A. cocacola驗廠是什麼 tesco認證是什麼 誰來搶答啊！
第一：通過Coca-cola驗廠獲得更大的客戶和更多的訂單。 隨著世界貿易組織一體化進程速度的加快，越來越多的歐美客戶都開始注重對供應商工廠的評估和篩選，他們會更加關注供應商工廠在社會責任、法律法規、人權、環保等方面的表現，要求他們的供應商建立符合國際要求的管理體系，通過他們的驗廠標准。這是歐美客戶供應商管理的關鍵條件，只有通過他們的驗廠，才能有資格成為他們的供應商。只有得到國際買家的認可，我們才能獲得與更多歐美客戶做生意的機會。一般來說，如果不能通過驗廠審核，對外貿生產企業來說會有非常嚴重的後果，那就是取消已簽 訂單，凍結現有大貨訂單，列入黑名單並終止合作關系。因此，我們要想獲得更多的生產訂單，就一定要做好驗廠這門功課，這是中國製造企業穩固與國際采購商的合作，並拓寬新國外市場，為長期發展奠定堅實的基礎。毋庸置疑，符合歐美企業社會責任標準的中國工廠將更受青睞，通過客戶的評估成為達標工廠，在現今形勢下，其重要性不言而喻。 第二：通過Coca-cola驗廠獲得競爭優勢，強化工廠的品牌形象。 現在的社會是競爭的社會，即使在國際貿易中，競爭的形勢也是非常嚴峻的。仍然以我們比較熟悉的沃爾瑪為例，沃爾瑪是面向全球選擇供應商的，即使在中國，渴望成為沃爾瑪商品供應商的工廠成千上萬，其競爭的殘酷性是可想而知的。只有通過沃爾瑪的驗廠，才能有資格成為沃爾瑪的供應商。因為，只有通過驗廠的生產工廠，產品才是符合社會品質要求和道德要求的產品，只有這樣的產品，才能夠使沃爾瑪擁有社會公信力，幫助沃爾瑪永遠立於不敗之地。作為國際買家的產品製造商，我們必須服從客戶的驗廠要求，達到客戶要求的標准，只有這樣，才有可能在激烈的市場競爭中脫穎而出，最終成為國際買家的合作夥伴。從這個意義上講，通過國際驗廠和國際認證的工廠，實際上就是一張代表企業經營管理能力的形象名片，也能夠幫助我們提升企業的信譽度，幫助我們開發更多的新客戶和新市場。 第三：通過Coca-cola驗廠提升管理系統，改善與員工的關系，從而提高生產力、提高利潤。 驗廠審核是一柄雙刃劍，它既加大了出口企業的社會責任和管理成本，同時又促進了企業管理系統的提升。特別是在國內許多工廠的企業社會責任體系還極不完善，眾多廠家也不能很好的自主理解與執行企業社會責任眾多標準的情況下，歐美客戶的驗廠，無疑對完善企業的管理系統起到了很大的助推作用。作用最為明顯的是，通過了驗廠的工廠，企業的法制意識、人權意識、環保意識都有了明顯的提高，對企業的社會責任意識理解得更加透徹。其次，通過了驗廠的工廠，在企業管理的制度化建設方面都作出了一定 的努力，在推行現代企業管理理念，實現企業管理的制度化、規范化、流程化方面，具有堅實的基礎。另外，通過了驗廠的工廠，都在員工的生產條件和生活保障方面做出了實質性的改善，並且在處理與員工的勞資關系方面取得了可喜的進步。因此，通過了驗廠，實際上是一件四方得利的好事。對社會有利、對工廠有利、對客戶有利，對員工也有利。表面上看增加了企業的管理成本，甚至增加了企業的資金投入，但其通過改善和提升企業管理系統、勞資關系、以及生產流程方面所體現出來的效益卻是無法估量的，不僅提升了管理水平，而且提高了產品品質，同時還調動了員工的生產積極性，最終必然會達到提高生產力和提高利潤的目的。 第四：通過Coca-cola驗廠堵塞漏洞，減少潛在的商業風險、法律訴訟。 客戶驗廠的內容是比較全面的，除了遵守法律情況、人權維護情況、綠色環保情況、員工招聘及培訓情況、以及檔案文件資料等之外，也包括生產環境安全和生產設備維護等方面。比如，沃爾瑪就把「潛在生命危險的工作條件」一項作為一票否決的內容，凡存在這種情況的企業，就是面臨「不再合作」的結局。而大部分傢具工廠往往比較注重產品品質和交貨期，恰恰最容易忽視工作條件和設備問題。因此，通過驗廠活動，可以促使工廠及時發現和修正所存在的不足，重視解決好工作條件和設備方面的問題，這樣，有利於堵塞生產中的不安全漏洞，解除不安全隱患，減少生產中的工傷或死亡風險，提高企業的安全生產效率。同時，通過驗廠活動，也可以促使工廠更加關注與員工的勞動關系和福利問題，重視與員工的溝通，減少勞動糾紛、工傷事故等方面的法律訴訟。
編輯本段Coca-Cola驗廠可口可樂的第三方審核程序
Third Party Auditing Procere 第三方審核程序 To verify compliance with TCCC』s Code, we have designated several third party auditing firms that specialize in social compliance monitoring (see Attachment C). Audits are performed by qualified auditors who are knowledgeable about local laws, living standards and cultural differences in each region. The third party audits will be an impartial assessment of the Merchandise Manufacturer』s compliance with our code and local laws. 為驗證是否符合TCCC的行為准則，我們指定了幾個專業的第三方的審核公司。請見附件C。熟知各個區域的當地法律及當地生活標准和文化背景的有資格的審核員將做這些審核。第三方的審核將是作為產品製造商符合我們行為准則及當地法律的公正評估。 All facilities, with special emphasis on manufacturing facilities, are subject to annual inspection and verifications of compliance with our code. Annul inspections are required because factory conditions change rapidly over time, creating a need for re-certification. All manufacturing facilities are subject to annual Code inspections, including factories that have a satisfactory audit history. 所有的機構，特別是製造工廠，須接受年度審核。因為工廠的情況是隨著時間的過去而經常改變的，故年度審核及年度資格的認定是必要的。所有的製造工廠，即使是以往認定為合格工廠，也必須接受年度行為准則檢查。 TCCC recognizes global challenges and the differences between each manufacturer and level of their development. The following is a global pre-audit and post audit checklist for Merchandise Manufacturers. TCCC意識到全球的挑戰及不同生產商之間的差異和發展水平的不同。以下是對產品製造商的預審和事後審核的全球性的檢查點： Note: Most auditing firms use the same standards for auditing but this may vary by company and proceral attributes. It is important that TCCC』s requirements are showed with any audit firm used. 備註：大部分的審核公司採用相同的標准來進行審核，但也許也因為審核公司及操作上的不同而有所差異。關鍵是不同的審核公司都將TCCC的要求反映出來。 1. It is the Merchandise Manufacturer』s responsibility to ensure its management understands the requirements of TCCCs』 Code and verification proceres.產品製造商有責任讓其管理層明白及理解TCCC的行為准則及審核程序 2. The Merchandise Manufacturer must complete a pre-audit questionnaire and submit their response to third party auditing firm and to TCCC.產品製造商須在審核前完成一份TCCC的審核問卷並將其發給第三方的審核公司及TCCC。· Merchandise Manufacturers completes and returns the factory profile questionnaire which may include questions regarding labor contracts, wage/overtime policy, collective bargaining agreements, injury log, medical proceres, evacuation procere, protective equipment polices, etc. 產品製造商完成並發回工廠資料表，該表可能包含一些合同，工資，加班時間及集體談判權，工傷記錄，逃生程序，PPE等信息。 · Provide records of any previous audits of the facility to auditing firm將產品製造商的一些記錄在審核前提供給審核公司· Provide factory layout and proction flow chart提供工廠平面圖及生產流程圖 3. Upon completion of audit, Merchandise Manufacturer must send a of audit results to TCCC.一旦完成審核，產品製造商須提供TCCC一份審核結果的拷貝。Note: Under no circumstances should confidential information, such as factory workers』 names, be reported to the manufacturing facility.備註：決不可以將審核中工廠工人的名字泄露給工廠 4. Inspector will provide a summary of findings. If violations are found, the inspector will provide a detailed description of all Code violations and proposed timeline for corrective action/completion. The corrective action plan must be agreed upon by the inspector and the facility management prior to closing the audit.審核員將提供一份發現點摘要。如有違反點，審核員將提供一份詳細的違反項說明及改善計劃。改善計劃須在結束審核前由審核員及工廠管理層之間達成一致. 5. If violations have been cited, TCCC may require additional corrective actions or measures different from the third party auditor』s action plan. 若違反項已經被，則TCCC可要求與第三方審核員不同的整改行動或措施。 6. The Merchandise Manufacturers will incur all costs for Code audits and any follow-up audit thereafter. 產品製造商應承擔所有的審核或跟進審核的費用. 7. An audit notification by the third party auditing firm will be made 30 days prior to the audit date(s). A letter outlining permission to enter the manufacturing facility must be prepared by the relevant Merchandise Manufacturer or TCCC prior to audit date (see Attachment D).Note: The audit is not contingent upon the proction of Coca-Cola procts at the time of the audit. The audit may take place at any time, but is only valid for one year from the actual date of the audit.第三方審核公司須在審核前30天發一份審核通知。審核前，須由產品製造商提供一份充許審核的同意書。請見附件D。備註：審核時，審核不一定在產品製造商生產可口可樂公司的產品時才進行。審核將在任何必要的時候安排，也不一定在一年期滿的確切日期安排。
B. SEDEX驗廠輔導流程是什麼
SEDEX驗廠輔導流程具體如下：
1、由咨詢師陪同工廠人員巡查工廠相關項目，指出不符項提出改進版方案並拍權照備注；
2、跟進員工的入職檔案及合同，以及工廠的相關法律證件；
3、檢查工廠的考勤表，針對不合乎驗廠的名目提出更改籌劃；
4、綜合前面發現的問題給出任務報告，列出廠區不符合驗廠的項目提出改進方案；
5、召開部門主管會議，將問題推行實施至各部門；
6、督促各部門執行改進方案，實現後，咨詢師檢查現場及各種材料、報表；
7、咨詢師做出最近一年的工資考勤，一年的工資須要全廠員工簽名；
8、驗廠日期落實後告知咨詢師，咨詢師在驗廠前兩天到工廠進行員工培訓；
9、抽查部分員工答復問題，看能否准確答復，如有差錯再側重培訓；
10、再次查看各種材料，確保各種材料能符合驗廠的要求；
11、驗廠前一天再次招集各部門主管閉會，交代驗廠時注意事件及工廠現場材料的收拾，最後咨詢師會再次走訪現場查看；
12、咨詢師陪伴驗廠直到驗廠結束。
C. 關於出勤的句子有哪些
1 愛好出勤奮，勤奮出天才。
2 連校長都知道我的出勤率特別高，人家問趙薇書讀得如何？他可以很篤定地說非常好。
3 愛好出勤奮，勤奮出天才。興趣能使我們的注意力高度集中，從而使得人們能完善地完成自己的工作。
4 益州也是一片待開發的熱土,巴山蜀水之間,孕育出勤勞的人民,川菜風靡全國。
5 穀雨時節種谷忙，點瓜種豆不停閑。老年朋友出勤早，勞動鍛煉身體康。雙手播種寄希望，勤勞汗水來澆灌。用心培育花開艷，美好願望幸福炫。穀雨時節：祝老朋友身體棒，親手種谷金秋享。
6 長海區的研究認為這種規定導致問題行為的降低和更高出勤率.
7 每個小組自己登記出勤情況。
8 通過放置在一個圖表上的點游標，用戶必須看到確切的出勤人數在該日或捐款的數額。
9 全套出勤登記薄的副本將提交給核質量保證工程師，作為人員培訓記錄。
10 餐廳行政管理,包括員工出勤率,績效考核,決策執行.
11 分析者說，生物測定器也節省了餐廳僱人來監督員工出勤情況的錢。
12 回顧員工活動,包括效率、出勤等等,保證正確和適當.
13 員工調休假、請假、日出勤稽查統計表.
14 在Tesco用於鼓勵出勤並管理缺勤率的流程.
15 她出勤率太低了;她上個月有10天沒來.
16 人力資源部將根據人力管理系統的有關記錄，檢查員工出勤差異報告，並復核酒店員工的工資支付。
17 根據小區的排班計劃核對當班人員的出勤情況,並做好相關記錄.
18 他說,這已經增加了公立學校的出勤率.
19 當然,最好的防衛就是無懈可擊的出勤記錄.
20 那個雇員的出勤率太低,六個月後被解僱了.
21 定期做培訓統計報告:培訓執行情況,培訓活動,培訓出勤率,培訓考核結果.
22 出勤情況將記錄在培訓出勤登記薄上。
D. 請達人翻譯。
14. development 產品開發
---The factory said they have trails, but no records can be available工廠說有做實驗,但沒有可行的記錄.
--- No documentary evidence was available on site to substantiate for the proct claims現場沒有可行的文件證據證明產品申請了專利.
---No transit trials沒有運輸實驗
--- No green seal samples were available (the factory did not proce Tesco procts yet)沒有現成的有綠色標志的產品(工廠現在仍然沒有生產Tesco的產品)
15. Quality management system質量管理系統
---No documented details of deputising cover for personnel with responsibility for legal and safety was available ring visit 在檢查中沒有發現有代表性的詳細的文件說明員工的法定職責職能和安全性
--- Some records were not accurate, for example, in the risk assessment report, it said the explosion proof light was installed in raw material/finished procts warehouse and chemical storage room, but actually not found有一些記錄不準確. 比如,在危險評估報告中,稱在原料倉,成品倉,及化學物品儲存室都裝有防爆燈,但實際上沒有.
16. Environment 環境
---No specific environmental policy was in place, detailing responsibility for meeting local legislative requirements, handling process to minimise overall environmental impact and how this is measured沒有具體的,合適的環保政策,也沒有詳細的責任制度以符合當地的環境立法會的要求,也沒有可以將總的環境影響降到最低程序的處理程序以及如何評定的程序.
---The quality management system did not ensure environmental matters are identified and managed質量管理系統不能確保環境問題得以清楚地發現和處理
17. Employee training & skills assessment 雇員培訓和技能評定
---The competency of employees did not be reviewed at defined intervals雇員的資格能力不能在既定的區域內被評定
18. Crisis management 危險處理能力
---No detail proceres in place to manage all incidents and potential emerging issues which could affect proction safety, legality and quality沒有詳盡的合適的程序去處理所有的突發事件和潛在的危險事件,而這些危險情況會影響產品的安全性,合法性和質量
---There was no a trained incident management/recall team with named deputies沒有受過培訓的事故處理/回收組,也沒有指定的負責人
--No mock recall was undertaken沒有舉行過回收演習
---No evidence indicated that the recall plan/incident management procere was reviewed沒有證據表明已復核了回收計劃/事故處理程序
19. Customer/consumer feedback 顧客/顧客反饋
---No evidence indicated that the complaint trends was monitored and communicated to the site management and proction team沒有證據表明對顧客的投訴進行了跟蹤調查,也不能表明向現場的管理團隊和生產團隊傳達了這一投訴.
---There was no incident management procere available to notified Tesco if withdrawal/recall is required沒有事故處理程序能有效的通知Tesco是否有必要撤消/回收
20. Health & safety of employees 雇員的健康和安全
---There was no documented health and safety policy available ring audit在審核中沒有發現有效的關於健康和安全條例的文件
---The risk assessment required installation of explosion proof lame in chemical storage room/warehouse of finished procts and raw material, and recoded as completion. But actually, no explosion proof lamp was found ring visit危險評估中要求在化學品儲存室/成品倉及原料倉都裝有防爆燈,並且記錄中也稱已裝有,但實際上在檢查中並未發現有
---No hazard chemical warning label was found when the chemical transferred from its original container (some chemical liquid was filled into the drink bottle without any warning)當化學品從原始的容器中拿出後並沒有貼上危險化學品警告標簽(一些化學液體被裝進飲料瓶,而且沒有任何警告標簽)
---Hazardous manual handling activities were not identified via risk assessment經過危險評定, 不能確定危險手冊處理行動
---There was no system in place to ensure shower heads do not pose a contamination/health risk沒有合適的系統可以保證噴頭不會產生污染物或不會對健康造成危險
---The site providing food service did not complete a documented food safety study, and the hygienic of canteen was not good, flies can be found on the food without covered現場的食物供應服務沒有完整的食品安全研究報告文件,而且餐廳的衛生狀態也不好,在沒有蓋上蓋子的食品中發現有蒼蠅
---The containers for paint resie were not clearly identified不能清楚的辨認出盛放油漆余渣的容器
---Chemical storage areas are not contained (bundled) or have bundled pallets to avoid spillages為防止泄漏,化學品儲藏區不應有踏板
21. Ethical trading 誠信經營
---The site was not registered with SEDEX現場沒有注冊SEDEX
---Some of the first aid kits were locked有些急救設備被鎖住
---No showers or water providing in the bath room for employees在雇員的沖涼房裡沒有發灑或水
E. Tesco驗廠公司
韋博驗廠輔導機構=資深顧問師團隊 審核關系=100%通過率
韋博（VBON）客戶遍及華東、華南版、華北、東北、西權北等地區，服務的領域包含了電子、玩具、服裝、塑料、五金、陶瓷、禮品、絲花、傢具、電器以及鞋類。伴隨著中國企業的崛起，贏得了客戶的良好的口碑和信譽，得到客戶的高度評價。
我們的服務流程：
第一階段：指派經驗豐富的咨詢師到工廠進行現場診斷；
第二階段：根據診斷的結果向管理高層或項目負責人提交全面而詳細的改進計劃；
第三階段：實施改進計劃；
第四階段：對工廠相關人員進行員工訪談、迎審技巧等培訓教育；
第五階段：指派經驗豐富的咨詢師嚴格按照驗廠的要求對工廠進行模擬審核；
第六階段：根據模擬審核發現的問題進行跟進，並對工廠的相關資料進行最後的檢查和核對，動員員工配合驗廠，作好一切迎接審核的准備工作；
第七階段：在審核當天陪同企業的相關人員進行審核工作，以幫助處理一些突發事件，使得審核能夠順利進行；
第八階段：提供長期的售後服務，包括免費咨詢、信息查詢、資料更新等。
F. 如何在bsci驗廠中識別社保是否作假
審核員自己會知道怎麼識別，所以你不是審核員，你是工廠的負責人？那你應該知道審核員是怎麼識別的，否則不會問
G. 什麼是Tesco驗廠
Tesco 技術審核指引
1.Audit Type: 審核類型
a.QMS +COC (focus on QMS part) 質量管理系統+社會責任, 但是主要關注質量管理體系部
分。
b.Announced Audit 通知審核
2.Audit Scope: 審核范圍
Facilities to be accessed 審核廠區范圍 :
All facilities in the factory to be accessed for quality control, health and safety, environmental issues
verification. 工廠所有區域的評估，包含質量控制，健康安全，環境等。
Records to be accessed 審核記錄要求:
The factory should provide at lease one year records, including working hour/wage records.
工廠需要提供過於一年的包括工資工時在內的相關記錄
3. Audit Contents: 審核內容
Site Audit 現場審核：
①Raw materials control and inspection 材料控制和檢驗
②Packaging control and inspection 包材控制和檢驗
③Manufacturing process control 製造過程式控制制
④Inspection/Test/Analysis 檢驗/測試/分析
⑤Packing, storage and despatch 包裝，儲存和發貨
⑥Staff, Premises and Equipment 員工，廠房和設備
Document Audit
①Quality Management 質量管理體系
②Customer Focus 客戶導向
③Proct Development 產品開發
④Risk Assessment 風險評估
⑤Incidents and Proct Recall 意外事故和產品召回
⑥Purchasing 采購
⑦Personnel and Training 員工和培訓
⑧Internal audit 內審
⑨Pest Prevention and Control 蟲害的預防和控制
⑩Planned Maintenance 設備維護保養
⑪Calibration, Testing and Inspection 校準，測試和檢驗
Environmental and Ethics 環境和道德規范
①Environmental 環境
②Ethics including child labor, forced labor, discrimination, discipline, freedom
association, working hours and wages, health & safety 道德規范包括童工，強迫勞動，
歧視，懲戒，自由結社，工作時間，工資，健康與安全
4.Main Audit Method : 審核的主要方法
a.Management staff interview 管理人員訪談
b.On site inspection 現場審核
c.Document review 文件審核
d.Workers interview，focus on warehouse persons, inspectors, proction persons, etc.
工人訪談，主要關注倉庫人員，檢驗人員，生產人員等。
H. 哈爾濱有哪兒些超市的供應商
作為和黃天百出資方之一——第三方物流服務公司的天美百達物流公司（Tibbett& Britton）是全球十大第三方物流企業之一，年營業額高達數十億美元。世界著名的零售商如沃爾瑪、家樂福、阿斯達（ASDA）、泰斯科（Tesco）等都是該公司的客戶。
和黃天百充分分享母公司豐富的物流經驗，早在1994年就進入了中國市場，將積累的全球經驗與中國的實際需求相結合，成功運作了與國內知名零售企業深圳百佳和北京物美的物流合作項目。
1998年，和黃天百與百佳超市簽訂了物流服務合同，目標是使百佳超市的供應商直接將貨品送至廣東地區的各家店鋪里，滯後的物流體系給百佳超市帶來了一系列供應鏈上的不便且管理效率很低。
和黃天百在深圳北部的石岩鎮為百佳超市的物流運作系統建立了一個佔地一萬多平方米的西式中央配送中心，利用豐富的實踐經驗和現代管理技術，為百佳超市購置貨架結構系統和機械操作設備，並為其培訓操作員工和管理人員以建立起行之有效的運作系統。
2000年，和黃天百在哈爾濱市興建了佔地面積兩萬平方米的大型配貨中心，與該市大部分連鎖店建立供貨關紗，全部實行計算機管理，形成連鎖企業總部、供應商和零售門店的計算機信息網路，年配送額達到10億元以上。
了為實現成為中國最大、效率最高的物流服務供應商的目標，和黃天百開始在中國建立一個廣闊的物流網路系統，以北京、上海、廣州、成都、沈陽為中心，覆蓋三百多個城市。網路系統的完成只用了很短的時間，並已開始良性運行。
採用第三方物流之前，所用的零售商每一個分店都可直接向供應商訂貨，因此可能造成二百家分店每個星期各自向近三百家供應商訂購兩到三次貨，每家供應商每個星期最多會有六百次送貨，而且經常途經的某店沒有訂貨，可是第二天那個店以要求送貨了。原因何在？就在於預計需求量的困難，加上每半月的促銷活動，服務的水平（送貨量與訂貨量比較）只有40%，自然銷售量會受到很大影響。
為了改變這種局面，一種新的物品中央配送中心應運而生，每間店均可根據需求每星期訂三次貨，大批量的打單在第一天被傳送到供應高那裡並由供應商分批處理。第二天，供應商把大批訂單送到配送中心，物流中心的人員定期把貨物配送到每一間分店。現在，每間店可以根據需求量作出訂購，以空出部分貨架來擺放新產品。貨品會在店鋪發出訂單後第三天送到店鋪。促銷活動需要的貨物將分開處理，剩餘貨品由配送中心退回供應商。已有的案例證明了客戶從第三方物流當中獲得了利益。
總部設在北京的民營企業華普超市和和黃天百公司簽訂了物流服務合作協議，華普超市委託和黃天百公司負責其全國的物流配送業務。
華普超市於1997年開辦了第一家超市連鎖店，2000年在國內上千家連鎖企業中名列第29位；2001年營業額近10億元人民幣，現已擁有16家綜合超市店鋪，營業面積達63000平方米。
華普超市認為，與和黃天百的結盟將是一個多贏的合作，有關各方都將獲得收益。首先，藉助國際化、專業化的物流服務體系，華普超市將進一步提高顧客服務水平，更好地滿足消費者需求。其次，先進而強大的物流支撐體系將減少連鎖開店選址方面的限制，謀求在更廣泛的地區的商鋪開發，加快開店進程，形成更大規模，同時也相應地拓寬了合作供應商的市場領域。第三，通過與第三方物流的緊密配合，整個供應鏈的物流成本得以下降；集中配送減輕了供應商的送貨負擔和成本，物流配送的專業化管理也將大幅降低超市的物流成本乃至綜合經營成本，最終體現在商呂售價的降低，使消費者受益。第四，有利於零售客戶集中精力於自己的核心業務（采購、營運和管理），提高運作水平，增強核心競爭力。
I. SEDEX驗廠常見問題有哪些
SEDEX驗廠常來見問題具體如下：
1、宿源舍條件不達標，宿舍居住人數過多；
2、對工人進行搜身、體罰等侵害工人人身權益的行為；
3、工廠的環境保護不達標；
4、工廠的通風設施不足，空氣流通存在問題；
5、消防栓和滅火器的數量分布不均；
6、拖欠員工工資；
7、工廠沒有對員工進行消防培訓；
8、化學品的儲存不達標；
9、沒有進行性別的隔離；
10、工廠沒有安全負責人；
11、安全通道、消防通道數量不足；
12、使用童工；
13、廁所數量不足、洗浴設備數量不足；
14、三合一的廠房，車間機械設備沒有安裝防護裝置；
15、工資低於當地最低工資標准；
16、工廠的衛生條件不達標；
17、沒有法定的福利待遇；
18、扣押員工的證件以此限制員工的人身自由；
19、未獲得當地衛生部門的檢查及衛生證書；
20、加班超過相關規定。
J. 誰能夠推薦驗廠培訓機構可以做SA8000, BSCI, WRAP, 等coc， 最好是能一次性幫工廠通過，要好的培訓老師
現在這方面的輔導公司很多，但真正有強大審核關系，能夠提前一次性搞定通過的極少，需要認真選擇好。
BSCI驗廠輔導流程具體如下：
1、由咨詢師陪同工廠人員巡查工廠相關項目，指出不符項提出改進方案並拍照備注；
2、跟進員工的入職檔案及合同，以及工廠的相關法律證件；
3、檢查工廠的考勤表，針對不合乎驗廠的名目提出更改籌劃；
4、綜合前面發現的問題給出任務報告，列出廠區不符合驗廠的項目提出改進方案；
5、召開部門主管會議，將問題推行實施至各部門；
6、督促各部門執行改進方案，實現後，咨詢師檢查現場及各種材料、報表；
7、咨詢師做出最近一年的工資考勤，一年的工資須要全廠員工簽名；
8、驗廠日期落實後告知咨詢師，咨詢師在驗廠前兩天到工廠進行員工培訓；
9、抽查部分員工答復問題，看能否准確答復，如有差錯再側重培訓；
10、再次查看各種材料，確保各種材料能符合驗廠的要求；
11、驗廠前一天再次招集各部門主管閉會，交代驗廠時注意事件及工廠現場材料的收拾，最後咨詢師會再次走訪現場查看；
12、咨詢師陪伴驗廠直到驗廠結束。
韋博企業管理顧問有限公司（VBON）是國內專業從事驗廠輔導的知名驗廠輔導機構，成功案例有Wal-Mart、Disney、Target、 Costco、Sears、Apple、Tesco、Coca-Cola、Jcpenney、Nike、Home Depot、McDonald's、Lowe's、Kohl's、Oppo、屈臣氏等客戶驗廠及BSCI、SEDEX、ICTI、WRAP、WCA、EICC、RESA、SQP、SA8000、C-TPAT等體系認證，十年輔導經驗，審核關系遍布全國，兩千多家成功案例，確保一次性通過各類驗廠審核！
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