阿里巴巴員工培訓

A. 為什麼說出3倍工資都無法挖走阿里員工

阿里巴巴員工如此難「挖」的原因，是與馬雲關系不大，更多的是與阿里巴巴的新員工培訓體系有關。當今社會，市場充滿了活力，人才流動性高已經成為了必然，只是奇怪的是，網上一直有一個「傳言」：如果想要挖阿里的員工，不出3倍工資都顯得很沒有誠心，且就算是給出3倍工資，也很難挖到他們。

馬雲這么迷人嗎？阿里巴巴的員工如此難找，主要是因為公司對員工的態度。雖然有些員工崇拜馬雲，但馬雲的魅力並不大，一直在阿里巴巴工作。在他身後往往有一些非常完美的系統。和華為一樣，員工流失率也很低。

B. 阿里學院和阿里巴巴什麼關系啊貌似他們是做培訓的,培訓完就是阿里巴巴員工了嗎

阿里學院是阿里巴巴集團下的子公司，也是馬雲辦的，他們主要是為阿里回巴巴平台上的答會員企業輸送人才，培訓完是按照你的意願把你分配到相應的公司進行工作，不過你所有的資料都會錄入到阿里巴巴人才庫里，我妹妹就是在阿里學院培訓的，不過她是在南京這個地方上的，後期的工作也是阿里學院給安排的~~

C. 阿里巴巴採用了什麼樣的培訓方式以實現快樂工作理念

管理：「271」考核法 行不行，用案例說話 績效管理，是現代企業普遍採用的管理制度之一。在阿里巴巴，同樣有嚴格的績效考核：所有的員工，每季、每年都要參加業績、價值觀的雙重考核，各部門主管按「271」原則對員工的工作表現進行評估：20%超出期望，70%符合期望，10%低於期望。 在這個過程中，怎樣保證考核的公正性呢？在阿里巴巴員工進行自我評估、主管給員工考核時，如果考核成績在3分以上或0.5分以下，都要用實際案例來說明這個分數。主管完成對員工的評估，同時跟員工進行績效談話以後，員工就可以在電腦上看到主管對自己的評價。同時，員工也可以隨時找HR，反映考核中的問題。 阿里巴巴的內部溝通也是非常通暢的。阿里巴巴有公開的總裁熱線、open郵箱，員工可隨時致電、寫信給總裁，總裁會及時回復。同時，企業高管還會定期召開圓桌會議，員工可自由報名參加，高管現場解答員工問題；不能當場解決的，也會在一周內制定行動方案。這些問題及回復，也會及時在企業內網、內刊中公布。 員工有任何意見、建議，還可以在阿里巴巴的內網論壇中暢所欲言----不過，論壇實行實名制，員工可以說任何話，但要對自己說過的話負責。 享受：快樂工作認真生活 「聽雨軒」里做廣告 阿里巴巴的辦公環境，說得上五彩繽紛。主色調是橙色，「因為這是溫暖而快樂的顏色，精彩紛『橙』是阿里人的文化符號」。整個阿里巴巴沒有空白牆，都被員工設計成了各種顏色的「文化牆」，廁所也不放過。 「阿里十派」，原來指的是阿里巴巴的十個員工俱樂部，分別有足球派、寵物派等，現在已發展到十六七個「派」。員工們各顯神通，在內網上發展會員、組織活動。活動的照片，就在各種文化牆上展示。其中淘寶公司還在員工休息處搞了個醒目的「淘寶武林幫派積分榜」，你追我趕好不熱鬧。就是廁所，女廁所被叫作「聽雨軒」，男廁所叫作「觀瀑亭」，每個蹲位還被開發成廣告位，由專門部門管理，所有「幫派」可以在這里發通告，「因為這里是所有人都要去的地方，人流量最大」。 淘寶進門處有個「淘寶小店」，賣的是帶有淘寶小螞蟻Logo的各種商品，鑰匙扣、雨傘、玩偶，應有盡有，員工能以員工價購買。這些小東西，也是受員工追捧的獎品。每年的年會上，阿里巴巴還會為工作滿五年的員工頒獎，獎品是一枚刻有阿里Logo和員工名字的白金戒指。這些小細節所費不多，卻給員工帶來了不少快樂和成就感。 每年的5月10日，更被定為「阿里日」。所有的員工家屬，這一天可以走進阿里巴巴，看看自己親人的工作環境。馬雲還會在這一天做主婚人，主持員工的集體婚禮，今年就有65對員工參加。「阿里巴巴要做102年的企業，期待阿里員工工作、生活更精彩……」吳航說。 責任：不斷實現自己價值 從前台做到高管 阿里巴巴有一位員工，8年前進入阿里時是做前台的。前台，在很多人眼裡只是接接電話、打打雜的崗位，吃的是「青春飯」，似乎很難說有什麼職業前景。但快速發展的阿里巴巴，不斷有新的崗位、新的機會誕生，這位員工就從前台到行政、到客服管理、到人力資源管理，一路走來都很優秀，現在已成為阿里巴巴的高層管理人員了。 其實，在阿里巴巴，有不少在創立之初加入的普通崗位員工，通過自己努力不斷輪崗，現在已走上公司副總裁、高級總監等重要崗位。 上月，記者在另一我省最佳僱主企業娃哈哈集團采訪時曾聽過一種說法：「工程師都去當副總了，誰去鑽研技術？」在很多企業，行政體系薪酬往往要比技術人員高，能力強的技術人員紛紛轉向行政崗位。娃哈哈發現並糾正了這個問題，阿里巴巴也打破了這個「慣例」。「阿里的管理、技術崗位都有自己的職級晉升通道，只要職級相應，不管是管理崗位還是技術崗位，待遇是一樣的。」這樣，技術崗位的人才完全可以在技術領域內不斷鑽研晉級實現自己的價值，而不用想方設法去擠管理崗位。 「獨孤九劍」、「六脈神劍」、「九陽真經」，聽起來又像在看金庸小說了，這些名頭，正是阿里巴巴在不同時期對員工價值觀提出的要求。其中，「永不言棄的激情」貫穿於所有這些「真經」中。與此同時，阿里巴巴推出「青橙計劃」、「百年阿里系列培訓」、「領導力發展」、「阿里夜校」等一系列員工培訓措施，為員工加油充電。這樣的要求加上企業提供的平台，使阿里員工能通過努力不斷提升自己，哪怕工作十年的老員工，依然能帶著激情工作。希望可以幫到你！！！！！！！

D. 阿里巴巴是怎麼做員工培訓的

看你想學那個部門的了.不同部門的培訓是不一樣的

E. 員工管理培訓，阿里是怎樣做的

做了復阿里巴巴還是很有必要制去參加一些培訓的，特別是對於新手，不過建議通過正規渠道去學習。目前阿里巴巴正規的渠道有兩塊：一、線上學習渠道1、一般建議去阿里巴巴中小企業電商學院，裡面有很多電商課程，基本都是免費的。2、建議去阿里「以商會友」版塊，找到官方圈，裡面有很多干貨。備註：目前很多所謂收費的培訓內容，基本都來自於以上兩個平台。二、線下學習渠道一般來講阿里巴巴在全國各地的渠道商，基本都會安排固定的培訓，建議可以去找當地的渠道商了解下具體安排總結，建議少去參加一些私人的收費的培訓，以上兩個渠道的培訓對於一般企業來講足夠了。

F. 阿里巴巴人力資源培訓師基本工資多少

人力資源屬於行政類的，一般工資在3000-5000，如果你想去阿里巴巴應聘，建議還是做一些阿里巴巴銷售 之類的，這些是屬於基層，可以更好的阿里巴巴工作，而且薪水是看銷售量，比較有潛力哦