Ⅰ 如何提高企業凝聚力，提高員工的團結意識！
讓員工把公司當成自己的家，不是空洞的教導，更不是常常畫餅充飢，而是內切實可行地把公司利益同容員工利益捆綁在一起，人盡其才，物盡所用，開誠布公，賞罰分明，同甘共苦，團結友愛，自然就會提高公司的凝聚力和執行力
Ⅱ 如何才能做到讓員工團結
要員工團結，首先，先做好自己的崗位。這樣員工才會以自己最大的努力做好，搞好團結
Ⅲ 如何教育員工團結
高工資 ，真誠人文關懷，好的晉升制度員工的向心力，工作原動力比牛馬還足
Ⅳ 如何把新員工培訓成具有團隊精神的人
第一， 要從思想上加強大局意識，把團結觀念樹牢
思想不牢，地動山搖。 思想是行動的先知。讓一個人去把泰山搬起來，這個人做不到是真做不到。讓一個人為長輩鞠躬行禮，這個人應該做到。曾有人說：「所謂的高情商就是多為別人著想。」只有團隊整體的成功才意味著個人的成功。所以，在團隊中，無論做什麼事情，都要從大局出發，只要有助於整體發展的事就一定要主動、認真的去完成，力求做的更好。深切的領悟「一榮俱榮，一損俱損」的含義，在企業內部我們是一家人，在企業外部我們就是一個「人」，一個「思想」。
第二， 融入企業文化，樹立「企業代言人」形象
優秀的企業文化是一種熏陶，不是規章制度所能替代的。古代道家：有無為而治的思想。現如今有些企業的條條框框，反而約束了工作效率。一個整天強調上班打卡、強調處罰措施的單位必定隱含著不可預知的風險。關鍵點就是員工的集體榮譽感沒有樹立起來，個人的願景沒有充分的在企業願景中找到合理的位置。一些員工夢想著進國企、上大企業、去知名公司，很大程度上就是「迷信」企業的外在形象。其實，那些國企、上大企業、去知名公司都有著十分厚重的企業文化，也十分重視對新員工培訓企業文化。
聖莎拉集團新員工培訓
第三， 開展集體活動，融洽內部關系
雁群在天空中飛翔，一般都是排成「人」字陣或者「一」字陣，並定時交換左右位置。生物學家經過研究後，得出結論：雁群這一飛行陣勢是它們飛的最快最省力的方式。因為在飛行中，後一隻大雁的羽翼，能夠藉助前一隻大雁的羽翼所產生的空氣動力，使飛行省力。一段時間後它們會交換位置，目的是使另一側羽翼也能藉助於空氣動力緩解疲勞。大雁靠著團隊協作，順利完成一次次長途遷徙。一個重視團隊精神的企業，必然也重視團隊活動。我這里有一個「三個一」團隊活動基本模式，每年定期組團旅遊、每月組織一次集體訓練活動(即可以是拓展訓練、也可以是心理訓練、體能訓練)、每周組織一次集體的集體小活動(可以是跑步、打球等體育活動，也可以是晚會、K歌等娛樂活動)
第四， 提倡員工尊重領導，領導關心下屬
沒有良好的執行力，團結力就無從談起，就容易打亂仗。站在自己的角度上考慮問題，必然覺得自己怎麼做都有道理，所以下屬遇到問題一定要學會「換位思考」，試著站在領導的角度看待問題。作為一個領導，一定要清楚的明白，自己每一個決策關系著下屬的利益，一定要多為集體利益著想。「己所不欲，勿施於人」自己職責內的事情一定責無旁貸，不要總寄希望於別人。對於自己並不精通的則需要及時與同事、與上下級進行溝通。溝通可以統一思想更可以制定更好的方案，有利於在團結協作中把任務做得更加完美。
總之，一個人無論多麼優秀只能彈奏出人生的單曲，只有各具特長人團結到一起才能演奏出美妙的光輝樂章。所以再偉大的戰略目標也必須依靠一個有著團隊精神的集體才能順利完成。
Ⅳ 什麼活動能提高員工團結性和凝聚力呢
優厚、公平的福利待遇。
一般來說，企業對員工的激勵，物質激勵一直是第一位的，這也符合馬斯洛需要層次論的基本原理。這里講的「優厚」，是指對員工要有吸引力。
怎樣提高企業凝聚力
人性化管理
人性化管理與傳統的管理學派相對應，與把員工比作工具或機器上的一隻鏍絲釘相比，它注重對人的關愛，強調與員工互動的溝通交流，創造員工滿意。
怎樣提高企業凝聚力
職工參與
職工參與是企業民主化經營管理的一種手段。職工大都在一線工作，具有崗位實踐經驗，並能夠為公司提供大量真實有效的信息，有利於公司的正確決策。
怎樣提高企業凝聚力
建立學習型組織
除了較好的福利待遇之外，企業還要讓員工有培訓發展的空間。鼓勵員工學習、創造培訓機會等，更重要的是要讓員工在自己有興趣的崗位上進行實踐鍛煉。
怎樣提高企業凝聚力
領導的人格魅力
近十多年來，中國確實出現了很多的「企業英雄」，他們憑借自己的人格魅力團結了一幫人馬，創下了驕人的業績。這些事例充分說明了企業領導的人格魅力是多麼地重要。
怎樣提高企業凝聚力
廣開言路，從諫如流
廣開言路，從諫如流善用人才和善於決策是一個合格領導者所應具備的才能。凡是成功的領導人，無不是在虛心徵求群眾意見的基礎上慎重決策的人。鄒忌諷齊王，齊王納諫的故事，對每個領導都是很好的啟示。
怎樣提高企業凝聚力
企業的共同願景
從短期看，一個企業要有一個工作目標；從長期看，企業要有一個使全體員工共同為之奮斗的發展規劃與藍圖。無論是短期目標，還是長期目標，企業都必須做到與員工充分溝通，要讓員工看到企業及個人的希望。
優美、安全的辦公環境
優美、安全的辦公環境，不僅僅是樹立企業形象的需要，由於企業注重了員工的職業安全，並為他們創造了合法的辦公條件，所以也在一定程度上會增加員工對企業的認同感。而認同感是企業增強企業凝聚力的基本條件。
Ⅵ 如何加強本部門職工之間的團結協作問題
團結協作的前提是平等互信，做好團隊工作主要有以下幾個主要事項：
1、平等：對回事不對人，不管答是再親近的人，犯錯都要被追責；再合不來的人，有功就要立即褒獎。並強調人格平等，尊重每個人的尊嚴，領導與下屬僅分工不同。
2、互信：好的團隊必須相互信任，除非是舉報貪污受賄，否則只要是工作上的投訴，堅持不聽一方之言，讓被投訴者坐在一起，聽投訴者述說。也可開展一些拓展訓練，但最重要的絕不能偏聽偏信，讓所有人都能暢所欲言，除非污衊否則可無所顧忌。
3、以身作則：言教不如身教，必須在言行上時刻注意團結協作的重要性。把團隊看成第一位的，任何人在團隊面前都只是一環，哪怕再對，如影響團隊合作也是錯！
4、溝通：要時常保持溝通，了解團隊成員的時時變化。於工作安排上，必須是統一、清晰、易懂和可操作的標准，反對努力、加強、提高和改善等虛詞，多用銷售增長20%、成本降低10%等清晰語句。於思想上，關心團隊成員的喜怒哀樂，並鼓勵團隊成員相互關心、支持和幫助！
還有很多，不一一枚舉了，記住平等互信是團結協作的前提！
Ⅶ 對於員工的拖拉，做事不夠團結，不夠積極，有沒有什麼好的培訓方式，或是有沒有培訓機構。
為什麼不改一下獎懲方式，或者換人呢？
Ⅷ 各部門團結意識
現在各部門來分工合作源，不在其位不謀其政的思想已經被大多管理人員採納。因此各個部門團結意識從大集體變成小團體，團結意識在慢慢淡化。各個部門整體團結起來越來越有難度了，這也是踴躍出很多優秀管理人員的原因。要加強職員對公司的大團結意識，首先得讓員工意識到自己身在一個大集體，大家庭中，要把員工看成家庭成員，要給員工家的感覺，不僅僅是你的職員、給你打工的。其次，多舉行大集體活動，增加團隊意識，團隊責任感。再次，既然是團隊，那就獎懲團隊制度，要讓每個部門都走出各自利益的包圍圈，踏上大眾受益的征程，對表現好的，合作積極的部門得公私分明，獎懲有度。難與易這是對管理人員而言的，希望提問的哥們成為一個真真正正的管理者，
Ⅸ 緊急援助：有公司里經常做的增加信心，讓員工團結的小游戲都有哪些主要是在培訓是活動氣氛。
網上去搜，好多呢，或者我空間有現成的，可以參考一下！我們也有玩過！
Ⅹ 怎麼才能讓企業員工一條心，團結，有凝聚力
第一，制度要人性化；
第二，待遇要高於同行；
第三，經常進行培訓和提升；
第四，有好的績效考核體系；
第五，管理得當，管理人員有擔當。