危化管理人員培訓心得

① 求【危險化學品安全生產培訓心得】急

一、危險化學品因為有爆炸、易燃、毒害、腐蝕、放射性等性質，在運輸、裝卸和儲存保管過程中，易造成人身傷亡和財產損毀，因而需要特別防護。在安全生產工作中，尤其要注意防範因危化品造成的事故。
二、危險化學品分為八大類，每一類又分為若干項，在我廠，主要為易燃易爆液體，原材料及產品均屬於此類別。本類物質在常溫下易揮發，其蒸氣與空氣混合能形成爆炸性混合物。根據閃點不同分3項，在我廠的多數屬於低閃點液體。
三、使用危險化學品的單位 或個人應熟悉儲存和使用的危險化學品的性質，保管業務知識和有關消防安全規定；
危險化學品倉庫保管員應嚴格執行國家、省、市有關危險化學品管理的法律法規和政策，嚴格執行本單位的危險化學品儲存管理制度； 定期按照消防的有關要求對倉庫內的消防器材進行管理、定期檢查、定期更換；
定期對庫房進行定時通風，通風時不得遠離倉庫。做到防潮、防火、防腐、防盜；對危險化學品按法律法規和行業標準的要求分垛儲存、擺放。留出防火通道；使用正確的裝卸、儲存方法；正確使用勞保用品；定期對倉庫內及其周圍的衛生進行清掃；等等等
四、使用危險化學品，還要懂得萬一出事的應急處理方法。如誤服、吸入、沾上人體等等的處理方法，火宅時的施救方法。要設立相應的事故應急處理制度。
五、加強宣傳，要讓保管、使用、監管危化品的人都認識其危險性，共同把安全工作做好。

② 臨近危重症培訓結束體會

一、 思維模式的轉變
以往我們護理的思維定勢是這個病人存在什麼護理問題，我們採取什麼護理措施。但在危重症領域，由於疾病的復雜性和多變性，這些護理措施有可能就是馬後炮，不能取得有效的結果，現代醫學對ICU護士提出了更高的要求，也就是要有科學的思維方式和預見性的護理意識，只有知道病人下一步會出現什麼問題，針對性的採取護理措施，才能對病人起到積極的意義，否則不但不能救命，還可能一個簡單的操作就產生嚴重的後果。而這種能力要求護士掌握更深度的道理，擁有更廣博的知識體系，僅僅是「我知道」是不夠的，我們對於每天面對的問題都應該想想其背後的原因，不但要知其一，還要知其二，這樣才能預防和處理病情的變化，而不能一出問題就用病情突然變化來進行解釋。通過這次學習我認識到ICU護士包括所有臨床護士都應該給自己一個高的要求即對我們面對的問題第一步要知道怎樣去做，第二步要知道為什麼這樣做，第三步要在學習的基礎上進行思索和創新，第四要有較強的動手能力。
二、對醫學產生濃厚的興趣
這次學習我覺得收獲之一是提高了對學科濃厚的興趣，以往看書是一種比較枯燥和痛苦的事，但通過專家們的講授，我從心底體會到醫學的博大精深帶給人的美好感受，在有造詣的醫學專家身上，迸發出充滿魅力的個體發揮，充分反應出一個大家的職業訓練、學術經驗、綜合素質和身心稟賦，探索其診療思路的縝密和睿智，讓人感覺到臨床醫學就是一門藝術，是技術與藝術的高度結合。一個個我們日常司空見慣的問題，都可以分析出層層道理。
三、臨床實習收獲
（一）實習醫院介紹
我實習的醫院是朝陽醫院和天壇醫院，這是我嚮往已久並主動申報的兩家醫院。朝陽醫院呼吸與危重症醫學科(簡稱呼吸科)是我國呼吸病學臨床、研究與高級人才培養的國家級基地，是教育部呼吸系病國家重點學科，呼吸科就設有14個亞專業組，所屬呼吸疾病會診中心為全國呼吸系統疑難雜症的診治平台，臨床呼吸生理實驗室是國際奧委會在華確認的唯一肺功能指定實驗室。其中呼吸監護室現有病床16張，布局模式為「兩線三區」，並通過工作流程安排和新風壓力梯度的變化實現潔凈、緩沖和污染區的功能劃分，是國內第一個符合國際標准格局和具有防氣溶膠污染功能的RICU，該ICU系統地建立了規范的呼吸支持和氣道管理技術以及呼吸力學、血流動力學、氧動力學和氣體代謝分析等監測技術體系，救治水平達到國內領先地位。
北京天壇醫院及北京市神經外科研究所是世界三大神經外科研究中心之一、亞洲最大的神經外科臨床、科研、教學基地和WHO在中國的神經科學培訓合作中心。天壇醫院擁有國內神經科學領域內最先進的診療設備和儀器，神經外科現有11個病區，每年神經外科手術 近8000 台，腦干手術、顱底手術、腦血管病手術在數量和質量方面均居國際領先水平。
我很有幸能到這兩家醫院ICU進行為期兩個月的實習。 (ICU 張惠玲)

③ 為什麼要企業要保持員工流動性和穩定性，什麼是人力資源的流動性和穩定性

既保持員工的流動性，又要保持組織的相對穩定性，是很多企業不得不面對的問題。

「過於湍急的水留不住魚，死水濫塘養不活魚。要想讓魚得以健康地生活，就必須用『穩定的活水』。」

製造流動

裁掉不適合的員工，是組織重組和煥發企業活力的關鍵舉措。「只有讓不合適的人走掉，才能把合適的人留下。」這是一位企業家的經驗之談。「在不能確定誰適合企業的時候，你至少可以發現誰不適合企業。」

一家民營企業是做教輔類圖書業務的。由於把握著固定的渠道，企業的利潤一直很好，但是卻總也做不大。究其原因，是「企業從頭到尾都是一個人」。企業老闆原來是練書攤起來的，雖然沒有太多文化，但是卻有一個商人的眼光和頭腦。與相關的政府部門達成合作，通過這種相對獨特的經營方式，企業利潤一直領先於行業競爭對手。

但是他卻面臨著一個巨大的難題。因為所有員工，包括通過政府關系安插過來的和自己的親屬，都可靠而不可用。就這個問題，他曾經非常認真地思考過。以他的經驗來看，世界上不存在純粹的低素質員工，他自己只有初中學歷，不也奮斗出這一片天地嗎？但是這些員工的表現著實讓他失望。盡管手下已經有了20多名員工，但是他依然要事必躬親。他也曾經接受咨詢公司的建議，採用了各種激勵模式，都不見效。時至今日，他已經開始聽之任之了。他的苦惱來自於企業的文化模式。因為手下員工以親友為主，這樣就面臨著負激勵難以實施的困境，也就是說大部分員工不能辭退。

麥克格雷在《企業中人的方面》一書中提出XY理論。X理論又稱為「經濟人假設」，Y理論又稱為「社會人假設」。X理論認為人類本性懶惰，厭惡工作，盡可能逃避，唯一的激勵辦法就是以經濟報酬來激勵生產，只要增加金錢獎勵，便能取得更高的產量。Y理論認為一般人本性不是厭惡工作，如果給予適當機會，人們喜歡工作，並渴望發揮其才能。激勵的辦法是盡可能把職工工作安排得富有意義，並具挑戰性，使員工達到自己激勵。

我們對員工實行正激勵，是建立在「Y」假設的基礎之上的。也就是假定員工是積極上進的，有理想和抱負，能夠擔則並勝任。負激勵是建立在「X」理論之上的，其假設與「Y」理論恰好相反。

其實，有經驗的管理者都知道，每個企業中都存在符合「Y」理論的人，這些人或者在企業起到帶頭作用，或者發現企業不能夠讓自己得心應手而離職遠去。這些人需要通過正激勵來引導和挽留。每個企業也都有符合「X」理論的人，這些人常常都是企業的後進分子。一部分人通過負激勵跟上了大部隊，一部分人被組織給拋棄了，一部分人在弄明白自己之前負氣離去了。

所以對於一個企業來說，有效地管理組織就必須准備好拋棄一部分無可救葯的「X」人，同時准備好忍痛割愛一部分與企業已經很難合拍的「Y」人。只有這樣，企業才能夠保證自己的組織主流不受影響，主流文化不被異化。

保持流動性要把握度

大家都知道2/8法則。80%的價值來自於20%人的創造力，企業要給這20%的人以80%的回報。目前這種理論正被用到組織管理上。其大意是要保留企業的80%人員，拋棄20%的人員。因為按照正態分布，既然有20%的精英，似乎應該有20%需要被淘汰的。雖然這個數字有些主觀，但是其道理卻不言而喻。每個企業都有一些人要被排除，但是怎麼發現這些人呢？

企業開掉員工並非狠不下心，而是把握不準。這是很多企業管理人員的難言之隱。企業進行裁員的時候，對於必須離開的人來說，無論如何是殘酷的事情。這就需要一個明確的說法，不但需要明確的條文，更需要精確的量化。除此之外，讓大家感到企業仁至義盡也是不可或缺的。當員工發現企業裁員過程過於殘酷的時候，就會產生一種心理隔閡，對企業文化就會產生懷疑，不再忠實於原有的價值觀。這種無形的隔閡不僅很難消除，還會給企業經營管理帶來消極影響。

一般來說，企業裁員有務實和務虛兩種。「務虛」是把裁員作為一種激勵。通過裁員來對某種傾向進行遏制或者對某種勢力進行打擊。裁員不是目的，而只是手段。通過裁員，讓組織得到重新的整合，並且製造一種危機意識。「務實」是把裁員作為戰略調整的手段。在調整過程中，一部分員工的利益將受到影響。從企業利益角度考慮，就不得不裁掉一部分員工。

無論是務實，還是務虛，最終都要把握一個度。曾有人說過：「一個經常進行戰略調整的企業不能說是一個聰明的企業，而一個缺乏穩定性的組織，也不會是一個目的明確的組織。」

GE公司前CEO傑克?韋爾奇的標準是20/70/10。他把員工分成最好、中等和最差三個層次。20%的人界定為最好，要進行提薪或晉升，最後的10%為最差，要被淘汰出去。西北地區一家的企業老總來北京聽了一次講座，知道了韋爾奇的這個標准後，立刻飛回公司進行類似的布署。

但是自己企業的情況與GE差別極大。首先，創立時間不長，目前正是大家齊心協力共同創業的階段。而當初企業員工的招聘大多是通過各個高管舉薦，只要一裁員，必然影響各方面的政治勢力，從而引起組織震盪。這對目前力求穩定的企業來說無疑是下下之策。其二，目前的業務還沒有程序化，所以考核起來非常困難。到底怎樣來界定哪些人提升，哪些人下崗，很難有一個量化的標准。這樣結果出來之後，必然會給很多人帶來意外和不平。其三，企業的戰略還不明朗。組織人員不只是為今天准備，還要為明天儲備。在目前這個時候進行裁員，其成本可想而知。

意外找到答案的狂喜讓這位執行力很強的企業家很快完成了20/70/10方案。但是接下來的事情讓他始料不及。副總們因為覺得沒有面子而開始若即若離，企業內部員工因為擔憂自己的命運而心不在焉，企業的效益也因此逐漸下滑。直到這個企業家花了九牛二虎之力把錯誤扭轉過來，實行了切實可行的激勵模式之後，才扭轉了被動的局面。

一個富於智慧的領導者不在於法別人之法，而在於法其所以為法。韋爾奇的標准之所以固定下來，是因為這種標准成為了一種制度，一種文化。但是目前中國大多數企業模式都在探索階段，這個時候保持一個動態的標准才是明智之舉。

順勢而為才能穩定

組織的流動性在某些行業中是難以控制的。「任人才流，把知識留」，這是一個IT公司的標語。與其他企業不一樣，這家企業從不避諱人才的流動。員工也不必擔心自己的秘密公開，大家能夠在一種坦誠的關系中一起工作。「我們的員工和企業永遠都是朋友。不管他走到哪裡。」這家企業的管理者信奉這樣的理念，「因為員工在這里坦白地做人，坦誠地做事。這種經驗對於一個剛進入社會的大學生來說，是千金難買的歷練。」

「我們之所以不避諱員工離開，客觀上是因為這種潮流不是避諱或橫加阻攔可以遏制的。與其總是不歡而散，為什麼不能夠從容分手呢？」

「主觀上來說，如果你把員工當作朋友，你就要替他的前途著想。只有以心體人，才能換來真心相待。所以，我的員工離開後，不但一直和我保持朋友的關系而相互忠告，而且很多員工還在一段時間磨練後回到公司來。」

「這種文化讓我得到了兩個保證，其一，每個員工離開都經過深思熟慮，不存在不理智的選擇。其二，每個員工離開前都會把自己的心得介紹給老闆和同事。」

也許這樣的理論有些過於理想化，但是一個開誠布公的組織氛圍的確是保持企業活力的一個關鍵因素。因為好員工不是雇來的，是培養出來的。

一位亂世皇帝為了探求治國安邦之道，找到了一位隱士。隱士在洪水泛濫的河邊指著一團亂而不散的樹枝笑而不言，皇帝豁然開朗。治國的奧秘就在於順勢，企業管理也是一樣。只有順勢才能穩定，一團樹枝如果掛在岸邊，那麼必然被水勢沖散，只有順著水勢，樹枝才能夠聚而不分。但是，永遠不能忘記流動不是目的，目的在於企業的穩定。

核心人才是企業最後的防線。南方的一位企業家在北方就讀EMBA期間，企業的幾個核心骨幹接管了決策和管理權。由於當初一起白手起家，經歷了許多風風雨雨，大家彼此都非常熟悉。所以接管以後，這些核心高管輕而易舉地把握了老總的思路。

不幸的是他們犯了一個巨大的錯誤。在拓展新疆市場的時候，他們與一家合作企業簽訂獨家代理協議。但是這個合作夥伴卻私下裡憑借獨家代理權進行了資本私募。等到事情被曝光，企業已經蒙受了上千萬元的損失。這位企業家回到南方，看到這一切的時候，二話沒說，把幾個負有重責的核心骨幹開除了。很快新人補充了進來。但是從此以後，企業老總再度北上讀書的時候，卻發現業務很難正常展開。幾個核心人才的離去讓企業整個程序出現了斷離，這種斷離決不是新人可以鏈接的。

對很多管理者來說，在保持員工流動性的同時保持組織穩定性似乎是「魚與熊掌不可兼得」。但是，從某種意義上說，管理就是尋找平衡的過程，絕對的平衡很難達到，相對的平衡卻是有技巧和方法可以達到的。

希望上述回答對您有所幫助！

④ 危化品作業 培訓心得

抱歉因為不知道你具體培訓的是什麼科目。所以就只提供了一些危化品方面的知識，希望對你有所幫助！

危險化學品的特殊性質決定其在生產、經營、儲存、運輸和使用諸環節都存在著不安全因素。

在經營過程中，對危險化學品的購進與銷售以及圍繞購銷經營的儲存、運輸、廢棄物的處置等，這些不僅是經營活動，而且包含著危險化學品安全管理。如果對危險化學品的特性不清楚，發生誤購、誤售，儲存、運輸、廢棄物處置安排不當等，會造成人員傷害、財產損失、環境污染，甚至造成極為惡劣的政治影響。

經營過程中的事故：如1993年8月5日，深圳市安貿公司清水河化學危險品庫發生爆炸。爆炸引起大火，1小時後著火區又發生第二次強烈爆炸，造成更大范圍的破壞和火災。死亡15人、200多人受傷，其中重傷25人，直接經濟損失2．5億元。起火爆炸的原因：干雜倉庫4號倉內混存的過硫酸銨與硫化鹼(強氧化劑與還原劑)因接觸而發生激烈的氧化還原反應，形成熱積聚導致起火燃燒。

4號倉的燃燒，引燃了庫區多種可燃物質，庫區空氣溫度升高，使多種危險化學品處於加熱狀態。6號庫內存放的約30噸有機易燃液體被加熱到沸點以上，沖破包裝快速揮發和空氣、煙氣形成爆炸性混合物，發生爆炸。爆炸釋放出巨大的能量，出現閃光和火球，引發了該倉內存放的硝酸鍍第二次爆炸，形成蘑菇狀雲團。

經過專家認定，清水河的干雜倉庫被違章改作危險化學品倉庫及危險化學品存入嚴重違章是事故的主要原因。干雜倉庫4號倉內混存的氧化劑與還原劑接觸是事故的直接原因。這是一起責任事故，事故的教訓是沉痛的。

再如在2001年9月9日，正值中秋節前，廣西玉林市一化工經營部誤將2．5kg氰化鈉當作食物添加劑氯化鈣售出。中央及地方政府對此事十分重視，組成專項調查組，開展清查追繳誤售氰化鈉的工作。

儲存過程中的事故：1989年8月12日，青島黃島油庫老罐區油罐雷擊著火，死亡19人、傷78人。

運輸過程中的事故：1972年4月15日，山西交城化肥廠1．2t液氨罐車，行駛途中停在祁縣城趙供銷社門口，發生爆炸，死亡21人、中毒155人。主要原因是罐的質量不好，違規停車。

1991年9月3日，江西貴溪農葯廠一台裝有2．4t(98％)甲胺的汽車罐車，路經上饒沙溪鎮泄漏，中毒595人，其中死亡累計37人，污染23萬平方米。主要原因是違規行駛。

2001年11月1日，河南省洛陽市第一運輸公司一輛核定載重量為8噸的東風汽車載11．67t液體氰化鈉(含量30％)，在運往洛寧縣吉家窪金礦途中，行駛到洛寧縣興華鄉窯子頭村南約2km處，由於道路狹窄，並因前幾日連續下雨，路基不實，造成翻車。汽車翻入興華澗內，罐體倒扣，罐口破裂，約10噸氰化鈉泄漏流入澗內，造成水體嚴重污染。事故發生後，國務院有關部門迅速趕赴事故現場指導調查和防污治理。河南省洛陽市迅速成立了事故搶險指揮部，調請專家現場指導，採取了科學的「防、斷、消、堵、測」的搶險方案。經過連續5天奮戰，共出動公安、消防、環保、衛生、水利、駐軍及武警官兵3000多人，動用大型機械車輛60多台，使用次氯酸鈉94噸，漂白粉28噸，生石灰350多噸，才有效控制了污染的擴散。

使用過程中事故：1993年1月29日，鄭州食品添加劑廠倉庫內7噸過氧化苯甲醯爆炸，死亡27人、傷23人。主要原因是管理混亂。

1997年11月29日，長沙市燕山酒家保安人員用酒精爐取暖，發生火災，造成40人死亡、傷89人。

黨中央、國務院歷來對安全工作十分重視。針對近年來發生的安全事故，做出了一系列重要指示和工作部署，對安全管理工作提出了嚴格要求。在全國整頓和規范市場經濟秩序工作中，又將加強危險化學品安全管理作為其中的一項重要內容。多年來，在各部門的共同努力下，危險化學品經營管理工作取得了較好的成效。但隨著形勢的變化，當前危險化學品經營中出現了一系列亟待解決的問題：

一是無證經營現象較為普遍。相當多的危險化學品經營單位沒有按照規定領取《危險化學品經營許可證》，仍從事危險化學品的經營。

二是企業經營條件不達標。一些危險化學品經營單位條件達不到國家規定的開業標准。

三是從業人員缺乏專業知識。一些危險化學品經營單位從業人員未經過專業培訓，業務素質低，缺乏必要的危險化學品經營知識和防範措施知識。

四是經營網點分布不合理。一些地方的經營網點坐落在市區的繁華地帶或居民住宅區，不利於消防安全。

五是在危險化學品經營的管理上還不到位。一些地方部門之間協調不夠，發證主體職責不清，監督管理力度不夠。

上述問題使危險化學品經營中存在重大安全隱患，嚴重威脅著人民群眾生命財產安全和環境保護，必須採取有效措施加以解決。

⑤ 如何做好安全管理工作

「安全第一」永遠都是一個永恆的主題，也是黨的一個重要方針。安全，不是一個人就能解決的，它需要每一個中國人的努力，同時，它也受到多種因素的制約。只有各方面因素達到平衡，我們才能真正講安全工作。

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只有抓好了員工的培訓與教育，提高員工的安全意識和安全技能，才有可能避免各類安全事故的發生。

安全生產工作是一項綜合性、長久性的系統工作，只靠安全部門和有關人員的管理是做不好的，只有我們在安全生產工作中做好綜合性工作，全面提高大家的安全生產意識，增強安全生產的責任感，及時消除事故隱患，從自己做起，盡心盡力，安全工作才有保障。

⑥ 危化品倉庫管理安全培訓 學習心得

你腦子生的是幹嘛的啊，擺飾啊！動腦子啊，怎麼簡單，回答不出來，你也可以去死了，活著干嗎？！！！！