⑴ 阿里巴巴是怎麼做員工培訓的
看你想學那個部門的了.不同部門的培訓是不一樣的
⑵ 我是阿里巴巴的一名銷售經理下邊大約10人團隊,上司上寫一份培訓新員工的培訓計劃,請大家指教.!
可以從知識、態度、技能、習慣4個方面展開細分培訓。
最好是先理論過掉，再進行實際演練，最後來畢業典禮，讓學員有難忘的學習經歷！
⑶ 阿里巴巴的管理制度有哪些
1、員工培訓戰略
「一個公司要成長，主要取決於兩樣東西的成長。一是員工的成長，一個客戶的成長。我們自己成立了阿里學院，主要目的也是培訓員工，培訓客戶。"——馬雲
每個企業都非常重視員工的培訓，但我們觀察發現大部分企業都是採用一種灌輸式的方法。在培訓中，員工不斷了解企業的價值觀和使命，明晰企業的規章制度和經營理念，在工作中自覺地以企業經營理念為指導，模範地遵守企業的各項制度，加強了責任感和使命感，使企業的規章制度內化為員工的自覺行為，大大提高了企業的管理水平和工作效率。如何深入地講述這些內容。讓員工快速地融入企業之中，需要有一個快速有效的辦法，就是進行系統的企業文化知識的培訓。
對於阿里而言，一切規章和制度的出發點是「調動每一個人的積極性和創造性，使員工的能量能夠最大化地釋放出來」。
阿里巴巴非常重視培訓。大約2005年開始，阿里巴巴著力在公司內部逐漸打造了一整套的培訓體系，像「阿里黨校」、「阿里夜談」、「阿里課堂」，還有「百年大計」、「百年誠信」、「百年阿里」，這里既有公司的發展理念、價值觀體系的培訓，也有對工作技能方面的培訓。
阿里巴巴有兩套人才發展體系，一套體系是專家路線，程序員、工程師，某一個專業領域的人才；另一套體系就是搞M路線，即管理者路線，從M1到M10，把每一個層級的評判能力全部細分，它的能力表現是什麼，要達到什麼樣的層級，全部有一個細分的體系。這樣就實現了整個人力資源體系的科學化。
企業文化與員工晉升的協同，在一些企業里會單獨成為企業的晉升文化，晉升文化則成為企業文化的重要部分，為企業發展、人員成長提供有力的支撐和推動作用，為企業的長足發展提供人才培養使用的輿論和制度支持，在企業里形成你追我趕、人盡其才的良好氛圍。
2、員工管理
馬雲注重給員工提供一個良好的成長環境，一個廣闊的成長空間，能讓他們心甘情願地留在自己的公司，為實現百年企業的夢想而共同奮斗。
3、員工考核
現在大多企業都認識到了績效管理的重要性，也花了很大力氣去引進和完善績效制度，可績效體系在企業運行的效果，卻往往總是差強人意。
實際上，很多企業引進的績效制度不是不系統，提煉的績效指標也不是不科學，只是他們卻忽略了一個很重要的因素—企業文化。
在企業文化與員工績效考核協同的工作上，需要建立企業文化建設長效保障機制，在員工績效考核體系的基礎上增加企業文化考核內容。同時，為了提高各部門和廣大員工參與企業文化建設的積極性，也需要建立領導垂範、全員參與、齊抓共管的企業文化管理體制。
阿里巴巴也將價值觀考核從更偏文化理念的傳道，落實到可承載、可量化評估，可以科學記錄評估，並且深度挖掘的體系。如今，阿里巴巴把這套價值觀考核體系做入了KPI系統，在整個體系裡佔了考核的50%，與員工的晉升、年終獎、整體公司評價，保證授予的期權掛鉤。
4、留才策略
①、完善職業發展通道
建立管理信道系列(M)和技術信道系列(P)的職業發展通道，為員工提供暢通的發展通道，增強員工的歸屬感。打破人才晉升的條條框框，通過內部競爭上崗等方式，讓優秀人才脫穎而出，真正體現」讓有能力的人有舞台」的人才理念。
②、企業文化成為職工晉升的必要條件
企業文化考評達標才能晉升，以績效考核中的核心價值觀得分為依據。
⑷ 阿里學院和阿里巴巴什麼關系啊貌似他們是做培訓的,培訓完就是阿里巴巴員工了嗎
阿里學院是阿里巴巴集團下的子公司，也是馬雲辦的，他們主要是為阿里回巴巴平台上的答會員企業輸送人才，培訓完是按照你的意願把你分配到相應的公司進行工作，不過你所有的資料都會錄入到阿里巴巴人才庫里，我妹妹就是在阿里學院培訓的，不過她是在南京這個地方上的，後期的工作也是阿里學院給安排的~~
⑸ 阿里巴巴採用了什麼樣的培訓方式以實現快樂工作理念
管理：「271」考核法 行不行，用案例說話 績效管理，是現代企業普遍採用的管理制度之一。在阿里巴巴，同樣有嚴格的績效考核：所有的員工，每季、每年都要參加業績、價值觀的雙重考核，各部門主管按「271」原則對員工的工作表現進行評估：20%超出期望，70%符合期望，10%低於期望。 在這個過程中，怎樣保證考核的公正性呢？在阿里巴巴員工進行自我評估、主管給員工考核時，如果考核成績在3分以上或0.5分以下，都要用實際案例來說明這個分數。主管完成對員工的評估，同時跟員工進行績效談話以後，員工就可以在電腦上看到主管對自己的評價。同時，員工也可以隨時找HR，反映考核中的問題。 阿里巴巴的內部溝通也是非常通暢的。阿里巴巴有公開的總裁熱線、open郵箱，員工可隨時致電、寫信給總裁，總裁會及時回復。同時，企業高管還會定期召開圓桌會議，員工可自由報名參加，高管現場解答員工問題；不能當場解決的，也會在一周內制定行動方案。這些問題及回復，也會及時在企業內網、內刊中公布。 員工有任何意見、建議，還可以在阿里巴巴的內網論壇中暢所欲言----不過，論壇實行實名制，員工可以說任何話，但要對自己說過的話負責。 享受：快樂工作認真生活 「聽雨軒」里做廣告 阿里巴巴的辦公環境，說得上五彩繽紛。主色調是橙色，「因為這是溫暖而快樂的顏色，精彩紛『橙』是阿里人的文化符號」。整個阿里巴巴沒有空白牆，都被員工設計成了各種顏色的「文化牆」，廁所也不放過。 「阿里十派」，原來指的是阿里巴巴的十個員工俱樂部，分別有足球派、寵物派等，現在已發展到十六七個「派」。員工們各顯神通，在內網上發展會員、組織活動。活動的照片，就在各種文化牆上展示。其中淘寶公司還在員工休息處搞了個醒目的「淘寶武林幫派積分榜」，你追我趕好不熱鬧。就是廁所，女廁所被叫作「聽雨軒」，男廁所叫作「觀瀑亭」，每個蹲位還被開發成廣告位，由專門部門管理，所有「幫派」可以在這里發通告，「因為這里是所有人都要去的地方，人流量最大」。 淘寶進門處有個「淘寶小店」，賣的是帶有淘寶小螞蟻Logo的各種商品，鑰匙扣、雨傘、玩偶，應有盡有，員工能以員工價購買。這些小東西，也是受員工追捧的獎品。每年的年會上，阿里巴巴還會為工作滿五年的員工頒獎，獎品是一枚刻有阿里Logo和員工名字的白金戒指。這些小細節所費不多，卻給員工帶來了不少快樂和成就感。 每年的5月10日，更被定為「阿里日」。所有的員工家屬，這一天可以走進阿里巴巴，看看自己親人的工作環境。馬雲還會在這一天做主婚人，主持員工的集體婚禮，今年就有65對員工參加。「阿里巴巴要做102年的企業，期待阿里員工工作、生活更精彩……」吳航說。 責任：不斷實現自己價值 從前台做到高管 阿里巴巴有一位員工，8年前進入阿里時是做前台的。前台，在很多人眼裡只是接接電話、打打雜的崗位，吃的是「青春飯」，似乎很難說有什麼職業前景。但快速發展的阿里巴巴，不斷有新的崗位、新的機會誕生，這位員工就從前台到行政、到客服管理、到人力資源管理，一路走來都很優秀，現在已成為阿里巴巴的高層管理人員了。 其實，在阿里巴巴，有不少在創立之初加入的普通崗位員工，通過自己努力不斷輪崗，現在已走上公司副總裁、高級總監等重要崗位。 上月，記者在另一我省最佳僱主企業娃哈哈集團采訪時曾聽過一種說法：「工程師都去當副總了，誰去鑽研技術？」在很多企業，行政體系薪酬往往要比技術人員高，能力強的技術人員紛紛轉向行政崗位。娃哈哈發現並糾正了這個問題，阿里巴巴也打破了這個「慣例」。「阿里的管理、技術崗位都有自己的職級晉升通道，只要職級相應，不管是管理崗位還是技術崗位，待遇是一樣的。」這樣，技術崗位的人才完全可以在技術領域內不斷鑽研晉級實現自己的價值，而不用想方設法去擠管理崗位。 「獨孤九劍」、「六脈神劍」、「九陽真經」，聽起來又像在看金庸小說了，這些名頭，正是阿里巴巴在不同時期對員工價值觀提出的要求。其中，「永不言棄的激情」貫穿於所有這些「真經」中。與此同時，阿里巴巴推出「青橙計劃」、「百年阿里系列培訓」、「領導力發展」、「阿里夜校」等一系列員工培訓措施，為員工加油充電。這樣的要求加上企業提供的平台，使阿里員工能通過努力不斷提升自己，哪怕工作十年的老員工，依然能帶著激情工作。希望可以幫到你！！！！！！！
⑹ 阿里地區如何建立完整的培訓體系
阿里地區企業培訓體系建立的原則 由於不同的企業在文化、戰略、規模、行業領域等許多方面有著較大的差異，因此企業培訓體系的建設也必須從企業自身的特點和實際出發，在搞清楚培訓體系所包含的內容和本企業培訓現狀外，還要注意遵循以下六個原則：基於戰略原則：培訓的目的是通過提升員工的素質和能力來提高員工的工作效率，讓員工更好地完成本職工作，實現企業經營目標。因此培訓體系的建設必須根據企業的現狀和發展戰略的要求，為企業培訓符合企業發展戰略的人才。 動態開放原則：企業要生存必須適應不斷變化的外部環境，這就要求企業的培訓體系必須是一個動態、開放的系統，而不是固定不變的。培訓體系背心根據企業的發展戰略和目標進行及時的調整，否則培訓體系就失去了實際的意義，就不可能真正發揮推進績效改善和提升企業競爭力的作用。 保持均衡原則：一個有效的培訓體系必須保證企業的員工在不同的崗位都能接受到相應的訓練，這就要求培訓體系的建設必須保持縱橫兩個方向的均衡。縱向要考慮新員工、一般員工、初級管理者、中級管理者，高級管理者之間的各個不同級別，針對每個級別不同能力的要求，設置相應的培訓課程；橫向要考慮各不同職能部門要完成工作需要那些專業技能，以此來尋找培訓需求和設計相應課程。 滿足需求原則：培訓體系的建設必須要在滿足工作需求的同時，滿足組織需求和員工需求。滿足組織需求，才能保證培訓的人才是組織所需要的，而不僅僅是崗位所需要的；滿足員工需求，才能從根本上調動員工的培訓主動性和積極性，從而保證培訓的效果。 全員參與原則：培訓體系的建設，不只是培訓部門或培訓管理員的事，企業培訓體系中的任何一項工作，都不能只靠培訓部門孤軍奮戰，必須上下達成共識，全員參與，必須得到領導的大力支持，必須得到業務部門的積極配合才能完成。 員工發展原則：如果培訓體系和培訓課程的開發能夠與員工自我發展的需要相結合，就可以達到企業和員工雙贏，在員工得到發展的同時，也能為企業的發展作出相應的貢獻。 內容很多，只是基本一部分，你去搜索原內容看看：領導力 資訊 > 企業 > 企業培訓 > 企業培訓體系的建立領導力 資訊 > 企業 > 企業培訓 > 企業培訓體系怎麼建立才能有效
⑺ 員工管理培訓，阿里是怎樣做的
做了復阿里巴巴還是很有必要制去參加一些培訓的，特別是對於新手，不過建議通過正規渠道去學習。目前阿里巴巴正規的渠道有兩塊：一、線上學習渠道1、一般建議去阿里巴巴中小企業電商學院，裡面有很多電商課程，基本都是免費的。2、建議去阿里「以商會友」版塊，找到官方圈，裡面有很多干貨。備註：目前很多所謂收費的培訓內容，基本都來自於以上兩個平台。二、線下學習渠道一般來講阿里巴巴在全國各地的渠道商，基本都會安排固定的培訓，建議可以去找當地的渠道商了解下具體安排總結，建議少去參加一些私人的收費的培訓，以上兩個渠道的培訓對於一般企業來講足夠了。