㈠ 安利的直銷員是不是都經歷過什麼洗腦培訓
安利就是利用大家急於賺錢的心理，他們的講話很有煽動性，聽完安利的課就好像你馬上就能成為富豪了。我有幾個朋友就是搞安利的，我發覺他們搞完安利，似乎連最起碼的人際交往都不會了，和他們聊天，10句有7句都是和安利有關的，沒事就亂打電話叫你來聽課，每次就是我們的團隊多好多好，我們這里有個老師多好多好，我們的課多好多好。每次我都很煩，都委婉拒絕，但他們只要一段時間又會打電話來。
說實話我對搞安利的人比較反感，真的還不如推銷保險的人
㈡ 培訓就是給人洗腦對吧
培訓是有選擇地優化自己，提升自己，一般來說對自己是有好處的，洗腦就不一定了，一般洗腦對自己不是什麼好事
㈢ 企管培訓怎麼都像洗腦
好的來企管宣講肯定不是洗腦，你聽自的是垃圾，騙人騙錢的。
企管應該是一個精細的活動，怎麼可能是你說的那樣呢。
三樓的回答我很不同意，一個企業不論是私企還是國企，他如果不能創造價值那就是浪費有限的資源。
老闆是掙的比員工多，但老闆付出的又有多少呢，你只看別人光鮮的一面，其它還不知道有多少個日日夜夜老闆睡不著覺呢。
打工的只要考慮自己的利益就夠了，而老闆呢，要考慮很多人的利益，員工工作是否滿意，薪資是否合理，官爺是否打點到位了，老闆就不苦了嗎，你所說的這個我想應該是關於執行力的培訓，但如果如你所說只看領導臉色什麼的，那肯定是不對的。
㈣ 為什麼現在的公司都喜歡給員工洗腦式的培訓
因為他們希望員工經過培訓後能完全的為公司付出，給公司做事。
㈤ 帶有洗腦意向的教導模式，對員工培訓會有什麼樣的效果
一 注意管理方式。 80/90後員工大多屬獨生子女，常受父母親的痛愛和長輩關懷，從小可能會有些驕生慣養，脾氣相對高傲，具個性。他們工作時比較容易接受凸顯個性、風格的方式。因此，企業管理者在對他們進行管理時，要根據其工作實際情況採取以結果為導向、以溝通為手段、以教導為基礎的開放式管理。工作中可以限定工作任務總量，但不硬性限定工作時間。如美國微軟公司就實行彈性工作制：員工每天不需朝九晚五，只要完成上級交給的軟體研發項目就行。換一種寬松的風格、換一種人性化的手段，會更貼近於80/90後員工性格，能更好地對他們工作進行合理引導，事半功倍。 二 注意溝通方式。 溝通的本質：是通過合適的溝通方式解決問題，達成目標。與80/90後員工溝通的確需注意。要改變方式，才能和諧融洽。因此，與80/90後員工溝通要把握好兩點：「1真誠待人，說真話，絕不打官腔；2 發自內心尊重他們，以朋友的姿態與他們平等溝通。」管理者在具體操作時要注意：A、變含蓄表達方式為直接溝通，有話當面講清爽，不拐彎抹角；B、多採用開放式溝通和集體討論式溝通。如IBM的溝通方式即打破有障礙的牆，經理和員工在一起面對面辦公。公司鼓勵經理們與員工平等溝通，做決定前讓員工充分發表見解，並聽取意見，以確保決策高效執行。C、與80/90後員工的溝通習慣同步，採用一些新方式，如QQ、MSN、電子郵件等工具進行溝通。另外與他們溝通時不發號施令，可採用尊重、平等、關愛的方式進行，則很容易贏得他們的信任和好感。 三 注意培訓方式。 80/90後員工的技能不足是一方面，但對企業的忠誠度，工作的責任心，職業的操守及企業文化正確履行才是培訓的重心。美的微電事業部HR黎總對我說：「美的非常重視員工培養，每年事業部培訓經費達1000萬以上。主要用於員工心態和技能培訓，培訓師都是聘請外面實戰型專家和來自內部各領域優秀管理者擔任。隨著美的不斷壯大，員工隊伍將呈現年輕化，80後逐漸接棒，90後也開始成長。」但對他們切忌洗腦式培訓，因為80/90後員工很反感，他們更喜歡有針對性的、形式活潑、互動性強、效果好的授課方式。 四 注意制度引導方式。 勞動法規 如今，企業制度的設計要人性化，合法化。80/90後員工維權意識比60/70後員工強，法制意識更高。他們希望公司制度不僅很完善而且透明化。因為他們認為：完善與透明的企業制度可以減少被老闆剝削之機，這樣的企業才值得信賴和依附。所以，企業應制定明確的工作權責，並按公平、透明的績效考評管理去執行。平衡好工作量、工作業績與薪酬關系，因為80/90後員工覺得：「企業付我多少薪水，我就做多少工作，多餘的我願意就做，不願意也無義務奉獻。」這就要求企業在管理上做到分工專業化，管理職業化，同時對80/90後員工要時常進行制度培訓講解，讓他們理解並接受，合理引導他們看到企業發展方向，帶動更多人遵守管理制度。 五 注意文化引導方式。 企業文化是企業經營的核心，是企業留才的工具，是企業管理中最重要方式。而在中國大多數企業，文化管理和世界500強企業相比差距較遠，很多企業還沒有文化管理雛形和基本文化理念。企業文化不是人情化管理，是人性化管理的實踐。科學的企業文化能激發員工責任心，進取心。人性的企業文化能使80/90後員工更感到被關懷，被愛護，所以更願意和企業一起成長，對企業更有歸屬感，忠誠度和戰鬥力。因此，企業領導和各級管理者要思考和關注企業文化重心，使80/90後員工認清自身個性需要，有針對性進行領導，讓其適應企業，紮根企業，傳承企業精神，使他們能沉澱於企業，服務於企業。 六 注意壓力排解方式。 如今的社會競爭激烈，企業競爭尤為如此。80/90後員工認為：「如今大學畢業即面臨失業。」他們承受的工作和社會壓力很大，但外界卻常指責他們抗壓力差。作為80/90後在工作中因為欠缺經驗和方法，工作績效一時又難以提升，常面臨老員工冷眼和擠兌。所以，企業管理者有必要對他們提供壓力管理和排解。多關心、理解、包容、對他們有耐心。對80/90後員工的壓力排解可採取以下措施：提供職業培訓，完善他們的職業生涯規劃；提供專業心理指導，幫助他們做好心理調節；營造和諧企業氛圍，使他們在愉悅、舒適的工作環境中得到壓力和情緒排解；工作中允許他們適當犯錯，教會其改正，幫助他們提高自信心；所以管理者要採用多渠道壓力排解方法來調適80/90後員工的工作情緒，提高自信心，增強工作競爭力。 七 注意獎懲方式。 有效的獎懲能使優秀者更加優秀，不足者更看到差距，迎面直追。80/90後員工自尊心與成就感都較強，且缺少耐心來面對公司長效激勵。他們喜歡立竿見影的激勵方式，能馬上對現承諾。在對80/90員工進行激勵時，企業管理者要調整自身，調整原有的馬拉松激勵方式，把即時獎勵、即時兌現常態化。對他們工作中所取得的成就給予認可，及時獎勵，更在工作環境、工作內容趣味性、企業文化、領導風格、學習與成長機會等非經濟激勵方面做出改進，以留住80/90後員工。 八 注意情緒調整方式。 徐州人才招聘網 80/90後員工員工經常小情緒較多，常成為公司「管理麻煩製造者」。如果處理不得當，公司每天必「雞飛蛋打一團糟」。所以，管理者要學會運用情商，多採用鼓勵性而非責備式管理方法來對待他們。對 80/90後員工情緒的調整以正確引導為主：以朋友身份談心，以教練方式引導，以家長方式予以關懷。同時管理者要以主動姿態去適應和包容他們。適應不是遷就，而是原則性地開放與融合。所以管理者要做好管理角色轉變，從官僚到績效夥伴，從上司到心靈導師，從裁判到同壕戰友，從同事到家人。使他們進入公司後能平穩度過不適期。
㈥ 為什麼很多員工視企業文化培訓為"洗腦
企業文化是企業組織的價值觀、行為習慣、經營理念的綜合體。他不是給員工洗專腦用的。但確屬實起到了洗腦的作用。
國家文化，民族文化的確起到了影響民族成員思想觀念、行為方式的作用(洗腦)。才造就了中國人之所以不同於美國人、印度人的文化模式。
㈦ 為什麼培訓都是在洗腦呢把自己公司說的多麼的好
這是他們自我感覺良好，其實內心空虛的表現。
你什麼時候見過中石油專、中石化、中國移動屬這種大型國有公司吹過牛，說自己怎麼怎麼樣的？
人家那是內秀，低調賺錢。
越是咬人的狗，越是不叫。越是有實力的企業越是不張揚。
你看做保險的，動不動就世界500強，大型企業自居。
殊不知明眼人都知道怎麼回事。洗腦、忽悠，讓員工也學著洗腦、忽悠。然後一點點向下傳。
謠言止於智者。早晚有現眼的那一天。
㈧ 公司安排洗腦培訓課，找什麼理由不去
工作咋樣，不好就辭職！
㈨ 洗腦術用在一般企業員工培訓上是否會有不錯的效果
可以，但是，這個人很難找，目前可知的有兩個，一個LI hong志，一個 XI TE 勒。
心理學大師弗洛伊德說：人做任何事，不是為了追求快樂，就是為了迴避痛苦。所以，大家只會做兩個事，一是他覺得感興趣的（追求快樂），二是不得不做的（避免痛苦）。
給員工洗腦，是大多數企業老闆所希望的，但是，現在的員工獨立思維能力很強，很難洗的，並且很容易洗出負面效果，即使洗了，也維持不了幾天，理想是豐滿的，現實是骨感的，員工除了工作以外，還要生活，還會面對很多令人沮喪的現實問題。
所以，要員工自發的、主動的、熱情的工作，除了有完善的薪酬機制外，更是要建立企業獨特文化，讓認可企業文化的員工為企業工作。就像當年紅JUN就一句"打土豪，分田地"的"企業文化"，就可號召大批認可該核心理念的「員工」跟隨萬里長征，奮不顧身。
所以，只有自己的企業有了核心文化，核心理念，才能不斷的去強化該文化和理念，才能「黏住」認可該理念的員工，才有戰無不勝的團隊。
如果平時不做這些工作，只想在培訓中找個「磚家叫獸」給員工洗腦，就想振奮了士氣，提高了效率，是絕對會適得其反的，還不如洗洗睡了吧。
PS：就這樣寫系統還提示還有不適合發表的內容？到底神馬節奏？？？
㈩ 被培訓了還是被洗腦了
我承認很多培訓師很厲害，我也聽過很多厲害的培訓，的確是有用的。
1.你不應該和她反著版做，因為她權現在的心態是積極的，所以你先要積極的配合她度過這段亢奮期
2.但是的確會讓人受不了，尤其是哪個不倫不類的騎馬舞，那麼你要告訴她，你自己先做做，我覺得你有成效了，出成績了，我再跟你一起做，這樣既不反對，也不贊同
3.讓孩子有個安靜祥和的氣氛是很重要的，你要告訴她，你這樣蠻好的，比以前有活力了，但是我跟孩子需要祥和的生活環境