員工培訓比率與周期

① 一個公司一年培訓員工的費用用占該年營業額的多少才是好

你好，公司注冊下來，就算你不經營，最少每個月的報稅也要做的，年檢也要做的，記賬費用最低大概300一個月，年檢1000元左右

② 誰能幫我寫一遍公司員工培訓調查報告

員工培訓作為企業人力資源開發與管理的一個主要內容，對全體員工知識與技能的更新和提高、創造力與創新精神的發掘和培養、行為准則與責任意識的規范和強化發揮著重要作用。伴隨著知識經濟時代的到來，企業之間的競爭越來越表現為員工素質的競爭和學習能力的競爭。造就高素質員工成為企業參與知識經濟時代競爭的必然選擇。了解我國企業培訓現狀，有利於為制定有效的員工培訓政策和制度提供決策依據。

一．不同背景公司培訓經費投入情況

總體上看，我國企業在員工培訓經費的投入上普遍較低；占公司銷售收入3－5‰以上的企業僅為8.7％，而占銷售收入0.5‰以下的企業有48.2％。如果從企業發展和人才競爭的實際需要看，培訓經費的低投入必然嚴重影響員工素質的提高，需要引導企業從人才戰略和可持續發展的高度認識這一問題，加大培訓投入力度。

中、西部企業培訓經費投入占公司銷售收入5‰以上的比例分別為5.6%和4.5%，明顯高於東部企業（3.7%）。

國有企業和國有控股企業培訓經費投入占公司銷售收入3-5‰以上的比例為10.4%，高於其它性質企業1.6－6.8個百分點。說明國有和國有控股企業執行勞動部頒布的《企業職工培訓規定》情況較好，但培訓經費普遍得不到保障的問題應引起企業足夠的重視。

上市公司培訓經費的投入占公司銷售收入3-5‰以上的比例為34.1%,非上市公司為22%。

銷售額、資產額3000萬元以下企業培訓經費投入占企業銷售收入5‰以上的比例相對較高（分別為5.7%和5.1%），但培訓經費投入占企業銷售收入0.5‰以下的比例也最高（分別為50.6％和52.5%）。說明這一類企業在培訓經費投入上處於高低不穩定狀態。

不同行業企業在培訓經費投入的比例上有一定的差距。其中金融保險、交通運輸倉儲和郵政業、農林牧漁業培訓經費投入占公司銷售收入3-5‰以上的比例較高，分別為14.6%、13.5%和10.8%；公用事業、建築業、製造業比例相對較低，分別為4.8%、6.4%和6.5%。

二．不同背景公司制定員工培訓計劃情況

企業制定員工培訓計劃的比例較高（69％），但也有31％的企業在員工培訓中沒有培訓計劃，反映出企業培訓的制度化、規范化程度有待加強。

不同地區企業在制定員工培訓計劃的比例上差別不十分明顯，但西部企業制定員工培訓計劃比例要高於東部4個百分點（西部企業72％；東部企業68％）。

不同所有制企業在制定員工培訓計劃的比例上表現出一定的差距。國有企業和國有控股企業制定培訓計劃的比例最高（76.1%），外資港澳台資企業比例較高（72.4％），集體、私營企業最低（60.7％、60％）。國有企業繼續保持著培訓制度上的某些優勢，但也表明不同背景企業的差距正逐步縮小。

上市公司制定員工培訓計劃的比例要明顯高於非上市公司。其中，境內外同時上市公司制定培訓計劃的比例最高（86.3%），高於僅在境內或僅在境外上市公司4個百分點左右，高於擬上市公司11個百分點、沒上市公司22.5個百分點。

不同銷售額、資產額企業在制定員工培訓計劃的比例上表現出很大的差別。銷售額、資產額3億元以上企業制定培訓計劃的比例最高（分別為81.3%和80.2％）；銷售額、資產額3000萬元以下企業制定培訓計劃的比例最低（分別為52.1％和52.7）；而且銷售額、資產額越高的企業，制定培訓計劃的比例也越高，說明企業培訓的制度建設與企業規模有一定的關系，規模小的企業不太注重員工培訓計劃制度建設。

不同行業企業在制定員工培訓計劃的比例上差別明顯。採掘業制定員工培訓計劃的比例最高（91.7%）；建築業、金融保險業、交通運輸倉儲郵政業制定員工培訓計劃比例較高（80.8％、79.2％和79.1％）；農林牧漁業制定員工培訓計劃比例最低（45.9%）。如果從「准備制定」培訓計劃的數據判斷，所有行業對這一工作有程度不同的認識，只有集體企業「不打算制定」培訓計劃。

三．不同背景公司員工培訓計劃執行情況

大部分企業員工培訓計劃執行情況不好。「嚴格執行」培訓計劃的企業只有42.1%、「執行不力」的56.4%、「沒有執行」的1.5%。盡管企業制定培訓計劃的情況較好，但執行不力，難以產生好的培訓結果並達到預期的培訓目的。

中部和東部企業「嚴格執行」培訓計劃的比例相對較高，分別達49.7%和42.5%；西部企業比例較低，為34.2% 。說明中部和東部的相當部分企業在員工培訓中比較規范，相對而言西部企業培訓可能比較重視形式，有待加強培訓制度的執行力度。

國有企業和國有控股企業、集體企業「嚴格執行」培訓計劃的比例相對較高，分別為49.6%和47.1%；私營企業「嚴格執行」培訓計劃的比例較低，為34.4%。說明國有企業、集體企業培訓計劃執行情況較好，但培訓過程中「執行不力」的情況也有待改正。

上市公司「嚴格執行」培訓計劃的比例要明顯高於非上市公司，其中境內外同時上市的公司比例最高（61.4％），明顯高於其它上市公司；擬上市公司「嚴格執行」培訓計劃比例最低（35.7%），沒有上市公司較低（39.8%）。有待強化非上市公司培訓計劃的執行力度。

不同銷售額、資產額企業在「嚴格執行」培訓計劃的比例上有比較明顯的差別。銷售額、資產額3億元以上企業「嚴格執行」培訓計劃的比例最高，分別為48.9％和49%；銷售額3－1.5億元和資產額3000萬元以下企業「嚴格執行」培訓計劃的比例最低，均為35.4%。需要正確引導企業、特別是中小企業自覺規范培訓工作，並盡快縮小不同規模企業間培訓工作的差距。

採掘業「嚴格執行」培訓計劃的比例最高，為72.7%；交通運輸倉儲郵政業比例較高，為52.8%；房地產業比例最低，為27.9%。這一結果說明，傳統國有企業在培訓工作中，在培訓制度建設和執行方面存在明顯優勢。而房地產作為社會新興產業，對培訓工作的規范化還需要一個完善的過程，從房地產業「沒有執行」培訓計劃比例為0的結果上，可以看出這類企業對這一問題已經有所覺悟。

四、不同背景公司員工培訓的主要方式

在所有的培訓方式中，企業採用公司「內部培訓」的比例佔65.5％，「外部短訓」的比例佔47.5％，「學歷教育」的比例佔18.4%，只有5.3%的培訓採用了其它諸如脫產或半脫產、替補、出國考察等方式。企業普遍採用以公司內部培訓為主的方式，說明企業培訓需求更為關注員工崗位技能的提高，是理性選擇培訓方式的結果。「外部短訓」的比例較高，說明企業對外部培訓市場的需求較大。同時，企業對「學歷教育」仍有一定的需求，但需要在辦學方式、課程設計上進行必要的調整和探索。

中部和西部企業採用「內部培訓」方式的比例均為67.2%,略高於東部企業2.3個百分點；西部企業採用「外部短訓」方式的比例最高（52.2%），東部企業的比例最低（46.2%）；中部企業採用「學歷教育」方式的比例最高（28.4%），東部企業的比例最低（16.3%）。

不同所有制企業都採用公司「內部培訓」為主的方式，其次是「外部培訓」和「學歷教育」；「學歷教育」方式在不同所有制企業間表現出較大的比例差別。國有企業和國有控股企業採用3種培訓方式的比例最高，分別為71.2%、57.7%和34.7%；集體企業採用公司「內部培訓」的比例最低，為53.6%；私營企業採用「外部短訓」方式的比例最低，為37.9%；外資港澳台資企業採用「學歷教育」的比例最低，為7.8%。導致不同所有制企業培訓方式上的差別，可能是企業培訓需要不同引起的。國有企業和國有控股企業比較注重學歷教育，說明了「學歷」對員工的晉升發展作用更大。

上市和非上市公司在員工培訓方式上存在明顯的差別。境內外同時上市的公司採用「公司內部培訓」、「外部短訓」和「學歷教育」3種培訓方式的比例最高，分別為82.4%、64.7%和39.2%；沒有上市公司採用3種培訓方式的比例最低，分別為6.1%、43.4%和15.1%；其它上市公司3種培訓方式的需要都比較高，但僅境外上市公司採用公司「內部培訓」方式的比例最低（8％），可能是公司業務國際化程度較高，依靠內部培訓，師資難以滿足現實培訓的需要。

不同銷售額、資產額企業採用培訓方式的特點是：（1）不同銷售額、資產額企業採用「公司內部培訓」方式的比例最大，其次是「外部培訓」和「學歷教育」；（2）銷售額、資產額越大的企業，在各種培訓方式上所佔的比例越高。如銷售額3億元以上企業採用3種培訓的比例分別為77.8%、61.7%和31.3%，而3000萬元以下企業是47.9%、29.3%和8%。雖然培訓方式的選擇主要是培訓需要決定的，並不能作為判斷培訓效果的指標，但如果綜合分析還是可以看出不同銷售額、資產額企業間存在的差距。

採掘業採用3種培訓方式的比例最高，分別為91.7%、79.2%、和75. %；農林牧漁業採用「內部培訓」方式的比例最低，為45.9%；批發零售餐飲採用「外部短訓」的比例最低，為27.9%；公用事業、金融保險業採用「學歷教育」的比例較高，分別為46.3%和39.6%；批發零售餐飲和通訊與信息技術（IT）採用「學歷教育」的比例最低分別為4.9%和9.3%。其它結果基本反映了不同行業培訓需要的傾向。

五．不同背景公司員工培訓效果的跟蹤與評價

從統計結果上看，樣本企業不太重視培訓效果的跟蹤與評價，對培訓效果「進行」跟蹤評價的比例為48.3%，「沒有進行」跟蹤評價的比例為31.8%，「准備進行」跟蹤評價的比例為19.4%。一方面說明目前企業的培訓工作不夠規范，執行情況不力；另一方面也說明了相當部分企業對培訓效果進行跟蹤評價的作用有了一定程度的認識。由於培訓效果的跟蹤與評價，是檢驗培訓目標實現與否和實現程度的重要根據，因此亟需提供具操作性的評價指標和技術、工具。

不同地區間企業對培訓效果進行跟蹤評價的比例有較明顯的差別。中部企業「進行」跟蹤評價的比例最高（52.5%），東部企業較高（為49.1%），西部企業最低（為42.7%）。盡管西部企業在培訓經費投入上明顯高於東部企業，但在培訓效果執行的力度上要低於東部企業，因此不能完全用培訓經費的投入來評價企業的培訓工作，有待於研究制定更為科學的培訓評價標准。

外資港澳台資企業、私營企業、非國有股份和有限責任公司，對培訓效果「進行」跟蹤評價的比例分別為53.5%、51.9%和50%，明顯高於國有企業和國有控股企業11個百分點。說明非國有企業在培訓中更加註重培訓實效。雖然國有企業和國有控股企業在培訓經費投入上、在培訓制度的制定執行上，要明顯好於其它所有制企業，但這一結果也暴露出國有企業培訓管理工作的問題，需要加大對國有企業培訓經費投入產出的評價力度。

③ 目前我們公司在做16949的體系，我是人力資源部的，培訓老師要求寫一個企業的員工激勵制度或者方案，急求

員工激勵制度及貢獻獎發放
管理辦法

編 號：Q/BY6042—SD—030901
版本號：1
修改碼：0
頁 數：2

為有效調動我公司員工積極性，促進公司的整體持續發展，准確反映每名員工能力與實績，全面考核獎勵員工業績，提高隊伍凝聚力，特製定激勵獎金發放管理辦法。
（一）發放范圍
公司的正式員工，不包含下列人員：
1、進入公司的新員工，工作未滿半年者；
2、在公司受通報批評者；
3、半年內曠工3天者，遲到、早退9次以上或請病假（不含計劃生育假和產假，婚喪假等）、事假9天以上者。
（二）考核程序
1、公司成立考核工作小組，負責考核工作。
2、按客觀公正、注重實績的原則，考核工作採取領導與群眾相結合，平時與定期相結合的方法。
3、各部門結合實際情況制定本部門考核辦法並設計本部門的《業績自評表》。
4、被考核人需填寫《業績自評表》，進行自我評定。
5、員工根據規定時間將《業績自評表》交各部門的考核小組。
6、考核小組評議。考核組成員根據員工《業績自評表》，對被考核人進行評議、考核，根據各自考核辦法確定等級，填寫《部門考核寫實表》。
（三）發放時間
半年一次，分別在本年度的7月和下一年度的1月進行。
（四）等級比例
分三個等級，控制比例如下：

一等

二等

三等

比例

20%

60%

20%

1、有下列情況之一者不能獲得一等：
*半年內沒能出滿勤者；
*因生產、質量、違反勞動紀律受到通報批評者；
*受到其他獎勵者可兼得。
2、有下列情況之一者須評為三等：
*請計劃生育假、產假、婚喪假等；
*有曠工記錄者；
*遲到、早退3次以上（包括3次）者；
*病、事假超過3天（包括3天）者。

④ 員工培訓需求調查比例應多少比較合理

要看培訓內容來定比率：安全和作業方面應全員參與；一般技術類的20%人員一批一批參加；關於營業類2%-5%人員參加比校合理。

⑤ 人員的培訓注冊商標屬於哪一類

人員的培訓屬於商標分類第41類4101群組；
經路標網統計，注冊人員的培訓的商標達112件。
注冊時怎樣選擇其他小項類：
1.選擇注冊（音樂會，群組號：4105）類別的商標有2件，注冊佔比率達1.79%
2.選擇注冊（提供教育和教學設施，群組號：4101）類別的商標有2件，注冊佔比率達1.79%
3.選擇注冊（互動式教育和/或娛樂節目的製作，群組號：4105）類別的商標有2件，注冊佔比率達1.79%
4.選擇注冊（提供網球設施，群組號：4105）類別的商標有2件，注冊佔比率達1.79%
5.選擇注冊（提供游泳池設施，群組號：4105）類別的商標有2件，注冊佔比率達1.79%
6.選擇注冊（電影院，群組號：4105）類別的商標有2件，注冊佔比率達1.79%
7.選擇注冊（教育和培訓中心，群組號：4101）類別的商標有2件，注冊佔比率達1.79%
8.選擇注冊（通過全球通信網路和計算機網路以及互聯網提供的教育和/或娛樂的節目，群組號：4105）類別的商標有2件，注冊佔比率達1.79%
9.選擇注冊（健身俱樂部，群組號：4105）類別的商標有2件，注冊佔比率達1.79%
10.選擇注冊（安排和舉辦以體育和文化為目的的會議、大會、展覽會、社交活動、演出以及展覽，群組號：）類別的商標有2件，注冊佔比率達1.79%

⑥ 請問企業員工教育培訓費用占工資總額比例理論上不能超出什麼范圍

要根據企業實際情況制定，一般不超過5/100。

⑦ 員工培訓率的含義

培訓覆蓋率：
描述的復是企業制參加培訓的人員人數同企業額定的人員人數的比率。培訓覆蓋率是指在一定工作周期內（比如一個工作月），員工參加企業組織的各項培訓所達到的范圍，也就是實施培訓的影響面，它可以反映有多少比例的人員在本工作周期得到了培訓，是評估培訓效果的一個新興的指標，可以反映工作周期內培訓的質量。
培訓覆蓋率的兩種計算方法：
①培訓覆蓋率=額定員工人數/培訓人次
②培訓覆蓋率=培訓的人數/計劃中應培訓的人數

⑧ 適用於按照稅法規定職工培訓費用允許全額稅前扣除的納稅人,怎麼理解

職工培訓費是計入職工教育經費的，稅法上匯算清繳時對職工教育經費是有扣除限額的，即超過工資總額的2.5%是需要在本年應納稅所得額調增，並結轉進入下年扣除。

但稅法對職工教育經費扣除標准也有規定的特例，就是題目所說的允許全額稅前扣除的：

《國家稅務總局關於進一步鼓勵軟體產業和集成電路產業發展企業所得稅政策的通知財稅[2012]27號》第六條：

集成電路設計企業和符合條件軟體企業的職工培訓費用，應單獨進行核算並按實際發生額在計算應納稅所得額時扣除。

(8)員工培訓比率與周期擴展閱讀：

根據財建[2006]317號，職工教育培訓經費必須專款專用，面向全體職工開展教育培訓，特別是要加強各類高校技能人才的培養。具體列支范圍包括：

舉辦職工教育的企業、基本建設單位和行政、事業單位，按下列范圍開支職工教育經費：

（1）公務費。包括教職員工的辦公費、差旅費、教學器具的維修費等。

（2）業務費。包括教師教學實驗和購置講義、資料等費用。

（3）兼課酬金。是指聘請兼職教師的兼課酬金。

（4）實習研究費。學員在本單位生產實習和經批准到外單位實習研究，以及畢業設計所發生的費用，如有生產實習產品收入的，應以收抵支。

（5）設備購置費。主要是指購置一般器具、儀器、圖書等費用。

（6）委託外單位代培經費。是指本單位職工選送到高等院校、中等專業學校或上級主管部門和兄弟單位代為培訓，按國家規定應支付的進修培訓費。

（7）其他經費開支。是指其他零星開支。

下列各項不包括在職工教育經費以內，應按有關規定開支：

（1）專職教職員工的工資和各項勞保、福利、獎金等，以及按規定發給脫產學習的學員工資，不包括在職工教育經費以內，由本人所在單位按規定開支。

（2）學員學慣用的教科書，參考資料、計算尺（器）、小件繪圖儀器（如量角器、三角板、圓規等）和筆墨、紙張等其他學慣用品，應由學員個人自理，不得在職工教育經費中開支。

（3）舉辦職工教育所必需購置的設備，凡符合固定資產標準的，按規定分別由基建投資或企業更新改造資金、行政、事業費中開支，不列入職工教育經費。

（4）舉辦職工教育所需的教室、校舍、教育基地，應按因陋就簡的原則，盡量在現有房屋中調劑解決。必須新建的，老企業可在企業更新改造資金中安排解決；行政、事業單位在基本建設投資中開支；新建單位在設計時就要考慮職工教育必要的設施，所需資金在新建項目的總投資之內解決。

⑨ 請教關於公司股東變更並且出資比例也變更，需要提交什麼材料，有沒有模板

為激勵公司的管理層和特別優秀的員工，使員工的利益和公司的利益保持一致，特
制定此制度。
2. 期權配送辦法
2.1 公司總經理、副總經理、主管級以上的員工以及公司特別優秀的員工，經公司
總經理提議、股東會代表二分之一以上表決權的股東表決通過，可以從員工預留股中給
予其一定份額的期權。
2.2 為了達到既讓期權擁有者同公司共擔風險、共享收益，又起到對這些人員的激
勵作用的雙重目的，採取實際出資和期權激勵相結合的辦法，按實際出資所佔股份與期
權之比 1：1 的比例配送期權。實際出資部分的股份購買價格為股本溢價後的價格（凈
資產×股份份額），未出資購買者不得配送期權。
2.3 公司的股份與期權份額如下表：
股東
出資額（萬
元）
實際股
份（%）
期權
（%）
股份合
計（%）
置信實業 350 50 無 50
總經理 38.5 5.5 5.5 11
副總經理 31.5 4.5 4.5 9
行政部經理 10.5 1.5 1.5 3
部 門
經理
按給予期權
時凈資產的 1.5%
購買
1.5/人
1.5/
員 人
工 預 留
股
特 別
優 秀 的 員
工
按給予期權
時凈資產的 0.5%
購買
0.5/人
0.5/
人
27
3. 期權管理辦法
3.1 股東擁有期權的年限為五年，五年內股東必須將自己擁有的期權按給予期權時
的價格購買完畢，購買後則期權變成了實際股份；若確實無法購買完畢的，未購買部分
視為自動放棄。
3.2 對已經將期權購買完畢、變為實際股份的股東，經公司總經理提議、股東會代
表二分之一以上表決權的股東表決通過，可以再從員工預留股中拿出一定的股份作為該
員工的期權。
3.3 股東不擁有期權股份的出售和轉讓權，只擁有期權股份的表決權和分紅權。 
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3.4 如果某期權股東不再具備擁有期權的條件，經公司總經理提議、股東會代表二
分之一以上表決權的股東表決通過，可以收回該股東的期權。（股份？） 
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員工福利制度
1．勞動保險
1．1 總則
為保障員工的切身利益，盡可能解決員工的後顧之憂，根據《勞動法》及地方政府
頒布的有關法律、法規，結合本公司實際，制定本辦法。
1．2 社會保險
1.2.1 公司為正式聘用簽定了勞動合同員工辦理養老、醫療、生育、失業、工傷保險。
行政部具體負責為參保員工建立社會保險繳費台帳，准確掌握員工姓名、身份證號碼、
社保編碼、保險費扣繳情況及其它相關信息。
1.2.2 新增員工參加社保或因崗位調整，涉及到繳費工資標准調整的，均於轉正或調整
的次月進行申辦或變更。
1.2.3 員工離職批准後的第二個月起，社會保險繳費中止，保險關系轉移事宜由社會保
險機構承辦。
1.3 基本養老保險
1.3.1 根據《成都市企業職工基本養老保險社會統籌與個人帳戶相結合實施辦法》的規
定，基本養老保險費由公司和員工共同繳納，實行社會統籌與個人帳戶相結合。
1.3.2 公司和員工分別按繳費工資的 12%和 8%繳納基本養老保險費，同時公司按 0.6%的
標准一並繳納生育保險費，公司繳費從管理費用中列支，員工個人繳費由公司在發給員
工基本工資時代扣。
1.3.3 社會保險機構為員工建立終身不變的基本養老保險個人帳戶，用於員工本人到退
休年齡（男：60 歲，女：55 歲）以後支付基本養老金。員工在未達到或達到退休年齡
以前或以後死亡、出國定居，個人帳戶儲存額（或余額）中的個人繳納部分，屬於死亡
的由社會保險機構一次性發給員工指定受益人或法定繼承人；屬於出國定居的由社會保
險機構一次性退給本人。
1.3.4 員工參加養老保險後由社會保險機構發給社會保險卡和職工養老保險手冊，作為
參保憑據和歷年繳費情況記載。員工可以持社會保險卡到社會保險機構查詢，達到退休
條件時憑卡辦理退休手續和計算基本養老金。社會保險卡應妥善保存，遺失或破損須重
新申領。
1.3.5 員工達到法定退休年齡的當月可在社保機構辦理退休手續，從次月起按月享受基
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本養老金，具體標准按有關規定執行。
1.4 醫療保險
1.4.1 根據《成都市城鎮企業職工醫療保險制度改革試點方案》的規定，基本醫療保險
費由公司和員工共同繳納，實行社會統籌與個人醫療帳戶相結合。
1.4.2 公司和員工分別按繳費工資的 7%和 2%繳納基本醫療保險費，公司繳費在員工福利
費中列支，員工個人繳費由公司在發放基本工資時代扣。今後社會保險機構將隨經濟發
展和工資增加逐步提高個人繳費標准。
1.4.3 社會保險機構為員工建立個人醫療帳戶，用於員工在定點醫院就醫和定點零售葯
店購葯時的費用結算。員工離開本市時，個人醫療帳戶的基金余額退還本人，在本市行
政區域內流動時，其餘額轉移到潛入地區社會保險機構。
1.4.4 公司和員工個人繳納的醫療保險費在扣除記入個人醫療專項基金後，記入社會統
籌醫療基金。員工符合報銷范圍的住院醫療費可按規定在社會統籌醫療基金中報銷，具
體報銷辦法按社會保險機構有關規定執行，此外公司不在報銷任何醫療費用。
1.4.5 員工患病須住院治療的，入院前應通知行政部，核定醫療保險定點醫院，並在行
政部指導下辦理入院手續。
員工由於本人原因未及時通知行政部，在非定點醫院住院治療，或未按規定程序辦
理手續的，若社會保險機構據此不予報銷費用或降低報銷比例，造成的損失由員工本人
承擔。
1.4.6 員工在出差期間突患疾病，應到縣級以上醫院治療，需住院治療的，應盡可能提
前通知行政部，以便及時取得社會保險機構認可。
1.4.7 公司將根據發展情況逐步啟動醫療補充保險。
1.5 生育保險
1.5.1 根據《成都市企業職工生育保險暫行辦法》規定，生育保險費由企業按員工繳費
工資的 0.6%繳納，在繳納基本養老保險費的同時一並繳納。
1.5.2 社會保險機構為女員工建立生育保險基金，用於支付女員工生育保險待遇。
1.5.3 持有生育證的女員工生育後十天內，須將下列文件在 60 天內送社會保險機構辦理
生育保險待遇撥付手續。
1）生育證；
2）生育保險醫院出具的嬰兒出生（死亡或流產）證明。
1.6 失業保險 
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1.6.1 根據《成都市職工失業保險實施辦法》規定，失業保險費由公司與員工共同繳納，
繳費工資為員工的基本工資。
1.6.2 公司和員工分別按繳費工資的 2%和 1%繳納失業保險費，員工個人繳費由公司在工
資發放時代扣。
1.6.3 有下列情形之一的失業人員可享受失業保險待遇：
1）依法宣告破產的企業員工；
2）瀕臨破產的企業在法定整頓期間被精簡的員工；
3）依法被撤銷、解散單位的員工；
4）依法關閉、停產整頓企業被精簡的員工；
5）終止或解除勞動合同的員工；
6）依照法律、法規或經成都市人民政府批准可享受失業保險的員工；
1.6.4 與公司解除勞動關系的下列人員不享受失業保險：
1）在公司連續工作不足 12 個月的；
2）被勞改、勞教人員；
3）自動辭職的。
1.7 工傷保險
1.7.1 根據《成都市企業職工工傷保險暫行辦法》和《成都市人民政府關於成都市企業
職工工傷保險若干問題的通知》的規定，公司為全體員工繳納工傷保險費。
1.7.2 征繳比例為：上一年成都市本市職工平均工資的 0.6%。
1.7.3 員工在下列情況下負傷、致殘或死亡的，屬於工傷保險范圍：
1）從事本公司日常生產、工作或本公司負責人臨時指定與生產、工作有直接關系的
任務的。
2）本公司負責人安排或同意，從事與本公司有關的科學試驗、發明創造和技術改進
工作的。
3）因保護國家、集體利益和人民生命安全，搶險、救災、救人、同犯罪分子作斗爭，
造成傷、亡的。
4）在生產、工作環境中接觸職業性危害因素造成職業病的。
5）因公、因戰致殘的軍人復員轉業到公司工作後舊傷復發的。
6）因公出差期間，發生非本人主要責任的道路交通事故，遭受不可抗力的意外事故
造成傷害的，因公出差期間失蹤疾病造成死亡的。
7）在本公司生產工作時間和區域內遭受不可抗力的意外傷害的，因在生產、工作崗
位上突發疾病造成死亡或致殘程度達到一級至四級的。 
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8）在上下班的規定時間內和必要路線途中，發生非本人主要責任的道路交通事故造
成死亡或致殘程度達到一級至四級的。
9）法律法規規定的其他情形。
1.7.5 員工發生工傷事故，在立即救治的同時，應及時向行政部報告，以便進行後續處
理。
1．8 其它保險
1.8.1 公司為生產部和項目部員工辦理意外傷害保險。
1.8.2 公司根據發展情況為員工辦理其它商業保險。
2．車輛配備
2.1 為了提高工作效率，更好地開展各項工作，特製定本制度。
2.2 因工作需要需購車的主管級及主管級以上員工以及因工作需要經董事會領導批準的
工齡在一年以上的員工，可以按照工作需要與公司形象需要相結合、業務需要與配車資
格相一致的原則配置車輛。
2.3 購置車輛的費用按照成置信字（2002）第（030）號文件《關於購車借款管理辦法
的通知》執行。
2.4 車輛配置標准：
公司領導： 30 萬以內車輛
部門經理： 20 萬以內車輛
工作需要人員：10 萬以內車輛
2.5 車輛其他費用本著公司和個人共同承擔的原則進行。公司承擔養路費、二環路以內
集資附加費和車輛基本保險費。
基本保險費按實業規定統一在人保金牛支公司置信代辦點辦理，具體細則為：
1) 公司所出具的報銷收據為保險費總額的九折（在「機動車輛投保單」上有折扣
註明），車輛價值 30 萬元以上者，返利為實收金額的 25%，（即保險費總額的
22.5%）；車輛價值 30 萬元以下者，返利為實收金額的 20%，（即保險費總額的
18%）。
2) 公司予以報銷的險種為以下五種：車輛損失險、第三責任險（保險公司規定：
賠償限額 10 萬元）、全車盜搶險、車上責任險（車上座位）、不計免賠特約險。
其餘車輛險種可自願參保，費用自理。
3) 凡公司報銷的車輛保險費一律以支票方式支付，不得以現金方式支付。
4) 凡屬公司報銷一定比例車輛保險費的情況，保險公司返利應按照公司、個人承
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擔費用的相應比例分別劃歸公司與個人。
2.6 員工因故離開公司時，須一次性還清未還車款方能離職，否則公司按協議追究當事
人及擔保人責任。
3．員工其他福利制度
3.1 公司員工可享受勞動保障、節假日慰問等福利。
3.2 每年發給防暑降溫費、防寒費，各按每人 200 元發放，試用人員減半。
3.3 節日發放過節費，標准如下：
元旦、五一、國慶、周年慶，按每人 300 元發放，試用人員減半；
春節按每人 1000 元發放，試用人員減半；
端午、中秋，按每人 200 元發放，試用人員減半；
三八婦女節（指女員工）、九九重陽節（指 50 歲以上人員）按 100 元發放，試用
人員減半。
3.4 員工生日按每人 100 元發放，贈賀卡一張，以示祝賀。
3.5 員工結婚公司給予 600 元的賀金，以示祝賀。
3.6 公司為在現場工作的員工解決食宿問題。
3.7 每年定期安排員工體檢身體。
3.8 員工死亡待遇規定：員工因工死亡的，按照《成都市企業職工工傷保險暫行辦法》
中工傷保險待遇規定執行；員工因病或非因工死亡的，喪葬費標准為死亡員工本人生前
3 個月基本工資，發給生前供養直系親屬（父母、配偶、子女）一次性撫恤金，其標准
為死亡員工本人生前的 7 個月基本工資。 
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培訓制度
1．總則
1.1 培訓目的
為進一步開發人力資源，提高員工的能力和素質，同時結合員工的職業發展，以適
應公司發展需要，按照各崗位的要求，有計劃地對員工分別進行培訓。
1.2 培訓原則
1.2.1 培訓要有針對性，根據公司實際需要組織培訓，使培訓與實際工作緊密結合，做
到學以致用。
1.2.2 培訓要分類指導，分別對公司中層管理人員、專業技術人員、一般員工進行分類
培訓(新進員工培訓納入招聘體系)。
1.2.3 培訓績效作為員工任用的依據之一。
1.3 培訓系統結構圖：
調整培訓計劃
修正培訓計劃體系
2．培訓計劃體系
2.1 建立培訓計劃體系流程
建立培訓計劃組織機構 確定培訓需求 編制培訓計劃書
2.2 公司培訓工作由行政部歸口管理，行政部牽頭會同各職能部門組成培訓計劃組，負
責培訓計劃的編制工作。
2.3 確定培訓需要
培訓計劃組在進行深入的調查研究的基礎上，切實了解和掌握公司發展和員工有關
基本情況，其主要內容如下：
1）預測次年度公司的建設項目的情況；
2）預測擬建設項目對各種人員的需要數量；
3）了解員工在行為表現、文化、專業技術和管理等方面的現有水平狀況；
4）了解員工個人對培訓與發展的要求；
5）確定公司在培訓方面的條件，如自行培訓的能力、培訓設備、經費等。
公司發展
戰略與規劃
建立培訓計劃
體系
培訓評估
與考核
執行培訓
計劃
培 訓 資 料
歸 檔
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2.4 編制培訓計劃書程序
2.4.1 提出總計劃。根據公司的總體發展戰略和人力資源的總體計劃，結合公司的實際
情況，經培訓計劃組討論確定員工培訓的總體目標；
2.4.2 提出分計劃。培訓計劃組根據總目標，分解成若干個分目標，並根據各個分目標
的要求，由各職能部門制定相應的培訓計劃；
2.4.3 匯總。培訓計劃組對總計劃和分計劃進行匯總，並注意培訓與公司正常工作的平
衡、公司需求與員工需求的平衡、培訓效果和培訓投入的平衡，最後進行綜合平衡以後
確定。
2.5 培訓計劃書包括以下內容：
1）年度培訓所要達到的總體目標
2）年度培訓課程安排
3）季度和每月的分解培訓計劃
4）培訓經費預算；
2.6 培訓計劃編制的日期：
年度培訓計劃：本年度末編制下一年度全年的培訓計劃，年度計劃應根據執行的實
際情況半年調整一次。
3．培訓的實施
3.1 培訓實施步驟
3.1.1 選擇培訓負責人
3.1.2 選擇培訓機構和外聘講師
3.1.3 選擇受培訓人員
3.1.4 讓受訓人員了解和明確培訓的目的、要求、具體內容和進行的程序
3.1.5 和受訓人員所在相關部門銜接， 以保證受訓人員培訓的時間
3.1.6 發布培訓通知
3.1.7 培訓場地布置
3.1.8 培訓情況記錄
3.1.9 對培訓效果進行總結評價，以及時發現問題，改進培訓工作，提高下一次培訓效
果。
3.2 培訓通知包括：培訓名稱、培訓起止時間、培訓地點、講師、培訓對象、培訓主要
內容、培訓方式、培訓注意事項。
3.3 對培訓機構和外聘講師必須進行評審，相關評審要素如下：
1） 師資力量：師資儲備，講師專業素質，從教年限，知名度，影響力等。 
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2） 培訓經驗：曾進行過的知名企業、典型個案培訓及相關業績資料。
3） 專業與強項：考察培訓機構培訓重點項目、擅長項目，按所需培訓項目選擇合
適的培訓機構。
評審合格的培訓機構及講師資料由行政部進行收集與保存，建立合格機構與講師名
單。
4．培訓評估與考核
4.1 培訓評估分為培訓項目評估和年度培訓評估。
4.2 培訓評估的內容
1）培訓的有效性。即培訓工作對培訓目標的實現程度。
2）培訓的效益性。即通過被培訓員工素質的提高給公司帶來的經濟效益和社會效
益。
4.3 培訓項目評估的方法
4.3.1 對培訓項目的具體要求和目標進行評估。通過收集受訓人員有關的技術水平、管
理能力和行為表現等具體情況，結合擬定的培訓目標進行評估。
4.3.2 對培訓過程進行評估。通過問卷調查，聽取講師和受訓人員的意見，檢查培訓進
程、培訓方式，以發現問題，改進培訓各方面工作。
4.3.3 對培訓效果進行評估。通過口試、筆試、實際問題的解決等各種考核方式，綜合
考核受訓人員是否達到了培訓的要求。
4.3.4 進行追蹤性評估。對受訓人員業務知識、技術水平的提高，管理能力的增強以及
行為改進等方面的結果要經過對其一段時期的工作實際表現進行追蹤調查了解，作出評
估。
4.4 員工培訓情況納入績效考核。主要從兩個方面進行考核：
4.4.1 培訓出勤情況。要求除去客觀原因，參加培訓率必須達到 90%以上。
4.4.2 培訓考核情況。
4.5 培訓評估的執行部門
由行政部負責，採用適宜的方法對重要培訓項目實施效果評價。
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行政管理制度
員工行為規范管理制度
1．總則
為規范公司員工儀表儀態，維護公司良好形象，特製定本制度。
2．細則
2.1 員工必須儀表端莊、整潔。具體要求是：
2.1.1 行政部、財務部、成本控制部等職能部門男員工在辦公區應穿深蘭色或深黑色三
顆扣西裝、純白色襯衣、黑色皮鞋、打領帶，女員工穿統一的大方得體的職業裝，周末
可穿大方得體的便裝。在工地上工作的員工穿公司統一的工作服。
2.1.2 頭發：員工頭發要經常清洗，保持清潔，防止頭皮屑。男員工頭發不宜太長。
2.1.3 指甲：指甲應經常注意修剪、清潔。女員工塗指甲油須使用淡色。
2.1.4 胡須：公司男員工不得蓄須。
2.1.5 口腔：保持清潔，上班前不能喝酒或吃有異味食品。
2.1.6 女員工化妝應給人清潔健康的印象，須著淡妝，不宜用香味濃烈的香水。
2.2 辦公區行為規范
2.2.1 公司內與同事相遇應點頭行禮表示致意。
2.2.2 握手時目視對方眼睛，脊背挺直，大方熱情，不卑不亢。握手時應由身份較高者
先伸手，異性間應由女性先伸手。
2.2.3 出入房間的禮貌：進入房間，要先輕輕敲門，聽到應答再進。進入後，如對方正
在講話，要稍等靜候，不要中途插話，如有急事要打斷說話，應找機會先說："對不起，
打斷你們的談話"，得到允許後再插話。
2.2.4 遞交物件：遞文件等，要把正面、文字對著對方的方向遞上去，如是鋼筆、刀子
或剪刀等利器，應把尖端向著自己。
2.2.5 走通道、走廊時要放輕腳步，不能大聲喧嘩，不得唱歌或吹口哨等。在通道、走
廊里遇到上司或客戶要禮讓，不能搶行。
2.2.6 上班時間不得吃零食，不得在禁煙區吸煙。 
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2.3 生活區行為規范
2.3.1 公司為在現場工作的員工統一安排住宿，工作日期間員工必須在公司安排的住宿
地住宿，不得擅自回家或在外留宿。
2.3.2 作息時間
7：30 起床
7：30-8：00 整理內務
8：00-8：30 早餐
12：00-13：00 午餐
18：30-19：00 晚餐
19：00-20：00 總結當天工作，確定第二天的工作計劃
23：00 熄燈就寢。
2.3.3 現場工作人員由公司統一安排用餐，不得無故在外用餐。
2.3.4 現場工作人員必須遵守作息時間、住宿區隨時保持整潔衛生、床上用品疊放整齊，
不得留宿外來人員。
2.3.5 節約用水、用電。
2.3.6 可採用輪班制進行生活區的管理和督導。
2.4 正確使用公司的物品和設備，提高工作效率。
2.4.1 使用公司的物品設備應愛惜。
2.4.2 公司物品不得挪為私用。
2.4.3 及時清理、整理帳簿和文件，使用墨水瓶、印章盒等應在使用完畢後及時蓋好。
2.4.4 借用公司或他人的物品，應事先告知物品保管人或所有人，並於使用後及時送還。
2.4.5 員工長時間離開辦公桌時，桌面僅能擺放公司統一格式的台歷、水杯及台式文件
架，常用文具及文件夾、資料袋等物必須收入抽屜。
2.4.6 辦公桌上不能擺放與工作無關的物品。
2.4.7 未經同意不得隨意翻看同事的文件、資料、及電腦信息等。
2.5 打出、接聽電話的具體禮儀如下：
2.5.1 電話鈴響三聲內取下話筒。接聽電話標准報語：「您好，XX 公司」，對方講述時要
留心聽，並記下要點。未聽清時，及時告訴對方，結束時禮貌道別。
2.5.2 通話簡明扼要，不得在電話中聊天。
2.5.3 對不指名的電話，判斷自己不能處理時，可坦白告訴對方，並馬上將電話交給能
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夠處理的人。在轉交前，應先把對方所談內容簡明扼要告訴接收人。
2.5.4 工作時間內，不得打私人電話。
2.5.5 在開放式辦公區請不要使用電話免提。
2.5.6 接聽手機標准用語為「喂，您好」
2.5.7 接聽電話或手機，通話完畢後，要等待對方掛斷後方可掛機。
2.6 接待工作及其要求：
2.6.1 接待客戶時應主動、熱情、大方、微笑服務。
2.6.2 客戶來訪時，馬上起來接待，並問明來意，如不屬於本人接待范圍，應主動引導
其至相關部門或人員處。
2.6.3.接待客戶時，應讓座、倒水。
2.6.4 應記住常來的客戶。