全友員工培訓

㈠ 有沒有在成都崇州全友家私上班的

有同學在那邊上班，待遇還可以，環境還湊合如果在賣場空氣要差點。有時還有組織培訓學習的

㈡ 為什麼一提績效，員工就皺眉頭

從前有隻羊，一天得干10個小時的活。一天，主人告訴它，多幹活有獎勵，於是它照做了。接下來，主人每月把它身上的羊毛剪了三分之一，年底到了，給它織了件毛衣，然後告訴它：諾，這是你的獎勵，恭喜你，明年繼續努力吧！羊很生氣，把它的故事寫成童話，起了個名字叫：「績效工資」。

故事誇張，但也說明了大部分員工排斥績效的心理狀態――所謂做績效，不就是變著法的扣工資？

員工排斥、抵觸績效管理，除了認為績效考核是公司剋扣員工工資的工具外，還有以下原因：

1、認為績效考評就是考核自己與上級的「關系」。由於員工考核內容很多都是一些主觀性的評價內容，上級在評估員工績效的時候往往會受到這種「關系」的影響，如果員工平時和上級的關系比較好的話，上級在考評的時候往往會給予比實際績效更高的評價；而如果員工與上級平時的關系不好的話，有些上級可能給予其比實際績效更低的評價，使得員工績效考核很難做到公平公正。因此，很多員工（特別是不善於搞關系的員工）往往從內心裡就非常抵觸績效考核。

2、考核程序不規范或績效標准不明確。在很多企業的績效考評當中，員工常常感到自己對工作的要求並不十分清楚，並且也不知道衡量工作績效的標准，沒有機會了解到自己的工作結果，也沒有人同員工溝通對其完成該項工作的期望。這就讓員工感覺績效考評的標準是捉摸不定，不知道自己到底該做到什麼程度才算好，讓員工無形中產生了對工作績效無法掌控的焦慮。

3、認為績效考評就是「秋後算賬」。由於平常員工沒有被要求做績效計劃，在績效實施過程中又缺乏上級的輔導和溝通，很多工作根本就不知道該完成到什麼程度，也不清楚上級對工作的目標期望。而到了績效考評的時候考評出來的結果有時候會讓員工大失所望，因此員工就會認為績效考核就是上級對自己「秋後算賬」。

4、害怕暴露自己的弱點或不足。即任何人都害怕自己的缺點或弱點被別人知道，而評估恰恰提供了這樣的機會，讓評估出自己的優點和不足，如果自己的不足被其他人獲知，這難免會讓員工產生一種不安全。

5、對績效管理缺乏正確的認識。員工排斥績效考評的另一個方面，就是沒有意識到績效管理的必要性和重要性，也就是缺乏對績效管理的正確認識。當人們不知道一件事情對自己有什麼好處的時候，他就很難從內心去喜歡這件事情，就會認為人力資源部是沒事瞎折騰。

如何正確引導，糾正員工對績效管理的認識呢？

1、讓員工充分認識到「績效管理既是實現公司戰略的有工具，也是幫助員工提升自己的有效手段」。通過績效管理將公司的戰略目標自上而下逐級分解到具體的部門和崗位，通過將個人目標與組織目標緊密關聯，確保公司的目標能夠落實到人。同時，通過上下級之間就目標及目標的達成過程進行持續的溝通，確保每位員工的個人績效目標順利完成，從而實現部門績效和公司績效目標的達成。在這個過程當中，公司目標是通過員工個人績效和能力的不斷提升而達成的。

2、讓員工充分認識到「績效考核的目的不是剋扣員工工資，而是公司和員工利益的共贏」。不可否認的是，很多企業開展績效考核的目的就是為了剋扣員工工資，把績效考核當作管控員工的工具，員工不聽話或違背上級的意願，就通過績效考核來懲罰員工。這樣的思想是錯誤，也必然達不到績效管理應有的效果。績效管理的潛在思想就是實現公司和員工利益的共贏，也就是說只有公司目標實現了，員工才能夠獲得更多的獎勵和回報；而如果個人績效完成不佳，公司的績效也必須受到影響。因此，員工要想獲得更多的回報和獎勵，就應當努力提升個人績效，確保公司目標實現，達成公司和個人利益共贏。

做好以下幾點，讓績效真正做到位。

1、建立科學合理的績效管理體系。績效管理體系要體現「以人為本」的思想，不但要讓員工能夠接受，還要能夠最大限度地激發員工主動性和積極性，自動自發地去完成工作，積極提升工作效率及個人能力，確保公司目標能夠順利實現。

2、徹底落實PDCA績效管理循環。把績效計劃與目標、績效實施與輔導、績效考核與反饋及績效改進與提升等環節落實到位，讓員工參與到每個環節的過程，讓員工不但明白要做什麼、做到什麼程度及工作要求和標准，還要明白績效評價的標准和獎勵的標准。

3、建立透明、公開的考核與反饋機制。

4、強調全員參與，營造積極溝通的公司氛圍。

5、建立正向的績效激勵體系。在考核結果與績效激勵方面，公司可單獨拿出一定數額的獎金作為獎勵基數，而不是在員工工資標准中拿出一部分作為獎勵基數，要員工感覺到完成了好的績效可以額外拿到一定數額的獎金，而不是讓員工感覺沒有完成績效要扣工資，盡量體現出正向的激勵。當然這個獎勵基數還可以由公司和員工各拿一部分組成，最好不要全部在員工工資標准中扣出。

舉個例子，一個員工每個月能拿到手的工資是8K。如果你的績效結果是：如果員工績效達標，他能拿到8K的工資，如果沒達標，他可能就拿不到8K的工資，而可能只會拿到7K或者6K的工資。換個角度來想想，如果是你，你會覺得舒服么？他們會覺得你的績效就是為了扣錢而制定的。

在換一個角度來看：如果員工的工資是6K，如果他的績效達標，他會拿到最多8K的工資；如果達不到績效指標，或者完全沒達到績效指標，他就只能拿到6K的指標。那麼，這時候績效就真的起到了激勵的作用：員工會為了讓自己的工資達到8K，就會努力的工作。

一句話總結：「基本工資是為了招人，福利是為了留人，績效則是為了激勵人。」

組織結構設計，是通過對組織資源（如人力資源）的整合和優化，確立企業某一階段的最合理的管控模式，實現組織資源價值最大化和組織績效最大化。狹義地、通俗地說，也就是在人員有限的狀況下通過組織結構設計提高組織的執行力和戰鬥力。清華大學特聘教授、中山大學兼職教授，中國十大培訓師之一，曾協助8家中小企業成為中國行業第一，全友、真功夫、金輪、極草等100+企業的首席咨詢顧問洪生老師將從崗位、流程與授權、人才體系建設、績效薪酬等方面詳細介紹人力資源管理的各大模塊，讓您的企業學會合理優化人力資源，為企業發展帶來有力保障。詳情見課程洪生：組織設計（1）更多課程敬請私信獲得~

㈢ 在全友做工人有什麼發展前途嗎

全友是大企業，很多人找工作都想進大企業，企業制度比較完善，員工的福利可以得到保證，而且全友還經常給員工開展各種活動和培訓，這也是對員工技能的提高。

㈣ 成都一點企業管理咨詢有限公司的師資力量

高級培訓導師
資深企業培訓師
市場營銷及客戶管理專家
一點慈善基金創始人 資深企業培訓師、EMBA、市場營銷及企業管理專家。曾任香港金馬國際集團中國內地市場營運總監。專注於企業營銷策劃與企業管理、團隊文化建設的研究，具有10年企業管理、運作經驗和4年企業培訓經驗。曾為數百家企業的數萬人次進行企業管理、溝通等專題培訓。其對於管理、策劃的獨到見解，一針見血的剖析，加以富於變化的培訓風格和風趣幽默又富有激情的語言，更是贏得了廣大學員的充分認可。他認為：培訓的根本是抓住本質、弄清規律，必須結合企業自身特色，盲目的學習是沒有意義的。其課程內容的主要特點在於重視實效性與可操作性。曾輔導培訓過：四川省人民醫院、成都一汽、拉法基、成都鐵路局、中國工商銀行、四川鹽業總公司、四川省航天工業總公司、湖南有色集團、中國建設銀行、貴鐵物流公司等。。。 日本歸國資深管理專家，成都一點企業管理咨詢有限公司（中國NLP學院成都分院）首席導師。 擅長於將國外先進管理理念、工具及方法與中國傳統管理模式有機融合，具有極強實戰性與可操作性。被學員譽為「可以改變你人生觀及管理哲學思維」的中國式管理專家。
曾輔導培訓過：宜賓五糧液、綿陽長虹、四川豐田、綿陽九院、重慶長安、一汽大眾、藍劍集團、科龍電器、湖南普惠、艾特航空、中國十九冶、綿陽雙匯、瀘天化集團、高金食品、成都長運集團、啟明星集團、四川煙草總公司、中國電信、中鐵二局、成都市委組織部、成都工商系統、四川稅務系統、峨眉、九寨、黃龍景區、中華人民共和國審計署成都特派辦、華西醫院為代表的醫療系統、全友家私為代表的傢具業等多家單位。
2008年至今長期兼任（香港）中頂國際董事局及四川中頂集團常年管理顧問專長領域：端木先生接受過長期專業訓練，十餘年的咨詢實踐，曾為千餘家企事業單位提供過咨詢服務，對企業組織流程優化設計、生產質量管理等都有深刻的見解和豐富的實戰經驗，專精領域：1、熟通ISO9001、ISO14001、OHSAS18001等國際標准和產品認證；2、熟通五常法(5S)、新舊QC七大手法、質量管理、績效管理等現場及領導藝術的輔導和培訓。3、精通職業經理人塑造培訓，自主開發的職業經理集訓課程，自2006年已主講過六百餘場公開課，多次特邀為客戶量身訂造提供各種培訓，內訓服務客戶上千家。 張國維博士， 早年在香港，中國，美國及英國受教育，工作及服務。他獲得理學學士、理學碩士、工程碩士、工商管理碩士、榮譽法學博士、榮譽理學博士。張博士是一位著名的資深工程師，且在過去的二十五年積極及不遺餘力的參與服務社會的工作， 更是一位資深教育及培訓貢獻者。 在最近十年，張博士積極學習， 鑽研及提供有關「提升自我價值」，「發揮個人潛能」，「積極人生，擴闊視野」及「商業心理工作坊」等培訓課程。 張博士獲得的證書及獎狀繁多，其中最特出的要算： 全亞洲首位榮獲1980年在瑞士注冊的國際NLP專業學會頒發的「資深導師 (FMT)」
由美國NLP大學頒發的「特別授權導師」。全球只有19人享有此榮譽。
美國NLP大學頒發的「國際導師及顧問」
美國Advanced Neuro Dynamics頒發的 「注冊NLP導師」
美國ABNLP學會 頒發的「注冊導師」
美國催眠治療師注冊局 頒發的「注冊催眠治療導師」
美國時間線治療師?學會 頒發的「注冊時間線治療?導師」
生命動力中心導師學院 頒發的 「注冊導師資格」 及
「商業輔導教育」認可資格
美國「卡內基訓練」頒發之「沖破障礙獎」，「人際關系獎」，
「傑出表現獎」，「宏效演講技術」，「願景獎」和「最高成就獎」
美國培訓及發展專業學會 (ASTD)頒發的「領導及發展企業專才」
英國管理專業學會 「資深會員」
英國行政管理專業學會 「資深會員」
英國管理專業學會香港分會主席 1998 - 1999
香港品質管理協會委員 2001 - 2005
職業安全健康局委員 1995 - 2001
香港工程師學會副會長 1998 - 1999
香港大學客席講師 1995 - 1998
上海同濟大學技術顧問 1993 - 1996
香港職業訓練局 (訓練委員會) 委員 2002 - 2004
香港理工大學課程顧問 1996 - 2004
香港城市大學課程顧問1997 - 2003
澳洲Griffith 大學顧問及榮譽教授2000 - 2004
英國Central Lancashire大學顧問 2003 - 2004
張博士更獲得無數的嘉許獎狀。如榮譽博士、榮譽顧問、榮譽教授，美國加洲大學的「Regents Fellow」及香港理工大學傑出校友等。 馬來西亞籍華人。
美國The NLP and Coaching Institute授證NLP專業教練
美國NLP University授證 NLP高級執行師
美國Anchorpoint Institute授證臨床催眠治療師
美國臨床催眠治療師協會授證臨床催眠治療師
對薩提亞家庭治療模式，九型人格，系統排列等學問有深入研究
戴志強先生 曾任美國跨國公司亞太區總經理，帶著20多年豐富的工商管理經歷，深入研究西方心理學、催眠學、系統排列等學問，四年前開始在中國傳播獲得世界各界認可的學問NLP，是最優秀的華人NLP培訓師之一，後隨美國NLP教練界大師Jan Elfline、Tim Hallbom、Nick Le Force等研究NLP教練技術，是第一個在中國以中文傳授NLP教練技術的華人培訓師。
戴志強先生具有敏銳的洞察力，擅長於與人的潛意識溝通，其教練能讓人發掘潛能，超越自我，特別其具有豐富的工商管理經驗，了解企業的運用規則，所以，其教練在企業運用特別出色。他的課程不但有實質的理論，更有實際有效，操作性強的方法和技巧。使學員在課堂上即能有效掌握，培訓後馬上可以運用到工作和生活上，達到立竿見影的效果。
導師心聲：作為一個有著多年培訓經驗的企業培訓師，除了培訓，我還做了許多個人和企業輔導的工作。我從來未停止過尋找、選擇更好的培訓和輔導方法。NLP和教練技術的結合，讓我看到了一個全新的、讓人驚喜的途徑，這兩者的深度結合，讓我的培訓、輔導工作效果完全達到我和當事人的期望。與此同時，我也更輕松，更加享受這一過程。
我的使命是研究更多使人成功快樂的學問，並且把這些學問在中文世界裡傳播。所以，在中國開辦NLP教練技術課程讓我非常興奮與期待。我願意看到管理者用NLP教練技術管理得更輕松，更有效果，個人用NLP教練技術使自己更快的心想事成。 中國NLP學院創辦人，從事培訓工作十餘年，喜歡周遊世界，因經常帶團出國考察著名企業，行內人稱「團長」。 ◎國際NLP學院（IANLP）授證 NLP導師；
◎ABNLP協會會員；
◎美國The NLP and Coaching Institute授證NLP專業教練；
◎太平洋國際薩提亞學院認證執業薩提亞家族治療師；
◎香港九型性格學會授證九型性格導師；
◎經濟師；
◎中國企業家聯合會授證管理咨詢師。 首席教練
NLP執行師 其教學風格注重互動，強調體驗，善於引導學員全情投入。他的課程不但有實質的理論，更有大量生動案例和精彩互動練習，觸動心靈，令人深省。帶給學員操作性、實用性較強的方法和技巧，使學員在課程中既能有效的掌握，還能夠靈活運用於工作和生活中，達到立竿見影的效果。
六年多來，累計培訓人數近五萬餘人，在開創性、實用性、實戰性、啟發性方面獨樹一幟，深受廣大合作夥伴與企業管理人的好評和肯定。被學員譽為：改變人生的心靈導師。
曾輔導培訓過：四川航工業總公司、一汽汽車有限責任公司、四川建設發展集團、雲南省衛生廳、三九葯業、攀鋼鋼鐵、中頂建設、四海集團、四川省建設銀行，二重集團、甘肅電投集團、四川高新投資、瑞雲集團，高金食品，成都電業局，成都鐵路局，四川煙草工業有限公司… 中國NLP學院成都分院——成都一點企業管理咨詢有限公司簽約講師 禮儀訓練專家，客戶服務及管理導師曾為多家企業做過專業的禮儀訓練和職業形象輔導，對現代禮儀有著深厚的功底和獨到的見解。其課程以訓練為主，提倡「讓禮儀變得更簡單」，有極強的可操作性，能夠讓學員立即產生改變。從事服務行業管理及培訓工作多年，擅長於客戶的服務和管理。能夠幫助企業實現客戶管理的真正價值。
授課風格：「簡單易行」「現場實踐」，親和力強，通過口授、手授、身示等多種方式，將理論演變為「簡單易行」的動作訓練，使學員學到並做到，通過後期跟進服務，讓學員堅持做到，真正實現培訓落地！ 國家二級職業指導
師GCDF全球職業生涯規劃師
國家三級心理咨詢師
中國企業EAP高級講師
華西精神衛生中心災區援助心理咨詢師 成都一點企業管理咨詢有限公司教練， 效能訓練專家；中小企業教練，心態管理導師；從事咨詢和培訓事業近五年時間，潛心研究體驗式培訓，專注於團隊建設、潛能激勵、拓展訓練等培訓。目前培訓時長累計達到2000小時，培訓人數達到1600人以上。
培訓風格： 以思想引導為主，啟發學員的思考，運用工具、練習、項目、故事、分享等多種方式進行教學,讓學員在互動的游戲中去感悟其中蘊含的深刻道理，善於創造歡快、輕松的培訓氛圍，理性而不失幽默，善於分析案例情景分析，讓學員在快樂中思考，學習，讓學員們領悟到培訓相關更深入的知識和文化。
曾培訓客戶：電子十所、西南空管局、西部航空、民航西藏區局、省委黨校、綿陽九院、紫光華宇、東方電機、攀成鋼集團、國騰集團、中國電信、通用水務、伊誠房產、建川集團、上海文廣互動、華潤集團陽光財險、北控水務等。 資深企業管理及培訓顧問， 曾供職於跨國公司以及民企從事管理工作，工作內容涉及市場營銷與人力資源管理兩大職能，有超過10年的企業管理及培訓經驗。
近年來長期擔任中小企業管理咨詢顧問，輔導內容涉及：商業模式與經營管理、管理流程梳理、管理技能訓練、SOP工作行為訓練、員工職業化訓練、團隊訓練等領域。
成都地區曾合作機構：智聯招聘、天府人才網、人力資源報、美途教育等。
近年來曾先後為以下企業提供培訓及咨詢服務：建設銀行、四川信合、智聯招聘、天府人才網、太平洋百貨、遠東百貨、成商集團、華碩電腦、諾基亞、麓山國際、森宇物業、高金食品、百江投資、通威股份、川化集團、江口淳集團、新希望集團、雙流國際機場；上海大眾、恆基偉業、三星電子、三一重工、長豐獵豹、湖南廣電傳媒、電腦商報、名都花園、恆偉葯業、人本集團、艾特集團、珍奧集團等… … （排名不分先後） 德國歸國學者
國學應用專家
高級健康咨詢專家曾擔任眾多省部級領導健康顧問， 更具有多年企業管理、咨詢及培訓經驗。善於將中國傳統哲學思維運用到現代企業管理當中，實戰功底扎實。
自小研習中醫，熟讀《皇帝內經》、《本草綱目》等中醫經典。其面診、手診的功底更是令人嘆為觀止。圍繞下醫治病、中醫治人、上醫治國的管理思想，能從企業表面現象挖掘其深層問題，並即時給予解決。
其課程風格詼諧風趣，氣氛熱烈，能夠寓教於樂，讓學員在輕松愉快的氛圍中學到實戰技能。 心理咨詢專家資深學法（學習方法）設計師
中國心理學家協會會員
華西精神衛生中心災區援助心理咨詢師 蘇茜·史蜜夫女士畢業於美國猶他州大學及維珍尼亞州理工學院；取得輔導學的學士及碩士學位。在接觸NLP文化後，她覺得這門學問博大精深，所以努力鑽研。早已取得NLP的執行師，高級執行師及導師資歷並獲美國催眠導師學會頒發的專業催眠師證書。 其後蘇茜女士於1980年與Tim Hallbom共同創辦了Anchor Point Institute (美國猶他州的NLP學府)。為個人，企業及政府機構提供實用的NLP技巧訓練課程。至今她已在美國及世界各地培訓了過千學員。
課程卓越之處在於教授的實用技巧都能被活用於生活中。而且蘇茜女士最出色之處是無論怎樣繁復的程序，她都能把它化繁為簡，使人易於學習及掌握。 鄭振佑 振佑博士(Dr. Paul Jeong，美籍韓人)
大師級認證教練、4D系統認證教練、全球教練公司(GCC)的創辦人及董事。國際教練公司是韓國最大的教練公司，在教練培訓和教練公司隊伍中較為活躍。國際教練公司的最頂級教練將協同30多名行政人員一同提供國際水準的教練服務。
學歷
◎New York Parsons Univ. Communication Design 學士, Fuller 大學院領導力碩士, Fuller 大學院 Master Degree
Candidate in Coaching Leadership
◎Regent University, Coaching Study Doctoral Degree
經歷
◎MCC, Master Certified Coach (ICF 國際教練聯盟認證大師教練) & IAC國際教練協會亞洲Certified Coach
◎現ICF 國際交流聯盟Executive Coaching Summit 成員
◎IAC 國際教練協會亞洲第一位認證專業教練& IAC 國際教練Board Member
◎取得21個國際教練認證資格證
◎著作：Paul Jeong《教練指南》《 教練領導力》《 和我的孩子做朋友教練》《專業生涯教練》《生涯教練(感觸) 父母教練》《力量意識》等書籍 林文采博士，由著名薩提亞大師John Banmen博士強力推薦薩提亞導師
美國心理輔導學博士
美國臨床輔導學博士
著名的薩提亞臨床督導及課程導師
馬來西亞薩提亞中心首席導師
從事輔導二十五年，擔任廣播電台心理輔導節目主持人十五年。目前在馬來西亞、中國等地進行教學、輔導工作。因其以美國心理學博士的功底學習薩提亞模式，所以，是目前市場上不可多得的理論架構與個案治療並重的薩提亞導師，跟林博士學習薩提亞，不單可以獲得治療，心靈成長，更重要的是你也可以掌握薩提亞模式，用在你的工作和生活中。 台灣省淡江大學 公共行政系法學士
ABNLP美國神經語言程序學考證局高級執行師
TLT 美國時光線治療協會執行師
NGH 美國催眠治療師學會催眠訓練師
AAH 美國催眠治療師學會催眠訓練師
ABH 美國催眠治療考證局催眠治療師
白宮談判顧問羅傑.道森：優勢談判授證講師
國際課程MONEY & YOU 華文ITP 授證培訓講師
績效背景：2002 美國百萬圓桌俱樂部MDRT會員；2003 年度業務大會業績競賽會長（年度第一名）；2003 美國百萬圓桌俱樂部MDRT會員；輔導台灣東南旅行社企業營銷部 營業額成長300%；輔導沃馬保險經紀人，業績標准全面提升300% Jeffrey K.zeig博士，米爾頓.艾瑞克森基金會會長，該基金會是唯一在艾瑞克森生前創立，並得到其家庭積極參與的權威性世界催眠組織，包括催眠大師：斯蒂芬.吉利根，NLP大師羅伯特.迪爾斯，激勵大師安東尼羅賓等人均積極參與該組織的活動。
Jeffrey K.zeig博士作為大師級的治療師和心理學家，在世界超過40個國家主持工作坊，是許多大學和教學醫院爭相邀請的著名導師。Jeffrey K.zeig博士編寫，合編，撰寫或合著超過20本心理學書籍，這些作品已被翻譯成11種外語，其中《跟大師學催眠--米爾頓?艾瑞克森治療實錄》和《艾瑞克森：天生的催眠大師》已在大陸出版發行。

㈤ 員工執行力培訓汪文輝老師最近在聚成哪個分公司開大課《贏在責任心勝在執行力》，課程大綱有嘛

《贏在責任心，勝在執行力》 責任勝於能力，執行高於一切！ 你的工資從哪裡來——真正的優秀員工用結果說話 【課程背景】： ◆為什麼遇到問題、出現錯誤總是找借口,工作敷衍了事，缺乏責任意識？ ◆為什麼會干能幹而不用心干，只是把工作當苦差，缺乏主人翁意識？ ◆為什麼員工總是不能和你一條心，總覺得是為你老闆打工，缺乏團隊意識？ ◆為什麼嘴裡喊保證完成任務，但是卻遲遲不見行動，缺乏絕對服從的意識？ ◆為什麼做事總達不到預期效果，卻常說沒有功勞也有苦勞，缺乏結果意識？ 【主講老師】：汪文輝 ◆中國員工職業化訓練導師 ◆ 「中國好講師」百強講師之一 ◆ 最受企事業推崇的職業講師 ◆ 北京時代光華特聘講師 ◆《無條件執行》《門店賣翻天》等暢銷書作者 【客戶見證】：（僅列出部分客戶） 1．全國各地巡講：汪文輝老師「贏在責任心，勝在執行力」課程已在北京、上海、遼寧、江蘇、河南、甘肅、江西、重慶、四川、雲南、貴州等各個城市巡迴舉辦，課程場場爆滿，所到之處，好評如潮！ 2．汪文輝老師輔導過的部分企事業單位有：（排名不分先後） 中國移動、中國電信、中醫院、婦幼保健院、郵政局、公路局、郵政銀行、七喜酒店、廣播電視台、廣播信息網路公司、安達通訊、環保局、電力局、公路局、自來水公司、第一中學、第二中學、茅台酒、長虹國際酒店、飛創實業、意爾康、素格服飾、興力達集團、安踏、和平葯房、川味軒火鍋、武陵山珍、粉領貴族、全友家居、歐風印象、東鵬陶瓷、箭牌衛浴、歐派櫥櫃、金夫人、金海岸、…… 一場領導、員工一起重復聆聽十遍都不覺得乏味的超級演講 一次爐火純青、登峰造極、空前絕後的員工職業化心態洗禮 《優秀員工心態與高效執行力》 【課程大綱】： 贏在責任心-責任篇 一、認識責任：對工作負責就是對自己負責 1、能承擔多大的責任，就能取得多大成就 2、沒有干不好的事，只有不負責任的人 3、我要為自己參與的一切行為負100%責任 4、去除「責任缺失」的語言習慣，五不說 二、承擔責任，解決問題才是硬道理 1、工作的實質是解決問題 2、你的態度決定問題的難度 3、帶著責任心去工作，帶著答案去找領導 4、責任是扛出來的，讓責任融入自己的DNA 三、去除「責任缺失」的語言習慣，五不說 1、不說「這不是我的錯」 2、不說「這不關我的事」 3、不說「這不是我負責」 4、不說「這不能怪我呢」 5、不說「這個我不知道」 高效執行力—執行篇 四、高效執行力，保證拿到成果 1、該說的要說到 2、說到的要做到 3、做到得要見到 五、高效執行力的五大習慣 1、沒有借口，砍掉借口 2、絕對服從，服從上級 3、馬上行動，絕不拖延 4、勇於負責，擔當責任 5、做到完美，完美執行 六、高效執行力的五大「源動力」 1、要感恩不要抱怨：感恩才會擁有！ 2、要目標不要障礙：擁有目標，你將動力無 3、要相信不要懷疑：成功者先相信，後看到！ 4、要接受不要抗拒：接受美好，美好才會發生！ 5、要堅持不要放棄：放棄者不成功、成功者不放棄

㈥ 如何讓員工為企業創造更多價值麻煩告訴我

培訓是投資，甚至是企業最具價值的投資行為。建立 科學完善的培訓體系可以有效的提升企業員工的職業素質和技能，讓員工為企業創造更多的利潤。調查顯示科學完善的培訓體系和有效的實施能使企業產生20倍甚 至更高的投資回報率。如何建立科學完善的培訓體系和培養內部培訓師隊伍，為企業的持續發展提供永不枯竭的動力，為員工提供一條極具吸引力的職業發展道路， 請聽洪生教授精彩講解。
講師：洪生曾任職於世界頂級咨詢機構，有13年咨詢顧問和職業講師經歷。他是清華大學特聘教授、北京大學客座教授、中山大學兼職教授、英國威爾士大學特邀培訓導師、創吉威咨詢公司首席顧問。洪生教 授先後為60多家中外企業提供管理咨詢服務。涉及電信、電力、機械、家私、電子、房產、郵政、銀行、食品、航空、醫葯、IT、美容化妝品等20多個行業。 部分客戶包括：廣東移動、聯想電腦、真功夫全球快餐連鎖、日立電梯、全友家私等。洪教授是中國最有成就的顧問師之一，曾幫助4家企業通過全面整合，迅速成 長為中國行業的第一名。
第二單元：培訓管理的四大步驟
第三單元：企業培訓體系的全貌
第四單元：培訓需求分析的一般方法
第五單元：以能力素質模型為基礎的培訓需求分析第九單元：內部講師隊伍的建立與管理

㈦ 員工執行力培訓汪文輝老師最近在聚成哪個分公司開大課《贏在責任心勝在執行力》，課程大綱有嘛

《贏在責任心，勝在執行力》
責任勝於能力，執行高於一切！
你的工資從哪裡來——真正的優秀員工用結果說話
【課程背景】：
◆為什麼遇到問題、出現錯誤總是找借口,工作敷衍了事，缺乏責任意識？
◆為什麼會干能幹而不用心干，只是把工作當苦差，缺乏主人翁意識？
◆為什麼員工總是不能和你一條心，總覺得是為你老闆打工，缺乏團隊意識？
◆為什麼嘴裡喊保證完成任務，但是卻遲遲不見行動，缺乏絕對服從的意識？
◆為什麼做事總達不到預期效果，卻常說沒有功勞也有苦勞，缺乏結果意識？
【主講老師】：汪文輝
◆中國員工職業化訓練導師
◆ 「中國好講師」百強講師之一
◆ 最受企事業推崇的職業講師
◆ 北京時代光華特聘講師
◆《無條件執行》《門店賣翻天》等暢銷書作者
【客戶見證】：（僅列出部分客戶）
1．全國各地巡講：汪文輝老師「贏在責任心，勝在執行力」課程已在北京、上海、遼寧、江蘇、河南、甘肅、江西、重慶、四川、雲南、貴州等各個城市巡迴舉辦，課程場場爆滿，所到之處，好評如潮！
2．汪文輝老師輔導過的部分企事業單位有：（排名不分先後）
中國移動、中國電信、中醫院、婦幼保健院、郵政局、公路局、郵政銀行、七喜酒店、廣播電視台、廣播信息網路公司、安達通訊、環保局、電力局、公路局、自來水公司、第一中學、第二中學、茅台酒、長虹國際酒店、飛創實業、意爾康、素格服飾、興力達集團、安踏、和平葯房、川味軒火鍋、武陵山珍、粉領貴族、全友家居、歐風印象、東鵬陶瓷、箭牌衛浴、歐派櫥櫃、金夫人、金海岸、……

一場領導、員工一起重復聆聽十遍都不覺得乏味的超級演講
一次爐火純青、登峰造極、空前絕後的員工職業化心態洗禮
《優秀員工心態與高效執行力》
【課程大綱】：
贏在責任心-責任篇
一、認識責任：對工作負責就是對自己負責
1、能承擔多大的責任，就能取得多大成就
2、沒有干不好的事，只有不負責任的人
3、我要為自己參與的一切行為負100%責任
4、去除「責任缺失」的語言習慣，五不說
二、承擔責任，解決問題才是硬道理
1、工作的實質是解決問題
2、你的態度決定問題的難度
3、帶著責任心去工作，帶著答案去找領導
4、責任是扛出來的，讓責任融入自己的DNA
三、去除「責任缺失」的語言習慣，五不說
1、不說「這不是我的錯」
2、不說「這不關我的事」
3、不說「這不是我負責」
4、不說「這不能怪我呢」
5、不說「這個我不知道」 高效執行力—執行篇
四、高效執行力，保證拿到成果
1、該說的要說到
2、說到的要做到
3、做到得要見到
五、高效執行力的五大習慣
1、沒有借口，砍掉借口
2、絕對服從，服從上級
3、馬上行動，絕不拖延
4、勇於負責，擔當責任
5、做到完美，完美執行
六、高效執行力的五大「源動力」
1、要感恩不要抱怨：感恩才會擁有！
2、要目標不要障礙：擁有目標，你將動力無
3、要相信不要懷疑：成功者先相信，後看到！
4、要接受不要抗拒：接受美好，美好才會發生！
5、要堅持不要放棄：放棄者不成功、成功者不放棄

㈧ 全友離職怎麼寫

當事人想辭職，按照程序，應該書面提交辭職申請，辭職報告簡單一點就好，但是應該真實合理，可以參考以下範文。
辭職報告（範文）
尊敬的公司領導：
我因xxx的原因，目前無法繼續工作，經本人再三考慮，決定在X年X月X日辭職，特向公司提交辭職報告。 希望您能及時找到合適的人選接任我的工作。
辭職人：xxx
年月日
離職原因大體有以下幾方面：
1、感覺個人在公司發展的空間有限；
2、薪酬待遇與個人期望值有較大差距；（註：待遇比同地區同崗位平均水平低15%-20%，員工將對公司產生抱怨；待遇比同地區同崗位平均水平低25%，員工將極有可能選擇離職）
3、員工與領導層之間的互相信用程度較差，員工與上司不容易溝通，想法得不到上司重視；
4、與領導人在公司理念上產生分歧（這條大都發生在企業高層離職上）；
5、企業人際關系過於復雜，導致員工情緒低落、心情郁悶；
6、公司發生改制、股東或主要經營者更換等，被調整離職；
7、個人原因（如自己選擇創業、離開企業所在城市、出國、考研等）選擇離職；
8、公司對員工的職業生涯規劃不清晰，在員工晉升、培訓、薪酬增幅、激勵、承擔更多工作責任方面與個人期望值有較大差距，員工感覺到成長機會較少而選擇離職；
9、辦公環境不佳，如有輻射、噪音、被動吸二手煙等；（這一項在女性離職原因中佔有一定比例）；
10、合同期滿或項目（工程）到期。
根據《中華人民共和國勞動合同法》規定
第三十六條用人單位與勞動者協商一致，可以解除勞動合同。
第三十七條勞動者提前三十日以書面形式通知用人單位，可以解除勞動合同。勞動者在試用期內提前三日通知用人單位，可以解除勞動合同。
第三十八條用人單位有下列情形之一的，勞動者可以解除勞動合同：
(一)未按照勞動合同約定提供勞動保護或者勞動條件的；
(二)未及時足額支付勞動報酬的；
(三)未依法為勞動者繳納社會保險費的；
(四)用人單位的規章制度違反法律、法規的規定，損害勞動者權益的；
(五)因本法第二十六條第一款規定的情形致使勞動合同無效的；
(六)法律、行政法規規定勞動者可以解除勞動合同的其他情形。
用人單位以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫勞動者勞動的，或者用人單位違章指揮、強令冒險作業危及勞動者人身安全的，勞動者可以立即解除勞動合同，不需事先告知用人單位。