㈠ 一般企業新員工培訓都培訓什麼內容，最好的培訓老師是誰
1）企業概況：主要培訓企業發展史、企業現狀以及在行業中的地位、組織架構和職能設置、公司人員結構等內容。
2）企業文化：主要培訓公司經營理念、企業文化等內容。
3）員工守則：主要培訓勞動紀律管理規定、員工行為規范、員工誠信手冊等內容。
4）由公司領導介紹公司經營方針、經營狀況、發展目標等內容。
5）基本制度：主要培訓公司人力資源制度（薪酬福利、勞動合同、考勤及休假、績效考核）、財務報銷制度（費用報銷程序、相關財務手續辦理流程）、員工關愛、計生法規、員工投訴及合理化建議渠道等基本制度。
6）產品知識：7）職業健康與安全：8）質量管理體系9）保密培訓：
主要還得看你們是什麼類型的公司，建立內培師制度最好，省錢，快捷，有效。希望能幫到你
㈡ 想請培訓老師來我公司為員工培訓，那裡找怎麼找
你都沒說清楚你要培訓的內容或要點，別人怎麼知道合不合適？你首先要告知你想對員工培訓哪方面的內容。如員工禮儀（還得說清楚說酒店禮儀、接待禮儀、餐飲服務禮儀等）、員工服務意識、員工銷售手段和方式、員工某些技術技能的培訓等等。
只有別人搞清楚你的公司性質、業務和你要培訓的專業方向才能知道自己是否符合你的要求，才會有人應聘。
管理和收集資料可以找文秘專業的老師培訓。責任心的培訓應該是個高校的講有關社會主義理論的老師都能講。
謝謝採納為滿意答案。
㈢ 員工培訓機構老師
汪文輝老師，騰坤教育
㈣ 我們企業的員工大部分是90後，哪位培訓講師適合這個年齡段的員工培訓
張淑秋老師不錯，我們曾請她來講授《新情境商務禮儀與人際溝通》的專課程。她是中國屬情境禮儀運用第一人，是禮儀情境教學法的領軍人物。90後對課程的互動性、參與度、開放度要求很高，張老師的課程運用翻轉式學習的方法，將學員提出的各類問題和各種商務情境融入到培訓中，互動性非常強，超實用，很接地氣！
㈤ 公司要進行員工培訓了，找個好點的培訓老師來。
在組織生命周期的每個階段，這些領導者們都為業務匹配了相應的戰略意版圖，能夠權繪制出階段性時間范圍內的具體學習和發展需求。
成功的學習領導者明白，雖然投資回報率（ROI）指標很重要，但是預期回報率（ROE）指標更重要。不同的利益相關者會從不同的角度看待學習傳遞的價值。 高層管理人員通常把學習作為一種能夠實現創新、全球化、轉型和戰略實施的機制。高級業務領袖則不同，他們把學習看成一種提高績效、實現業務部門生產力和人才管理的機制。人力資源領導者通常把學習和發展看成提升領導能力和開發技能的機制。精明的學習領導者懂得如何定位學習成果，所以他們能夠瞄準每一位贊助學習活動的利益相關者的期望。
分享者：成都卡耐基口才培訓學校內訓部
㈥ 一般企業新員工培訓都培訓什麼內容，最好的培訓老師是誰最好有視頻可以看
要是有錢，你可以去報個企業管理培訓班學學的
一般都是從企業文化開始的
有的崗位業務性強，還有業務的崗前培訓
這也是人事部門考察新員工的一個機會
㈦ 新員工培訓比較專業的老師誰能推薦
職業培訓師程子展是著名企業培訓師，河南商專高等專科學校客座教授；國家知名職業培訓師；美國路透社專家成員；河南廣播電台特邀講師；銀行培訓網、中華培訓師網特聘講師；多家培訓公司特聘高級講師；多家酒店高級管理顧問；澳門豆撈連鎖總部行政培訓總監；被眾多客戶稱為「真正具備實踐性與實用性的實力派講師」。
職業培訓師程子展介紹
講師常住地：鄭州；
擅長領域：人力資源、管理技能、職業素養、客戶服務、營銷銷售；
授課特色：定製化課程、顧問式培訓，充分與培訓單位的行業特性相結合；
培訓師職業經歷
程老師近10年企業實踐，具有6年的企業管理工作經歷，5年企業管理咨詢、培訓經驗；曾擔任澳門豆撈連鎖總部行政培訓總監、人力資源部總監等職務；任職期間參與公司人員招聘、人員培訓、人員考核、績效管理等，積累了豐富的實踐經驗。
程老師在講課的過程中，將這些企業管理工作中成功經驗和失敗教訓以案例的形式體現在課程當中，和學員一起分享討論，吸取教訓、增長經驗。
職業培訓師程子展授課風格
講解、案例分享、游戲互動的培訓模式充分調動學員的積極性，幫助學員加深課程印象；
將知名企業管理工作中的眾多典型案例與課程內容相結合，深入淺出，通俗易懂，便於學員吸收、增長經驗。
企業培訓師程子展主講課程
（部分課程）
一、管理技能類
《領導力提升培訓》
《高績效團隊建設培訓》
《高效執行力培訓》
《中層幹部管理技能》
《情緒壓力管理培訓》
《目標管理培訓》
《時間管理培訓》
二、人力資源類
《行政管理培訓》
《績效管理培訓》
《員工招聘管理培訓》
《新員工入職培訓》
《員工職業素養培訓》
三、職業素養類
《員工服從與職業精神培訓》
《職業形象與職場禮儀》
四、客戶服務類
《客戶服務技巧培訓》
《客戶溝通技巧培訓》
㈧ 員工激勵培訓哪個老師講的好
針對這個情況，中青企業培訓學院有員工心態培訓課程。如：從平庸到卓越、責任更勝能力等。詳細信息可以到網站咨詢，心態課程大綱供你參考咨詢。
㈨ 培訓機構老師離職原因
1、課時量問題：有些機構由於招生做的好，課時量非常嚇人，幾乎每天6-8個小時的上課，這還不算其他的給家長回訪，挨個打電話，寫學生的檔案、批改作業、備課等等，一天下來沒有十個小時也玩不成，重點是都不會計算加班。另外一種極端：課時量很少，不足以支撐老師的收入，這類通常都是招生做的比較差的機構，老師收入低也會離職。
2、規章制度方面：有些機構做的非常的嚴格，管理上基本上比較獨斷專行、個人主義嚴重，一個制度的制定沒有通過調查和收集大家的問題，以及去化解這些問題，強制性執行，導致員工積怨很多，最終離職。比如考勤制度，本來就經常加班，突然一天遲到了還要罰款。再比如家裡有個什麼事想要請假不給批假、很多機構不懂績效，盲目以為實施績效就能夠做好業績，結果一推行就出問題，大批員工有意見。
3、企業文化方面：這是機構普遍存在的問題，可以說很多機構，尤其是中小機構，由於內部沒有專業的人才，很多都不清楚企業文化究竟是怎麼回事，究竟如何打造。大家要知道企業文化本身具有促進可持續發展的優勢，企業文化是同行不可復制的優勢，同樣企業文化具有強大的凝聚團隊的功能、約束功能等等，這里就不具體去講。那麼沒有企業文化的企業，員工就不清楚什麼是對、什麼是錯、更沒有共同的核心價值觀，或者只是喊喊口號。
4、招生效果差：陷入惡性循環。招生差、大家壓力就很大，反過來管理人員就會繼續施壓，卻沒有人去分析找到根本的原因，各個部門相互推諉和指責。業績差、學生就少、續費率就低、老師課時就少、好的生源差、教學質量也難以保障、老師收入也低，周而復始。
總之影響到老師大批量離職的原因非常多，但是主要是那些，完全可以通過私下逐一溝通、內部員工滿意度調查、老闆郵箱、員工吐槽大會、員工拓展活動等方式來了解這些問題，每個員工離職應該也是有離職訪談的，總之通過各種方式找到導致問題的根本原因，然後就可以對症下葯了。
最後給出幾點建議：
1、制度一定要人性化，每一個制度的制定都是為了執行到位，但是誰去執行，那就是我們的管理人員和部門員工，如果大家都不理解，不認同，那麼就不會有好的效果，強制性的灌輸只會適得其反
2、建立企業360度績效考核或者KPI，重點是要讓大家明白績效考核的方式重點在於激勵，而不是處罰，這個一定要講明白，事實上也是如此，如果沒有專業的人員可以在外面聘請。
3、重視對企業文化的建設：高度提煉出自己的企業核心價值觀、使命、遠景、VI/SI/BI也要進行細化到位，物質層面的文化要能讓大家看得見、精神層面的文化也要有、行為制度文化要人性化，制定清晰的企業發展規劃，讓員工看到企業的未來，每年要管理人員參與到年度經營計劃的制定。
4、薪資待遇方面：建議要隨著企業的發展不斷完善，給員工更好的待遇。真正的老闆是要成就員工的，只有員工生活好了，他們才會更加用心為企業做事。在薪資機構上多進行優化、制定公司的職級、職等、薪等工資表、劃分崗位類別、對老師進行分級管理、定期進行評估、合格的進行升職加薪。
5、股權激勵措施：通過設置5-10年的股權激勵措施來激勵核心骨乾和重要專業人員一同與公司發展，股權激勵的玩法很多，可以是期權轉股權，也可以從員工獎金中提取購買，也可以是公司贈送、員工出資購買等，可以享受年終分紅權……
6、要盡可能多的給員工提供學習成長的機會，比如外派參加培訓、行業交流、內部培訓等，總之要幫助員工去成長，作為領導應該能夠比員工看的更長遠。
7、多關心員工：直接管理人員和人力資源兩邊都要同時做好這些工作，形成制度，定期訪談、交心，及時發現問題和解決問題。
㈩ 有職業化員工培訓的老師嗎
靳博翔
我看過很多相關的書，沒聽過課，不過覺得內容很實用
《職業化：縱橫職場第一準則》或你也可以到當當SOU一下
作者簡介
靳博翔，MBA學歷，先後在雙匯集團、華遠集團、盛德集團等歷任人力資源總監、經營副總等職位，多家企業顧漸、講師。主講《金牌銷售技巧》、《鍛造職業化員工》、《贏在管理、勝在溝通一中層訓練》、《價值百萬的同家福利》、《非人力資源經理人力資源管理》等，培訓數百場，學員萬餘人，廣受好評。
目錄
上篇 觀念篇
序言
第一章 何謂職業化員工
一、職業化員工定義
二、員工「職業化」的重要意義
三、職場殘酷。你做好准備了嗎
四、如何成為職場中的「弄潮兒」
第二章 工作即「修為」
一、謀生的共同體
二、學習的場所
三、生活的場所
四、競爭的場所
五、個性、能力發揮的場所
六、工作即「修為」
第三章 職業心態
一、態度決定一切
二、如何塑造良好的職業心態
三、職業員工十大心態訓練
第四章 職業意識
一、客戶意識
二、自覺工作意識
三、學習意識
四、創新意識
五、團隊合作意識
六、競爭意識
七、危機意識
下篇 技巧篇
第五章 職業生涯的觀念塑造
一、如何規劃職業生涯
二、如何做公開演講
三、如何讀書
四、如何做好細節
五、如何從師
六、如何用心工作
七、如何養成良好工作習慣
八、如何管理時間
九、如何應變突發事件
十、如何正確處理態度與能力的關系
……
第六章 工作中的方法與技巧
第七章 打造和諧的人際關系