新員工培訓目的與意義

『壹』 為什麼新員工要培訓

因為公司要給新員工一個適應的時間，而且培訓能增加新員工對公司的了解，作為一個企業，就像一個人，隨時要面臨來自外部環境或內部環境發生變化，企業要不斷去適應這種變化才能生存和發展。其實員工的素質就是制約提升企業抵抗力的主要因素。而培訓是提高員工素質的重要途徑和手段。當然這里所說的培訓一定是有效的，是針對性的。 要使培訓有效，首先就要明白培訓的價值。 企業的每一個行為和計劃都需要有清晰的目的和意義，切不可為了培訓而培訓，不可為了跟風、炫耀企業實力而做培訓。 在做培訓計劃之前，首先要對企業的人力資源發展戰略很清晰，這也是企業的發展方向。 人力資源管理者應該對每個部門的發展重點，或者某一個層級的發展計劃非常明了，仔細分析每個職能，或者每個事業部、項目部所分解出來的目標。比如說銷售部今年的目標之一是完成銷售業績的120%的增長，那麼要完成這個目標，需要整體銷售人員的綜合能力提升，接著在績效考核的結果中找出銷售人員所普遍欠缺或不足的能力范圍，如客戶服務能力、客戶關系管理等等。這樣就發現了培訓的需求、培訓的對象以及培訓的定位，把這些和培訓的目的聯系起來，就構成了培訓的價值。 明白了培訓的價值所在了之後，如何達到和提高培訓的效果，要注重以下幾點： 一、來自管理高層的支持和重視是關鍵 首先高管要支持培訓，並且認可培訓的價值所在，還要要搞清培訓對象，並對其分類。因為培訓最忌諱人員水平的參差不齊，設計好的課程很難滿足具備不同水準的中、高層管理人員。 二、把握培訓對象的需求是提高培訓效果的關鍵一步 需求分為個人需求和組織需求。對於管理規范的企業，都鼓勵員工的個人發展，結合員工個人發展所提供的培訓課程，無疑會受到員工從內心深處的歡迎，培訓效果的提高從主觀上來講就沒有問題。這一部分的培訓關鍵是要看培訓的形式。對於受教育程度高的員工，互動式培訓會較高，而對於教育程度低的員工，課堂式會更合適一些。 三、需要制定一個有效的培訓計劃 針對不同的培訓對象，採用適當的主題、深度及培訓形式是很重要的。一刀切式的培訓不會收到預期效果。對高級經理強調培訓也同樣重要。培訓往往是為提升低層員工而設。如果高級經理不稱職，那麼整個培訓預算將會付諸東流。 四、課程設計要有針對性 課程設計要要根據對方的學歷，工作背景，性別等因素來制定7 五、培訓的師資要同時具備專業知識和工作熱情 專業知識的豐富與否直接影響培訓內容。而工作熱情對教師同樣重要，它意味著是否該教師熱愛這份工作。

『貳』 新員工培訓都有什麼好處

市場復競爭的日益激烈制讓企業從產品的競爭轉變為人才的競爭，但社會大環境下，人才的高流失率讓企業不得不斷招募新員工加入企業，如何讓新員工快速融入企業、為企業創造價值成為關鍵。引入china-train.net的內容，做好新員工培訓的目的是：
1.幫助降低員工流失率：企業的培訓工作做得越好，新員工越願意留下來為企業工作，從而使得企業在獲得自己所需要的人才同時，也節約了多次培訓的成本和二次招聘的費用。
2.減少新員工適應崗位的時間：為使新員工盡快適應工作，以便節省時間，降低工作中的失誤率，就可以通過安排培訓活動把新員工需要的工作以及公司的規章制度等都告訴新員工，從而使公司效率能相應地提高。
3.展現清晰的職位特徵及組織對個人的期望：告知新員工所在職位的工作內容，以及企業對他的期望，起到激發其工作熱情的作用。
4.增強企業的穩定程度：積極有效的新員工入職培訓可以降低企業的人員流失率，使新員工對企業產生信賴感，願意為企業的發展貢獻出自己的力量。

『叄』 企業對新員工進行教育的意義

新員工進入企業，必須經過認真的教育培訓。它的意義在於：新員工是企業的新生力量，是企業賴於生存的後備力量，是企業精神得以發展延續和提高的希望所在。對新員工培訓的態度，就是企業發展的態度。

『肆』 新員工入職前進行安全教育培訓的重要意義

1.企業安全生產的必備條件；
2.企業安全生產管理的重要環節；
3.員工在職安全生產的前提；
4.生產安全法律法規的要求；
5.為企業降低安全用工的風險。

『伍』 新員工入職前進行安全教育培訓的重要意義

1.企業安全生產的必備條件； 2.企業安全生產管理的重要環節； 3.員工在職安全生產的前提； 4.生產安全法律法規的要求； 5.為企業降低安全用工的風險。

『陸』 新員工入職培訓的內容包括哪些方面

1、企業文化的培訓，必須達到他們絕對認可企業的文化和價值觀。為後期的工作開展和人員的留存打下堅實的基礎。此部分的目的是為了讓新入職的員工了解公司的發展階段、發展歷史、企業文化及組織架構等方面的知識，讓新進人員對公司有個基本的了解。

2、職業化和職業生涯規劃的培訓，入職培訓可以讓他們迅速完成職業人的轉變，並鎖定他們在企業的目標和價值觀，認知自我能力的不足，明確前進的方向從而達到收心和留存的目的主要針對剛畢業的應屆生的課程，會對其進行針對我們公司的生涯發展路徑、晉升通道、發展規劃等方面的指導。

3、崗位能力勝任的培訓：讓他們及時了解所屬崗位的勝任能力素質，找出目前的差距並針對性的進行提升和改良從而達到快速勝任崗位能力的目的。這主要包括一些溝通、時間管理、目標制定、流程梳理、商務禮儀等方面的知識。

4、團隊能力的培訓可以根據企業需求適當安排相關的團訓，團訓可以讓他們快速的了解自己的同事，並且有效打造團隊協作精神和增強團隊凝聚力。

(6)新員工培訓目的與意義擴展閱讀：

入職培訓形式可分為兩大類，一類是傳統型培訓形式，主要有：在職培訓、現場培訓、講座培訓與程序化教學培訓等；另一類是新型培訓形式，主要有非正規學習培訓、試聽化培訓、模擬式培訓、遠程網路培訓，戶外式培訓與咨詢式培訓等。

無論是傳統型培訓，還是新型培訓形式，皆有其優劣性。關鍵是針對培訓資源，培訓對象等因素特點，將其靈活組合，使其發揮最大效用。

入職培訓的目的通常包括以下幾方面：

1、減少新員工的壓力和焦慮；

2、減少啟動成本；

3、降低員工流動；

4、縮短新員工達到熟練精通程度的時間；

5、幫助新員工學習組織的價值觀、文化以及期望；

6、協助新員工獲得適當的角色行為；

7、幫助新員工適應工作群體和規范；

8、鼓勵新員工形成積極的態度。

『柒』 新員工上崗培訓的意義

按照希爾頓的說抄法，「我們選擇合格的員工來上班。」似乎不需要培訓。其實，希爾頓依然重視新員工上崗培訓，其意義。起碼有這樣四個方面：
一 讓員工進一步了解一個團隊，為融入團隊提供保證。
二 讓企業在培訓中進一步了解員工，發現特長，便於安排合適的崗位上。
三 從創建學習型團隊來講，新員工培訓是培養「終身學習」能力的開始。
四 從行政管理及組織內部溝通來將，新員工培訓可以進行垂直面和水平面的有效溝通

『捌』 如何搭配培訓目的與新員工的聯系

我們要搞清楚新員工培訓的目的：

1
、明確責任和權力

對於一個新員工而言，
當他們剛剛進入一個新企業時，
面對的企業的戰略、
產品、
同事、
企業文化，一切都是新的，感覺就像跨入了莽莽的原始森林，容易迷失方向、不辨東西。

筆者認為，
新員工責權利是否明晰，
是否對等對其情緒影響較大，
大量的內耗都產生於

此，不滿和怨憤是企業最大的成本，企業領導者在統一思想時，不要忽略這方面問題。

這個部分的主要組成部分是：
崗位內容
(Position)
：
即關於崗位基本情況的培訓，
包括
崗位職責、
崗位要求、崗位的匯報線、崗位的內外部工作聯系、崗位的工作目標及考核項目
等。
通過此方面的培訓，
可以使員工對本職工作有較深的了解，
從而可以迅速適應崗位要求。

2
、統一核心理念

新員工必須在企業的核心理念與員工的價值觀達成統一，
形成一個信仰，
這是對企業最
低也是最基本的要求。
如果沒有共同的價值觀念，
不互認企業的文化，
根本談不上一種合作，
相互之間很難達成一種默契，
員工帶著情緒工作，
每天做著與自己價值觀向背的事情，
工作
效率必然低下。
讓員工融入企業的文化。
不管什麼背景、
什麼歷史、
在什麼樣的公司進來的，
希望到這兒來，
用強化的方式給他集訓，
讓他一下適應公司的組織、文化，
用同一種聲音說
話，其實這才是新員工入職培訓最強的一個目的。

為保證企業內不能有第二個主流文化的存在，
絕對不能有個人色彩的價值觀存在，
公司
推出了《新進員工培訓規范》
，其目的是將新進員工不符合企業文化的一切帶有個人特性的
觀念和行為迅速磨掉。我聽說，
松下幸之助有一句名言：
如果你犯了一個誠實的錯誤，
公司
是會寬恕你的，把它作為一筆學費
;
而你背離了公司的價值觀，就會受到嚴厲的批評，直至
解僱。

3
、熟悉公司、提升自我

新員工入職培訓是一個系統性的項目，
既要培訓崗位所需的基本技能、
介紹公司的基本
情況，
還要考慮員工的短期發展和長期發展，
因此要系統地設計培訓課程，
使之成為一個系
統化的整體。

新員工入職培訓是其進入企業的第一步，
通過有效的培訓，
一方面可以使新員工的能力、
知識、技能得到提升，快速適應崗位的需要
;
另一方面可以幫助新員工樹立自我人力資本投
資的觀念，使其意識到自我發展的重要性，從而積極與企業合作，努力提升自己。

4.
降低員工流失率。

5.
讓員工適應工作，減少錯誤，節省時間。

6.
展現清晰的職位及組織對個人的期望。

7.
幫助新員工更快地勝任工作。

8.
增加企業的穩定程度。

9.
降低員工的抱怨。員工進來不受到關照，就會產生抱怨。

新員工培訓教程目的：

——
清晰職業努力方向，激發實現目標的牽引力；

——
樹立積極職業態度，孕育自動自發的內驅力；

——
修煉必備職業能力，提升工作過程的執行力；

——
強化情商管理意識，增強職業關系的和諧力；

——
融入企業團隊文化，提高團隊結合的凝聚力；

——
持續不斷自我超越，打造職業品牌的競爭力

『玖』 企業對新員工進行教育的意義

主要是為了提升員工對於企業的了解，對於自身工作的了解，弘揚一下企業的文化專，而對企業文化等了解屬足夠深之後，容易產生歸屬感，使員工不容易跑人不幹，畢竟從一個沒經驗的人到一個企業能用的人，中間還是得給你支付工資，這段時期相當於企業在花錢培訓你一樣，畢竟你還沒能對企業有著符合價值的幫助，每個企業都不會想一個員工剛能用就跑了吧。