員工培訓講座

① 公司想開展一系列的講座，怎麼樣能吸引員工來聽

培訓的目的主要基於兩個：1.不能勝任現在的崗位需要；2.為將來的工作需要做儲備。

不知貴公司有沒有做培訓需求調查，公司員工是不是需要培訓安全、法律知識。如果僅僅是為了讓公司形成學習氛圍，建設所謂的學習型組織，就完全沒有必要搞這些不接地氣的培訓內容。相反一些大家喜聞樂見的培訓內容更能吸引大家的興趣，這依賴於培訓需求分析。可從三個方面展開：組織分析（培訓的原因或「壓力點」，培訓的背景 ）；人員分析（誰需要培訓）；任務分析（培訓的內容有哪些，要達到的目的是）。

高層已經明確的認識到了培訓對於一個企業生存和發展的巨大作用，這對於我們人力工作的開展極為有利，可充分利用。
1.樹立典型，樹立先進榜樣。前期沒必要全員培訓，找優秀員工進行培訓。讓培訓帶有一種福利性質，使大家主動去爭取得到培訓機會，變被動為主動。
2.充分利用經理威信，請經理在員工大會或者晨會上，多次向大家灌輸先進觀念，鼓動大家爭取培訓機會，成為人上人。
3.培訓受眾面狹小，太多的人可能由於種種原因不願來或不能來參加培訓。所以可否按照部門或者職務亦或培訓內容與受訓者的關系等等判別標准實行邀請式培訓，所有受邀參與培訓者，一律按照加班給以工資，也就是帶薪培訓，最大限度的營造學習氛圍，建設學習型組織。
4.讓培訓更加體系化，專業化。兩個小時的培訓總是短暫的，所以應該將培訓內容體系化，比如精益生產裡麵包含了許多內容，那麼就分成數講，每一講都講深講透，從「天」要講到「地」，不能只是理論，要提升「落地生還率」，向專業化邁進。不要這個知識講一點，那個知識講一點，沒有體系，不夠深入，讓受訓者無處入門。因此我們應該加強培訓內容和講師的篩選和安排工作，讓培訓更加體系化，專業化。
5.建立追蹤機制。不能為了培訓而培訓，培訓不是為了知道得更多，而是為了行為的改變，其根本目的是提高受訓者的履行崗位職責的能力。而我們培訓的重點好像放在了考核講師水平的點上了，缺乏對後續培訓效果的督察和追蹤機制，這樣很難讓培訓真正落到實處。因為衡量培訓效果的標尺，不是檢查學了多少，而是要看用了多少。因此我認為要想建立真正的完善的培訓制度，後續的追蹤跟進至關重要，必不可少。
最後，培訓是一項系統的工程，絕不是突發奇想的隨便找幾個人找幾頁PPT就去講。必須結合公司的實際情況，進行培訓需求分析，培訓計劃制定，培訓實施與控制，培訓效果評估。希望對你有幫助，培訓與開發是人力資源的六大模塊之一，真正做進去是非常有意思的，加油！！！

② 公司講座時怎麼組織人員培訓PPT

人員培訓PPT製作來其實和課件源PPT的製作差不多，在接下來我們分成幾步來說：

1. 培訓內容的結構：在製作這個PPT之前我們可以先做好培訓內容的知識框架，可以使用網路腦圖或者Xmind來做，一方面有助於我們在後續的PPT製作中做的更有層次感，同時也可以理清培訓內容的結構，對於培訓的講師來說尤為重要。

2. 選擇PPT模板：合適的PPT模板可以幫助我們在後續的培訓PPT中剩下不少的時間和精力，在梳理好培訓的內容結構之後，我們只需要根據PPT模板進行內容填充即可。

3. 切記言簡意賅：培訓PPT其實也是演講型PPT的一種，因此在PPT製作過程中也一定要言簡意賅，大段的文字並不適合。在PPT中我們只要列出要點即可，其餘的內容由講師直接解釋。當然，這也要求了講師在培訓前需要做好准備。

③ 視頻講座高清的，企業管理類、以及員工培訓類，誰有可以下載的地址謝謝

目前講座高清的就抄是DAT、VOB格式，也就是我們常說的VCD和DVD格式，這類格式容量大，一套甚至都有幾十個G,網路上沒有，有的也是壓縮的，達不到高清的效果，建議找 西部管理網 這類講座很全面，都是高清的講座，而且價格很便宜，很適合你！

④ 企業請一位專家對員工進行講座培訓，一場下來多少錢一般

看請什麼專家了，普通專家就幾千，有學識有影響的就幾萬幾十萬了

⑤ 如何成為一名優秀員工——骨幹培訓班舉辦專題講座求解答

宋麗君副主任從為什麼要做優秀員工、怎樣才算優秀員工、如何成為一名優秀員工三個方面，對成為優秀員工的原因、標准和途徑進行了系統的闡述。講座語言生動、題材豐富，緊密結合醫院工作實際。培訓班學員紛紛表示聆聽這次講座受益匪淺，增強了護理職業的榮譽感和責任感，今後將以飽滿的熱情投入到護理工作中去，努力成為一名優秀員工。

⑥ 求高人指點，求一些公司給員工培訓用的一些視頻，文章等等，不一定是講座，也可以是名人的自己的經歷說明

看的效果是沒有多大，要具體的去體驗，在體驗中學習，在學習中改變，所以一定要實踐

⑦ 今天晚上給員工培訓，搞了一場講座，講了1個小時，6點開始，7點結束，到現在心情還不能平靜，怎麼辦

你太投入了，培訓么，是騙騙新員工的，你怎麼把自己都搞激動了，太投入了。淡定，淡定。

⑧ 單位要做一個講座,員工輪流講,講什麼好呢

培訓的目的主要基於兩個：1.不能勝任現在的崗位需要；2.為將來的工作需要做儲備。
不知貴公司有沒有做培訓需求調查，公司員工是不是需要培訓安全、法律知識。如果僅僅是為了讓公司形成學習氛圍，建設所謂的學習型組織，就完全沒有必要搞這些不接地氣的培訓內容。相反一些大家喜聞樂見的培訓內容更能吸引大家的興趣，這依賴於培訓需求分析。可從三個方面展開：組織分析（培訓的原因或「壓力點」，培訓的背景 ）；人員分析（誰需要培訓）；任務分析（培訓的內容有哪些，要達到的目的是）。
高層已經明確的認識到了培訓對於一個企業生存和發展的巨大作用，這對於我們人力工作的開展極為有利，可充分利用。
1.樹立典型，樹立先進榜樣。前期沒必要全員培訓，找優秀員工進行培訓。讓培訓帶有一種福利性質，使大家主動去爭取得到培訓機會，變被動為主動。
2.充分利用經理威信，請經理在員工大會或者晨會上，多次向大家灌輸先進觀念，鼓動大家爭取培訓機會，成為人上人。
3.培訓受眾面狹小，太多的人可能由於種種原因不願來或不能來參加培訓。所以可否按照部門或者職務亦或培訓內容與受訓者的關系等等判別標准實行邀請式培訓，所有受邀參與培訓者，一律按照加班給以工資，也就是帶薪培訓，最大限度的營造學習氛圍，建設學習型組織。
4.讓培訓更加體系化，專業化。兩個小時的培訓總是短暫的，所以應該將培訓內容體系化，比如精益生產裡麵包含了許多內容，那麼就分成數講，每一講都講深講透，從「天」要講到「地」，不能只是理論，要提升「落地生還率」，向專業化邁進。不要這個知識講一點，那個知識講一點，沒有體系，不夠深入，讓受訓者無處入門。因此我們應該加強培訓內容和講師的篩選和安排工作，讓培訓更加體系化，專業化。
5.建立追蹤機制。不能為了培訓而培訓，培訓不是為了知道得更多，而是為了行為的改變，其根本目的是提高受訓者的履行崗位職責的能力。而我們培訓的重點好像放在了考核講師水平的點上了，缺乏對後續培訓效果的督察和追蹤機制，這樣很難讓培訓真正落到實處。因為衡量培訓效果的標尺，不是檢查學了多少，而是要看用了多少。因此我認為要想建立真正的完善的培訓制度，後續的追蹤跟進至關重要，必不可少。
最後，培訓是一項系統的工程，絕不是突發奇想的隨便找幾個人找幾頁PPT就去講。必須結合公司的實際情況，進行培訓需求分析，培訓計劃制定，培訓實施與控制，培訓效果評估。希望對你有幫助，培訓與開發是人力資源的六大模塊之一，真正做進去是非常有意思的，加油！！！

⑨ 企業內部開展培訓講座，由普通員工講解課程，講哪方面比較合適及有意義想請各位出出主意，謝

自身對企業中精誠團結、一致合作等精神的理解和體會，對所在企業在市場中所樹立的品牌形象的認識和建議。

⑩ 培訓開場白和結束語

培訓開場白：

各位同事們大家下午好！首先歡迎大家的加入到公司，我們從五湖四海相聚在富誠這片土地上我想這是一種緣分。我們不光成為了同事，那麼隨著時間的推移，我們也會成為很好的朋友。

從現在開始這里是大家工作和生活的地方，富誠公司深知自己的責任，這里承載著你們每個人的夢想和憧憬。也許你想通過自己的勞動獲取更多的報酬來改變自己和家人的生活、也許你想在這里學習和成長、亦或許你想在這里找到一個更好的發展空間。

培訓結束語：

有付出才會有回報，有忠誠才會有信認。我希望每一位同事能盡快地融入富誠公司，成為富誠密不可分的一分子，同時也希望您在公司的工作能夠勝任、愉快及滿意。 最後，我也熱切地期望: 您因富誠而自豪，富誠因您更精彩!

(10)員工培訓講座擴展閱讀

培訓技巧

1、情緒掌控法

掌控情緒既是平常人公眾講話的最大難點，也是培訓師入門的最佳技能，作為一個專業演講師與平常人最大的區別就體現在對情緒的控制上。

2、精彩開場法

好的開始等於成功的一半，這個道理誰都懂，要真正做到，則需要精心設計。據說在保險行業講課，有個「5分鍾安全時間」的說法：在5分鍾內講師絕對安全，如果5分鍾後不能吸引學員，則會被毫不留情的轟下台來。