㈠ 給新員工做人事制度培訓應包括哪些內容
企業文化 技能培訓 團隊凈勝 規則制度
㈡ 作為人事專員怎麼做好對新員工的培訓工作
新員工培訓大體上分為以下幾類:1. 公司歷史和企業文化介紹2. 公司產品和所處行業介紹3. 公司設施和行政功能介紹4. 安全規則和其他規定介紹5. 員工入職指導與入職追蹤(心理及適應能力追蹤)
㈢ 關於企業中對新入職員工培訓的難點
建議： 除了對企業戰略、企業文化等對全企業員工內容都一致的內容由人事部門負回責培訓外，針對不同答部門的、有差異性的內容，由部門負責人負責安排培訓（如專業技能、不同職位的薪酬制度、績效考核方式等等），人事部門只需要定下一個時間進行考核。至於部門負責人是自己去培訓，還是安排其他人做，總之時間到考核結果不理想，責任由該部門負責人承擔，再由部門負責人去繼續安排培訓，直到考核通過為止。還有，像一些比較特殊的內容，委託相關的部門進行培訓，如企業的財務制度由財務部負責安排培訓，如企業的安全保衛制度由安保部負責安排培訓。 最好提前做好培訓計劃，並交由領導審核，最好能由領導當著眾人的面公示培訓計劃並明確指定人事部門負責。這樣的邏輯，閣下覺得有幫助嗎？
㈣ 新進員工培訓流程
開場：總經理致辭，歡迎新員工；
第一課：企業簡介，重點講企業文化；高管或人力資源經理主講；
第二課：公司行政制度；
第三課：業務基本知識培訓；
最後預留1小時互動交流討論；
建議可以找專業管理培訓機構做顧問和設計，企業管理咨詢培訓，企業內訓定製推薦全景實戰特訓營，
他們推出通過6維考核的自有實戰導師團，自己研發9大課程體系，首家定製化內訓系統；
我們公司引用的是全景實戰特訓營企業內訓定製模式；
全景實戰特訓營模式,完全情景全程體驗式培訓應用，擺脫教條，打破格式，完全置身於企業實際經營情景，直面企業經營本質，直擊問題根源，堅持應用+訓練，顧問+教練的雙效通道。以解決問題為導向，價值培增。
可以系統化工具化落地；引入企業進行定製化企業內訓；
下面就是其中一小節內容，,僅供參考,或者你去網路搜索一下：全景實戰特訓營!
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實現雙效通道，應用+訓練，顧問+教練
㈤ 作為人事專員怎麼做好對新員工的培訓工作
我一般這樣(我這比較簡單)：
闡述一下公司背景和企業文化，介紹公司的現狀和主要業務，對員工進行入職指導，講解員工規章制度和常會遇到狀況的處理辦法
㈥ 如何做人事培訓
可以按照以下方法進行培訓：
學徒制培訓、講授法、視聽教學法、行為塑造、研討會等。
（一）學徒制培訓
例子：車間裡面一個師傅帶1個或幾個徒弟，在工作中傳授知識和經驗。充分利用現有的技術和設備，理論聯系實際，密切結合生產實際。
（二）講授法
由培訓師講授知識，系統地向受訓者傳授知識。
（三）視聽教學法
受訓者通過電影、錄像帶、幻燈片、媒體電腦培訓。
（四）行動塑造
又稱行為模仿。讓學員學習被肯定的正確行為，給予他們實踐的機會，使其在實踐中正確運用。
步驟：
1、行為演示。
找出完成一項工作的關鍵行為，對其原因進行解釋，並進行正確的演示
2、行為實踐。
學員在模擬的情景中進行行為實踐。
3、行為強化。
肯定學員的正確行為，予以正強化。
4、行為轉化
幫助學員將正確的行為轉化到工作中。
（五）研討會
以討論的形式達到傳授知識與技能的目的。一般比較成功的研討會都會結合其他培訓方法（例如：案例討論、游戲、角色扮演等
㈦ 關於企業中對新入職員工培訓的難點
1、如果沒有專門的培訓專員，那麼就是人事部門負責培訓。原則上人事部門只負專責培訓企業文化及人事制度屬方面，如果是崗位知識培訓是否部門負責的，人事部門如果想監督，應該提前做好新員工入職培訓相關制度。
2、部門負責人不培訓是因為沒有相關制度。如果公司制度不完善，要由您的部門主管去和部門負責人溝通，如果找人的時候不是業務部門負責人招的話，那麼他們可能不會接受培訓這個工作，那說明他對這個人呢不滿意，一般情況下（制度不完善）的情況下，是由人情去溝通。這是他的責任與義務。
㈧ 人事助理在新員工培訓過程中應做好哪些工作
新員工培訓需要注意的事情還是有很多的，既然你是助理，那麼我覺得你還是聽主管的安排做事比較好。
㈨ 我是做人事工作的，怎麼給員工培訓企業文化呀
在網上下載文化培訓課件，結合企業實際，做些修改。
並根據不同人員層次、部門不同，側重點和方式將有所不同。
高層管理者：更為關注企業文化與企業發展戰略、如何解決企業當前主要矛盾等內容。
中層管理者：側重點在於企業文化與領導力的結合，例如如何在領導下屬、實施考核、團隊建設中體現企業文化等。
基層員工：需要了解企業文化理念，以及如何在工作中體現企業文化要求。
新員工：培訓重點在於認識公司的歷史和文化、先進人物事跡、行為規范等。
在傳統講授式培訓的同時，合理運用包括案例學習、參觀學習、研討會、文體活動、游戲、拓展訓練、團隊訓練在內的各種培訓方法。
培訓方式要依據培訓內容和對象，並在充分結合每種培訓方式特點的基礎上做出選擇。
㈩ 對人事部門的新員工進行什麼 培訓
熟悉 企業編制 機構定員設置 車間班組定員編制 熟悉各崗位工作流程 最重要的是了解全體人員以及這些人員的各類信息