㈠ 怎樣做員工培訓計劃和培訓記錄
計劃要根據公司目前所處的時期來制定，如果處於開拓期需可以必要技能類的培訓為主，在業務穩定期可以管理人員綜合能力提升為培訓重點，不同時期有不同的培訓思路，同時也要看公司的經營戰略，要能做到戰略指到哪培訓方向就朝哪。培訓記錄可以讓員工自己寫培訓報告，或者做簽到的形式比較簡單。
㈡ 想知道完整的企業員工培訓計劃怎麼做需要做哪些工作
我們公司在成都，公司的員工組成有以下特點：1、80後比較多。2、員工的穩版定性差。權3員工心態不好，愛比較。
3個月前我們找了成都一家渡仁心理咨詢公司，給員工做了一個「企業EAP」效果還不錯！解決了我們不少難題，也學到不少管理心理學的知識。所以推薦你們自己去了解，公司的師資的確不錯！已經准備明年簽一個長期合同，希望可以幫到你！公司名稱也很有意思「渡仁」
㈢ 怎麼做公司的員工培訓計劃
培訓項目：技能培訓、專業培訓、禮儀培訓、企業文化宣導培訓。你首先做好項專目定位。
培訓內容：屬根據你所選擇的培訓項目確定培訓的具體內容。例如禮儀培訓：站姿、妝容、走姿、語言等等。需要具體。
培訓場地：根據培訓的實際需要選擇：會議室、工作崗位等。
培訓時間：根據培訓內容確定培訓需要多長時間，是否反復培訓。
其他：是否需要外協的專業培訓機構，參加人數多少，預算費用，培訓前的測評及培訓後的測評。考核培訓效果。
㈣ 怎樣做員工培訓計劃和培訓記錄
計劃要根據公司目前所處的時期來制定，如果處於開拓期需可以必要技能類的培訓為內主，在業務穩定期可以管容理人員綜合能力提升為培訓重點，不同時期有不同的培訓思路，同時也要看公司的經營戰略，要能做到戰略指到哪培訓方向就朝哪。培訓記錄可以讓員工自己寫培訓報告，或者做簽到的形式比較簡單。
㈤ 員工培訓方案怎麼做培訓計劃怎麼寫呀
一，新員工培訓目的
二，新員工培訓程序
三，新員工培訓內容
四，新員工培訓反饋與考核
五，新員工培訓教材-
六，新員工培訓項目實施方案
寫清楚這幾項就好了。
㈥ 員工培訓計劃怎麼做
員工培訓計劃要從兩個方面著手：
一、公司希望通過培訓解決什麼問題
你可以從公司專對崗位能力屬的要求、領導的想法、會議精神入手，把好公司的脈
二、員工希望通過培訓解決什麼問題
你可以通過需求調查表，了解員工存在的差距和想法，了解受眾的需要
有了一、二兩方面的信息，你需要做一個重要性、緊急性的梳理，把重要且緊急的問題優先解決，這就是培訓計劃中最重要的培訓內容的產生過程。
㈦ 怎麼做公司的員工培訓計劃
培訓項目：技能培訓、專業培訓、禮儀培訓、企業文化宣導培訓。你首先做好項回目定位。
培訓內容答：根據你所選擇的培訓項目確定培訓的具體內容。例如禮儀培訓：站姿、妝容、走姿、語言等等。需要具體。
培訓場地：根據培訓的實際需要選擇：會議室、工作崗位等。
培訓時間：根據培訓內容確定培訓需要多長時間，是否反復培訓。
其他：是否需要外協的專業培訓機構，參加人數多少，預算費用，培訓前的測評及培訓後的測評。考核培訓效果。
㈧ 怎麼做公司的員工培訓計劃
培訓項目:技能培訓、專業培訓、禮儀培訓、企業文化宣導培訓。你首先做好項目定位。培訓內容:根據你所選擇的培訓項目確定培訓的具體內容。例如禮儀培訓:站姿、妝容、走姿、語言等等。需要具體。培訓場地:根據培訓的實際需要選擇:會議室、工作崗位等。培訓時間:根據培訓內容確定培訓需要多長時間，是否反復培訓。其他:是否需要外協的專業培訓機構，參加人數多少，預算費用，培訓前的測評及培訓後的測評。考核培訓效果。
㈨ 怎樣做員工培養計劃
1、結合公司、企業發展戰略，先要弄清楚需要些什麼人、人員結構組成、哪方面的人？
2、公司專結合屬發展戰略的人力資源規劃；
3、重點控制原則（二八原則），加強對經營、管理、重點技術骨乾的培養；
4、對於經營、管理人員需加強管理知識、技能、團隊建設、企業文化等方面的培訓工作；一線技術骨幹以執行力、技能培訓、持證、安全質量、職業健康、環保等為主。
5、為加強培訓效果，必須要有考核或培訓總結，對於外部培訓，需建立企業對受訓人員的約束機制，防止人員流失造成的損失。
6、幹部、員工梯隊人才培養。
僅供參考！
㈩ 怎樣才能做好新員工的培訓計劃方案
一、培訓目的
本方案在於幫助新員工快速溶入公司， 樹立統一的企業價值觀念，行為模式，了解公司相關規章制度培養良好的工作心態，職業素質，為勝任崗位工作打下堅實的基礎。
1、為新員工提供正確的行業信息，增強業務員走入行業信心。
2、讓新員工了解公司歷史、政策、企業文化、樹立對公司信心和期望。 3、讓新員工了解公司產品知識，更快進入工作狀態。
4、讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感。 5、使新員工明白自己的工作職責，加強同事之間的關系。 二、培訓對象
全體直營管理部新進員工 三、培訓方式
1、脫崗培訓：由各省市直營管理部制定培訓計劃和方案並組織實施，採用集中授課的形式。
2、在崗培訓：由新員工所在部門負責人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較評估，找出差距，以確定該員工培訓方向，並指定專人實施培訓指導。 四、培訓課程
《企業文化》、《人事制度》、《收派件流程》、《安全生產》、《違禁品》 五、培訓考核
培訓期間考核為書面考核，在崗培訓以書面考核為主，書面考核考題由授課教師提供，應用考核通過觀察測試等手段考查受訓員工在實際工作中對培訓知識或技巧的應用及業績行為的改善，由其所在部門的領導鑒定。
七、效果評估
1、各省市平台每個月根據新員工的規模情況確定培訓時間並擬定培訓具體方案，
並填寫《新員工培訓計劃書》報送直營管理中心及相關部門；
2、直營管理中心培訓組負責與各相關部門協調，做好培訓全過程的組織管理工作，包括經費申請（設施設備）、場地的調整及人員安排。
3、各省市直營管理部負責在每期培訓結束對學員進行反饋調查，填寫《新員工入職培訓反饋表》，並根據學員意見，在七日內給出對該課程及相關問題的反饋。
4. 各省市直營管理部在新員工集中培訓結束後兩周內，提交該期培訓的簽到表、講師評估表、培訓照片、培訓總結分析報告，報至總部直營管理中心培訓組。