新員工入職培訓試卷及答案

1. 新員工入職培訓的內容包括哪些方面

1、企業文化的培訓，必須達到他們絕對認可企業的文化和價值觀。為後期的工作開展和人員的留存打下堅實的基礎。此部分的目的是為了讓新入職的員工了解公司的發展階段、發展歷史、企業文化及組織架構等方面的知識，讓新進人員對公司有個基本的了解。

2、職業化和職業生涯規劃的培訓，入職培訓可以讓他們迅速完成職業人的轉變，並鎖定他們在企業的目標和價值觀，認知自我能力的不足，明確前進的方向從而達到收心和留存的目的主要針對剛畢業的應屆生的課程，會對其進行針對我們公司的生涯發展路徑、晉升通道、發展規劃等方面的指導。

3、崗位能力勝任的培訓：讓他們及時了解所屬崗位的勝任能力素質，找出目前的差距並針對性的進行提升和改良從而達到快速勝任崗位能力的目的。這主要包括一些溝通、時間管理、目標制定、流程梳理、商務禮儀等方面的知識。

4、團隊能力的培訓可以根據企業需求適當安排相關的團訓，團訓可以讓他們快速的了解自己的同事，並且有效打造團隊協作精神和增強團隊凝聚力。

(1)新員工入職培訓試卷及答案擴展閱讀：

入職培訓形式可分為兩大類，一類是傳統型培訓形式，主要有：在職培訓、現場培訓、講座培訓與程序化教學培訓等；另一類是新型培訓形式，主要有非正規學習培訓、試聽化培訓、模擬式培訓、遠程網路培訓，戶外式培訓與咨詢式培訓等。

無論是傳統型培訓，還是新型培訓形式，皆有其優劣性。關鍵是針對培訓資源，培訓對象等因素特點，將其靈活組合，使其發揮最大效用。

入職培訓的目的通常包括以下幾方面：

1、減少新員工的壓力和焦慮；

2、減少啟動成本；

3、降低員工流動；

4、縮短新員工達到熟練精通程度的時間；

5、幫助新員工學習組織的價值觀、文化以及期望；

6、協助新員工獲得適當的角色行為；

7、幫助新員工適應工作群體和規范；

8、鼓勵新員工形成積極的態度。

2. 深圳中興新地新員工入職培訓試題答案

新員工培訓試卷
姓名： 工號： 部門： 培訓日期：
注意：請於培訓結束後一周之內完成試卷內容，並提交試卷。否則，將延期一個月轉正！
一：填空：（每題4分，共16分）
1公司成立時間是：2003/8/28 ，公司下設三個事業部分別是：配線事業部、結構事業部、精加事業部。
2公司的文化精髓是：誠信、務實、精益、創新。
3公司質量方針是：以人為本、系統管理、持續改進、客戶滿意。
4質量目標是：產品交貨率達到99%、顧客滿意度達到90%、顧客投訴0%、承諾環保物體指標達到100%。
二、簡答題；（每題6分共84分）
1穿工衣、配戴廠牌有哪些規定？
答：穿工衣：要求清潔、整齊、扣好扣子。
廠牌：要求清潔並配戴在左胸前。
2公司對無正當理由不服從工作安排是如何約束的？
答：對工作挑三揀四給予B級警告處分扣款100—800元造成經濟損失的應由負責人承擔部分或全部責任。經教育不能正確理解和對待的按c級違紀行為並辭退或建議辭工。

3如要工作地點或公司禁煙區吸煙或使用明火公司有何處罰措施？
答：在禁煙區吸煙或使用明火一次扣款50—500元，B級警告。第二次降一級工資，B級嚴重警告。第三次辭退並C級特別嚴重警告。

4公司對考勤打卡有哪些規定？
答：早退或遲到一次扣款30元，累計4次按曠工一日處理，並給予A級警告，時間超60分鍾按半日曠工，給予B級警告，連續曠工三日或全年累計曠工七日按自離。打卡後應立即進入工作地點，嚴禁打卡後去食堂和帶打卡。

5宿舍允許探訪時間平時電子最晚時間是幾點？點節假日最晚是幾點鍾？對違規留宿外來人員是如何懲罰的？
答：平時最晚23點，節假日最晚24點。
懲罰：給予A級警告處分，如拒不按且態度惡劣者扣款30—100元。

6.公司對「高壓線」的行為有那些規定？對觸犯高壓線是如何處罰的？
答：1.故意虛假報賬。2.有各種腐敗行為。3.泄漏公司商業機密。4.包庇違法亂紀行為。
違反「高壓線」處罰是一律開除並承擔全部法律責任。
7．在生產和產品（零件）設備.加工方面有發明.技術改進，取得重大成果或顯著成績的，公司是如何獎勵的?
答：按照公司獎勵流程進行相應的獎勵。
8.「5S」的基本要求是什麼？
答：整理、整頓、清掃、清潔、素養。
9.「三檢」的含義？
答：自檢，互檢，專檢。
10.什麼叫ISO9000?
答；國際質量認證體系。
11.如何做好質量及質量控制？
答：對工件嚴格按照作業流程作業，並對工件進行自檢，加上他人互檢和專檢，對機器設備進行保養和5S方面做好。
12.機加工操作人員的著裝有什麼要求？
答：著裝要求按規定著裝，扣好扣子，不許按開或轉起袖子，女性有長發要求紮好頭發。
13.發生安全事故的主要原因有那些，其中的「三違」具體指什麼？
答：主要原因有：1.不按要求生產；2.安全裝置損壞或有卻不使用；3.配有嚴禁配戴的衣物；4.工作不認真大意；5.隨意使用他人崗位機器；6.特種崗位未配證操作。
三違：違章指揮、違章生產、違章作業
14公司常見的易燃易爆物品有哪些？
答：公司常見易燃易爆物品有天那水、煤氣、油、紙箱、木箱、樹膠材料、泡沫材料、油漆
15.安全的重要性有哪些？在工作過程中你將如何保證安全作業？
答：重要性有,提高產品質量、和人身財產的安全；對機器設備的正常運行降低磨損，提升工業安全；提升工作環境安全，在工作過程我將嚴格按照作業指導書作業，不違規作業，對著裝以及勞保方面嚴格按照要求配戴，仔細認真的對待工作避免大意而發生安全事故。5S方面嚴格做好，對機器等保養工作嚴格做好，對工作環境的各種參數的監控。防火、防爆等以保證安全作業。

3. 富士康新員工入職測試題答案

每個廠區都不一樣，你要說清楚是哪個園區的試卷，富士康考試只有一個目的就是看你心裡是否正常，有沒有自殺，自殘，極端，暴力，危害他人或自己的傾向，把關於心理的題目回答對了，其他語文數學英語寫錯沒有太大關系。

4. 新員工入職培訓綜合考試答應

新員工入職培訓的考試是最基本的考試，你沒必要那麼緊張，只要你認真聽了，做好筆記，一般都會應答自如的，再說了考試內容無非就是一些有關企業文化、企業制度、安全教育等，都是些最簡單的東西，放鬆心情別緊張，祝你好運，望採納

5. 江西省木林森光電科技有限公司新員工入職培訓試卷答案

責任到位，執行就不缺位

執行到位，結果才能到位
主講:汪文輝 《贏在責任心，勝在執行力》
【課程背景】
◆為什麼很多人能幹、會干，就是不願意干，工作缺乏責任心？
◆為什麼遇到問題總是找借口，不從自己身上找原因?
◆為什麼員工，部門之間相互推卸責任，各自為戰，缺乏責任意識？
◆為什麼領導說過，老師講過，工作交代過，卻還是執行不到位？
◆為什麼會而不議，議而不決，決而不果，執行為什麼總是沒有效果？
◆在單位，為什麼總是職能錯位，領導像「姚明」，疲於奔命；員工像球迷，評頭論足：上下心不齊，都在干著急；領導感到束手無策；
◆幫助您團隊增強責任意識，加強團隊執行能力，降低內耗，快速提升團隊工作達成目標的能力。
【課程大綱】
第一章:認識責任：對工作負責就是對自己負責
1、能承擔多大的責任，就能取得多大成就
1）責任心是做好工作的「保險絲」
借口都是不負責任的「擋箭牌」
2）糊弄工作就是糊弄自己
3）高標准，嚴要求，像領導一樣去工作
4）責任心：干一行，愛一行，通一行
2、沒有干不好的事，只有不負責任的人
1）責任是取得信任的基石，責任是你成長的磨刀石
2）工作無小事，細節上體現責任感
3) 責任創造品質，作品就是人品
責任＝機會：放棄責任等於放棄成功的機會
 責任＝認可：負責任的人更容易得到老闆的認可
 責任＝成長：成功等於完美細節的累加
3、我要為自己參與的一切行為負100%責任，哪怕只有1%的相關性
1）負責任的萬能公式：
①把………寄託在……就是對……不負責任.
②即使……我也要……因為……
2）負責任是擴大能力的一個入口：
因為有責任，所以有成長;
3）開啟負責任大門的一句話：
「這與我有關」
4）去除「責任缺失」的語言習慣，五不說
①不說「這不是我的錯」
②不說「這不關我的事」
③不說「這不是我負責」
④不說「這不能怪我呢」
⑤不說「這個我不知道」
第二章：承擔責任，解決問題才是硬道理
第二章引言：
松下幸之助也曾說：「工作就是不斷發現問題，分析問題，最終解決問題的一個過程——晉升之門將永遠為那些隨時解決問題的人敞開著。」這番話道出了工作的真諦。
汪文輝老師認為，不要去追求成功，而要去提升解決問題的能力。 無論人生還是工作，都是一個不斷遇到問題、解決問題的過程。在任何一個組織中，不論是中層管理者還是基層員工，他的工作是簡單還是復雜，問題總是避免不了的。而設法去解決問題，才是工作的核心內容。

一、工作的實質是解決問題
1）有問題很正常，干好工作就是解決問題
2）能解決問題才能證明你的價值
3）問題是機會，把握機會的三點意見：
走出一個誤區：問題就是麻煩
擁有一種意識：時刻發現問題
養成一種習慣：主動解決問題
二、你的態度決定問題的難度
1）遇到問題就找客觀原因，自己根本沒成長
2）認錯是解決問題的起點，問題到我為止
3）讓自己快速成長的三大信條：
面對問題對自己說：「對不起，我錯誤了」
面對責任對自己說：「我是一切的原因」
面對失敗對自己說：「成功者找方法，失敗者找借口」
三、帶著責任心去工作，帶著答案去找領導
1)一流的人才落實責任，尋找答案
二流的人才被動思考，問題上交
三流的人才指責不斷，怨天尤人
2）問題留給自己，答案交給領導
3）責任是扛出來的，讓責任融入自己的DNA
少些推卸，多些責任
少些抱怨，多些實干
少些應付，多些投入
第三章：勝在執行力
一、服從是執行的前提
1、對上服從，對下服務
2、沒有服從意識，一切都是空談
3、服從就是對自己負責
4、服從上級：凡事上司正式決定的就去執行
二、高效執行，關鍵在溝通
1、說要說清楚
1）簡化語言，提高效率
2）講的永遠是重點
3）不要讓情緒影響你的溝通質量
2、聽要聽明白
1）透徹理解，執行一步到位
2）先有執行力後有創造力
3）溝通，聽是基層，問是保障
3、說到要做到
1）以「說到做到」鑄就個人品牌
2）認真也是做，應付也是做，不如好好做
3）聽話照做：凡是公司的決定一定有道理
4）在行動中思考，在流程中改善
4、監督是嚴肅的愛
1）沒有監督就沒有執行力
2）監督多一點，懶人少一點
3）及時跟進，適時督促
三、高效執行力的「七個不放過」
1、找不到問題的根源----「不放過」。
2、找不到問題的責任人--「不放過」。
3、找不到問題的解決方案--「不放過」。
4、解決方案落實不到位----「不放過」。
5、問題責任人和員工沒有受到教育----「不放過」。
6、沒有長期的改進措施----「不放過」。
7、沒有建立檔案----------「不放過」。
四、勝在執行，一定有方法：
1、能力是「練」出來的
2、潛能是「逼」出來的
3、辦法是「想」出來的
4、效率是「盯」出來的