跟崗培訓員工座談會

㈠ 員工座談會，我該說些什麼

員工的座談會取決於你是什麼身份，最好不需要讓員工過於緊張，而是需要把現狀的問題都說出來，把問題都說清楚。

㈡ 公司新員工座談會要講些什麼,我是就職人力資源部

作為一名專業的人力資源從業人員，公司員工的聘用、教育和管理，是這個崗專位人員的三屬大工作內容。其中，教育教育是工作中的一個重要組成部分。
其實，如果按常規而言，只要你能按崗前培訓的規則來做好就可以了。但往往我們在這崗前培訓工作中，為了更好地體現公司與眾不同的人文氛圍，肯定還有許多方法來表現，這樣的效果會更加好，比如你們舉行的新員工座談會這種形式。
為什麼我比較贊賞這種做法呢？因為，假如我們很原則很教條地對新員進行崗前培訓，那在新員工的心裡，肯定就會產生矮人一截和唯命是從的感覺。而如果採用了座談會的形式，那就會給新員工產生一種與公司挨得很近的親切感，主人翁的意識就會多有一些增強。
在你舉行新員工座談會時，有意識地安排一點互動時間就行了，大量時間用來貫徹公司的相關要求和制度規定，讓新員工都十分清楚進入公司後應當遵守的職業規范。這就是你需要主講的內容。

㈢ 新員工座談會的流程和方案 誰能提供一下 不勝感謝

通常是由:
一是由聽取座談意見的領導或是組織者,說明座談會的主要目地回和方法,
二是請員工發言,
一般答對新員工,主要是聽取對單位的主要印象,來參加工作的主要動機,對未來的看法,對單位的需求要求等等,與新員工所關心的話題都可以.
同時可以解答新員工提出的問題.
三是請聽取座談會的領導講話.
通常是介紹單位情況,未來發展,對新員工提出要求和希望.
座談會注意的問題
一個是冷場,誰也不發言.做為組織著,一方面可以叫幾個員工提前准備一下發言內容,分別講幾個話題.起到拋磚引玉的作用,同時組織者可以按順序點名發言等等,好的座談會發言熱列,向上,不過格.
一個是防止座談會發難.不可控制.要提前有預案,防止座談會出格,變亂,雖然這種情況出現的可能性很小,但組織者要有準備,比如:可能提出的不好的問題,提前想好如何回答等.
座談會前可准備一此茶水,水果,煙等,主要目的是可以緩存解緊張氣氛.

㈣ 員工座談會從工作 學習 生活方面怎麼談

員工座談會主要就是聽一聽員工的心聲 ，
為員工解決一些實際的困難 。
不管是工作上的，生活上還是學習上的，
都給以相應的關注與幫助 。

㈤ 新員工座談會的流程和方案是什麼

流程步驟：

一、確定時間和地點以及參會人員

1.首先要確定開會的時間和地點

要召開新員工座談會的話，那麼必須得先確定召開會議的時間，是工作日下午還是周末上午，這需要提前做安排，做好表格類的方便簽到。另外，召開的地點也是要注意的，因為只有地點安排好了，才能一次性做好安排，以防出現沒時間或者出現沒場地的尷尬的事情。

㈥ 新入職員工座談會的內容和形式是什麼

找幾個有工作經驗，表達能力強的老職員，介紹一下自己的工作經驗和所取得的成績，目的是，激勵新員工更好的工作，更好的熱愛自己的單位，讓他們愛廠，以此激發他們的工作熱情。然後再找幾個新員工，表一下決心，以及以後的打算，一起到帶動作用。最後讓領導發個言，給大家鼓鼓勁。

㈦ 想搞個員工座談會，請各位大大們幫忙想個主題啊！

1.工作自和生活的困惑，對公司的管理、部門管理等提出建議和意見。

2.員工的個人發展與公司的發展。

3.需要公司提供的發展平台和用人機制。

4.員工個人利益與公司整體利益如何兼顧。

5.公司內部管理措施改進方向和措施。

6.未來一年或者五年計劃。

7.分享自己在公司成長經歷。

8.良好的企業文化。

㈧ 什麼是培訓座談會

培訓之前的開會
座談會的意思是 參會人員隨便的交談，與會人員的選擇 溝通 人數 培訓期間的事項 如工資待遇 及 培新內容時間注意事項，

㈨ 員工座談會該引導員工談些什麼事情

你想探討什麼？你自己要引題，前期應該設置一些獎勵，鼓勵大家發言，後期也成自然了，祝你好運

㈩ 新入職員工座談會互動環節一般都是什麼活動

可以讓新員工分組，做一些游戲或者創意比賽，每組最好派一個老員工做領隊。這是我在瑪氏面試的見面會形式，個人覺得蠻不錯的。