罷了。

⑵ 企業如何有效激勵員工

★抄 獲得信心：面對強大對手，在不可能和絕望中找到信念和力量；讓團隊有士氣、有狀態！
★ 磨練耐心：在任何情況下，接受挑戰，經受考驗，堅決完成任務的頑強精神；面對困難辦法想盡，想盡辦法，不拋棄，不放棄的耐力；
不達目標誓不罷休的決心！
★ 培養細心：聚焦、專心、專注、把一件事情做到極致的心態！
★ 增強責任心：打造團隊責任感，培養員工把企業目標化為自己的目標，肩負公司使命，勇於承擔責任，主動自我檢討、學習、改進；養
成對結果負責人的心態！
★ 喚醒愛心：用愛打開心靈之門，消除領導與員工，員工與員工之間的隔閡，打造一支充滿愛的團隊，打造家庭化和諧快樂的工作氛圍，
減少員工流失！
★ 激發感恩心：讓員工感恩公司給予平台；感恩客戶幫我實現夢想；感恩團隊給予的支持；感恩父母給予生命；感恩領導為我的承擔；使
員工更敬業、忠誠、愛崗、惜崗，全面提升企業競爭力！
★ 凝聚人心：團結一切可以團結的力量；凝聚一切可以凝聚的人心；促進團隊協作，幫助打造一支讓競爭對手都敬畏的卓越團隊！

⑶ 如何提升領導力

領導力從溝通意義上講言，往往超出了普通日用語的范圍。可以說，領導力的實現是是一種征服力和令別人信服的過程。領導可以借用這種力量，引發企業上下去追 求領導者所堅持或者是其給出的目標。

01

野牛群中的領導者

長久以來，人們總是相信那些古老的領導典範，它讓你知道工作需要計劃、組織、指揮、協調以及控制，使你把組織運作得像一群野牛。野牛這種動物， 對他們的惟一首領絕對忠誠，不論那頭位居領導地位的野牛，要其他同伴做什麼或去哪裡，他們都會亦步亦趨。在許多公司中，總裁的角色就像是那頭位居領導地位 的野牛首領。

02

學雁群飛翔

其實我們真正希望在組織中看到的，是一群既負責任又能相互依賴的員工。正如同雁群一般，可以看到他們以V字形編隊飛行，其中的領導權時有更替， 不同的雁輪流掌握領航權。每隻雁不論同伴們飛往何處，都能負責行動中的某一部分，依情勢所需而變換的角色，可能是帶頭者、跟隨者。當任務轉換時，雁群們即 調整整個任務結構以適應新情況，就像是他們以V字型飛行，但是以波浪型方式著陸。每隻雁都會經歷擔任領袖之職。在此之後我們應清楚地看出，想成功的最大阻礙，就是那如同野牛群領袖般的化身。必須改變形象，做一個全然不同的領導者，如此每個人才都能夠勝任領袖的角色。

03

推陳出新，勝負立現

領導者必須放棄古老的「野牛領導」典範，而發展出一種新的「雁群領導」典範。以十分嚴格的同步領導經驗所制定的新典範，建構於下列的領導原則之中：

1.領導者應把工作責任歸屬權，轉移給那些實際執行者。

2.領導者應創造出一個適合每個人都能各盡其職的環境，共享責任歸屬權。

3.領導者應指導員工開發個人能力。

4.領導者應自我鞭策加緊學習，並且鼓勵他人一起求得進步。

04

打破平衡，不同凡響

不算太久以前，美國西部地區馴服野馬當做坐騎或放牧之用時，還廣泛使用兩種方法：套繩法或圈養法。使用套繩法時，一個牛仔先抓住野馬的耳朵，然後第二個牛仔則出其不意地為馬套上馬鞍，躍上馬背。等到耳朵被放開之後，野馬立刻使勁縱跳，結果或是被暫時降伏，或是把騎士毫不客氣地甩到泥巴地上。整個過程用不到15分鍾，最後得到的是一匹噴著鼻、桀騖不馴的頑馬。

05

提升五維領導力

1、威嚇力：領導者可以藉此力(如調職、降級、懲戒、解僱等手腕)令下屬順從他的旨意。

2、法定力：可以藉此組織架構上的法定地位的權力發揮其影響力。

3、報償力：透過適當的報償手段(加薪、升職等)來影響下屬的行為。

4、專家力：上司籍其所擁有的豐富經驗、靈通信息、技術或准確的分析判斷力而令下屬信服。下屬接受其提議或工作指引是因為對上司的能力具有信心而接受它。

5、吸引力(向心力)：上司令可以以他在部屬心中的魅力以支配部屬的行為，部屬因尊重及崇拜上司而主動地向上司認同，並設法按上司旨意辦事。

⑷ 夢想商店街怎麼解僱員工 店員招募解僱方法

1、公司辭退員工的原因是什麼，原因不同，補償或者賠償是不一樣的。
2、如果是員工有以下的情形的，公司是不需要對員工補償或者賠償的：
（一）在試用期間被證明不符合錄用條件的；
（二）嚴重違反用人單位的規章制度的；
（三）嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的；
（四）勞動者同時與其他用人單位建立勞動關系，對完成本單位的工作任務造成嚴重影響，或者經用人單位提出，拒不改正的；
（五）因本法第二十六條第一款第一項規定的情形致使勞動合同無效的；
（六）被依法追究刑事責任的。
3、如果是以下的情況，用人單位提前三十日以書面形式通知勞動者本人或者額外支付勞動者一個月工資後，可以解除勞動合同（也就是我們常說的n+1個月工資的補償）：
（一）勞動者患病或者非因工負傷，在規定的醫療期滿後不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的；
（二）勞動者不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的；
（三）勞動合同訂立時所依據的客觀情況發生重大變化，致使勞動合同無法履行，經用人單位與勞動者協商，未能就變更勞動合同內容達成協議的。
4、如果公司與員工協商解除勞動合同，你也同意的，按照一年一個月工資的標准進行補償。
5、如果公司違法解除勞動勞動合同的，按照一年兩個月的工資的標准進行賠償。
6、經濟補償按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標准向勞動者支付。六個月以上不滿一年的，按一年計算；不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經濟補償。

⑸ 超市員工本人理想與願望怎麼寫

昨天剛和兩個在超市乾的哥們喝酒!一個是做保安的,一個是售貨的,都剛剛辭職(幹了2月),他兩說,干什麼也別干超市,像孫子一樣, 這是他們的原話,!

⑹ 90銷售員工版現場有一首很勵志得歌曲 關於夢想的 經常放 求歌名

有一首最新的原抄創經典勵志歌曲《襲海鷗》不知道是不是你要找的那首歌，網路一下「勵志歌曲《海鷗》」就能視聽到這首歌的，歌詞如下：

海鷗

作詞、作曲、演唱：鍾成剛

一望無垠的大海，
時而平靜時而洶涌，
遠遠的海天之間，
有海鷗在飛翔。

有一位疍家老船長，
常年駕船出海捕魚，
風里浪裏海鷗相伴，
給他力量指引方向。

追夢的路崎嶇坎坷，
就像大海風雲莫測，
一時失落不應放棄，
遙想海天間的孤鷗。

看海鷗，風雨中，無依無靠也要勇敢飛翔，
追夢人，逆境中，再苦再難也要奮發自強，
狂風起，浪洶涌，海鷗展翅捲起風暴，
有志者，事竟成，烏雲散盡後終會天地寬，天地寬。

⑺ 求一個激勵員工並且響亮的名字和團隊口號

以下團隊名字和口號供參考：
團隊名字：放飛夢想
團隊口號：積極進取內，超越自我。
團隊名字的含容義：每個人都有自己的夢想，只有將夢想放飛，心無束縛就會創造更好的明天。
團隊口號的釋義：只有不斷地進取，不斷的創新。讓工作成為一種樂趣，成為一種可以實現自我價值，並不斷超越自我；實現自己的追求。

⑻ 今年業績不是很理想，我的美容店明年該如何留住員工

還是先好好的把門店業績提上去吧

⑼ 農行6s管理夢想版暢想範文

一、銀行6S管理實施作用
（一）、6S管理是一種系統化的管理工程
6S管理構建的是網點現場規范化、系統化、標准化、制度化的管理體系，是對網點所有機具、物料、方法、環境、業務流程等管理形式的持續改善。現行銀行營業網點是多個版本的設計理念：有的網點有貴賓區而無理財室，有的網點有低櫃而未開設低櫃業務，有的網點自助服務區與營業間不在同一廳堂，有的網點客戶經理坐在低櫃區營銷產品，客戶私密性、安全性無法保障。從全行網點來講，大堂預處理流程、高低櫃業務流程、大堂協作營銷流程均不順暢，迫切需要通過6S這種系統化的管理模式加以改善。
（二）、6S管理是現代商業銀行最貼近執行者、最見成效的管理工具
6S管理從規范網點員工日常行為入手，容易理解，便於操作，立竿見影，效果明顯，容易激發全員的積極性、創造性。而其它的運營管理、安全管理、三優服務管理只有落實到具體營業現場中並被有效地執行，才會取得良好的效果。因此，6S管理是農行其它管理工具的基礎，是最貼近執行者的管理工具。
（三）、6S管理能最大限度地提高員工士氣和工作效率
6S管理有效地消除了網點業務辦理過程中的各種不良現象，如通過對設備合理擺布，消除了櫃員重復動作、尋找物品、浪費物料等現象，使員工在機具操作順手、憑證取放快捷之下提高每筆業務的工作效率。員工還可以通過每日的自主改善，在清凈、安全、舒適、和諧的環境中工作，使身心愉悅，歸宿感增強，有力地激發出網點員工的工作熱情。
（四）、6S管理能有效地維護金融消費者權益，提升社會公眾美譽度
創造整齊、清潔、舒適的服務環境，讓客戶得到良好的服務體驗，可以提高顧客滿意度。策劃好營業場所的產品宣傳欄、服務價格公示欄、公眾教育欄，可以滿足金融消費者的知情權、自主選擇權、公平交易權、依法求償權、求教獲知權，充分維護金融消費者的權益。
二、銀行6S管理的特點
（一）、銀行營業網點6S管理是操作清晰、公開透明的管理
銀行營業場所員工的儀容儀表、舉止神態、設施設備、環境衛生都面向客戶、公開透明，6S管理的成果也與客戶分享。
（二）、銀行營業現場6S管理是客戶一次性檢驗的管理
銀行產品交付過程和消費過程為同一過程，其交付過程的同時就是質量檢驗的過程，一次性決定了客戶滿意度。這個過程「只能成功，不能失敗」，不同於生產企業可以返工修復。
（三）、銀行營業網點6S管理中的安全要素具有雙重的要求
銀行營業場所不僅要確保員工和銀行內部財產的安全，也要確保進入營業場所任何客戶的人身安全及財產安全。
（四）、銀行營業網點6S管理肩負著展示銀行整體形象和實力的責任
網點硬體設施先進齊全，其布局、擺放、維護是否到位，關繫到農行的整體形象。營業大廳廣告宣傳形式設計，資料擺布能否形成較好的視覺沖擊，是提升網點營銷能力的關鍵之一。
三、銀行營業網點6S管理實施過程
實施6S管理需要經歷啟動、建立、運行以及固化改進等幾個階段，必須做好實施6S管理的策劃、實施、檢查以及分析改進（PDCA循環）、工作。
（一）、啟動部署，明確6S管理目標和實施責任
首先召開網點員工和6S推進組織成員啟動大會，統一思想認識，避免「6S管理就是網點環境衛生和形象建設」的認識誤區，深刻領悟6S管理的意義。明確6S管理的方針是「內強素質、外樹形象」，明確6S管理的目標是構建網點現場系統化、標准化、制度化的管理體系。劃分網點各功能區域的責任人、項目實施的執行者。確定分段實施計劃和時間，設定檢驗指標作為階段性成果檢驗的標尺。
（二）、根據實施對象，靈活運用6S管理方法
6S管理的實施對象是人、機、料、法、環、測。首先對人員、設備、物料、環境、流程等採用現場觀察法，觀察工作流程、工作環境、物品擺放、員工操作動作等現場工作要素，分析尋找存在的問題。採用定點攝影法，將問題一一拍攝製成PPT用於指導，讓員工直觀看到改善前後的效果對比，鼓勵員工積極改善。對物品、材料、設備採用抽屜清空整理法，進行必需品與非必需品分類，將非必需品堅決去除。採用全員清掃法，開展全員參加的環境大掃除活動，讓員工在清掃過程中感受6S管理帶來的環境改善成效。採用紅牌作戰法，主要對存在的問題用紅色標簽進行懸掛，在標簽上註明存在問題、責任人、限期整治時間、審核人。
（三）、從實際出發，制定「一網一策」實施方案
6S管理實施需從實施網點現場的具體情況開始，繪制大廳設施物品布局圖，以網點房屋結構調整電子設備體驗區、公眾金融教育區，以人員結構進行高低櫃業務分設、前後台業務分離，以貴賓客戶結構設置理財中心還是財富中心。重點抓住那些影響農行形象、影響服務效率或是節能降耗空間較大的問題，在堅持「頻度優先、透明可視、直線直角、形跡管理、看板管理」等6S管理原則的基礎上，制定《XX網點6S管理標准和實施方案》，寫明項目、物品、擺放標准、定位標識、現狀、整改議案等內容，並列出電子、傢具、文具、標牌標識等各類購物清單。
（四）、專業人員臨場指導，使員工在理解中執行、執行中理解
內訓師作為6S管理實施工作的專業人員，應到實施現場將6S管理理念廣泛向員工傳達、溝通，使每位員工明確6S管理的總體方向及具體要求。內訓師應在實施過程中灌輸6S的工作方法，並與全體員工共同整理、整頓、清掃、清潔，善於利用區域模板做示範動作，快速提升員工操作能力。內訓師要善於利用晨會、夕會反復與員工溝通整改問題的思路，使他們在理解的基礎上執行，在執行的過程中加深理解。
（五）、建立階段性監測制度，實施考核及獎罰辦法
6S管理初、中、末期階段，需建立「整理清掃包干制度」、「巡視督查通報制度」、「驗收評估制度」、「安全管理制度」，監測周期是網點區域責任人每日三次巡檢，網點行長每日一次巡檢，支行根據實施情況定期或不定期巡檢。獎懲辦法可根據督查評估分對網點全體員工進行季度積分考核，積分為正值前三名的獎勵，積分為負值前三名的處罰。督查獎懲制度應嚴格執行，確保實施效果，達到以監測及獎懲機制激發員工優化環境、養成良好習慣的熱情。
四、銀行6S管理實施要領
（一）、銀行6S管理實施過程必須全員參與，領導高度重視
6S管理是集體的智慧和力量，方案設計要集中員工的想法做法。領導要抱著必須做好、我來做的決心，親臨現場查看，親自與員工溝通，親自協調解決問題，特別是財物資源傾斜問題。各部門也應通力協作、積極配合，達到全員參與，快樂實施。
（二）、銀行6S管理實施標識必須體現同一視覺符號
6S管理必須樹立系統性和整體性的現場理念，方案設計需遵循「5分原則」、搭建「4個功能平台」。6S管理中所有標牌標識應形成兩種系列，在貴賓區均以咖啡色為主基調，在非貴賓區以農行綠色為主基調，將VI及元素提煉塑造出農行同一的視覺符號。
（三）、銀行6S管理實施理念必須體現人性化
6S管理理念設計既要以客戶為中心，優先考慮客戶感受和體驗，也要以人為本，達到員工機具安全、更衣休息、舒壓健康的基本要求，使員工、顧客都滿意。
（四）、銀行6S管理成果固化必須不斷改善提升。
網點應根據「千佳、百佳」網點的創建標准來提升6S管理的固化標准，不斷查找新的差距，持續改善新的問題。除了實行常態化的自查、互查、專查、巡查制度外，還應從服務理念、技術更新、文化建設上提升員工的綜合素質，逐步形成對人規范化、對事流程化、對物標准化的網點管理模式。
參考華天謀咨詢網（http://www.chinatpm.com）。

⑽ 海底撈員工待遇怎麼樣

咳咳，有點羞愧啊，畢竟從海底撈已經離職有一段時間了，突然心血來潮回答了這個問題，居然首次破百了。。。
其實很感謝海底撈的，雖然有很多不愉快的事情在那裡發生，但是我最感謝的就是我最開始的兩份工作，MO sanya和海底撈，這兩個地方除了教會我很多服務業以及相關行業的知識以外，還讓我見識了很多，對自身有了很好的認知，是對我影響最大的兩個地方，所以對於海底撈我是抱著感激的心態的，寫了一些不愉快的事，因為剛好說道計件工資的問題，所以有感而發吧。
當然，大家有什麼對於海底撈好奇的地方，或者想了解的地方也都可以問問我，我還記得的都會分享給大家。有些也都是比較少有人真正了解的，但是大家應該了解的。我大多會站在一個服務員的角度給你們說。雖然現在不做服務業了，但是我依然堅持認為客人與服務員之間的關系並非是「顧客是上帝」，平等相處，會得到更多意想不到的驚喜吧。
來來來，我來告訴你一些基本崗位的計件怎麼算的。
在海底撈里，最賺錢的，是服務員（當然，如果後堂的能不要命的跑，也能達到服務員的工資，不過很難，而且會累很多倍，所以很多人被分到後堂，都想出來）
第一個，門迎的，海底撈有美甲服務，做美甲的人是門迎學習以後來做，那麼這個計件是，當時等位的客人中，你做一個美甲就是9塊錢，大概10分鍾左右，至於如何核對？等位的客人會有等位小票，你就記下來號數，會有人核對（通過監控等等方式，而且你做美甲的時候門迎的老大肯定在周圍，大概心裡也有數），不過具體核對方式，我沒做過門迎所以不是特別了解，只是知道一些。然後門迎還有兒童樂園的，這個就是按時間計算了。
你會說這樣的話員工容易作假。所以門迎的計件，不是自己的提成，而是整個部門的提成，算在整個部門里，到最後，再按照初級中級高級來劃分百分比，分到工資裡面。所以大部分人不會太計較幾件，畢竟不是直接算到工資裡面，你做一個9塊，要分給每一個人。
第二個，服務員，這個就簡單了，很好統計。服務員的計件工資是按照人頭來算的，一個人頭2.9元，當客人點好單以後你需要在電腦上列印客人的賬單，賬單會出來兩份，一份給客人，一份你自己拿著，而單子上會有菜品吧？這個時候數人頭最簡單的就是數油碟啦，一個油碟一個人頭（一個人吃再多個油碟也只算一個，因為是自助的，只收一份的價格），而不吃油碟的人，電腦點單會有一個菜品叫啥我忘了，反正就是客人沒吃油碟你就點那個菜品，最後會出現在你的單子里，但是價格為0，專門為你算計件而准備。最後每天結束，就每個人把當天的小票理好，數好人頭數，寫在小票上，然後所有小票訂在一起交給吧台（也就是財務），會有專門的人來統計你的人頭。
至於包間，因為大廳服務員是按照初 中 高級來分台位，初級3個小桌，中級3-4個中卓，高級3個大桌或者4個中座，而且位置在主要人流量區，每個大廳服務員一般一天都有50到120個人左右，看你的等級和當天營業情況而定。包間的服務員則只有一個包間，所以人流量很少，而且包間很少翻台，因為包間的客人都會吃很久，那麼包間的計件則會變為8塊左右一個人，也就是一個人當大廳大概三個人。同樣是數油碟的方式計件，這種方式很簡單，而且客人會核對，所以上面不用擔心服務員虛報，而不吃油碟的賬單，會有專門的人看監控核對，海底撈每一個地方都有監控，除了衛生間和包間內部。
第三個，你打的比方，就是傳菜員。傳菜員不僅是傳菜，還要走鍋，抹桌子，都算計件，那麼工作內容較為復雜，怎麼算計件呢？滴，學生卡~，就是打卡了，一托盤菜好像是4毛，擦桌子好像是1塊，走鍋好像也是4毛，你端菜出去了，你手上會有你的計件卡，像手環一樣，傳菜房窗口有個打卡的地方，你端出去了以後，就可以在哪個地方打卡一次，同理，鍋底房窗口也有打卡器，而擦桌子，則是在通道門口有打卡的。