采購員工培訓

A. 麥當勞全職員工是什麼待遇一個月大約能多少

麥當勞全來職員工的自工資待遇基本在4000元以上；麥當勞全職員工具有較好的發展前景。轉正後工作的越久工資就會越來越高，剛開始進去可能工資會低一點。其實剛開始進去工資相對於其他企業算是很高的。

隨著各項外賣規范制度的出台，加上國家對外企等相關單位的限薪要求，麥當勞各項待遇相較以前有所下降，但總體上仍高於一般企業包括機關事業單位，按檔次劃分，應該處於當地工資待遇的高層水平。

另外，麥當勞營銷部的工作崗位較多，是比較適合求職者提高自身能力的。良品鋪子廠聘的項目建設管理崗、信息系統管理崗、綜合管理崗等諸多崗位來看，只要同學們是所學的是相關專業，都可以在麥當勞的廣闊平台上找到屬於自己適合的位置。

(1)采購員工培訓擴展閱讀：

麥當勞上班的相關說明：

1、熟悉了解麥當勞的經營性質、生產產品流程、生產環境。

2、熟悉麥當勞的崗位工種及各種崗位的工作職責和工作要求。

3、學習掌握麥當勞的各項規章制度、勞動紀律，尤其是重點了解掌握自己從事的崗位必須勝任的工作任務要求及評定標准等。

B. 單位工會需要采購相關工會的書，有什麼好的書 或者叢書推薦嗎

全國工會幹部崗位培訓與工作業務流程規范推薦圖書

（崗位培訓、工作規范、工作流程、綜合素質、業務能力、工作指導、培訓光碟）

編 號 書 名 定 價 出版社

一、「十三五」全國基層工會幹部培訓與業務流程規范輔導教材（2016年雙色圖文版）

1 《怎樣當一名合格的職工代表》——新編職工代表履職能力提升培訓教材 38元 中國言實

2 《新編基層工會幹部崗位培訓輔導教材》 39元 中國言實

3 《新形勢下基層工會工作創新實用手冊》-中央黨的群團工作精神工會幹部輔導教材 39元 中國言實

4 《構建和諧勞動關系工會幹部培訓輔導教材》 39元 中國言實

5 《新編基層工會幹部履職能力提升與綜合業務素質培訓教材》 39元 中國言實

6 《新編群眾安全監督員培訓教材》 39元 中國言實

7 《基層工會「雙爭」活動工作指南》—— 爭創模範職工之家 爭做職工信賴娘家人 39元 中國言實

8 《基層工會工作法治化建設實用手冊》 39元 中國言實

9 《基層工會「建會、建制、建家」工作實用手冊》 39元 中國言實

10 《圖解基層工會工作指南》 156元 中國言實

11 《基層工會工作手冊》 156元 中國言實

12 《基層工會文體娛樂大全》 156元 中國言實

二、中國基層工會建設工作實用叢書（基層工會建設與履職能力提升推薦用書）（雙色圖文版）

1 《職工代表培訓教程》 36元 中國言實

2 《工會小組長工作手冊》 36元 中國言實

3 《分工會主席工作手冊》 46元 中國言實

4 《全國基層工會幹部崗位培訓教程》 46元 中國言實

5 《基層工會女職工工作培訓教程》 46元 中國言實

6 《基層工會建設工作手冊》 46元 中國言實

7 《基層工會社會保障工作手冊》 46元 中國言實

8 《基層工會如何做好突發性事件預防與應對工作》 46元 中國言實

9 《基層工會如何做好勞動保護與監督檢查工作》 46元 中國言實

10 《基層工會「兩會」工作規范與流程圖示及案例剖析》 46元 中國言實

11 《基層工會如何做好勞動爭議防範與處理工作》 46元 中國言實

12 《基層工會主席工作實用手冊》 158元 中國言實

13 《基層工會財務管理與經費審查工作規范實用手冊》 158元 中國言實

14 《企業工會工作實用指南》 158元 中國言實

15 《基層工會工作實務操作指南》 158元 中國言實

三、新編基層工會幹部崗位培訓輔導教材（全國工會系統推薦教材 最新版）

ISBN 978-7-80250-929-0

1 《怎樣當好工會會員——新編工會會員培訓教材》 28元 中國言實

2 《怎樣當好職工代表——新編職工代表培訓教材》 32元 中國言實

3 《怎樣當好工會小組長——新編工會小組長培訓教材》 32元 中國言實

4 《怎樣當好基層工會主席——新編基層工會主席培訓教材》 36元 中國言實

5 《怎樣當好分工會主席——新編分工會主席培訓教材》 36元 中國言實

6 《怎樣當好基層工會幹部——新編基層工會幹部崗位培訓教材》 36元 中國言實

7 《怎樣做好職工民主管理工作——新編職工民主管理工作培訓教材》 36元 中國言實

8 《怎樣做好廠務公開工作——新編廠務公開工作培訓教材》 36元 中國言實

9 《中國工會史幹部讀本——新編中國工會歷史幹部培訓教材》 36元 中國言實

四、新編基層工會工作實務操作規范與流程指導叢書

（全國工會系統工作指導推薦用書）

1 《基層工會如何做好「職工之家」建設工作》 38元 中國言實

2 《基層工會如何做好女職工工作》 38元 中國言實

3 《基層工會如何做好「職代會」「工代會」工作》 38元 中國言實

4 《新編基層工會勞動保護監督檢查員工作手冊》 38元 中國言實

5 《新編基層工會如何做好集體合同與勞動合同簽訂工作》 38元 中國言實

6 《新編基層工會如何做好工會組建與換屆改選工作》 38元 中國言實

7 《新編基層工會工作實用手冊》 38元 中國言實

8 《企業工會幹部如何做好工會工作》 38元 中國言實

9 《新編工資集體協商工作手冊》 38元 中國言實

10 《新編基層工會勞動競賽與合理化建議及職工技協工作手冊》 38元 中國言實

11 《新編基層工會勞動保護與監督檢查工作手冊》 38元 中國言實

12 《基層工會如何做好「模範職工之家」 創建工作》 38元 中國言實

13 《新編基層工會工作流程與崗位規范實務全書》 98元 中國言實

14 《新編基層工會文體娛樂活動全書》 98元 中國言實

15 《最新工會現行有效常用政策法律法規全書》 128元 中國言實

五、中國基層工會工作業務指導精品工具書（工會主席書櫃推薦藏書）

豪華裝幀 精美大氣

1 《工會女職工工作全書》 16開精裝 380元 中國言實

2 《工會「建家」工作全書》 16開精裝 380元 中國言實

3 《工會主席工作全書》 16開精裝 380元 中國言實

4 《工會勞動保護工作全書》 16開精裝 380元 中國言實

5 《企業工會工作全書》 16開精裝 380元 中國言實

6 《工會幹部崗位規范與工會管理制度全集》 16開精裝 380元 中國言實

7 《職工民主管理工作全書》 16開精裝 380元 中國言實

8 《工會工作全書》 16開精裝 380元 中國言實

9 《工會工作流程圖示與規范化應用表格及範例大全》16開精裝 380元 中國言實

10 《「職代會」「工代會」工作規范與工作流程全書》 16開精裝 380元 中國言實

11 《工會日常工作規范與業務流程實務全書》 16開精裝 380元 中國言實

12 《中國工會常用政策法律法規大全》 16開精裝 380元 中國言實

六、新編「十二五」全國工會幹部崗位培訓與業務能力提升輔導教材

（全國總工會組織部全國工會幹部培訓網推薦教材）

1 《怎樣當好一名職工代表》 (修訂版) 26元 中國言實

2 《怎樣做好工會小組工作》(修訂版) 26元 中國言實

3 《新編工會女職工工作指南》 35元 中國言實

4 《中國特色社會主義工會發展道路輔導讀本》 35元 中國言實

5 《新編工會財務會計與經費審查工作指南》 35元 中國言實

6 《新編工會管理制度實用手冊》 68元 中國言實

7 《新編企業工會幹部崗位培訓教程》 28元 中國言實

8 《新編鄉鎮(街道)、村（社區）工會幹部崗位培訓教材》 28元 中國言實

9 《基層工會如何做好工人先鋒號創建工作》 28元 北京燕山

10 《新編車間班組工會工作與職工民主管理》 28元 北京燕山

11 《新編工會組織工作實務操作指南》 78元 中國言實

12 《新編基層工會組建與換屆改選工作手冊》 76元 北京燕山

13 《新編工會應用文寫作實用小網路》 78元 北京燕山

14 《基層工會日常工作手冊》 76元 北京燕山

15 《新編工會幹部工作手冊》 78元 北京燕山

16 《工會工作小竅門》 78元 北京燕山

17 《新編工會女職工工作手冊》 78元 北京燕山

18 《工會主席工作手冊》 98元 中國言實

19 《工會工作手冊》 98元 中國言實

20 《工會文體娛樂全書》 98元 中國言實

21 《最新工會內部管理制度大全》16開精裝 288元 中國華齡

22 《最新工會幹部日常工作業務指導全書》16開精裝 288元 中國華齡

23 《中國工會文體娛樂活動網路全書》16開精裝，三卷，雙色圖文版 880元 企業管理

24 《中國工會工作網路全書》（圖文版）16開精裝，全套12卷，豪華盒裝 4560元 中國言實

七、基層工會幹部崗位培訓與工作業務指導VCD系列教材

1 《工會與職工權益維護》（VCD） 200元 中經錄音

2 《怎樣當好職工代表》（VCD） 150元 中經錄音

3 《怎樣當好班組長》（VCD） 150元 科學文化

4 《怎樣做好基層工會組建與換屆選舉工作》（VCD） 200元 科學文化

5 《工會工作創新》（VCD） 150元 東方音像

6 《怎樣當好工會小組長》（VCD） 150元 中經錄音

7 《怎樣做好基層職工民主管理工作》（VCD） 150元 東方音像

8 《新<集體合同規定>學習輔導講座》（VCD） 150元 科學文化

9 《集體合同的協商與簽訂》（VCD） 150元 科學文化

10 《現代班組（車間）安全教育與管理》（VCD） 150元 東方音像

11 《怎樣做好勞動爭議調解與處理工作》（VCD） 150元 東方音像

12 《怎樣當好基層工會女工幹部》（VCD） 150元 東方音像

13 《怎樣簽訂勞動合同》（VCD） 150元 東方音像

14 《怎樣當好職工董事職工監事》（VCD） 120元 科學文化

15 《職工健康輔導講座》（VCD） 200元 東方音像

16 《工會維權機制建設》（VCD） 150元 東方音像

17 《堅持走中國特色社會主義工會發展道路》（VCD） 150元 東方音像

18 《基層工會怎樣做好和諧勞動關系創建工作》（VCD） 150元 東方音像

八、其他相關圖書

1 《職工代表實用手冊》（進口仿羊皮面筆記本） 38元 2016年新版

2 《工會幹部筆記本》（進口仿羊皮面） 38元 2016年新版

3 《中央企業工會工作理論與實踐探索》（中央企業工會幹部培訓指定教材） 38元 中國言實

4 《養老護理理論與實務》 38元 中國言實

5 《生命中不能承受之痛》（傳承「孝道」文化的人物傳記小說） 29.8元 新 華

6 《維權如何成為可能》 38元 中國言實

7 《中國特色社會主義工會發展道路網路有獎徵文獲獎作品集》 88元 全國總工會

8 《職工健康心態手冊》 26元 中國工人

9 《職工和諧相處手冊》 26元 中國工人

10 《職工健康手冊》 25.8元 中國言實

11 《女職工心理健康手冊》 26元 中國工人

12 《石化職工安全教育手冊》 28元 北京燕山

C. 公司打算采購一些勵志、員工培訓相關書籍 有沒有推薦的

《思維力：高效的系統思維》這本書不錯，培養大家會用框架去解決問題，應對面非常廣闊，適合企業所有員工閱讀。在亞馬遜當當發布僅僅10天，熱賣到脫銷~（現在京東有貨）

「真正有用」正是這本書不同於其它思維書籍之處！
你有沒有遇到過以下窘境——分析時想不明白、表達時說不清楚、學習時學不快速？你想不想全面提升你的思維能力？你知道問題解決技巧和表達技巧有哪些嗎？
此書中有你想知道的答案。

本書分為3個部分共10章，各章可自成體系地解決一個問題，同時整書又形成一套體系化的系統思維。
第一部分探秘了「框架」力量的根源。萬事萬物的本質其實是一個個的系統，而掌握了系統的「框架」也就把握了事物的本質。沒有什麼問題是不能利用框架解決的，如果一個不行，那就兩個。
第二部分將運用「框架」解決問題分解為五個步驟——界定問題、構建框架、明晰關鍵、高效執行及檢查調整，並精煉了相應的優秀思考方法和工具。此外，還傳授了在有限時間、有限資源限制下高質量地解決問題的秘訣——「假設思考」。
第三部分傳授如何運用「框架」有效表達。逐層遞進地演示了自上而下表達的魅力，並用豐富的圖表闡述了何為「形象化表達」。
對於想全面提升思維能力的讀者，建議按照本書章節順序閱讀；對於迫切想尋求具體問題解決技巧或表達技巧的讀者，也可以直接閱讀相應章節。

D. 公司采購部員工需要培訓哪些內容請知道的人，幫忙解答一下，謝謝

1、不符合標准ISO9001:2008標准7.2.2中「組織應評審與產品有關的要求。評審應在組織向顧客作出提供產品的承諾（如：提交標書、接受合同或訂單及接受合同或訂單的更改）之前進行」的要求。

2、不符合標准ISO9001:2008標准「6.2.1 總則 基於適當的教育、培訓、技能和經驗，從事影響產品要求符合性工作的人員應是能夠勝任的。」的要求。

3、不符合標准ISO9001:2008標准「8.2.1 顧客滿意 組織應監視顧客關於組織是否滿足其要求的感受的相關信息，並確定獲取和利用這種信息的方法」的要求。

4、不符合標准ISO9001:2008標准「7.4.1 采購過程 組織應根據供方按組織的要求提供產品的能力評價和選擇供方」的要求。

5、不符合標准ISO9001:2008標准「8.5.2 糾正措施 組織應採取措施，以消除不合格的原因，防止不合格的再發生」的要求。

E. 職場素質教育、員工培訓的書籍都有哪些呢我們需要采購一些員工做培訓。

《讓閱讀成為一種習慣》《讓你感覺無聊的不是這份工作，而是版你的心態》《讓權微笑成為一種習慣》《你終將明白：是拿安全「為難」你的人救了你》《學好弟子規 提升職業素養》《互聯網時代的大國工匠精神》《強化保密意識 提高防範能力》《工匠心做事 感恩心做人》《工匠精神：敬業興企，匠心築夢》《互聯網+工匠精神》《好師傅這樣當 好徒弟這么做》《整理好心情再工作》《防暑降溫職工手冊》《良好的興趣愛好,讓人生過得充實而有意義》我們之前采購了好多不同的書，在「中工圖書網」采購的，質量還挺好，推薦給你。

F. 對公司的合理化建議的點子，給幾個實用的。

一、生產部（車間）
1. 福利待遇提高。
2. 如果以後條件允許，建議開辟一個資料區，相關工程的BOM清單在請購完成後，分門別類地存檔，在生產過程當中發現有什麼問題時可以隨時查閱，當該項工程結束後，可以做銷毀處理。
3. 下料處的規劃情況，需要劃分下料放置的區域以保證料物丟失，重復下料的情況。
4. 對員工應加強培訓學習，增強員工的安全、質量意識。
5. 工作流程要明確。工作環境要改善。
6. 圖紙奇缺，裝配時只有BOM清單及一張總裝圖，裝配後不知對錯。
7. 與售後聯系太少，產品出現質量事故，一線員工應該及時知曉，及時更正。
8. 外協件來公司的貨無圖紙對照產品，缺少錯件時有發生，缺少有力監管。
9. 工作計劃不明確，突發性的工作較多，沒有標準的作業指導。
10.新人比老人工資高。
11.建議員工多勞多得，提高每個員工的積極性。
12.環境的保潔非一人之力。
13.找料難（下料無標記，形成補料。浪費人力、材力、物力）。
14.找零部件難（零部件焊接、油漆後無規定堆放、小部件更難找）。
15.指導、處理、協調和解決車間生產中出現的技術問題、為車間各項工作提供技術支持；做好車間技術有關信息的搜集、記錄和反饋工作。
16.如果以後條件允許，建議開辟一個資料區，相關工程的BOM清單在請購完成後，分門別類地存檔，在生產過程當中發現有什麼問題時可以隨時查閱，當該項工程結束後，可以做銷毀處理。
17.下料處的規劃情況，需要劃分下料放置的區域以保證料物丟失，重復下料的情況。
18.對員工應加強培訓學習，增強員工的安全、質量意識。
二、訂單中心
1. 生產部生產進度與生產排程計劃進度的同步性，保證節點時間，如果有延遲需立即通知更改計劃，提前則不需要，但也要記錄完成各階段所需時間。
2. 技術部出圖計劃與實際出圖時間的同步性，計劃出圖時間需在該設備下料前。
3. 采購部原則上在裝配之前需到貨全部采購件，裝配前一周需到貨絕大部分，零星缺件到貨時間不能遲於裝配時間。
4. 發貨單必須反饋給訂單中心。
三、采購部
1、公司的工作中出現無用功。工資、待遇和付出不符。
2、公司技術部要提高采購資料的正確性，盡量減少對零部件的供用現象，減少不必要的損失。
3、建議單休改為雙休或淡季改為雙休，現在周六辦公室人員相對工作量都很少，完全可以減少公司各類資源的浪費，到旺季加班可按日薪制計算或再改為單休。
4、冬季下班時間五點天都黑了，建議改為四點半下班。
5、建議制定公司年度工作目標（KPI指標），各部門根據公司工作目標分解部門年度工作目標，使各項工作確保完成年度工作目標。
6、采購部無明確的部門目標、 采購業務流程規范問題、 供應商無系統性管理。
四、質量部
1、原材料的檢驗要按檢驗標准執行，外協供應商的產品檢驗要加強，鈑金焊接的檢驗。
要按技術要求。
2、質量出現的問題要逐步改進。
五、財務部（含倉庫）
1、要保證存貨編碼統一，從而才能保證物料收發的准確。
2、做事無計劃性，例如生產、采購等環節都無計劃性，需要改善。
3、各部門都要擔負起責任，各司其職，不能一有困難，自己還沒想辦法解決，就將事情推向總經理。
4、出納崗位從事的工作過多，需要添置新人員。把涉及審核合同和開具銷售發票的相關工作專門由一人完成。目前出納屬於超負荷工作。
5、要保證存貨編碼統一，從而才能保證物料收發的准確。
6、每次項目完工後，剩餘庫存的要進行消化處理。
7、廢棄物料要有處理方法。對庫齡長的物資沒有任何處理。
六、銷售部
1、建議公司完善崗位、部門組織機構，詳細職能與工作職責。
2、與客戶的溝通技巧有待提高，比如處理緊急事件、討價還價等
3、建議定1個主要人員專門管理備件資料。
4、建議除了銷售部和公司股東，其他部門及人員盡量不要涉及銷售價格（包括自製成本、采購價或給客戶的報價），以免與客戶接觸的時候不小心露底
5、項目實施過程中及項目運行後的問題解決方案，避免問題重復出現；
6、銷售部門當然是銷售成績最關鍵。
7、建議實施一些增強團隊凝聚力和戰鬥力的措施。
8、建議完善製造工藝及質量檢驗流程，做到產品製造的規范性、質量的可靠性和可追溯性。
七、技術部
1. 所做的工作沒有系統的管理和記錄，往往造成重復勞動和重復差錯。
2. 設計進度有待改善，人員的培訓有待加強，圖紙的標准化有待提高。
3. 各部門之間的職責有待進一步明確，技術、生產、售後、項目等各司其職，集中精力搞好本部門的工作，同時協同配合。
4. 加強各部門的內部管理，確保進度與質量，進行精細化管理，不將問題傳遞到後道部門。
5. 加強生產管理，從生產准備到發貨各環節，提高生產班組長的許可權，努力將問題解決在萌芽狀態，減少救火現象。
6. 完善製造工藝。
7. 加強檢驗制度。
8. 加強售後服務人員的培訓。採取措施提高工程師們的業務水平、學習能力以適應新產品開發的需要。
9. 發貨的工作應做到更細，比如發貨清單、相關照片，無論國內國外。
10.新產品從調研、分析、研究、設計、製造、改進等過程沒有可比性，所以無法提出具體的考核指標。
11.針對一些項目或者產品中遇到的問題，參與項目的人員對問題的出現和解決適時的記錄，並讓其他的同事在許可的情況下得到共享。
12.下發的生產圖紙需更好的管理，保證生產圖紙不丟失。
13.各部門分工需進一步明確。
14.皮帶機：1.圖紙的完善，形成以寬度為系列的一整套圖紙，這樣發外製作、加工、裝配就可以很靈活，既可以保證質量，還可以降低成本。
15.建議公司每周各部門要開一次例會，部門經理每周也需集中開一次例會。
16.現場問題，到底是工程部，項目經理還是產品工程師解決，不明確。
17.項目中的人員職責分工不夠明確。
18.公司應實施技能工資，技能評定應從公司幾大業務領域逐項評定，個人可以參與多領域的評定，綜合得分最高者其工資可以高過部門領導。以利於每個人明晰自己的差距及奮斗目標。
19.在工作量上，公司也應進行考核評定，與工資直接掛鉤。
20.如果員工憑個人能力辦成了其他員工辦不成的事，公司應額外獎勵。
21.技術應該負責指導實施輕微和一般不合格產品的返工、返修工作，配合質檢部做好嚴重不合格品的技術分析和技術處理。
22.技術要配合車間做好發貨指導工作；現場安裝調試的指導工作及必要的技術支持。
八、工程部
1. 要確保交貨期，只有保證交貨期，才能有效控制質量和項目施工周期。
2. 要全員參與提高控制質量。
3. 要縮短項目施工周期，控製成本。
4. 對設備來說單個的部件最好在家調試好了再發貨，有利現場工作。
5. 建議每台設備中發貨前表面處理質量一定要到位後再發貨。
6. 缺件問題，希望公司有專門人員催貨並及時發貨。
7. 鋼結構與設備最好在下單前雙方工程師模擬組合一下。
8. 現場調試加班時間十幾個小時、有時候為看護設備要守整夜，補助較低。
9. 外出人員對設備機械、電器了解程度有待加強培訓。
九、機床事業部
1、技術部應對質量部、生產部門進行監管，確保生產質量。
十、綜合辦公室
1. 希望建立詳細的崗位職責和工作流程，任何崗位人員最終都可進行隨時更替，不同崗位的人員被替換後不會造成工作停滯。
2. 加強各部門管理，使管理有序化。
3. 員工工作的主動性要加強
4. 員工素質要提高：培訓工作要加強
5. 公司的管理水平亟待提高：生產管理、采購管理等。
6. 建立員工職業規劃設計體系。如何更好的用人、留人。

根據員工反映的問題初步顯示：
1、生產計劃連續性不強，周密性也不強，時效性不切合公司的實際需要，這是公司的最主要的問題，也是急需解決的問題。
2、公司管理人員的工作方式存在問題，缺少務實性，缺乏工作激情。
3、員工知識結構需跟進，缺少新知識力量的推動。
4、質量意識在關鍵部門很淡薄，員工自覺的責任心不強。
5、對員工的激勵性沒有發輝，員工的積極性不高。
6、職責與許可權不清，且各個工作無明確標准。憑良心與責任感做事。隨意性太大。
7、缺少科學的績效考核體系，不能體現獎勤罰懶。
8、工序間連接不密切，流程環節問題有待解決。
9、各項工作監督較少，工作質量問題缺少預案。
10、公司缺少相關專業的培訓機制，相關技能（包括技術研發、操作技能）欠缺。
11、公司員工的思想意識存在偏差，溝通存在問題，溝通不暢，導致政令不暢通。
12、公司的組織結構比較分散，部門的銜接不夠緊密，管理人員與生產一線人員相互支持的力度差。

G. 怎麼翻譯：「定期對供應商的資格進行審核，回訪。對本部門員工進行定期的采購培訓，討論工作，總結。」

We will check and have a return visit to the supplier regularly. And the pruchasing training and discussion of the related work for the workers in our department. And to arrange the purchaser works for the material according to the stockage, and also in charge of the count daily work of the stock.

H. 求一個新進采購員工的培訓計劃,簡單些即可

采購員職責
1、工作說明：
公司采購員的最高職責是盡最大可能選擇和保持豐富的商品品種，為公司的顧客提供商品的最大價值。
2、 基本規定事項
1）作為采購部的員工必須對公司絕對忠誠。不接受廠商的回扣、旅遊招待、贈品、宴會，違者將按公司有關規定處理。
2）采購人員必須了解本部門的專業知識，避免采購假冒偽劣商品及被廠商蒙騙。
3）采購人員必須具備豐富的商品知識，慎重選擇商品，建立商品組織，控制商品結構，清除滯銷商品，經常引進新商品，維持商品的快速周轉及新鮮度。
4）控制毛利，盡量達到目標毛利；創造銷售業績，完成目標值。
5）采購人員必須考慮新商品的陳列問題，對正常陳列的商品要畫出商品陳列圖（MODULER），促銷商品應註明其陳列方式。
6）采購人員應密切注意市場行情的變化，掌握市場信息。
7）采購人員應隨時關注天氣的變化，及時調節受影響的商品的庫存。
8）采購人員應經常深入賣場，了解商情、客情，以期創造最佳的銷售業績。
9）采購人員應建立穩定的采購渠道，尋找充足的貨源，避免脫銷。
10）采購人員必須適時開發新商品。
11）采購人員應經常做市場調查，掌握競爭對手的商品構成、價格策略、促銷手段等。並採取相應對策。
12）采購人員應定期收集銷售數據，分析銷售狀況，並及時做出整改措施。
13）采購人員應定期擬定促銷計劃，並策劃實施。
14）采購應了解商品特性，並突顯其特性。
3、 專業知識
作為一個合格的采購員，除應具備豐富的商品知識外，還應了解與采購有關的法律、法規等相關的專業知識。具體如下：
國家規定的商品檢驗標准；
商品安全期限；
商品品質的辨別方；
商標知識；
銷售技巧；
商品功能；
商品的製作技術；
商品製造成本的構成；
商品價值的顯現方法；
供應商的優缺點；
商品的季節變化規律；
供應商談判技巧。

I. 怎麼翻譯：「定期對供應商的資格進行審核，回訪。對本部門員工進行定期的采購培訓，討論工作，總結。」

在這里我首先推薦策馬翻譯。

We will check and have a return visit to the supplier regularly. And the pruchasing training and discussion of the related work for the workers in our department. And to arrange the purchaser works for the material according to the stockage, and also in charge of the count daily work of the stock.