有哪些心態類培訓適合新員工

A. 如何去做新員工職業化心態和職業化意識的培訓

新鮮血液的輸入讓人體加快新陳代謝，提升免疫力和體質；而新員工的進入，則激發組織活力，加快企業變革，從而增強自身競爭力和執行力，提升企業績效。求同存異、改變個人風格，形成一致的企業文化和行為習慣是新員工進入企業面臨的第一大問題。本課程的設置就是從職業化員工應有的正確觀念、心態、行為和習慣開始，幫助新晉員工重新建立與企業文化相符的人生觀、價值觀並學習職場中應具備的各項職業化技能，從而成為企業所需要的合格員工。
培訓目標：
幫助新晉員工快速融入企業氛圍，實現學校人向職場人的轉變；
了解個人與企業共同發展的全新僱傭模式,樹立個人和企業目標的有效結合理念；
了解團隊協作的必要性和特點,掌握成員協作的規律，認識自我角色；
修煉職業化的行為舉止,了解給他人留下良好印象的方法。探討被別人喜歡的親和之道；
掌握現代社會的時間管理和工作目標管理理念，並能運用到工作中，分析工作得失；
掌握與不同群體的溝通技巧，使溝通帶動工作效率提升。
培訓形式：理論講授60％、實戰演練15％、案例討論、游戲15％、經驗分享、答疑10％
課程對象：企業新入職員工、應屆畢業生
時間：2天12小時

課程大綱：
第一部分：職業心態與職業素養
一、 打開改變之門（角色轉變）
開篇：我們面臨的挑戰
期望值與現實的差距
未來的職業發展與本身角色定位 案例：拉封丹的毛驢
二、 企業為何需要職業化
企業是什麼
工作場所是什麼
何為職業化
職業化為員工帶來的好處
企業與個人成功的關系 案例：包工頭奧拓與賓士
三、 做優秀的職場人
1、企業人際關系
與上級相處之道
與同事相處之道 案例：外企、國企與民企的不同
2、商業倫理及職業道德
什麼是職業道德
職業道德問題凸現的原因
大多數企業認同的職業道德
職業道德面臨的挑戰 案例：兩位知名企業家
3、個人心態調整
塑造陽光心態
心態決定行為、行為決定結果
職業人成長的三個階段：依賴 –獨立 –互賴
職業人成長的三種價值：經驗，態度，創造
職業人的4 種天賦：自覺，良知，想像力與獨立意識
認識並管理好EQ
年輕人的優勢-快樂與陽光 測試：測測你的EQ?
案例：汶川獨臂女孩

第二部分：職業化技能提升
一、高效溝通技巧
1、溝通的三大要素：聽、說、反饋
2、如何與不同風格的人打交道
如何與孔雀型的人打交道
如何與老虎型的人打交道
如何與無尾熊型的人打交道
如何與貓頭鷹型的人打交道
3、工作中上下級溝通技巧
上下級溝通的過程
上下級溝通的問題
高級管理者在溝通中的目的
中級管理者在溝通中的目的
員工在溝通的目的
有效的上下級溝通
4、有效處理溝通中的沖突
什麼是沖突
兩種溝通沖突產生的原因
性格與溝通處理
處理溝通沖突的五種方法 互動游戲
二、時間與目標管理
1、效率與效能的關系
2、時間管理
要事為先
4類事情
時間管理技巧
3、、目標管理與行動計劃制定
制定目標的原則
確立目標的程序和方法
擬訂行動計劃（人員分工計劃、時間計劃、資源計劃）
常用的計劃工具使用
目標工作計劃單的使用與練習 互動游戲
三、職業化形象及職場禮儀
職業著裝技巧
專業儀態
介紹的禮節
握手的禮節
交換名片的禮儀
會客室入座的禮儀
記程車的座位次序
與下屬相處的禮儀
與上司相處的禮儀
與同事相處的禮儀
電話溝通的禮儀
拜訪客戶的禮儀
中餐的禮儀
西餐注意點 實戰訓練
四、高效執行力（高效完成工作）
明確目標是執行的開始
反饋是執行的保證
細節是執行的體現
創新是執行的升華
沒有任何借口 案例：像解放軍學習
五、個人職業生涯規劃
個人職業生涯規劃與企業發展的關系
職業化發展的三個階段
職業生涯規劃四個維度
做學習型的員工
學會標桿管理
討論：個人職業生涯規劃為什麼要與企業發展結合？
六、邁向高績效的團隊
為什麼團隊如此流行？
找到你自己的團隊角色-團隊中的我
優秀團隊DNA
直面團隊沖突
團隊溝通與合作

B. 如果在新員工培訓開始前加入心態調整課程，是否更好些

有人說：後是垮掉的一代；有人說：8090後是鳥巢的一代；有人說：他們充滿活力、有思想、敢於創新；也有人說：他們遺棄傳統、被西化、人性扭曲；他們自己說：上今天的班，睡昨天的覺，花明天的錢。8090後自身確實存在很多優點和缺點，要學會科學的引導和理性的關懷很重要，一味的指責只能讓我們年老一代更難進入8090後的世界。
80後承載著來自於家庭責任、企業責任、社會責任的三重壓力；90後，他們接受著工作、學習、成長的三大考驗。這就要求管理8090後的領導者自身的魅力很重要：溝通力（「攻毒」）、引導力（「排毒」）、個人魅力（「殺毒」）。這些毒就是心毒，心（靈）打開了，（思）路就通暢了，時間自然就會把問題解決。
不管是60後、70後，還是80後、90後，我們是前輩就有責任把好的精神和文化傳遞下來；我們是年輕一代就更要虛心進取，奮發圖強，讓我們自身強大，把我們的民族和國家建設的更加美好！
為您推薦一位8090後管理的培訓老師：8090後心智模式研究院李根穩老師，我們企業今年初請他上過一次課，也是因為很多人不知道怎麼管理8090後員工，李老師給了我們很多先進的管理理念和管理工具，並導入了西方心理學和中國傳統文化，課後大家的改善都比較大。我個人覺得還有一個模塊也是不錯的，在心智改善環節後，李根穩老師激發學員讓其自願選擇給父母打一個電話，一些人打電話的時候既然哭了，而且之後對團隊的建設幫助也很大的。李老師講課沒有什麼大道理，而是通過現象觸摸本質，從內到外的改變每一個人的心智模式，從而建立優秀的職業素養和職業精神。
說的有點亂喲，希望可以對您有多幫助！
祝你好運。

C. 你對現在的新職員入可識培訓活動有何建議你希望今後叄加公司組織的何種培訓活動包括具體培訓內容

你為誰工作

觸動心底的反思 你在為誰工作

「我們到底是在為誰工作呢？」如果

不盡快弄清這個問題，不調整好自己的心態，

今生很可能與成功無緣，工作是我們要用生命去做的事

無論你做什麼工作，無論你面對的工作環境是鬆散還是嚴謹，

你都應該認真工作，不要老闆一轉身就開始偷懶，沒有監督就沒有工作

耳邊熟語「何必那麼認真呢？」、「說的過去就可以 了。」

「現在的工作只是個跳板，那麼認真干什麼？」

工作是什麼

工作是一個施展自己能力的舞台、

工作的質量往往決定生活的質量、

工作就是付出努力 以達到某種目的。

敬業，最完美的工作態度

忠誠是一種職業生存方式

抱怨是你邁向成功的絆腳石

大事是由眾多的小事積累而成的，忽略了小事就難成大事

把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡

必備的6種心態——積極主動

職業成功的兩個維度

必備的6種心態——責任意識

份內應該做好的事情（如履行職責、盡到責任、完成任務等）

如果沒有做好自己的工作，

應承擔的不利後果或強制性義務（如擔負責任、承擔後果等）

別問「為什麼」

我該如何盡快適應我的工作？

為什麼領導/客戶總挑我毛病？為什麼天天都有這么多的麻煩事？

都想把事做好，大家為什麼不能配合？

我該如何提供更優質的服務？

為什麼總是對我不滿意？ 他們為什麼看不到我的付出？

我該做什麼以利於完成這項任務？

這難事為什麼單單讓我去做？ 為什麼上級不給我指導？

為什麼公司不給我足夠的支持？

別問「什麼時候」

不能等待，我要主動出擊

我們什麼時候才能擁有更多的客戶？

我能做什麼來建立信任？

我同事（客戶）什麼時候才肯坦誠溝通？ 我們什麼時候才能認真交談？

在現有資源下，我該如何做出一番成績來？

什麼時候才能得到公司更多的支持？ 什麼時候規章制度才能完善？

必備的6種心態——感恩

帶著感恩的心工作

父母恩重如山、領導知遇

同事、朋友、手足之情、工作中的對手讓你成長

必備的6種心態——自我認知與學習

新生代員工優勢

好奇心強、敢於嘗試、有創新意識、創造力強、敢打敢拼、不計得失思維敏捷；

學習能力強、接收新事物快、教育背景好、富有激情、肯干、有上進心；

有挑戰權威的勇氣、獨立性強、有責任感、不缺團隊合作的精神、有個性、但不張揚。

新生代員工被指責的缺點

追求物質享受，工作精神缺失，推諉責任，無時間觀念；

大手大腳，不愛惜財物、缺乏成本意識，過分自我，不懂感恩；

目無尊長，人性驕橫孤僻，工作情緒不穩定；

依賴成性，缺乏工作獨立性。

必備的6種心態——角色定位

態度改變人的命運。態度不好，對職業缺乏熱忱及愛心，肯定無法達到成功；

一個人目標的高低決定了人生的高度、成就的大小；

以打工的心態工作，永遠是打工者，以老闆的心態工作，就有可能也成為老闆；

心態決定了你今後的命運。

從經營者角度考慮

全局觀做正確的事

體現經營者的意志

實現高層的目標首要任務是執行

代表公司

代言公司公司擔責

實現個體價值

讓上級認為我是好下屬,高效地完成任務指標

平級認為我是好的合作夥伴,需要時曾得到過你的理解和幫助

必備的6種心態——空杯心態

空杯心態

空杯心態就是隨時對自己擁有的知識和能力進行重整，清空過時的，

為新知識、新能力的進入留出空間，保證自己的知識與能力總是最新的。

只有永不自滿，永遠學習，永遠進步，才能永褒身心的活力

如何獲得「空杯」心態

一：放下

放下所有：你的思想、你的學識，曾經有過的成功和輝煌，

還有慘痛而刻骨銘心的失敗，當自己是一個從新來過的新人，

面對著一個豐富而懵懂的世界，只有去不斷的學習和嘗試。

二：打開

打開你的心胸和大腦，打開一個全新的世界，用一雙新奇的眼去觀察；

用一顆博大的心去感知；用無限的勇氣和信念去嘗試和努力。

世界將重新在你面前打開新的一頁。

三：倒空

放掉自己那些或許是愚昧、固執的堅守，放掉那些自以為是的看法，

會發現你原來也可以如此優秀！「倒空」，然後才有超越的可能。

相信超越自我的喜悅都會帶給你人生最美妙的體驗。

D. 新進員工有什麼樣的心態

1、對工作充滿熱情
2、對老員工的態度比較敏感
3、積極，容易激勵

E. 我們公司要搞新員工培訓了，計劃是做150人心態方面的培訓，請問有什麼公司可以推薦有什麼培訓比較適合

在新員工職業培訓中，職業心態和個人心態的確是個很重要的課題；

其實這個課題不一版定要請專門的培訓權公司執行，邀請比較有才能的個人也能做，因為這個課題比較獨立，但一定要是非你公司的講師，公司內部人員（哪怕是老總），都是達不到效果的；

這個課題也可以分為幾個小課題分別做，前幾年我幫一家公司做類似培訓設計時，在「職業選擇與心態」這個小課題上，是請了一個掃大街的阿姨來講的（下崗工人，有一定的表達能力）。大家可以想像當時的情景，掃大街的阿姨是沒有做培訓的技巧的，甚至還非常的緊張。但我們看重的就是她沒有技巧，只有很朴實的語言和真實得不能再真實的表情。她和受訓員工幾十歲的年齡差異，艱難的職業經歷和人生道路，這些都是真實而客觀的，是很多年輕員工無法想像的，所以，從培訓的效果來講，是任何大師級的培訓師都無法做到的。

給您的這個建議可以做個參考，結合自己企業的實際情況，充分了解被訓者的心理狀態，選擇恰當的課題內容，是能夠把這個培訓做得很出色的。

F. 化妝品銷售公司，如何進行新員工入職培訓流程，如何提高員工心態、基本職業素質，技能請問誰知道

你好！
新員工入職培訓流程包括：培訓對象、時間、地點、培訓內容、講師、處罰等。你最好先找個別公司的模板先看看，心裡就有底有思路了。
如有疑問，請追問。

G. 新員工入職培訓心態調整方面的書籍有哪些

我推薦第一本《世界上最偉大的推銷員》作者奧格.曼狄諾。裡面詮釋的詮內釋積極上進的心態和精神，相容對比較全面。《羊皮卷》也是他的作品，但是羊皮卷偏故事類型。

《水知道答案》《不抱怨的世界》《沒有任何借口》《塔木德》
這些都是職場上必讀的基本著作。

我覺得讀書還是在於心，知道，悟到，做到，達到。
很多還是看自己的。

H. 新員工入職培訓課件

在新員工培訓中，企業文化是比較容易走形式、枯燥無味的培訓課程，在個人的體會來看，要做好企業文化培訓課程的有效吸收，需要做到如下幾個方面准備：
1、培訓者需要是對企業文化內涵有精深的理解，俗話說：自己不相信的事情，更無法讓他人相信。因此，做企業文化培訓的培訓人員，必須是企業內對文化有全面認知，深入分解能力的人，最好是那種知行合一的人；
2、企業文化講解需要理論聯系實際，這裡面的實際，就是企業內部實際的案例，沒有成功先例，就不能稱之為有生命力的企業文化內涵，有多少人踐行了企業文化內涵，是你要求新員工去踐行的前提，可以說，如果僅僅有案例，即使培訓者不能講出內涵來，也要比光講內涵、理論，沒有實際例子強得多；
3、課程中要有多元化體現，這裡面多元化包括游戲、互動、提問，文化的根本不是講解，不是宣貫，而是讓大家去悟，所以，一個好圖片、一個好游戲、一個恰如其分的問題，一個團隊互動，是企業文化講解很重要的部分，例如講解「合作」，那讓大家進行一個團隊合作的拓展游戲，然後讓大家講心得，是很好的方式；
4、有現身說法很重要。在企業文化講解之後，如果能夠安排一個一路跟隨公司發展，對企業內涵有深入理解的同事，過來進行一個現身說法，不需要唱高調，只需要用朴實的話，講朴實的道理，是最好的企業文化講解。

I. 如何培訓新員工一個積極樂觀的心態

上司的陽光會影響員工。
讓她熱愛這個工作