人員培訓外包

❶ 人力資源培訓可以外包嗎

肯定可以的啊，沒有你做不到只有你想不到的。現在外面有很多人力資源培訓外包公司啊，我的公司很小，人也不多，就是外包給企業管理公司來管的。我們的員工管理，培訓，練習，考試，測評都是在e 企 學上完成，課程可以自己製作上傳，考試可以去題庫里找題，還是很方便的，比自家重新建立一套人事管理系統流程好多了。

❷ 國外現在的人力資源培訓外包的現狀如何

中歐咨詢為您解答：人力資源外包中所講的培訓外包在國內的發展應該說還是處於起步狀態，發展還不是成熟，對於培訓外包這一方面，個人來講比較看好，因為在的中小型企業蓬勃發轉的今天，有些中小型企業渴望企業有進步的空間，企業的人才的培養，企業文化的宣導，基本上都是通過培訓來實現的，而對於這些企業來講一是企業內部沒有正規的培訓講師和培訓部門，二來請到知名的培訓講師也是價格不菲的，所以這樣就為培訓外包提供了茁壯成長的土壤。

目前市場上存在的主要方式是主題式培訓外包、年度式培訓外包

培訓外包的主要優勢：企業導入培訓外包服務就是根據企業實際需要，為企業量身打造適合企業培訓課程，並根據企業發展的各個階段，為企業設計企業發展中整體解決方案，我們可以提供專業培訓外包服務，相當於企業外設的培訓中心，由培訓行業資深專家深入企業內部，與企業一起探尋如何進行員工培訓需求、年度培訓計劃、培訓課程設計、培訓時間安排、培訓實施、培訓考核，並企業為企業搭建培訓體系、建立培訓管委會、企業內部學習型小組、定期舉行研討及交流等活動。服務效果肯定比單一培訓部門節約大量成本（約40%人力成本）；培訓目標更具針對性（目標深入30%）；培訓滿意度（平均90%以上）；培訓效果及考核（培訓效果轉化增加60%）、員工流失率降低（10%）並增加培訓常設組織，其影響面更加深遠。豐富的培訓形式、適宜的培訓效果，企業可以不用再單獨設立培訓部和招募有關人員，只需要有專人定期檢查我們的工作，大大節省培訓管理成本，迅速實現企業培訓工作專業化。

但是做培訓外包也應該注意風險的控制：取得培訓活動控制權。培訓外包一般要求供應商的培訓內容、方式、方法等符合企業的需求，因此企業可以通過一種客觀的、明確的方式向培訓供應商提出自己的構想，並把要求的培訓業績目標列入之前簽訂的合同，同時在實施過程中加強與員工、供應商的溝通互動。
規避目標與文化的沖突。通過提供培訓服務來獲取利潤是培訓供應商的經營目標，而企業的培訓目標則是提高員工技能、發展業務能力，兩者在實際運作中可能會發生沖突，使得雙方合作難以順利進行，對內部員工的士氣造成不良影響。因此，培訓外包並不意味著放棄企業的這一責任，而是應該不斷地監控和評價培訓供應商的工作進度和業績，以達到預期的目的。
減少對供應商的潛在依賴性。如果單純希望通過外包獲得短時間內員工技能素質的提高，而企業自身卻沒有對其進行吸收與應用，就可能會導致企業產生對培訓供應商的依賴性。這往往需要企業與培訓外包供應商共同合作，共同完成培訓目標，積極積累經驗，從而不斷提高培訓的效率。 綜上所述，應在做好培訓需求分析的同時，正確選擇適合企業的培訓方式，採取完善外包計劃、選擇合適培訓供應商、及時與供應商溝通等方面的策略，規避培訓外包風險，以提高培訓效果。

❸ 急！在寫論文，想知道目前國內有多少家公司在做培訓外包，其中有沒有專門做人力資源管理人員培訓外包的

任仕達就是一家世界500強獵頭公司，在亞太地區乃至全球都很有名氣。他們的領先的專業領域：財務與金融、化工、快速消費品、IT、生物醫葯、製造業、服務業、高新技術等。希望能幫到您。

❹ 培訓中心學JAVA，不想去外包。非外包公司工作好找嗎

很好找啊，我今年跳槽了三家公司，都不是外包，最主要的是你不要回把外包想的真的很累的答樣子，累肯定會累，但是沒有那麼誇張，就像我在自研的團隊里，有任務時忙，沒任務時閑，而外包就是每天都有任務而已，不管是哪種，都是很好找工作的(前提是，你要有能拿出來給別人看的能力)

❺ 培訓外包的挑選培訓服務商的標准

挑選培訓服務商的標准
1、考查培訓服務商的名聲及經驗
取得相應證明人名單，對培訓服務商的聲譽和經驗指數進行全面的調查，以確定是否與其進行合作。通過對培訓服務商的信譽及經驗的調查，來證明它有能力在企業確定的時間表內提供企業所需要的培訓。
2、獲取相關的信息、數據
考查該服務商的專業及業務活動水平的情況，如：該服務商是否對本企業的項目計劃書要求做出了正確和簡潔的回復?他是否提供了不相關的信息? 要求服務商提供能說明其長期以來持續、有效益和有效率的業績的文件。
3、確認財務穩定性
要求服務商提供信用證明，以了解該服務商在財務上是否穩定。如果所選擇的培訓服務商面臨破產的危險，那麼企業也會因此而蒙受動盪與混亂的考驗，組織者不得不再經歷一次提供項目計劃書要求的過程，這對於公司來說是一項巨大的損失。
4、核實培訓服務商的人員招聘與培訓的能力
核實該培訓服務商是否擁有一個招聘和培訓自己雇員的系統，因為在長期培訓活動的過程中，服務商不可避免會出現人員變化，因此擁有該系統可以保證其能快速補充新人。
5、具備共享價值觀
要求培訓服務商理解本企業的價值觀和文化並進行描述。在進行培訓活動時須按照企業的價值觀方式實施培訓計劃。
隨著企業的成長，新的角色和新的培訓需求會不斷涌現出來，對此企業不但要制定長期戰略規劃，還要根據該規劃去評價這些培訓活動，使每個合作夥伴都想要千方百計地努力發展這種合作關系，使之達成互惠互助的目的。

❻ 一個外包公司說為了培養人才要崗前培訓4個月要交培訓費19800

你好！
現在好多公司都是這樣潛規則。
那你就選個好一點的幹上兩到三年。

❼ 企業應該把全部培訓內容外包出去嗎

不應該！企業內部的東西，很多是不適合對外公布的，培訓的方式和內容也只有自己公司才能控制好！

❽ 企業內訓、培訓外包業務流程是怎樣的

你是要做企業內訓還是培訓外包啊？我推薦你去南昌大學創業與就業培訓學院咨詢一下。他們的企業內訓培訓效果蠻好的，我們公司跟他們合作過。培訓前會就企業的現狀、需要達到的培訓目標和我們需要培訓的人員做一個了解，然後再制定方案、實施培訓，完了後有後期跟蹤，服務很周到、全面。培訓外包的話，我們沒有做，但是過去咨詢的時候有聊到，他們和很多學校也有合作關系，生源很廣泛，可以為企業招聘、培訓、輸送人才，一條龍服務啊，值得考慮合作。可以去網站或者電話咨詢一下！