員工培訓圖書

『壹』 員工培訓游戲精選的圖書目錄

1 另一半
2 神秘購物
3 加法陷阱
4 糖果狂歡
5 程序設計
6 搶椅子
7 秘密詞語
8 差異性
9 拔河比賽
10 傳帽子
11 隨時服務
12 個人生命線
13 競爭性復習
14 電視節目匯總
15 向最佳看齊
16 禁忌
17 秘密角色
18 爆氣球
19 習慣說法
20 多米諾理論
21 客戶問題
22 巧解字母
23 積木
24 非語言表達
25 復活節彩蛋
26 差異無處不在
27 故事接龍
28 投擲
29 幸運頭腦
30 廣告語
31 循序漸進
32 造車
33 團隊領導者
34 與眾不同
35 尋找領袖
36 卡通片
37 最佳猜測
38 主觀印象
39 評分游戲
40 加個帽子
41 秘密問題
42 小組簡歷
43 抽獎
44 拍賣硬幣
45 幸運
46 積極想像
47 紙杯
48 想像力量
49 真真假假
50 自我復習
51 小組接力
52 技巧銀行
53 歪曲信息
54 分享收獲
55 糖塊分組
56 他是誰
57 詞語聯想
58 「我」的練習
59 無領導成功
60 氣球隱喻
61 投球
62 獎品盒
63 卡通畫
64 感受態度
65 碰頭
66 個性名片
67 穿越窗戶
68 節奏棒
69 面對騷擾
70 帽子戲法
71 學習類型
72 代表性物體
73 收集石頭
74 團隊問答
75 記憶力測驗
76 扳手決策
77 圖表競賽
78 「通緝令」
79 配樂復習
80 頒獎典禮
81 性格描述
82 「蜜比醋更能抓住飛蟲」
83 緊密團結
84 高超畫技
85 交換卡片
86 尋物游戲
87 七巧板
88 運動乒乓球
89 趣味排序
90 特殊習慣
91 積木
92 心理法官
93 適當融合
94 牙簽故事
95 買糖經歷
96 廣告戰
97 你的價值
98 字母表復習
99 尋人游戲
100 創意等式
101 團隊目標
102 真真假假
103 實踐學習
104 比喻游戲
105 口味問題
106 名字游戲
107 新與舊
108 顧客的價值
109 熟能生巧
110 先入為主觀

『貳』 有關員工學習培訓的書籍哪裡有賣的既價格優惠又保證質量的

有一家叫」中工圖書網「的網站，是一家專門做員工培訓和工會教材的圖書網站，裡面產品很多，是非常適合各大單位采購的，並且裡面有打折，也便於個人購買。圖書都是正品，可以放心購買，例如，《員工崗位創新精神》 《好師傅這樣當 好徒弟這么做》 《弘揚工匠精神 做愛崗敬業好員工》 《品讀國學經典 提升職業素養》 《工匠精神：敬業興企，匠心築夢》 《工匠心做事 感恩心做人》 《不吃苦、不奮斗，你要青春干什麼》 等，其中《員工崗位創新精神》還是清華大學與國資委聯合舉辦的班組長培訓的一個班的制定教材。

『叄』 企業員工培訓書籍都有什麼，能否推薦，做新時期的創造性人才啊！

最好是和他們崗位相關的書籍或者對他們未來要求的書籍。比如技術崗，就技術相關的書籍，財務崗，就和財務有關的書籍。或者一些決策力、創新力的書籍。
但不太建議讓員工自己去看書，第一他們沒時間，第二現實情況是他們不見得會主動去看，就算看也是少數的人。

『肆』 職場素質教育、員工培訓的書籍都有哪些呢我們需要采購一些員工做培訓。

《讓閱讀成為一種習慣》《讓你感覺無聊的不是這份工作，而是版你的心態》《讓權微笑成為一種習慣》《你終將明白：是拿安全「為難」你的人救了你》《學好弟子規 提升職業素養》《互聯網時代的大國工匠精神》《強化保密意識 提高防範能力》《工匠心做事 感恩心做人》《工匠精神：敬業興企，匠心築夢》《互聯網+工匠精神》《好師傅這樣當 好徒弟這么做》《整理好心情再工作》《防暑降溫職工手冊》《良好的興趣愛好,讓人生過得充實而有意義》我們之前采購了好多不同的書，在「中工圖書網」采購的，質量還挺好，推薦給你。

『伍』 員工培訓入門書籍推薦·！

有《新員工培訓》

『陸』 適合職場人士培訓的書籍有什麼呢

您好以下這些書名個人覺得都比較適合職場人培訓學習
《讓閱讀成為一種習慣》
《整理好心情再工作》
《防暑降溫職工手冊》
《良好的興趣愛好,讓人生過得充實而有意義》
《抱團打天下：人在一起是聚會，心在一起叫團隊》
《拒絕磨洋工 贏在執行力》
《假如你是老闆，會聘用現在的自己嗎》
《你的工作只是看起來很努力》
《不懂感恩，再優秀也難以成功》
《敢於擔當做人 勇於負責做事》
《弘揚企業文化 爭做優秀員工》
《中華國學修養：優秀員工的內涵與底蘊》
《每一位員工都應該懂的互聯網思維》
《努力到無能為力 拼搏到感動自己》
《品讀國學，滋養人生：做一名有職業素養的員工》
《勝在團隊 贏在執行 》
《恰到好處的工作壓力》
《讓責任成為一種習慣 》
《素養比能力更重要》
《未來的你，一定會感謝現在努力工作的自己》
《用心做事 用情做人 》
《孝，不能等待》
《領悟國學智慧 提升職業素養》
《做人崇尚「孝善仁」 做事擺正「責權利」》
《心懷感恩：誠信做人，責任工作》
《員工禮儀手冊》
《為了家，請干好這份工作》
《做好工作：情商比智商更重要》
《贏在創新：工作創新意識員工讀本》
《這樣工作你不累》
《敢於擔當》
《學會在枯燥的工作中尋找樂趣》
《在平凡的工作中成就不平凡的事業》
《讓學習成為一種習慣》
詳細的建議您去「中工圖書網」里看看

『柒』 員工提升能力必讀書籍

洛克菲勒曾說過：「工作是一個能施展自己才能的舞台，我們寒窗苦讀來的知識，我們的應變力，我們的決斷力，我們的適應力以及我們的協調力，都將在這樣一個舞台上得到展示，除了工作，沒有哪項活動能提供如此高度的充實自我、表達自我的機會、以及如此強的個人使命感和一種活著的理由，工作的質量往往決定生活的質量。」是的，工作雖不同，但很多能力都是相通的，只有工作能力提高了，自己的價值才能得到回報。想要提高工作能力，推薦以下這7本書，它們在職場中涉及到效率、溝通、思維方式、以及上、下級之間等各方面的能力，相信讀完後定會幫助到我們。推薦《  精準努力：如何用金融思維在職場快速超車》

『捌』 關於企業員工培訓的書

範文
××公司員工訓練企劃書
一、訓練需要
（一）學習要有動機，效率才會高，因此須先評估訓練之需要。
（二）訓練須兼顧公司與員工之需要。
（三）員工之訓練需要可經由調查而得知。
二、訓練企劃的推動者
（一）員工教育訓練須由上而下進行才會有效果。
（二）訓練企劃案不但要獲得高級主管之參與、支持，而且需要他們大力推動，否則一切屬於空談。
三、經費來源
（一）教育訓練是一種長期投資。
（二）公司應每年編列預算，支持各種訓練。
四、訓練目標
（一）確定訓練的目標（本文來自第一範文網 http://www.diyifanwen.com，轉載請保留此標記。）。訓練目標是為達成公司之要求或員工個人的需求，還是為配合新工作而開展的。
（二）長期的目標還是短期的目標。
（三）訓練目標需讓受訓者充分了解。
五、訓練時期
（一）定期訓練（新進人員訓練、主管定期進修等）。
（二）不定期訓練（新管理制度實施、新產品推出等）。
（三）營業淡季是訓練的好時期。
六、訓練方式
（一）傳統授課方式。
（二）討論方式（個案討論、分組辯論）。
（三）角色扮演方式。
（四）以上三種方式適用於集體訓練，個人訓練可參加企業外之講習會。

『玖』 有沒有好的員工培訓類圖書推薦領導說要訂購一些給員工看。

推薦《是公復司成就了你》一書，本制書是中國「領導力教父」劉劍的全新力著，是為幫助企業提升員工的感恩心、責任感、執行力而量身打造的。本書可以培養員工自動自發的工作精神，增強員工的使命感。

你把這本書推薦給你們領導一定合適。

『拾』 員工培訓書籍都有那些

1、員工培訓實務
作者： 王少華 姚望春 [作譯者介紹]
叢書名： 現代企業人力資源管理實務
出版社：機械工業出版社*
ISBN：9787111247449
上架時間：2008-8-20
出版日期：2008 年8月
合適的人力資源配置是企業核心競爭力的重要保證。那麼，企業怎樣才能獲得人才．也就是優化人力資源配置呢?有兩種方式，一種是從外部引進現成的人才；一種是在內部培訓員工，使他們成為人才。
本書從培訓需求的分析、培訓計劃的制訂、培訓計劃的實施、培訓效果的評估和培訓的延伸等培訓的各個環節和層面展開，以流程和表單為主要形式，系統地介紹了培訓的相關內容和具體操作方法，對提升員工培訓效果有較強的指導性和可操作性。企業主管人力資源工作的副總經理、人力資源部門的部門領導和員工，他們可以將本書作為工作手冊來用。
2、培訓！培訓！（推動員工持續進步）
原書名：Training and Developing
作者： （英）彼得.哈尼（Peter Honey） 羅傑.貝內特（Roger Bennett） [作譯者介紹]
譯者： 王慶海
叢書名： 科文工商管理基礎文庫.人力資源管理系列
出版社：中國勞動社會保障出版社
ISBN：7504545090
上架時間：2004-7-27
出版日期：2004 年6月
一次成功的招聘會為你帶來優秀的員工，然而，「優秀」不是一成不變的，它需要後期的投資和培養，培訓――成為最好的途徑!諸多培訓方面享有盛譽的專家，憑借多年的經驗和常識，將會明白清晰地告訴你：你的員工如何始終保持優秀?
3、績效管理24准則（世界級大公司員工培訓教程）
原書名： How to Manage Performance : 24 Lessons for Improving Performance
原出版社： McGraw-Hill
作者： （美）羅伯特.巴考爾（Robert Bacal） [作譯者介紹]
譯者： 王成
叢書名： 麥格勞―希爾教育集團專業培訓
出版社：中信出版社
ISBN：7508603559
上架時間：2005-1-18
出版日期：2005 年1月
我們經常認為對員工的績效管理只是為了獎優罰劣。於是，績效管理成為管理者手中的鞭笞，而員工則把績效管理當作是監工的化身，秋後算帳的變種。實際上，績效管理的真正目標是提升勞動生產率，提高員工的士氣和積極性，提升員工參與公司管理的意識，促使員工團結一致向組織目標奮進。