㈠ 怎麼樣給老員工培訓
進行一些心態結果類導向培訓，並增加員工流動率
㈡ 請問,正式培訓定義是什麼老員工教導新員工算培訓嗎
勞動合同來法沒有對專業技術培訓源進行明確定義。個人認為老員工教導新員工也算是廣義的培訓，但是，和勞動合同法規定的專業技術培訓有區別。勞動合同法中規定的專業技術培訓，還要求用人單位為勞動者提供專項培訓費用，如果沒有提供專項技術培訓費用，僅是本單位內部老職工對新職工的傳、幫、帶，不屬於專業技術培訓的范疇、不能約定服務期。
附：《勞動合同法》相關條款
第二十二條 用人單位為勞動者提供專項培訓費用，對其進行專業技術培訓的，可以與該勞動者訂立協議，約定服務期。
勞動者違反服務期約定的，應當按照約定向用人單位支付違約金。違約金的數額不得超過用人單位提供的培訓費用。用人單位要求勞動者支付的違約金不得超過服務期尚未履行部分所應分攤的培訓費用。
用人單位與勞動者約定服務期的，不影響按照正常的工資調整機制提高勞動者在服務期期間的勞動報酬。
㈢ 新員工進入新單位，給老員工培訓
我個人覺得你搞清楚以下幾個問題就差不多了：
1、領導為什麼讓你一個新員工給老員工作培訓？
2、老員工對於你的培訓有什麼看法（是否認同你）？
3、領導對於你的認可是什麼意思（有沒有提升你或替代別人的意思）？
4、進一步了解新組織架構是否存在勾心鬥角或其他非表面的現象？
領導既然發話你肯定是要做，如果你覺得這裡面確實存在比較多的不穩定因素，可以先簡單的在群里分享下，不要再給大家培訓了。
作為新人在沒有了解清楚組織內部前，是應該先低調。可以先了解下你領導的為人，處事的風格，目前跟你同級的一些人的想法，還是要先弄清楚整個組織的氛圍。
㈣ 公司老員工培訓方案
我也想問555
㈤ 公司有一位老員工經常以培訓為名外出！以怎樣的說法，可以讓她接受
一看樓主就是新手。
看你們管理制度應該是洋鬼子的企業吧。
大家都是中國人，你懂得。
當然，無故外出或者是借故外出都是不合符企業利益的，你是個合格的HR有自己的處事原則，這是值得肯定的。
希望你實名上網發帖，這樣你老闆會很欣賞你。
但是，既然你覺得不好說，肯定有明規則或潛規則上的沖突。
不然你不會為難的，對吧。
我建議你可以事後向這位老前輩多溝通多聊聊，畢竟大家都是為生計奔波。
讓他理解你的難處。
最後巧妙的告訴他，這類培訓需要時候上報上級，需要資料，需要填表，總之把這個借口的的代價提高，他就不會隨意使用了。
你覺得呢？
我是個職場屌絲，可能您是高富帥或白富美，希望您對屌絲多些寬容，理解萬歲吧。
㈥ 老員工在公司最需要培訓什麼
作為老員工，難免做事拖拉，培訓要激勵他們為自己工作
㈦ 剛進一公司，領導讓我組織給新老員工進行培訓，我要注意哪些給老員工培訓，我應該側重講哪些
剛進公司，就讓你給新老員工培訓，以其說是培訓，到不如說是一場面試。要注意謙虛版謹慎，把自己的權實際情況介紹給大家，希望大家幫助自己共同努力。尤其，給老員工培訓，要側重肯定老員工的智慧和貢獻。講自己剛上崗，很多東西都不熟悉，不了解，而老員工一定有很豐富的崗位經歷和經驗，遇到這樣、那樣等等問題，還需要老員工多多指教。而你需要給人培訓的內容，就小心的添加在這樣、那樣等問題里，就能達到拋磚引玉的效果了。
㈧ 淺談如何有效激勵老員工的積極性
企業發展離不開老員工的經驗和技術。在班組，每個老員工都是技術骨幹。現在，提拔管理人員需要年輕化高學歷化，一些老員工自然被排除在門檻之外。很多基層老員工要在一線干到退休，漸漸地，有些老員工失去了工作積極性。筆者曾聽到一些老員工抱怨過：還想啥，咱是沒有希望了，得過且過吧，再干幾年就退休了。老員工的這種現象一定要引起企業的重視。 老員工的積極性是企業前進的動力之一，是企業的寶貴財富。企業應高度重視調動老員工的積極性。筆者建議企業應做好以下幾個方面的工作。 一要提高老員工的福利待遇，如提高工齡工資補助和一線工作年限補貼。讓老員工尤其是一線老員工感受到企業以人為本的溫暖和關懷。 二要加大獎勵力度，如設置工作突出貢獻獎、攻堅克難獎和創新獎等，以提高老員工的工作積極性，激勵老員工發揮工作潛能。企業年底評先還應優先考慮老員工。 三要打破陳規，設立一些不限制年齡和高學歷的管理崗位，讓老員工繼續保持求上進的思想，煥發工作第二春。 四要加強老員工的培訓。現今，隨著高科技不斷發展，許多設備也是不斷更新換代的，這就需要加強員工的培訓，以熟練駕馭這些設備。一些學習培訓，也應讓老員工參加，讓老員工學習到新知識新技能，也讓老員工感到企業對自己的重視。我想，老員工是願意與時俱進，願意活到老學到老的。 五要做好老員工的思想工作。部門負責人及班組長應多和老員工進行溝通，及時了解調整老員工的思想動態，解決老員工生活和工作中的一些實際困難。讓老員工無後顧之憂，從而全力投入到工作中去。