人員培訓圖

⑴ 安全培訓現場圖片哪裡有

安全生產制度有與安全生產教育培訓制度
安全生產管理制度
總 則
為了貫徹「安全第一，預防為主」的方針，保證公司員工在電力生產中的人身和設備安全，保證國家和公司的財產免遭損失，特製定本規定。
一、安全生產工作規定
第1條 公司各部門應依照國家、行業及國家電力公司有關法律、法規、標准、規定，進行研究、部署安全生產工作，使安全生產工作制度化、規范化、標准化。
第2條 公司每月組織一次大的安全生產工作學習會議，對安全生產目標完成情況進行分析和總結。
二、安全生產工作目標和職責
第3條 安全生產目標： 1、不發生人身死亡事故； 2、不發生重大設備事故； 3、不發生重大火災事故。
第 4 條 積極做好安全生產工作，自覺接受有關部門的監督管理，把安全工作的責任切切實實地落實到每一位員工的身上。同時，公司安全生產工作職責應做到責任分擔，並實行下級對上級的安全生產逐級負責制。
第 5 條 定期組織公司員工開展安全知識、消防知識的教育培訓活動，提高公司員工的安全意識和安全業務技能。使每位員工做到能夠果斷、正確的處置各處突發事件。
三、安全監督管理工作
第 6 條 公司成立安全監督機構，並配置及裝備，必須滿足安全監督工作的實際需要。安全監督人員應選擇責任心強，堅持原則，熟悉本專業技術的人員擔任。
第 7 條 加強基礎管理，認真做好標準的培訓和執行工作，完善安全生產監督體系。
第 8 條 加強技術管理，無違章操作,確保作業安全。
四、安全生產工作獎懲規定
第 9 條 每年在公司評選出在工作崗位上帶頭遵守安全生產規章制度並做出突出貢獻的工作人員，對每人給予獎勵；
第 10 條 每年在公司汽車隊駕駛員中，對安全駕駛行車的駕駛員，評選出2名優秀駕駛員，對每人給予獎勵。
第11條 對發現重大設備缺陷或隱患並及時報告的有功人員，根據情況給予200－1000元獎勵。
第12條 技術人員在作業前不戴安全帽、系安全帶及安全繩等個人防護用品，罰款50-100元/次。若造成事故的，其需承擔20-30%的經濟責任。
第13條 作業人員不聽從指令而違規作業者，處以500-1000元罰款。
第14條 擅自違規操作造成事故的，當事人應承擔50-100%的經濟責任。
第15條 非上班時間違規操作發生事故的，損失一律由當事人自己承擔，並處以50-200元罰款，情節嚴重的給予開除處分。
第16條 凡發生交通事故的司機，負同等責任以上的正式的職工給予開除或給予經濟處罰；臨時工一律予以辭退。
第17條 在作業中發生設備或機械設備損壞的，對事故責任人和責任領導按事故性質和損失金額大小對照有關條款給予行政和經濟處罰，對事故部門或個人按直接損失的100%罰款。
第18條 凡發生以上事故隱瞞不報者按相關規定加倍處罰。
五、消防防火責任制度及環境衛生管理制度
第19條 認真做好對員工的安全教育工作，提高安全防火意識，遵守安全操作規程和各項規章制度。
第20條 辦公室、宿舍、倉庫及易燃易爆等場所不準使用明火、電爐和高用量電熱器，不準在場內吸煙。
第21條 施工現場必須嚴格遵守用電消防安全管理規定，防止電氣失火。
第22條 下班後應切斷電源閘刀。有專人負責，經常檢查工作場所的防火安全，對不安全隱患必須立即採取措施整改。
第23條 加強各種滅火器材的管理，做到全面有效。
第24條 全體人員排出輪流值班表，負責打掃辦公室、職工宿舍。應天天打掃，保持整潔衛生，做到窗明地凈，文具報告擺放整齊。
第25條 各部門可根據本制度制訂具體實施措施。
第26條 本制度由公司安全生產領導小組辦公室負責解釋。
第27條 本制度自發文之日起執行。

安全生產教育培訓制度

為加強公司安全管理，切實在公司所有管理人員、施工人員中牢固樹立「安全第一，預防為主」的思想，努力提高全員自我保護和保護他人意識，減少傷亡事故的發生，公司特製定如下安全培訓制度。
對公司全體員工及施工人員要經常進行多種形式的安全教育，定期更新安全知識，從思想上認識到安全工作的重要性和必要性，有意識、自覺的去落實到工作中。
1、 培訓計劃
公司每年制定出一套對管理人員及作業人員的安全培訓需求計劃，將需要參加安全培訓的人員和時間安排做初步的估計。計劃實施過程中可根據實際情況做出修改。
1) 公司法定代表人、經理，主管安全生產副經理、技術負責人、項目經理每年必須參加建設主管部門組織的安全生產培訓。
2) 公司專職安全生產管理人員每年必須參加建設主管部門組織的安全生產培訓。並定期參加公司內部組織的安全培訓。
3) 公司其他管理人員定期參加公司內部組織的安全培訓。
4) 特殊工種作業人員必須定期參加建設主管部門組織的安全生產培訓。並參加由公司組織的有針對性的安全培訓。
5) 新進場工人接受的三級安全教育，做到先培訓，後上崗。
6) 待崗、轉崗、換崗的職工在重新上崗前，分別接受由公司安全監督部和其所在項目部組織的安全培訓。
7) 加強對職工日常安全教育及季節性施工的安全教育工作，項目部每月要組織全體施工人員召開安全生產教育會議，對於新出台的政策、法規、條文等應及時組織員工及施工人員學習並貫徹執行。
8) 在對員工及施工人員進行政策、法規、條文學習的同時還要注重對典型事故案件的分析，從中吸取經驗和教訓。
9) 利用板報、廣播等簡單易行的方式廣泛開展宣傳工作。
2、關於三級安全教育
對新上崗的工人，必須進行三級安全教育。即：公司安全科安全負責人負責第一級的法律、法規、規章、標准、安全生產常識以及公司制定的各項安全管理制度和本行業特點的教育，項目部專職安全員對其進行第二級的安全教育，包括項目部的安全管理制度、工地的安全注意事項以及安全技術要求。第三級的安全教育由班組負責人進行，包括本工種特點及注意事項、本工種的安全操作規程。新工人接受教育時間不少於3天。
3、安全考試
1) 員工每年度進行安全技術教育1—2次，考核形式多樣，考核成績必須記錄存檔。
2) 凡考試不合格要進行補考，補考不合格，要離職進行專門安全生產學習，再進行補考，仍不合格者要根據情況調換工種及崗位。
3) 安全考試成績要作為員工晉級、評獎和選拔幹部的標准之一。

4、安全培訓登記
1）公司與項目部實行安全培訓教育登記制度。分別建立公司安全培訓登記台帳與項目部安全培訓登記台帳登記存檔，對所有管理及施工人員實行跟蹤管理，沒有接受安全培訓教育的職工，不得在施工現場從事作業或者管理工作。
2）從培訓登記台帳能夠一目瞭然的看出那些人經過培訓，那些人還未接受培訓，應該接受何種培訓等等，避免漏掉或者進行重復的工作，即節約了時間和經費，又可達到預期的效果。

⑵ 為什麼要對新員工培訓門店日常流程圖

別小看新員工培訓，其實這是最基礎也是最重要的東西，新員工只要掌握了專這些才能很快融入屬到工作中來，並把工作做好。同時一個企業的信任與名譽基本都是通過員工的工作情況表現出來的。希望我的回答能對你有一定的幫助。

⑶ 什麼是單位組織結構圖，什麼樣的圖，給個示例。我們是教育培訓機構的。要單位組織結構圖。

示例很多，你可以用網路圖片搜索「組織架構圖」

⑷ 圖文快印員工培訓，哪個公司好

培訓學校很多，沒有具體的衡量標準的。但是可以從幾方面去選擇：
1 有很多優秀導師的
2 培養出很多優秀學員的
3 只做培訓的，沒有做其他的
4 做的比較久的

⑸ 圖文店的員工怎麼培訓啊快印客大學裡面有這方面的講解么

圖文店的業務相對來說還是比較少的，也並不太復雜，你可以從接觸客戶的過程中找點問題給員工培訓一下，技術方面的，還有對待客戶方面的需要注意的。謝謝

⑹ 怎樣使用PPT製作出員工培訓流程圖

Ppt軟體里邊，有一個smart表格工具這里邊是可以做的。
第二種，就是用形狀和帶剪頭的線條自己設計
第三種就是用viso繪制，放到Ppt里邊美化

⑺ 武漢思維導圖培訓

思維導圖培訓 思維導圖課程特色與背景 課程背景 人們都知道，思維的質量往往決定未來的質量，但是，如何改善思維的質量？人們需要相應的工具，行之有效的訓練手段，學習將思維運用到實際的商業和日常的個人工作中，思維導圖，引導著一場思維革命。 課程背景：人們都知道，思維的質量往往決定未來的質量，但是，如何改善思維的質量？人們需要相應的工具，行之有效的訓練手段，學習將思維運用到實際的商業和日常的個人工作中，思維導圖，引導著一場思維革命。 什麼是思維導圖 思維導圖創造者東尼巴贊先生認為：「思維導圖是一種新的思維模式。它結合了全腦的概念，包括左腦的邏輯、順序、條例、文字、數字，以及右腦的圖像、想像、顏色、空間、整體等。透過心智繪圖，我們不但可以增強思維能力，提升注意力與記憶力，更重要的是，能夠啟發我們的聯想力與創造力」。 其實，簡而言之，思維導圖就是一種開發你的思維潛力、提高思維能力的簡單高效的工具。 思維導圖對企業的價值： 培養團隊成員系統思維和邏輯思維能力，提高整個組織的效能； 提升思考空間，創造性解決問題； 掌握整體項目的資源、運作，控制項目進程； 幫助管理者和員工提高時間管理能力，問題分析和解決能力，內部溝通效率，計劃能力、目標管理能力； 幫助組織人員群策群力，有效達成組織制定的目標及任務； 思維導圖對個人的價值： 增強系統思維和立體思維能力； 培養結構化思考； 增強記憶能力和創造能力； 迅速剖析復雜問題，把握全局； 提升個人知識管理能力、發揮學習潛力； 牢固對事實的記憶能力； 成為職場中的高效人士； 課程收益 1、作為大腦使用說明書的思維導圖，能夠充分發掘人的先天思考模式，輔助進行科學系統的思維演練，使學員建立整體系統思考的基礎，提升大局觀，提高思維效率； 2、掌握系統的思維創新方法，掌握發散性思維和邏輯思維的關系，通過左右腦的協調掌握創新技巧； 3、通過訓練，使領導者能迅速而准確地把握問題的症結，並有效地分析和解決問題，使領導者能夠快速建立起持久合理的思維優勢，自覺將管理創新應用於團隊管理中，提升團隊績效； 4、幫助管理者和員工提高時間管理能力，個人知識管理能力，分析和解決問題能力，內部溝通效率，目標計劃能力，演講陳述能力。 授課方式 分組、「情景+案例」、學員全程參與的互動式教學方式。 教學教材 思維導圖專業培訓講義及導圖軟體 思維導圖培訓課程大綱 1.1 思維導圖的原理 思維導圖的發明 思維導圖的拆解及工作機理 思維導圖的效用 思維導圖成熟作品展示 1.2 思維導圖的繪制和思維分析 手繪思維導圖的製作方法和要點 開始製作個人思維導圖並點評作業 事物的邏輯分類和發散思維 群策群力工具介紹——頭腦風暴和邏輯樹 1.3 企業和個人如何運用思維導圖解決問題 1.3.1 針對團隊（案例＋原理＋練習） 頭腦風暴介紹 如何利用導圖進行項目管理 如何利用導圖進行工作分配和人員規劃 如何利用導圖進行工作報告 如何利用導圖進行會議記錄 如何利用導圖進行培訓規劃等 1.3.2 針對個人（案例＋原理＋練習） 工作生活平衡規劃和進度跟蹤 讀書筆記 即興演講等 1.4實戰演練，解決問題 公布命題 群策群力進行策劃 現場發布 1.5 思維導圖軟體（MindManager）介紹 基本功能介紹 操作技巧和規則介紹 1.6思維導圖案例分享 分享企業思維導圖和個人思維導圖的優秀範例

⑻ 酒店管理培訓——員工儀容儀表的規范及圖片

酒店管理培訓 （一）酒店的機構設置 酒店的特點決定了酒店的經營一般為每日 24 小時不間斷運行，因此把酒店運作機制分為服 務和保障兩大部分。新員工入職酒店後，在日常的工作中，經常會涉及到與其他部門的協作 與配合，因此必須了解酒店的機構設置情況。由於各酒店的規模和經營管理方式不同，機構 設置不完全一致，但基本的部門和機構不會有很大的差別。
（二）酒店的管理層次和管理原則 1、酒店的管理層次 酒店的管理層次一般都呈金字塔形式， 從塔底到搭頂， 由寬到窄。 管理的幅度則是越往上層， 管理難度越大，管理的幅度越小。現在國內比較常見的酒店管理是直線職能制管理，在該管 理體制中，任何一級領導、管理人員、服務員都要明確自己的業務范圍、工作職責及本人應 該具有的工作技能和知識。酒店一般分為四個層次： （1）服務員操作層 酒店要為客人提供高質量的服務，必須通過服務員的服務來體現。因此，服務員的素質、個 人形象、禮儀、禮貌、語言交際能力、應變能力、服務技能和服務技巧等，是酒店提高服務 質量的重要條件。總之，服務人員要根據崗位責任制的規定，明確自己的職責范圍、服務程 序、服務質量標准和應該具備的服務技能及理論知識，向主管（領班）負責。 （2）督導層 主管（領班）主要負責安排日常工作，監督本班組服務員的服務工作，隨時檢查其服務是否 符合本酒店的服務質量標准。作為主管（領班）還要隨時地協助本班服務員進行工作或是代 班服務。 特別是在服務高峰的時候， 或是服務人員缺少的情況下， 領班要親自參加服務工作， 因此領班必須具有較高的服務技能和服務技巧， 是本班服務員的榜樣， 是服務現場的組織者 和指揮者。 否則他就不具備領導本班服務員的權威。 主管對部門經理負責， 領班對主管負責。 （3）部門經營管理層 部門經理主要負責本部門人員的工作分工、領導、指揮和監督。同時，還要負責制訂本部門 的工作計劃，向上一級匯報本部門的工作，確定本部門的經營方針和服務標准，以求得最大 的經濟效益。作為一名部門經理不僅要有組織管理能力、經營能力、培訓能力，熟悉掌握部 門的服務標准、服務程序，同時還要具有實際工作經驗並具有一定的服務技能。部門經理對 總經理負責。
（4）總經理決策層 酒店的總經理主要負責制訂企業的經營方針， 確定和尋找酒店的客源市場和發展目標， 同時 對酒店的經營戰略、管理手段和服務質量標准等重大業務問題做出決策。此外，還要選擇、 培訓高素質的管理人員， 負責指導公關宣傳和對外的業務聯系， 使酒店不斷提高美譽度和知 名度。總經理對董事會負責。
2、酒店的管理原則 酒店是面向社會的服務行業，要完成對客服務工作，需要各個部門的密切合作，由各個崗位 共同來完成。這就需要有統一的管理原則來維護酒店的運作。 ①對直接上司負責的原則 每個員工只有一個上司，只對自己的直接上司負責。由直接上司來指揮安排、檢查和督導屬 下的工作，形成一個一級管一級的垂直領導方式。每個員工只接受一個上司的指令，下級不 越級反映，上級不越權指揮，各安職守，各盡其責。 ②二線為一線部門服務的原則 一線部門處於對客的前沿，他們視客人的需求為己任，客人的需求就是命令。為了保證對客 服務機制的暢通，二線部門要樹立大局意識、服務意識，要保障一線部門的工作順利進行。 ③授權的原則 為了提高管理效率，調動下屬的積極性，上司不要大事小事都攬在自己手上，要學會授權。 要授權給那些有責任心、 工作能力強的下屬，要相信他們的能力。 ④時間管理原則 酒店的工作特點決定了任何一項服務活動都是有時間要求的。 一是對客服務有時間標准， 二 是酒店內部的運行也要有時間 規定。這就要求管理人員要牢固樹立時間就是金錢的觀念。 ⑤溝通協調原則 酒店的溝通協調十分重要，強調要加強上下級、部門間、部門內的有效溝通、主動溝通，保 證溝通順暢。 ⑥目標原則 目標是每個管理人員遵守的要求，對確立的目標每個管理者要認真完成。目標是一種追求， 也是一種壓力。

⑼ 國內空分操作人員培訓主要形式ppt操作手冊流程圖謝謝

流程圖是操作一套空分的基礎。。。這是空分操作人員在最初學習時就要學習的。並且要所有學員對流程圖都要熟練掌握。對流程、位號、控制點等等都要熟記。
操作手冊，也叫操作規程。是操作時的綱領性文件。也是操作人員必須掌握的。
培訓我感覺分幾種 是給新人培訓還是給正在運行的工人培訓。
給新人按上面說的一步步來。給老人培訓從多方面入手。設備原理、空分原理、換熱、凈化等等多方面。一點一點來。。

一般的公司空分培訓都是師付帶徒弟，用閑班時上大課。。。很少看見用PPT的。。。。

⑽ 做員工培訓視頻教材 教材包含視頻、文字、圖片有什麼軟體可用

好像用wps辦公室軟體可以做到哦。記得是用的2011版的，安裝好了以後有個wps演示文稿的。能插入圖片。視頻。聲音。打字。什麼的都行。你試試吧。網上下載個wps。