⑴ 員工手冊和組織架構問題
1、組織機構的設置要考慮的因素主要有：
一是企業的規模
二是按信息流的分類版
三是管理幅度
2、企業規權模大信息流可細分，規模小就粗分。細分可分為：生產信息、經營信息、保障信息、控制信息、物流信息、人力資源信息等。
可設的機構有：生產部、經營部、財務部、行政部、質量監督部、人力資源部、物資部等。
粗分可分為：生產及物流信息、財務及經營信息、保障及控制信息
可設的機構也就三個：生產部、經營部、行政部
生產部負責按現在分工加研發即可
經營部負責財務、采購、營銷
行政部負責人事、辦公室等
3、管理幅度按每個部設一個負責人的情況下，以不超過8個人為限。
4、《員工手冊》主要適用於將企業的規章制度告知員工的一種途徑，所以到時需要員工簽收，以規避勞動合同法執行過程中的用工風險，體現一種證據意識。
5、所以內容應包括，企業所有與員工有關特別是切身利益有關的規章制度，比如什麼情況算是嚴重違反企業規章制度可依據相關法律解除勞動合同、什麼情況要扣工資、什麼情況發加班工資、就加制度等。
6、再有就是可附加上與企業文化有關的，企業的願景、價值觀、戰略目標等內容。
⑵ 公司規章制度和員工手冊問題
規章制度
公司辦公室職責管理辦法
公司人事部工作職責管理辦法
公司財務部職責管理辦法
公司總務部職責管理辦法
公司營銷部職責管理辦法
公司采購部職責管理辦法
公司生產管理部職責管理辦法
公司技術工程部職責管理辦法
公司質量管理部職責管理辦法
公司產品開發部職責管理辦法
員工手冊
員工手冊主要是企業內部的人事制度管理規范，同時又涵蓋企業的各個方面，承載傳播企業形象，企業文化功能。它是有效的管理工具，員工的行動指南。員工手冊一般包含以下各部分：
1、前言
對這份員工手冊的目的和效力給予說明。
2、公司簡介
使每一位員工都對公司的過去、現狀和文化有深入的了解。可以介紹公司的歷史、宗旨、客戶名單等。
3、總則
一般包括禮儀守則、公共財產、辦公室安全、人事檔案管理、員工關系、客戶關系、供應商關系等條款。這有助於保證員工按照公司認同的方式行事，從而達成員工和公司之間的彼此認同。
4、培訓開發
一般新員工上崗前均須參加人力資源部等統一組織的入職培訓；以及公司不定期舉行的各種培訓提高業務素質以及專業技能。
5、任職聘用
說明任職開始、試用期、員工評估、調任以及離職等相關事項。
6、考核與晉升
一般分為試用轉正考核、晉升考核、定期考核等。考核評估內容一般包括：指標完成情況、工作態度、工作能力、工作績效、合作精神、服務意識、專業技能、等。考核結果為「優秀、良好、合格、延長及辭退」。
7、薪酬
員工最關心的問題之一。應對公司的薪酬結構，薪酬基準，薪資發放和業績評估方法等給予詳細的說明。
8、福利
闡述公司的福利政策和為員工提供的福利項目。
9、工作時間
使員工了解公司關於工作時間的規定，往往和費用相關。基本內容是：辦公時間、出差政策、各種假期的詳細規定已經相關的費用政策等。
10、行政管理
多為約束性條款。比如，對辦公用品和設備的管理、各人對自己工作區域的管理、獎懲、員工智力成果的版權聲明等。
11、安全守則
一般分為安全規則、火情處理、意外緊急事故處理等。
⑶ 員工手冊問題
個人給你一些建議：
1、首先要明確做《員工手冊》的目的，到底要通過做這個手冊來實現企業的什麼目標。是給員工制訂行為規范，還是建立企業制度的匯編，還是要便於查詢便於管理，等等，否則方向錯了，內容選擇就會有麻煩。
2、確定好目的後，要進行手冊框架的建立。根據企業的目的搭手冊的結構，同是要兼顧到企業的性質、背景、習慣等因素，所以我不推薦隨便拿網上現成的手冊套用，不同的企業手冊的側重點不同，看似不錯的手冊，在您的企業中可能就是廢紙。
3、架子搭好後開始進行資源信息的收集。《員工手冊》顧名思義，和員工管理最為密切相關，既是他們熟悉企業了解企業的工具，也是企業進行管理的工具，因此手冊中放哪些內容，必須好好思考。不能只是簡單的把制度進行堆塞，也不能太空洞，建議可分為人事和行政制度兩大類。
4、手冊有手冊獨到的編寫方式、行文習慣和語言，員工不喜歡看到冷冰冰的手冊，這要求我們在編寫的時候要人性化的運用語言來表述制度內容。除了語言，我們還要在一些形式上盡量考慮周全，比如手冊前面的總裁致辭、企業文化介紹等環節，末尾的員工簽收等。
我是做企業管理咨詢的，以上屬於個人在協助企業編寫《員工手冊》時的一些心得，您可以加我的MSN：[email protected] ，我們一起討論。
相信您一定能博採眾長，編寫出一本精緻實用的《員工手冊》。
⑷ 員工手冊有什麼用涉及到什麼法律問題嗎
如果勞動合同中有條款說員工須遵守員工手冊，
且手冊內容是不違反法律法規的，
那麼手冊內容是算勞動合同的附則存在的。
⑸ 員工手冊修改的問題
企業員工手冊必須通過民主制訂程序進行操作。大前提是不能有悖於國回家的政策法答規，具體細節和條款可以根據企業的特點具體制定。越細越好，但必須可以操作，也就是不能出現模糊的概念，獎的清楚；罰的明白。員工手冊實施前要通過公示告知給全體員工，並對員工進行培訓，保存好培訓材料，以備日後查用。
至於你提到的雖然已經發給同事了，畢竟是討論稿。員工手冊草擬後，要通過完善後定稿，通過公司辦公會討論的程序固定下來，再召開工會或職代會討論，這樣民主程序走完後，定稿後實施，手冊的實施要有公司一把手的簽名批准。
⑹ 辦公室管理制度及員工手冊簽收問題
看是針對哪些員工，針對老員工可以定期組織員工培訓，在培訓專期間組織員工學習屬辦公室管理制度，對新員工在入職前不是都有入職培訓嗎，也可通過培訓來解決，同時在簽訂勞動合同時將「已經經過培訓學習辦公室管理制度和員工手冊」之類的附加條款，員工簽字確認。至於員工手冊需要發放到每位員工手中，這個就需要辦公室印製了。表格設計很簡單的：日期、知悉內容、簽字
⑺ 我是外貿業務員，大家幫我看看，我們公司的這個員工手冊有沒有問題（一）
簽合同也有好處.對你自己有所保障.
一般簽合同之後。就有可能6個月才給你轉正。
因為法專律允許簽合同之後，半屬年轉正。
其實，你如果真的想辭職，提前30天申請也是可以的。
簽合同有好處，也有不好的地方。看你自己。
⑻ 制定員工手冊應該注意哪些問題
根據《勞動合同法》，管理制度要以勞動合同書為支撐，不然就是無效的版，因為勞動者與你都沒有協商權一些最基本的條件，還談什麼用規章制度去約束勞動者呢。所以規章制度要和勞動合同書一並使用，並讓彼此之間的條款能相互配合，以達到為企業依法規避90%風險和成本的高境界，你網路上查下「勞傑士勞動合同書介紹」就可以找到此配套文件。
⑼ 員工手冊考試題~~ 問題是你如何理解員工手冊內容你認為怎樣才能持之以恆的遵守各項規章制度及操作流程
員工手冊中的各項制度、薪酬福利，員工行為規范等等是企業文化的一部分，也是規范版了員工在公司的相對權的權利和義務，員工應當享受所列入的各項權利，如福利等，但也要承擔其中所敘述到的應盡的義務。
要想持之以恆遵守，必須做到兩個方面，1、文化引導——多培訓，營造良好的氛圍，讓員工自覺遵守，形成榮譽感、責任感和使命感，2、利益驅動——不能解決員工的溫飽，根本談不上讓員工去遵守。
⑽ 關於勞動合同解除及公司員工手冊與勞動法沖突的問題
1、根據你的描述，你可以申請勞動仲裁。
2、有沖突，公司的規定不合法的！專
3、有沖突，屬用人單位的規定很明顯不合法！
4、你們可以申請勞動仲裁或勞動監察投訴，讓公司補繳。
依據《勞動法》、《社會保險法》的規定，入職後，雙方建立勞動關系，用人單位就應該為勞動者繳納社會保險，不存在員工自己承擔繳納社會保險的規定。
5、有沖突，用人單位的規定不合法的！
6、你有權向公司索取憑據。
7、你可以在補貼工資差額部分可以申請勞動仲裁或勞動監察投訴。
8、公司的規定很明顯不合法的！
你們可以去勞動監察部門投訴或申請勞動仲裁，讓公司賠錢。
這種不是網上幾句話能說的清楚，專業律師要看你們之間的書面材料後,才能幫你確認，現在有很多和你一樣類似的案件出現。