員工培訓獎品

A. 員工培訓 該發什麼獎品

１ 公司自己有資源的，可以搞一個培訓後的考試，前三名發放公司的產品做獎勵． ２ 大公司培訓，內部會有個結業證書． ３ 簡單的，培訓後發放一些辦公用品 ４ 不發獎品，培訓期間以座談會的形式 ５ 培訓互動期間發放公司產品或者辦公用品 有疑問請追問 謝謝採納
記得採納啊

B. 做活動抽獎中間怎麼不冷場，自己都找不到誇人的話，求過來人給一點抽獎常用誇人的話術，十分感謝！

截留喊麥及秒殺話術：
傳單截留：來看一下，全場2折起秒殺了，年前最大力度的促銷，最後一次，趕緊進去看一下啊（語言）+手勢引導和輕微推送+誠懇的態度。
快快了喊麥話術：全場兩折秒殺，99元就可以帶走一件毛呢外套，走過路過您可千萬不能錯過！留住腳步就是留住實惠，留住腳步就是留住金錢！進店看一下什麼叫真正的實惠，進店看一下什麼叫真正的物超所值！我們麗歌服飾定位成功女性的時尚品牌，來麗歌服飾感受不一樣的服裝盛宴！麗歌，讓美麗傳播！！！羊絨羽絨服打包兩件！！！歡迎光臨麗歌服飾，年前最大力度促銷，最後一次不容錯過！！！麗歌公司員工人數已超200多人，有專業的銷售和策劃團隊，分麗歌部、佳馬部和銷售三部，年銷售額已破億元。公司發展迅猛，直營店數量已達21家，加盟店更是達到了420家。關注麗歌服飾，品味時尚生活！來麗歌，把美麗帶回家！

秒殺話術：
我們的99元秒殺（還有半個小時即將）開始，99元您就可以帶走一件價值500元以上的毛呢外套，是的！你沒有聽錯，我也沒有講錯！只要99，只要99元您就可以把它帶走！··縣歷史上最大力度的促銷，比來比去還是來麗歌買衣服最劃算。店內更多驚喜啊！！！
借力話術:
這個問題你最好咨詢一下我們西安來的服裝形象顧問，她這方面經驗很豐富，相信一定可以為您推薦適合您的款式（衣服款式問題）；這個衣服真的很值這個價錢了，是這樣吧，你來和我們店長談一下（價格問題/可用贈品解決）——引路到借力人面前，記得和借力人員一句話講明客戶購買款式意向和糾結的問題；

會前動員內容：
A配合店鋪老闆負責人鼓舞士氣。人不逼自己一把永遠不知道讀優秀，早就聽說···店的團隊非常的強悍。成功源自對目標的信念有多強！！！然後講三個案例一個是土門日銷售5萬的案例，闡明團隊協作的重要性；二個講某店鋪銷售員（名字）日銷售突破7000元，可以8聯單銷售，同樣是一張嘴兩條腿，別人做的到我們也一定可以做得到，年輕人拼的就是一股子干勁，要敢於自我挑戰，挑戰極限挑戰認為不可能的事情！三講一個自己的案例，切身感受的東西最容易打動人！最後講明我們這次是6家店鋪同時再搞活動，內部也是有競爭的，擺脫大家多多努力，讓別的團隊看看咱們···店的風采！
B協助制定活動目標任務，並告知我們也是帶著3日10萬的銷售目標來的！馬總和公司都很重視這次活動，希望能夠通過這次活動給店鋪員工帶來更多實惠，提升店鋪影響力！
C強調或者推崇老闆講出本次活動完成目標的團隊獎勵機制！
D確定功能職責。店內幾個人負責銷售？哪個人對產品最熟悉，負責銷售產品的陳列和調配？店外負責截留發傳單的是誰？喊麥的是誰負責？確定活動總指揮！
E講明此次活動的主題內容及活動流程和注意事項。(詳見課件及總結分享)
H 明天早上8:30在店鋪集合再次動員，一定讓大家喊出來，我們的目標是突破2萬，勢必達成，勢必達成！！！
活動現場氛圍的營造：
A配襯一，活動物資的布置，必須在19號晚上全部到位，並發到研討群接受審核！
B配襯二，活動音響及音樂的准備必須到位！
C陪襯三，秒殺貨品一天分6個時段在店前開展，吸引人氣並往店內引！
D配襯四，喊麥及截留人員的話術及引導培訓！
E配襯五，銷售組成員（根據人流情況）盡可能的讓顧客多待一會！
F配襯六，通知會員並轉發微信讓會員及朋友在活動期間都來店鋪了解一下！
G配襯七，找到刮刮樂售賣人員，可在店門前進行刮刮樂助刮獎協助（需要和店鋪老闆溝通）,
H配襯八，一天分6個時段統計銷售數據並告知店內店外人員，激勵士氣，每次銷售都要擊掌加油並店內播麥告知組員！
I配襯九，門前跳舞蹈吸引人注意並活躍組員心態

產品庫存及貨品結構的調整是否到位（詢問）
活動總結及經驗分享：
1活動內容不要太復雜，背後的原因是一準備不充分，二生搬硬套別人的模式
2活動時機趕在別人之前，先人一步做計劃和實施，避免更多分流
3活動與活動之間的價格協調，要進行全年活動的統籌規劃，注意整體性
4贈品的固定化，避免多色多樣。女性喜歡挑細節
5會員宣傳是否做到位？活動前必通知會員，並對A類會員電話通知
6活動不能太頻繁，店鋪會員會感覺不舒服，影響品牌價值。統籌安排全年活動，多贈少減
7會員桌牌的製作，放在收銀台，方便顧客和店員了解
8貨品陳列很重要。色彩搭配，模特擺放，服裝陳烈，價格帶分布，重點突出，顧客停留時間等
9店員穿什麼就推什麼就銷售什麼。把主推的及聯單銷售的穿在身上方便推薦
10跳舞吸引人進場。會場氣氛的營造
11團隊職能劃分及相互協作很重要，明確職責及個人目標，相互配合完成團隊目標
12對產品庫存色類賣點要很熟悉，每個店必須有一個對產品非常了解的人
13士氣很重要，活動成不成全靠參與人員的熱情有多高，執行力有多強！
14逼單不要太著急，避免圍攻或者直接回絕客戶迴旋的試探性要求。
15對顧客要一句話引發興趣——截留話術
注意事項
1街麵店搞活動，左側搞免費抽獎活動（積累微信平台客戶），右側喊麥秒殺吸引人流烘托氛圍並引導入店（此環節可做其它）
2客戶的從眾心理如此之強，反向強調會場人氣的重要性
3會場外打堆頭吸引人一樣重要
4客戶習慣被引導，截流人員半推半就加之語言刺即可送入店中
5易拉寶的擺放和截流人員的站位都必須相互配合
6銷售組員推衣服要學會發問，一看反應測意向，二方便推薦引導
7目標意識（包含貨品目標）和話術技巧及對顧客的觀察等都務必加強
8再有下店的家人一定要提前和老闆溝通幾個固定的問題
9輸什麼不可輸氣勢
10知道你是誰，你該做什麼不需要問別人，為更好而主動！

片區經理和店鋪老闆去溝通活動事項
A宣揚活動主題及活動重要性及其它店鋪的取得的良好效果，達到店鋪老闆重視和積極配合的效果
B讓老闆提前做好准備做好人員職責劃分（咱們只負責場內場外及協助）
C參與店鋪活動員工獎勵機制的疏導
D活動物資統一印製
E這次活動下去住宿由店鋪安排 （標准間，後發公函通知）
1活動的主題內容及活動流程和注意事項
2會員宣傳是否做到位？活動前必通知會員，並對A類會員電話通知
3店員穿什麼就推什麼就銷售什麼。把主推的及聯單銷售的穿在身上方便推薦
4團隊職能劃分及相互協作很重要，明確職責及個人目標，相互配合完成團隊目標
5對產品庫存色類賣點要很熟悉，每個店必須有一個對產品非常了解的人
6逼單不要太著急，避免圍攻或者直接回絕客戶迴旋的試探性要求
7客戶的從眾心理如此之強，反向強調會場人氣的重要性
8會場外布場設置吸引人一樣重要
9銷售組員推衣服要學會發問，一看反應測意向，二方便推薦引導
10目標意識（包含貨品目標）和話術技巧及對顧客的觀察等都務必加強
11輸什麼不可輸氣勢
12知道你是誰，你該做什麼不需要問別人，為更好而主動！

C. 開網吧需要注意些什麼

只能算出生意好的情況下，當然你的裝修和服務各方面都比其它幾家要好，一般一年是收不回成本的，二年至兩年半時間，收回成本，你另得到一個經營中的網吧，其它費用另算：比如罰款之類的！
我們網吧200台機投資150W，機器在不斷更新中，也就是說，機器要三年換一次，如果你二年半收回成本的話，你另得一堆破機器，可以繼續經營，如果想有更好收益就得換機器，因為機器更新換代就是這么個模式，
我們200台機平均日收入按3000算的話保本，因為電費，員工工資，網費房租等這些支出一天在1000多左右，還有罰單，請客等，當然生意好的時候可以到5000+，生意差的時候也就一千多，那就等於陪錢，平均下來的話3000，按這個收入比例算，就是二年至兩年半可收回成本，另得一堆舊機器，如果生意特別好的話，可以提前一年或者一年半收回成本，也就是一年半左右收回成本，賺一年半的利潤另得一堆舊機器，就這樣的模式，我們網吧從5台機到現在200台七八年了，就是這么一步步走過來的，看生意好壞！
如果你選的地方人流量大，保證生意好，網速快，投資需要大一些，裝修加機器150-200W之間，因為我們網吧200台機投資了150W有包間，單人格間，雙人格間，網吧環境還可以。如果你保證你選的位置好，生意能好起來，一年收回成本不成問題，另外管理和服務已經成為網吧行業的重點，這些都需要一步步學習，不是一下子就可以搞到特別完美的。盡量多學下，可以看下經營管理的文章和參考別人的管理經營辦法！
www.pywblm.com
參考資料：
www.pywblm.com
希望我的回答能幫助您！希望您能把俺的網站做為主頁，
www.pybao.com
網址導航，網吧主頁導航，適合網吧和家庭用，仿HAO123，純HTML，速度快，內容豐富！
祝您生活愉快！

D. 企業培訓員工發獎品價錢一百到200不等選什麼樣的獎品有意義，男女員工都有。

選個洗發水沐浴露護發素套盒或者香皂肥皂洗衣液什麼的一套都可以

E. 公司安排員工培訓，軍訓加上拓展訓練，大家建議一下，買什麼樣的小獎品好啊（價值50元左右）謝謝啦！

我們一般買些戶外用品，如小手電筒、登山杖、水壺什麼的，如果你要50元單件物品可以買一套書或者定做一個獎杯什麼的

F. 培訓競賽中發放的獎金可否在職工教育經費列支

如果屬於職工職業技能培訓的話，是可以的。
財建〔2006〕317號《關於企業職工教育經費提取與使用管理的意見》的通知：（五）企業職工教育培訓經費列支范圍包括：
1.上崗和轉崗培訓； 2.各類崗位適應性培訓； 3.崗位培訓、職業技術等級培訓、高技能人才培訓； 4.專業技術人員繼續教育； 5.特種作業人員培訓； 6.企業組織的職工外送培訓的經費支出； 7.職工參加的職業技能鑒定、職業資格認證等經費支出； 8.購置教學設備與設施； 9.職工崗位自學成才獎勵費用； 10.職工教育培訓管理費用； 11.有關職工教育的其他開支。
（七）經單位批准參加繼續教育以及政府有關部門集中舉辦的專業技術、崗位培訓、職業技術等級培訓、高技能人才培訓所需經費，可從職工所在企業職工教育培訓經費中列支。
（八）為保障企業職工的學習權利和提高他們的基本技能，職工教育培訓經費的60%以上應用於企業一線職工的教育和培訓。當前和今後一個時期，要將職工教育培訓經費的重點投向技能型人才特別是高技能人才的培養以及在崗人員的技術培訓和繼續學習。
（九）企業職工參加社會上的學歷教育以及個人為取得學位而參加的在職教育，所需費用應由個人承擔，不能擠占企業的職工教育培訓經費。
（十）對於企業高層管理人員的境外培訓和考察，其一次性單項支出較高的費用應從其他管理費用中支出，避免擠占日常的職工教育培訓經費開支。
請參考

G. 一些在辦公室開早會時的玩的小游戲

1、你來比劃我來猜。

每組兩人參加，一人比劃一人猜，限時兩分鍾，只有比劃者會看到一個詞，然後比劃者可以用肢體語言和口述語言表達的形式來向猜詞者傳達信息，但是不得說出詞語中帶有的字。猜不到可以喊過，期間可以過四個，觀眾不得提醒。2分鍾內猜得最多詞語的獲勝。

2、五毛一塊。

在游戲中，男生就是一塊錢，女生則是五毛錢。

游戲開始前，大家全站在一起，裁判站邊上。裁判宣布游戲開始，並喊出一個錢數（比如3塊5、6塊或8快5這樣的），裁判一旦喊出錢數，游戲中的人就要在最短的時間內組成那個數的小團隊。

打比方說喊出的是3塊5，那就需要三男一女或七女或一男五女之類的小團隊。最後留下最多人的部門或者組別為獲勝方。

3、佔領陣地。

首先將開會的人員分成四組，每組四人。游戲開始後各隊隊員分別站在一張報紙上，各人身體的任何部位，不得碰地，成功後再撕去一半報紙站，接著再撕去一半……直至失敗，最後以最佳辦法能站進最小報紙的隊為勝。

4、成語接龍。

根據出題者說一個成語，第一個成語的尾字為第二個成語的首字，一直接下去，10秒內接不出的淘汰，哪個組接的詞最多為勝。

5、快樂呼啦圈

由兩人上場比拼，一邊搖著呼啦圈，一邊穿著手中的別針，雙方中的任何一方先穿夠10枚別針，就算勝利。

H. 請問本企業給員工的培訓獎勵，該怎麼進行會計賬務處理呢是走「應付職工薪酬」科目，但是要不要計提呢

需要計提，否則如何計入當期損益。
計提時
借：管理費用—培訓費 （管理人員）
銷售費用—培訓費 （銷售人員）
製造費用—培訓費 （車間工人）
貸：應付職工薪酬—工資
相當於工資或獎金，只是名目是培訓費而已。

發放時
借：應付職工薪酬—工資
貸：庫存現金 / 銀行存款
應交稅費—個人所得稅 （與其他工資一並計算個稅，如果加一起不到3500元不用交）