人員培訓與人員開發的關系

Ⅰ 人力資源管理考試，是非判斷題： 員工培訓和員工開發的區別主要在於時間的連續性。 這句話對不對

此話是不正確的。時間的持續性是員工培訓和開發的區別，但不是主要區別，其主要區別是著眼點不同，員工培訓是針對員工當前工作而進行，而員工開發是針對員工的未來工作能力的激發。

Ⅱ 人力資源開發與培訓有區別嗎

1、概念

人力資源開發的概念由美國學者Nadler提出，是指一個企業或組織團體在組織團體現有的人力資源基礎上，依據企業戰略目標、組織結構變化，對人力資源進行調查、分析、規劃、調整，提高組織或團體現有的人力資源管理水平，使人力資源管理效率更好，為團體（組織）創造更大的價值。

培訓就是培養+訓練。就是通過培養加訓練使受訓者掌握某種技能的方式。

目前，國內培訓主要以技能培訓為主，側重於行為之前。 為了達到統一的科學技術規范、標准化作業，通過目標規劃設定、知識和信息傳遞、技能熟練演練、作業達成評測、結果交流公告等現代信息化的流程，讓受訓者通過一定的教育訓練技術手段，達到預期的水平提高目標，提升戰鬥力，個人能力，工作能力的訓練都稱之為培訓。

2、內容

人力資源開發包括：

開發的對象是人的智力、才能，即人的聰明才智。

人力資源開發要藉助於教育培訓、激發鼓勵、科學管理等手段來進行。

人力資源開發活動是無止境的。

人力資源開發是一項復雜的系統工程。人既是開發的主體，又是被開發的客體。同時開發過程既受到主觀因素的影響，又受到客觀因素的影響。

培訓包含：

理念培訓、心態培訓、能力培訓、個人技能、企業培訓（公開課；企業內訓；企業咨詢；企業網路培訓）。

3、目標

人力資源開發：提高人的才能、增強人的活力、人力資源開發雙重目標的關系。

培訓：導入和定向、提高員工素質、提高績效、提高企業素質、提高高層領導素質。

4、方法

人力資源開發：在職開發方法（工作輪換、指導/實習、初級董事會、行動學習）；脫崗開發方法（正規教育、研討會或大型學者會議、周期性休假、企業內部開發中心、文件筐技術）

培訓：講授法、演示法、研討法、視聽法、角色扮演。

Ⅲ 培訓和開發兩者是什麼關系啊，有啥區別呢

1、培訓是一種有抄組織的知識傳遞、技能傳遞、標准傳遞、信息傳遞、信念傳遞、管理訓誡行為。目前國內培訓以技能傳遞為主，時間在側重上崗前。

2、開發是指在進行商業性生產或使用前，將研究成果或其他知識應用於某項計劃或設計，以生產出新的或具有實質性改進的材料、裝置、產品等。

（1）以荒地、礦山、森林、水力等自然資源為對象進行勞動，以達到利用的目的；開拓。

（2）發現或發掘人才、技術等供利用。（培訓就是人才開發的一種形式）

Ⅳ 結合實際，綜述企業為什麼要重視對員工的培訓與開發

【時代光華管理培訓網】員工培訓計劃作為企業人力資源開發中的一項基礎工作，越來越受到企業的重視，因此，正確有效開展員工培訓計劃是企業從事培訓計劃的人員必須認真思考的問題。一、當前我國企業培訓計劃工作存在的問題1、培訓計劃就是教育，教育就是培訓計劃由於培訓計劃在我國起步較晚，許多人對培訓計劃認識不足，把培訓計劃跟教育混為一談，認為培訓計劃就是教育，教育就是培訓計劃工作，其實二者有著很大的區別。培訓計劃主要是培技能、訓技能、用技能，它具有時間短、范圍窄、費用高、教材內容深及實戰性強、老師要求從實踐中來等特點，它是以提高能力和資格為目的。2、培訓計劃沒有與企業總體目標緊密結合企業無論為員工提供何種培訓計劃，其目的都是為企業實現總體目標服務，然而在實際培訓計劃過程中，往往容易出現內容、方式、課程與企業總目標聯系不緊密的情況，培訓計劃容易流於形式。3、沒有有效的培訓計劃體系和流程支撐，缺少必要的管理盡管有不少企業都在做培訓計劃，但沒有有效的培訓計劃體系和流程，僅強調培訓計劃的執行，不強調培訓計劃工作過程的有效控制，結果浪費了大量的時間和人力，培訓計劃效果卻不理想。4、只培訓計劃少數成員這種現象在企業中普遍存在，這里有兩個誤區。其一是有的領導認為培訓計劃工作管理人員應該重點培訓計劃那些經過挑選、有發展潛力的人員，因此不管什麼培訓計劃都讓他們參加，從而忽視了對所有管理人員的培訓計劃。其二是認為單位的現時工作最主要，因此，只讓那些沒什麼事的工作人員參加培訓計劃，於是培訓計劃就集中在某些人身上。二、有效開展培訓計劃工作的方法1、把培訓計劃工作提升到企業重要的發展戰略上來企業發展戰略無論是產品開發戰略、產業發展戰略、技術創新戰略還是組織結構戰略，離開了相應的人力資源開發戰略的支撐都是不可能建立和實施的。欲使企業整體上升到一個新的水平，具備同國內外一流企業抗衡的競爭力，沒有高素質的員工隊伍作保證，是根本不可能的。因而企業在制定發展戰略時，必須把員工培訓計劃放在突出的位置，使之成為企業發展戰略的重要構成部分。2、讓培訓計劃成為對員工的內在激勵方式之一現代企業在堅持傳統的外在性激勵(主要體現為工資、獎勵、表彰等)的同時，更為注重對員工進行內在性激勵，使工作本身充滿挑戰性、充滿趣味，能滿足員工的成就感、好勝心和個人興趣。通過員工培訓計劃促進員工全面發展和個性完善，提升員工的從業本領和完善員工的個人人格，可以引導廣大員工擺脫對物質的片面追求，轉而嚮往較高層次的「工作生活質量」。

Ⅳ 什麼是員工培訓培訓與開發的區別與聯系是什麼

員工的培訓設計的 方面主要有三個方面有很多
1、比如通用類的 領導力 溝通力 或者 執行力等
2、比如專業對口類的 銷售 類 產品類
3、習慣 態度 情緒管理 心理測試等
培訓更多是按照公司既定的流程與課程執行就好
研發的重點不是為了研發而研發 主要是適應公司的變化 讓培訓牽著企業走 而不是讓企業拖著培訓走！、
所以研發課程就是要讓最鮮活的最前沿的課程內容去武裝我們的員工

Ⅵ 人力資源培訓與開發的主要內容概述

很多大小型企業都會有專門的人力資源部門，主要包括了公司企業員工的招聘以及負責專業培訓和開發，同時也包括了企業員工的績效管理和薪酬福利等。不管您去參加人力資源資格考試，還是從事人力資源相關的工作，您都要弄清楚人力資源配培訓模塊有哪些。

不少企業人力資源部門，負責的內容是比較多的，特別是對於人力資源的培訓，這是整個企業發展的重要因素之一，主要包括了人力資源規劃、招聘與配置，還有培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理六大塊。其中，人力資源規劃是企業穩定發展的核心因素，擁有先進的管理經驗和實力雄厚的團隊力量，從而使得人員需求量和人員擁有量之間相互匹配。

另外，在人力資源培訓中，為企業不斷培訓優秀的人才是非常重要的。按照企業經營戰略規劃的要求，進行員工招聘與配置，還有企業的績效考評，主要針對企業員工的工作狀況進行評價。可以有目的、有組織的對工作進行觀察、記錄，從而進行分析和評價。

大家對於人力資源培訓模塊有哪些，應該了解清楚了吧？作為一名專業的人力資源培訓師，我們應該多了解人力資源配培訓模塊，除了要負責企業員工的招聘配置之外，還有績效考評，人力資源的培訓和開發，薪酬福利管理和勞動關系等，通過學習和訓導的手段，不斷提高員工的工作能力，都是需要了解清楚的。

Ⅶ 論述人力資源培訓和開發的區別有哪些

人力資源培訓和開發的區別如下：

1、性質范圍不同

人力資源培訓：一般指工業企回業，生產的答全部數量金額，包括未銷售、尚未形成收入的庫存；

而人力資源開發為主營業務收入還有其他業務收入的總和，有的流通企業總收入核算的是差價收入、即毛利。

2、核算基礎單位不同

核算基礎不同，人力資源培訓是以產業活動單位為基本核算單位，而人力資源開發是以獨立核算單位作為基本核算單位。

3、處理方法不同

人力資源培訓應按年計算，分月預繳。每月終了，企業應將成本費用和稅金類科目的月末余額轉入「本年利潤」科目的借方，將收入類科目的余額轉入「本年利潤」科目的貸方。

然後再計算「工資」科目的本期借貸方發生額之差。

而人力資源開發的首要目的應是確認並計量由於會計和稅法差異給企業未來經濟利益流入或流出帶來的影響,將所得稅核算影響企業的資產和負債放在首位。

參考資料來源：網路-人力資源開發

網路-人力資源培訓