A. 市場部部門經理工作流程與工作計劃怎麼做
市場部部門經理工作流程：
1、在總經理領導下，貫徹執行公司各項方針、政策，負責市場拓展和管理工作，編制本部門工作計劃工作；
2、對下屬人員工作的考核、評比、激勵、成績的統計與分析；
3、對同行業、客戶、環境的調研；
4、對拓展業務管理的研究和改進，市場潛力的調查和分析；
5、確定拓展業務策略，建立目標、市場特性、鑒定，發展，評價業務策略；
6、配合人力資源部對市場人員的培訓、考核、調配；
7、建立和完善業務信息收集、處理、交流及保密系統；
8、協調內部和招商部、經營管理部之間的合作關系。
市場部部門經理工作計劃：
1 、制定銷售工作計劃:科學嚴謹的剖析現有市場狀況和銷售狀況,揚長避短、尋求機會、制定市場部和銷售部工作任務和工作計劃。
2、實行精兵簡政、優化銷售組織架構:認真分析了解目前銷售部組織架構、根據市場情況合理性、在市場精耕的前提下，精兵簡政、調整局部人員、控制銷售成本、挖掘人員潛力、激發工作熱情、感受工作壓力、努力作好各自市場銷售工作。
3 、嚴格實行培訓、提升團隊作戰能力:集中培訓、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產品知識、應用技術知識、營銷理論知識，形成學習型團隊、競爭型團隊、創新型團隊。
4、科學市場調研、督促協助市場銷售:市場部的核心工作就是協助、指導銷售部和各區域不斷的提升品牌力、鞏固銷售力。因此，市場部只有不斷的了解市場、拜訪市場、調研競品、分析原因、找出差距、並針對各區域實際情況匯報總經理、並給予各區域給予明確的指導銷售思想、思路、方法。以上都以表格形式，各區域經理必須按月完成。
5 、協調部門職能、樹立良好企業文化。
B. 市場部員工培訓內容 急！急！急！！
解決這個問題的步驟或方案參考如下：
1、和老闆談一下，對於你們市場部工作職責的定位
2、向人力資源部調取一下市場部員工的崗位說明書
3、結合以上內容分析市場部員工需要的知識和技能
4、制定市場部員工的培訓方案，看看安排什麼技能和知識比較合適，不同行業的市場部，不同企業的市場部，不同員工的技能和知識儲備是不一樣的。你裡面的描述太模糊，很難制定出有針對性的培訓方案。
按照以上步驟進行，你就可以得出思路了。關於市場部員工需要的知識和技能培訓課程，如果你們公司有，你可以用一些，如果沒有，自己做一部分或者找相關的培訓老師幫你們做，他們一般會有一些成熟的課件。
C. 市場部下半年工作計劃怎麼寫
寫工作計劃抄通常是有連續襲性的，即：
根據公司的發展規劃，市場部的工作應該涉及到市場調研、市場策劃、市場開拓幾個方面吧，那要看一下公司的發展規劃與年度經營計劃裡面在這幾個方面是如何計劃的？根據上半年度的完成情況做下半年的計劃；
另外，市場調研、市場策劃應該反映出具體的行動項目，最好能立幾個項目以最後的專項報告作為完成標准，而市場開拓方面是以數據為說明的。
D. 市場部工作計劃該怎樣做
先問你的前復任
計劃有長、制中、短期計劃，長期計劃就是你們公司在總體計劃中，屬於你們市場部該完成的計劃。中期計劃是你們市場部一年中所要完成的計劃。短期是每個月所要完成的計劃。這都是按照前一個計劃來的。所以你還是問問你的前任或你的領導比較清楚些。
做一次普查，當地家電代理商的基本情況，別的公司基本情況。算算公司一年的銷售額。劃分平均每個月的銷售額。