員工培訓發什麼獎品

① 公司部門員工培訓學習結束發獎品或者紀念品， 該發什麼啊！！ 獎品或紀念品價格分 幾十元到500元不等的幾

印有公司logo的小相框、U盤、錢包或者名片夾、硬碟、數碼相機，這些都可以自己選好成品叫商務公司印上LOGO以及需要的字，或者全包給商務公司也可以就是價格的問題。

② 產品的營銷方式主要有哪些

產品的營銷方式主要有以下五種：

1、整合營銷

作為一種對各種營銷工具和手段的系統化結合，根據環境進行即時性的動態修正，以使交換雙方在交互中實現價值增值的營銷理念與方法。

2、聯合營銷

兩個以上的企業或品牌擁有不同的關鍵資源，而彼此的市場有某種程度的區分，為了彼此的利益進行戰略聯盟，交換或聯合彼此的資源，合作開展營銷活動以創造競爭優勢。

3、事件營銷

國內外十分流行的一種公關傳播與市場推廣手段，集新聞效應、廣告效應、公共關系、形象傳播、客戶關系於一體，並為新產品推介、品牌展示創造機會、建立品牌識別和品牌定位，可以快速提升品牌知名度與美譽度。

4、直銷

作為一種分銷模式，它有明確的目標客戶群體，沒有中間銷售環節或盡量減少了中間環節，可以度量銷售效果，企業利用銷售人員可以把產品直接銷售出去。

5、對立營銷

企業的產品在推向市場時，在每個競爭階段，均需要找出對立者，比如品牌、產品甚至企業或者個人，根據對立者的營銷策略體系，建立對立的營銷策略體系來跳出同質化競爭市場，或階段性打擊競爭對手。

③ 企業培訓員工發獎品價錢一百到200不等選什麼樣的獎品有意義，男女員工都有。

選個洗發水沐浴露護發素套盒或者香皂肥皂洗衣液什麼的一套都可以

④ 本企業給員工的培訓獎勵，該怎麼進行會計賬務處理

答：職工復培訓獎勵（職制工培訓費）應計入應付職工薪酬科目，二級明細科目可設置職工教育經費。
1、計提職工培訓費時，會計分錄為：
借：管理費用 貸：應付職工薪酬——職工教育經費
2、發放職工培訓費時，會計分錄為：
借：應付職工薪酬——職工教育經費 貸：庫存現金/銀行存款

⑤ 公司安排員工培訓，軍訓加上拓展訓練，大家建議一下，買什麼樣的小獎品好啊（價值50元左右）謝謝啦！

我們一般買些戶外用品，如小手電筒、登山杖、水壺什麼的，如果你要50元單件物品可以買一套書或者定做一個獎杯什麼的

⑥ 請問本企業給員工的培訓獎勵，該怎麼進行會計賬務處理呢是走「應付職工薪酬」科目，但是要不要計提呢

需要計提，否則如何計入當期損益。
計提時
借：管理費用—培訓費 （管理人員）
銷售費用—培訓費 （銷售人員）
製造費用—培訓費 （車間工人）
貸：應付職工薪酬—工資
相當於工資或獎金，只是名目是培訓費而已。

發放時
借：應付職工薪酬—工資
貸：庫存現金 / 銀行存款
應交稅費—個人所得稅 （與其他工資一並計算個稅，如果加一起不到3500元不用交）

⑦ 員工培訓 該發什麼獎品

1 公司自己有資源的，可以搞一個培訓後的考試，前三名發放公司的產品做獎勵. 2 大公版司培訓，內部權會有個結業證書. 3 簡單的，培訓後發放一些辦公用品 4 不發獎品，培訓期間以座談會的形式 5 培訓互動期間發放公司產品或者辦公用品 有疑問請追問 謝謝採納。

⑧ 如何做好組織培訓工作

從培訓前、培訓中、培訓後三階段來考慮：
一、培訓前
1、培訓調研。
（1）書面調研：最好做一份調查問卷，問卷設計要把握幾個准則：以選擇題為主；不超過2頁；需要寫字的開放性問題問1-2個，放在最後。
（2）面談調研：主要針對領導、部門管理者，每次訪談時間最好不要超過1個小時，要提前進行預約。這樣做的目的是讓各級領導知曉培訓的事宜，充分尊重他們的意見，便於後續培訓的實施。
（3）電話調研：通過電話來調查了解詳情。適合在經常在外地出差或在外地工作的人，並且是核心培訓對象或對培訓有重要影響的人。
2、培訓計劃製作。對培訓調研的結果進行分析，製作出適合的培訓方案，方案中最核心的三點就是：
（1）培訓課程的名字。根據調研情況，結合公司實際，選擇出最適合的課程來對員工培訓。
（2）培訓的師資。這是整個培訓的核心部分，若是涉及到外面請專業的培訓師，一定要看老師視頻或試聽，亦或者由其他熟悉的人進行推薦，老師最好有行業相關經驗，有豐富培訓授課經驗。
（3）培訓經費。培訓經費直接決定了請什麼水平的老師？到什麼地方進行授課？如果費用上不能有效保障，建議能推則推，品質總是需要一定的經濟實力來做支持的。
3、培訓准備。
（1）物品准備。
A：紙質資料--教材印刷資料、簽到表、培訓評估表、培訓心得表。
B：電子資料--培訓前期宣傳片製作。用PPT就可以實現，素材可以找公司之前的照片，做一個公司形象展示片。
C：基本物品--白紙刷、白板、白板筆、積分貼、座位台簽、獎品、筆記本、水性筆、橫幅、X展架。
D：電子物品的准備：音響、音頻線、無線耳麥、投影儀、電腦。
（2）會議現場的布置。
A：檢查所有設備是否可以正常使用？主要是無線耳麥和投影儀。
B：所有宣傳資料布置到位：老師的X宣傳展架、簽到台X展架、企業文化展架、培訓主題橫幅（可以多掛幾條，比如：學習是獲得進步的最佳途徑）
C：桌位的擺放。常用的桌位擺放有小組討論型、回型、馬蹄型、扇型，由於很多企業的桌位不能移動，一般只能採取課桌型擺放，因此企業在設置培訓室時要充分考慮到以後培訓的方便性。有時可以幾種方式結合，針對重要的培訓對象按照小組討論型擺放，後面非重要人員的桌位就按照課桌型擺放，具體視培訓情況而定。
（3）師資對接。
A：行程的對接安排。主要是訂好機票、安排好車輛及司機接送、酒店預定好。
B：培訓相關配套事宜。看老師上課時需要配套准備什麼？
C：製作好迎接老師的迎接牌及鮮花。在酒店房間准備好：溫馨入住卡片、當天的報紙1份、水果飲料各2份、培訓名單1份、公司組織架構1份、培訓流程1份。
（4）培訓通知。及時下發培訓通知，在培訓前一天再一次提醒各參訓人員，培訓當天再一次重點催促那些平常愛遲到的人。以確保培訓當天准時開課。

二、培訓中
1、做好培訓開課前的氛圍准備。
（1）音樂的塑造。在開場前可以選擇《向前沖》、《跟我來》、《在路上》、《真心英雄》等等，這些可以在網上直接去下載。試想想，你進入一個培訓會場，那激昂的音樂在培訓室回盪，你可以忘卻一天的疲倦以更好的狀態投入接下來的培訓。
（2）開課前十分鍾重復播放公司宣傳片。
企業文化需要熏陶。培訓前這么好的機會有了宣傳片會充分利用好培訓前的時間，宣傳片的影響就如春雨一樣可以慢慢滲透一個人的心裡去。
2、做好培訓的開場。盡量邀請公司領導開開課前進行講話，同時要重點講好培訓紀律，所有手機放到指定場合，由專人負責看管。
3、做好培訓的拍照。從前後左右各個角度進行拍照，這是公司文化的素材，也可以作為年度工作匯報的素材。培訓結束後最好照一張合影。
4、下午上課前做一些互動的游戲。通過游戲把氛圍活躍起來，下課時播放一些舒緩的音樂。
5、培訓下課後，讓大家現場填寫好培訓評估表，並要求三天內提交培訓心得。

三、培訓後
1、做培訓總結報告。用PPT製作，把整個培訓的流程的資料全部羅列上來，包括培訓前、培訓中的工作。甚至可以採集幾段培訓學員的視頻作為培訓心聲的篇章。
2、寫一篇培訓新聞。在新聞中好放一些相片，最好有相片文字解讀。
3、開辟一塊企業文化宣傳窗。把培訓相片進行張貼、有代表性的培訓心得進行張貼。
4、利用公司的報紙或內刊、公司公眾號、網站、微信群進行宣傳。宣傳的內容包括新聞、培訓心得、培訓內容。
5、抽查進行考核。按照比例進行面試考核，考核的人員盡量邀請公司領導參加，並對考核成果進行公布。

⑨ 各地就地過年補貼來了，你會因為獎勵補貼選擇不回家嗎

【全國各地政府就地過年補貼詳情公布】全國各地政府就地過年補貼來啦，今年過年你還會回家嗎？

據《陝西日報》消息，陝西省省總工會，要求各級工會組織要開展一次溫暖慰問、提供一批普惠服務、組織一些文娛活動、開展一系列安全教育，積極為省外在陝職工提供法律援助、便民服務、在線求職、婚戀交友、心理咨詢等各項服務，開展「1元2元嗨購」「1元觀影」「發放旅遊一卡通」等示範性普惠活動，以線上線下相結合的方式，進一步豐富留陝過年職工的精神文化生活。

在號召「就地過年」的政策與疫情防控的要求下，選擇就地過年的人們少了些旅途的奔波，在工作地感受過年的氛圍。各地政府在做好疫情防控工作的同時，通過政策、補貼等方式，讓「就地過年」的人們在衣食住行、休閑娛樂、交通出行等方面多一些暖心。

今年過年你會回家還是留守原地呢？

⑩ 培訓競賽中發放的獎金可否在職工教育經費列支

如果屬於職工職業技能培訓的話，是可以的。
財建〔2006〕317號《關於企業職工教育經費提取與使用管理的意見》的通知：（五）企業職工教育培訓經費列支范圍包括：
1.上崗和轉崗培訓； 2.各類崗位適應性培訓； 3.崗位培訓、職業技術等級培訓、高技能人才培訓； 4.專業技術人員繼續教育； 5.特種作業人員培訓； 6.企業組織的職工外送培訓的經費支出； 7.職工參加的職業技能鑒定、職業資格認證等經費支出； 8.購置教學設備與設施； 9.職工崗位自學成才獎勵費用； 10.職工教育培訓管理費用； 11.有關職工教育的其他開支。
（七）經單位批准參加繼續教育以及政府有關部門集中舉辦的專業技術、崗位培訓、職業技術等級培訓、高技能人才培訓所需經費，可從職工所在企業職工教育培訓經費中列支。
（八）為保障企業職工的學習權利和提高他們的基本技能，職工教育培訓經費的60%以上應用於企業一線職工的教育和培訓。當前和今後一個時期，要將職工教育培訓經費的重點投向技能型人才特別是高技能人才的培養以及在崗人員的技術培訓和繼續學習。
（九）企業職工參加社會上的學歷教育以及個人為取得學位而參加的在職教育，所需費用應由個人承擔，不能擠占企業的職工教育培訓經費。
（十）對於企業高層管理人員的境外培訓和考察，其一次性單項支出較高的費用應從其他管理費用中支出，避免擠占日常的職工教育培訓經費開支。
請參考