公司黨組織開展經營管理人員培養培訓

1. 如何實現企業黨建工作與經營工作的同步提升

一、黨建與經營工作同步提升的若幹路徑
1、促進「黨建經營一體化」。實施關鍵是要接地氣，重心下移，進基層，進營銷一線、現場發現並解決問題。可在幾方面下功夫：一是黨建基礎工作要完善。比如黨建基礎台賬呈現認真細致、圖文並茂的特點。黨建方案呈現規范齊全、安排周密的特點；二是教育實踐活動要鞏固。各級黨組織按照集團公司黨委統一部署，落實教育實踐活動精神要求，重點解決經營中的一些重點難點問題，解決職工群眾的切身利益問題。同時，重視信訪穩定風險評估，定期排查不穩定因素，營造合力維穩、和諧發展的氛圍；三是創建黨建工作品牌。各級黨組織以服務型黨組織創建目標為重點，促進黨建工作和經營工作的深度融合、同頻共振。可開展以「大家暢談、走訪調研服務」為內容的活動。可利用單位辦公區、倉儲區、生活區等場所，內刊、網站、電子屏、文化牆、宣傳欄等載體，構建宣傳格局；四是黨風廉政建設要落實。各單位黨組織以落實黨風廉政建設責任制為抓手，加強管理教育、效能監察、責任追究等關鍵環節的落實，轉變工作作風，樹立勤廉務實形象。五是群團文化工作要跟上。各級黨組織立足企業實際，開展豐富的群眾文化活動，不斷推進職工民主管理、勞動競賽、文化建設、共青團等工作向縱深開展。
2、倡導「學中干、干中學」機制。明晰「學以致用、學以促工」的理念。隨著社會與經濟的不斷進步、改革轉型力度的不斷深化，給鹽業企業黨建工作與經營工作提出了新的要求。要順應它，關鍵是要努力學習，創新管理，強化標准，規范運行。可在幾方面下功夫：一是各級領導要帶頭持續學習。正視不足，發現問題，定措施，定標准。一個問題一個問題分析原因，一個項目一個項目制定措施，一個部門一個部門抓好落實，一個事項一個事項確保實效；二是基礎管理有突破，開展對標管理，提升精細化管理水平。只有這樣才能起到取長補短、促進工作的目的；三是堅定不移深化改革，完善激勵機制，增強企業活力。克服困難，排除障礙，下決心採取措施，推進重點領域和關鍵環節的改革；四是加強黨性教育。尤其是黨員幹部要增強責任意識，認清和擔負起社會責任，認清和擔負起工作責任。形成「深入一線、扎實工作」的風氣，堅持清正廉潔的本色；五是開展企業文化建設。江鹽集團近兩年正大力開展文化，取得顯著成效。增強了大家的歸屬感，規范了大家的榮辱觀，激發了大家的工作熱情，凝聚了團隊精神，形成了工作合力。
二、對黨建與經營工作同步提升取得經驗企業的借鑒
1、借鑒取得經驗企業--「貴鹽集團」做法。貴鹽集團清醒地認識當前所面臨「鹽業體制改革、食鹽專營放開的步伐加快，鹽業體制的調整、政策的變化對企業的生存發展將產生影響」的嚴峻形勢，結合貴州省國資委對監管的27家企業制定實施的《三年國有企業產權制度改革的行動方案》，認為再也不能向以前那樣依賴傳統的體制和專營的政策維持企業的生存和發展，必須根據體制的改革、市場的變化、時代的要求進行轉型升級。為此，他們做好工作：發揮敢於擔當的精神，積極穩妥推進改革。搞好方案頂層設計。班子統一思想，聘請機構、召集第三方進行調研，做方案的頂層設計。進一步調整銷售結構。在銷量沒有增加的前提下，毛利、銷售收入逐步增加，走結構優化調整的戰略。他們還認為：黨建工作要在圍繞中心、服務大局中，使黨的政治優勢得到進一步發揮，為維護企業穩步發展、完成目標任務起到保障促進作用。他們深入推進了教育實踐活動，強化了隊伍建設，推進了反腐倡廉工作，加大了企業文化建設，發揮了群團組織作用。對有關工作提出要求：增強做好黨建工作的責任感；繼續開展教育實踐活動；創新黨建工作的形式和方法；加強國企改革的宣傳和引導；當黨建工作的行家裡手；善於到基層職工中調研，了解職工真實想法、訴求和期待。
2、借鑒取得經驗企業--「績溪鹽業」做法。績溪鹽業堅持學習宣傳貫徹黨的有關精神，落實實踐活動，圍繞「五好」目標加強組織建設，發揮黨支部戰斗堡壘作用。加強黨員幹部教育，發揮黨員的先鋒模範作用。加強作風效能建設，提高企業管理與服務水平。建立健全企業黨建工作與生產經營管理相互促進的工作機制。先後榮獲了全省鹽業系統先進企業、市級文明行業、誠信單位、平安單位稱號。他們：一是強化領導班子建設。黨政工領導班子及中層幹部思想合心、行動合拍、工作合力，廉潔奉公；二是建設好黨員隊伍。堅持把學習教育放在首位，做到專項教育與經常教育相結合，集中與自學相結合，學習與活動相結合。推行黨員示範崗，發揮先鋒模範作用。在困難與任務、市場監管執法檢查、獻愛心活動中，黨員始終站在前列；三是建立完善黨建工作長效機制。貫徹《廉潔從業規定》，執行黨風廉政建設責任制，層層簽訂責任書。堅持並落實黨組織的制度和工作制度；四是強化領導機制，不斷進取，創造好業績。始終把促進企業快速健康發展作為工作出發點，將組織建設工作目標與經濟目標考核有機融合。加強對工會等組織領導，做到目標同向、思想同心、工作同步；五是加強效能建設，發揚好作風。堅持以人為本，推進職工的思想政治工作，提高職工的思想道德、技能和身體素質，及時解決經營中的難點與職工關心的熱點問題，加強黨群互動頻率，推動了企業改革發展。
3、借鑒取得經驗企業--「溫州鹽業」做法。他們加強黨建工作，提高整體素質，實現人企共進。加強了企業文化建設。以企業宗旨、企業精神、企業核心理念、核心使命、核心價值觀指導公司各項工作，引領和激勵全體職工為實現企業發展而努力。他們：一是加強基層黨組織建設。做到年初有計劃，工作有規劃。單位支委會通過會議討論、制定了《溫州市鹽務管理局黨支部工作要點》、《局黨支部工作計劃一覽表》，明確全年黨建工作要點，豐富學習內容，改進學習方式方法；二是加強有關學習。要求全體黨員學習貫徹黨的十八大精神，把十八大精神與落實全省鹽業集團公司「十二五」發展規劃相結合，以更大的熱情，更堅定的信念，恪盡職守，積極探索，開創工作新局面；三是認真傳達貫徹全省鹽業黨建工作會議精神。通過支委會議、全體黨員大會等形式，要求黨員幹部緊緊圍繞全省鹽業發展戰略，牢牢把握「促進發展、構建和諧」任務，團結協作，真抓實干；四是改進工作作風，加強效能建設。局（公司）全面推行即辦制。堅持「時間服從任務需要」，通過實施即辦制，使各處室樹立「更加註重服務質量，更加註重服務效率」的服務理念，加快了辦事速度，提高了辦事效率，群眾滿意度有較大幅度提升；五是開展廉政風險警示教育月活動，加強黨員幹部理論學習。學習《中國共產黨黨員領導幹部廉潔從政若干准則》、52條不準，提高廉潔從業的自覺性。

2. 如何在國有企業加強黨的領導與企業經營相結合

加強國有企業黨組織的領導作用，確立黨組織的政治核心地位，是由黨的性質、執政黨的地位、社會主義企業的性質所決定的，只有充分發揮企業黨組織的政治領導作用，才能使企業沿著社會主義方向健康地發展，才能把國民經濟建設搞上去。在建立「產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學」的現代企業制度具體實踐中，在企業工作重心轉為經濟建設與經濟發展的關鍵時期，企業黨組織以怎樣的方式、方法和途徑來體現其政治核心作用，已經成為國企黨組織所面臨的重大而又現實的問題。 一、堅持黨管幹部的原則，改進黨管幹部的方法 黨管理幹部是我國幹部管理的一項基本原則，是實現黨的政治領導的具體體現，是一條不可動搖的政治原則和組織原則，也是實現黨對企業領導的一個重要保證。《中共中央關於加強黨的建設的通知》中規定：「黨要加強對幹部工作的領導，制定幹部工作的方針、政策，推薦和管理好重要幹部，指導幹部人事制度的改革，做好對幹部人事工作的宏觀管理和監督。」這些黨管幹部原則的基本內容和要求，同樣適用於企業。在建立現代企業制度中，黨組織在幹部管理中的主要責任是負責各級幹部的培養、教育、考察、監督和管理，發現和推薦人才。企業黨組織要認真貫徹黨的幹部政策和德才兼備的原則，堅持任人唯賢，反對任人唯親。選人用人要唯才是舉，不拘一格，堅決反對那種唯文憑論和年齡上的「一刀切」的做法。選拔與使用幹部主要看其表現和解決實際問題的能力，特別是要把工作業績放在突出的位置，思想作風的好壞、工作能力的高低，貢獻的大小和工作責任心的評價，主要通過工作業績來考察。大膽起用表現好，工作業績突出，群眾公認的人。 二、建立科學的決策運行機制，積極參與企業重大問題的決策 企業各項重大問題的決策，無不同執行黨和國家的方針政策相聯系，無不關繫到企業的發展命運。企業黨組織要有效地履行監督的職能，就必須參與企業重大問題的討論與決策。這是國企黨組織發揮政治領導作用的一條重要職責和基本途徑，是保證黨和國家的方針政策在企業的貫徹執行、實現企業民主決策、科學決策，減少和避免決策失誤，推進企業沿著健康軌道發展的有效制度和措施。決策前，企業黨組要通過多種形式和渠道進行充分的調查研究，廣泛聽取意見，組織進行可行性分析論證，形成黨組意見。決策時，要重視決策程序的控制，保證決策制度的落實，黨員董事要注意體現黨組織的意圖，引導和推動會議形成正確的決策。決策後，黨組織要組織發動廣大黨員群眾認真貫徹落實，要及時了解和反饋決策實施情況，加強對決策的監督，及時糾正偏差，盡可能減少和避免因決策失誤可能造成的損失。 三、健全黨內監督機制，抓好廉政建設 加強對權力運行的制約和監督，抓好乾部廉政建設，遏制腐敗現象的產生蔓延，確保企業的經營方向和企業的健康發展，是企業黨組織的一項十分重要的任務，是我們實踐「三個代表」重要思想，維護群眾利益，密切黨群、干群關系，鞏固黨的執政地位的重要內容，也是企業黨組織履行自己的職責，發揮政治領導作用的重要途徑。企業黨組織要建立健全監督約束機制，對各級幹部要嚴格要求、嚴格監督、嚴格管理，切實把企業的黨風落到實處。黨組織要經常性的進行反腐倡廉教育活動，大力宣傳從嚴治黨和黨風廉政建設的目的、意義及其內容，使廣大幹部、黨員有一個清醒的認識，增強拒腐防變的免疫力。在預防的同時，還要制訂一些內容具體、有可操作性、有細化、量化標准考核要求的領導責任制與議事辦事規則，做到從制度上防止腐敗。如果一旦發現有腐敗行為，要堅持從嚴治黨的要求，對當事人輕者批評教育，重者按黨紀國法嚴肅處理。 四、加強黨組織的自身建設，增強黨組織的凝聚力和戰鬥力 黨的基層組織是體現黨組織是否具有戰鬥力的基礎，只有不斷加強黨的基層組織建設，才能把黨對企業的政治領導核心作用落到基層。 （一）建立健全基層黨組織，提高黨組織的戰鬥力。在深化企業改革的過程中，要根據企業組織機構的變化情況及時調整設置黨的基層組織。有的企業為縮短管理鏈條，減少管理層次，在撤消生產經營一線管理機構的同時，撤掉了基層一線的黨組織，而上一級機構的黨組織遠離基層一線，難以對黨員實施有效的教育管理，很多工作根本無法落實，這種撤並上移黨組織的做法，嚴重削弱了黨組織的戰鬥力，應堅決制止。新設立的單位和生產經營一線的單位都要建立黨的組織，不具備條件的可以就近和別的單位組成聯合黨支部，做到「哪裡有黨員，哪裡就有黨的組織」，「黨的組織建到哪裡，黨的工作就延伸到哪裡」。 （二）加強對黨員的教育管理，發揮黨員的先鋒模範作用。通過深入學習實踐科學發展觀對黨員進行理想信念教育、黨的宗旨教育、黨性黨風教育，幫助黨員樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，堅定理想信念，增強黨性觀念和政治責任感，充分發揮黨員的先鋒模範作用，使黨員努力做好自己的工作，做好群眾表率，始終站在時代的前列。 （三）適應形勢的發展變化，創新黨組織的活動方式。隨著現代企業制度的運行，企業黨組織要不斷適應新形勢的變化，與時俱進，創新黨組織的活動方式。積極通過各種有效的形式和活動載體，豐富企業黨組織的活動內容，提高工作實效。將政治學習、集中教育與豐富多彩的企業文化建設活動有機結合起來，開展黨員崗位奉獻活動、創先爭優活動、群眾評議黨員活動，引導黨員立足本職，勇挑重擔，多做貢獻。黨組織的活動要有吸引力，生動活潑，不能千篇一律搞政治學習，同時也要防止娛樂化，使黨員職工真正受到教育和鍛煉。 （四）加強黨務幹部隊伍建設，積極培養復合型人才。黨務幹部是黨建工作的骨幹，是國有企業改革發展的重要推動力量。從實際出發，制訂對黨務幹部的中長期的培訓規劃，逐級落實教育培訓責任制。通過新任幹部崗前培訓和黨務幹部輪訓，進行專題研討、經驗交流、調查研究、外出考察等活動，加強理論業務的雙向培訓。通過掛職鍛煉、崗位輪換等方式，形成黨務幹部能進能出的正常交流機制，為黨務幹部成為復合型人才創造條件。

3. 國有企業和集體企業中黨的基層組織，發揮什麼作用，圍繞企業生產經營開展工作

黨章規定抄，國有企業和集體襲企業中黨的基層組織，發揮政治核心作用，圍繞企業生產經營開展工作。保證監督黨和國家方針、政策在本企業的貫徹執行。

支持股東會、董事會、監事會和經理（廠長）依法行使職權；全心全意依靠職工群眾，支持職工代表大會開展工作；參與企業重大問題的決策。

加強黨組織的自身建設，領導思想政治工作、精神文明建設和工會、共青團等群眾組織。

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機關基層組織要高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和「三個代表」重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，認真貫徹黨的路線方針政策，緊密圍繞本部門的中心工作。

以改革創新精神加強黨的思想建設、組織建設、作風建設、制度建設和反腐倡廉建設，提高黨的建設科學化水平，發揚黨內民主，加強黨內監督，堅持黨要管黨、從嚴治黨。

充分發揮黨的思想政治優勢、組織優勢和密切聯系群眾的優勢，把服務中心、建設隊伍貫穿始終，發揮黨組織的協助和監督作用，促進本部門各項工作任務的完成，為改革開放和社會主義現代化建設服務。

4. 如何把黨建工作與企業生產經營相結合

具體實來現方法很多，比如通過委自派的董事，根據第四十六條(八)決定公司內部管理機構的設置；(十)制定公司的基本管理制度；直接把黨委加進去，或把黨建工作加進去。

或者通過宣傳等。

5. 如何在國有企業幹部人事制度改革中貫徹落實好"黨管理幹部原則

1、建立健全「二元一體化」運行機制和議事規則

沒有規則，不成方圓。堅持一切從實際出發，實事求是，原則性與靈活性相結合，明確董事會、黨組織、經營管理者的職責許可權、議事規則和工作程序。一切按規矩辦。只有按規則、程序辦事，才能實現董事會、黨組織與經營管理者之間的有序運轉、有效結合，才能各自找準定位，依法履行職責。

黨管幹部原則與法人治理結構二者之間的目標一致性和優勢互補性等內在本質聯系，決定了「二元一體化」運行機制和議事規則的可行性和現實性。在建立現代企業制度的進程中，要豐富和發展黨管幹部原則在國有企業中的有效實現方式，要不斷賦予黨管幹部原則新的時代內涵，並結合實際，在體制機制、方式方法和途徑上尋找黨管幹部原則與董事會選擇經營管理者、經營管理者行使用人權的切入點和結合點。

2、增強黨管幹部與法人治理在選人用人上的共識

國有企業深化改革的趨勢和方向，堅持的是市場取向。同時，國體政體要求國有企業改革必須堅持政治取向。與此相適應，在國有企業中的用人問題上，法人治理結構體現的是市場取向，黨管幹部原則強調的是政治取向。因而，一方面，法人治理不僅要重視企業幹部的經營管理能力和企業家素質，更要重視「德才兼備」，將人才衡量標准合理、合適、適度地體現政治忠誠度。另一方面，黨管幹部的政治取向要與市場取向結合起來，要注重黨員幹部是否具備企業家素質和經營管理能力，以適應市場經濟和企業改革發展的需要。

國有企業在選人用人過程中，必須全面貫徹幹部隊伍「四化」方針和德才兼備、注重實績、群眾公認的原則，既要把黨管幹部原則堅持好、落實好，又要堅持依法辦事，切實保障董事會、經營管理者各自的用人權，促進國有企業法人治理結構的規范有效運作。同時，要緊跟時代形勢，緊跟發展需求，進一步解放思想，轉變觀念，深化國有企業人事制度改革，在選拔、任用、管理、激勵、優化配置幹部方面要進一步創新，以創新解決發展問題，以創新驅動發展。

3、建立與現代企業制度要求相適應的黨管幹部新機制

堅持把黨管幹部原則和董事會依法選擇經營管理者以及經營管理者依法行使用人權結合起來，積極探索適應現代企業制度要求的選人用人新機制，按照企業自身特點建立對經營管理者培養、選拔、管理、考核、監督的辦法，並有步驟地實現制度化、規范化。

對於如何落實好黨管幹部原則，相關部門作為課題進行研究，一般認為主要職責是確定用人標准、研究推薦人選、嚴格組織考察、完善評價體系、加強監督管理，即在企業選人用人過程中具體概括為做到「五管」，把好「五關」：一是管原則，把好導向關；二是管標准，把好資格關；三是管程序，把好規則關；四是管機制，把好政策關；五是管監督，把好調整關。隨著國有企業法人治理結構的不斷規范和完善，黨組織在企業幹部人事工作中將逐漸從注重以個體為對象的、具體的、事務性的微觀管理轉到設計體制機制、關注人才培養、監督政策落實等宏觀管理上來。

4、以創新的精神加強和改進國有企業黨組織自身建設

國有企業黨組織自身建設是否健康、是否堅強、是否具有先進性和純潔性，是有效實現黨管幹部原則與法人治理結構有機地結合的首先前提和組織保證。為此，要按照穩定隊伍、優化結構、提高素質的要求，努力建設一支梯次合理、善於圍繞企業生產經營開展黨建工作的復合型黨務工作隊伍，這是實踐黨管幹部與法人治理「二元一體論」的迫切需要。堅持普遍性與特殊性、一般與個別、個性與共性相結合的原則，企業黨務工作機構和人員必須納入企業管理機構和人員編制，黨組織活動經費從企業管理費中列支部分必須得到保證。建立黨務工作人員工作責任制和考核制，並納入企業管理人員責任考核體系，其待遇和獎懲原則上與同一層次經營管理人員一視同仁，黨務工作人員與經營管理人員要進行必要的崗位交流。同時，要加強基層黨組織和黨員隊伍建設，注意吸收優秀專業技術人員、生產經營一線優秀員工特別是優秀青年員工入黨，把生產經營骨幹培養成黨員，把黨員培養成生產經營骨幹，使黨員隊伍成為企業最優秀的人力資源。

6. 如何實現黨建工作與生產經營工作深度融合

要實現企業基層黨建工作與生產經營的深度融合，必須做到「五個堅持」。

7. 黨的十五屆四中全會對企業經營管理者應具備的素質和能力做了那些論述

各省、自治區、直轄市、計劃單列市及新疆生產建設兵團黨委宣傳部、經貿委（經委）、司法 廳（局），有關企業：

現將《關於推動企業經營管理者學法用法的若干意見》印發你們，請認真貫徹執行。

附件：

關於推動企業經營管理者學法用法的若干意見

為貫徹落實黨的十五大提出的依法治國基本方略，提高企業經營管理者的法律意識和依法管理的能力，促進企業依法經營管理、依法維護自身合法權益，制定本意見。

一、指導思想

企業經營管理者學法用法工作，要以鄧小平同志民主法制理論和黨的十五大、十五屆四中全會精神為指導，認真貫徹"依法治國，建設社會主義法治國家"的基本方略，緊緊圍繞國有企業改革與發展這個經濟工作的重中之重，堅持理論聯系實際，學用結合，學以致用，做到學法用法與建立高素質經營管理者隊伍相結合，與建立現代企業制度相結合，與加強企業科學管理、提高企業管理水平相結合，與建立健全監督約束機制相結合，進一步提高企業經營管理者的法律意識和法制觀念，將企業的生產經營、管理決策等各個環節納入法制化、規范化的軌道，依法促進和保障企業改革與發展。

二、目標與要求

通過法律知識學習，企業經營管理者應全面、准確地理解依法治國，建設社會主義法治國家基本方略的重要意義，深刻領會鄧小平民主法制理論，掌握憲法、國家基本法律及與本職工作相關的法律知識，嚴格遵守國家法律法規，不斷增強依法辦事的自覺性，提高依法經營管理的水平和依法

保護企業經營安全及合法權益的能力。

企業經營管理者要充分認識學法用法的重要意義，認真參加法律知識的學習，掌握本企業生產經營、管理決策所必需的法律知識，並能正確運用於經營管理工作之中。要依法健全法人治理結構，依法建立資金管理、成本管理、質量管理、安全管理、合同管理、人力資源管理等企業內部管理制度，逐步建立健全企業法律顧問制度，為企業依法經營管理提供製度和組織保證。

三、學習內容

1.鄧小平民主法制理論、依法治國基本方略、憲法及其他基本法律；

2.有關市場主體的法律法規；

3.有關市場規則的法律法規和世界貿易組織基本規則；

8. 企業黨建與生產經營活動深度融合的具體措施有哪些

一、樹立「三種理念」，引領深度融合
理念是行動的先導。基層黨建思想文化工作融入中心工作，應培養樹立三種理念。
一是樹立融入生產經營工作，才更有生命力理念。生產經營是企業的中心任務，黨建思想文化是完成這一任務的有力保障。黨建思想文化工作只有融入生產經營，抓住這一中心任務展開工作，才能有更大作為。只有善於融入的黨建思想文化工作，才能綻放出更加持久的生命力。
二是樹立融入企業生產經營，才更有創造力理念。當前，隨著形勢的發展，企業的管理模式、管理制度在不斷改變、不斷創新。因此，基層黨建思想文化工作也要順勢而為、因時而變，要把政治優勢融入、轉化到生產經營的全過程，使黨建工作與企業改革發展相互交融、相互滲透，從而使「融入」更有深度，更富創造力。
三是樹立融入企業生產經營，才更有影響力理念。生產經營注重的是硬指標，而黨建思想文化展現的是一種無形的軟實力。以追求利潤最大化為目的的企業活動中，經營者更看重產生的效益，對黨建文化工作這一隱形的軟實力重視不夠。因此，要圍繞生產抓黨建，抓好黨建促生產，用黨建工作對生產經營的有效推動來體現政治優勢，發揮更大的影響力。
二、抓住「三個重點」，推進深度融合
管理是企業的永恆主題。從當前採油廠發展實際來看，生產經營、安全管理、隊伍和諧穩定是管理的三個重要內容。黨建企業文化工作可以從這三個方面結合起來，做到「三個融入」。
一是要融入生產經營全過程。一些人錯誤地認為，黨建工作是虛功，生產經營是硬指標，兩者是平行線。其實，兩者是互相依存、互相促進的關系，黨建工作如果離開生產經營這個中心任務，將成紙上談兵、坐而論道。生產經營離開黨建工作這個生命線，將是無源之水、無本之木。因此，在抓黨建工作時，要堅決克服就工作抓工作的思維定勢，自覺把完成生產經營任務、提高企業發展質量和效益、提高企業核心競爭力作為共同目標、共同責任、共同追求，准確把握生產經營對黨建思想文化工作的總體要求，牢固樹立「先有融入、後有作為，惟有融入、才能作為」意識，讓黨建和思想文化工作成為生產經營的強大推手。
二是要融入安全生產全過程。安全大於天，安全是生產經營的前提和保障。
近期發生的東黃管道爆炸事件，把中石化推向了風口浪尖，也把安全提到了更加重要的位置，抓好安全工作始終是企業的中心任務。所以，黨建思想文化工作必須要融入到安全生產的全過程，在安全管理中發揮作用。而安全管理的關鍵在人，即使有再先進的設備、再完善的管理制度，人不去使用、不去遵守，一切都是徒然的。因此，基層黨建思想文化工作應該找准這個切入點，在提高基層生產人員的安全認識、安全意識和安全責任感上做文章，提升基層安全生產管理水平。只有通過提煉安全理念，進行安全溫馨提示、設立安全小講台以及安全風險點辨識、安全風險規避七法等一系列活動，讓安全生產的理念深入人心，在這種安康文化氛圍的影響下，廣大員工自覺地提高了安全防範意識，從要我安全提升到我要安全、我能安全的境界，連續多年實現了安全生產無事故。
三是融入和諧隊伍建設全過程。企業的生產經營和發展離不開和諧穩定的環境。和諧穩定的環境需要堅實的黨建思想文化工作去創造。因此，黨建思想文化工作要牢牢把握「融入中心，進入管理，推動生產，促進和諧」的工作定位，努力從健全工作機制、探索方法途徑、創新活動載體等方面入手，探索簡便有效、實在管用的群眾工作方法，做好員工群眾的工作，才能帶出一支和諧團隊。近幾年，採油廠黨委積極推行人文關懷，開展了「小家常常拉、小熱點常議、小溫暖常送、小建議常提、小典型常樹」的五小工作法，通過這些實在管用的小方法，將矛盾和問題化解了，將員工隊伍的精氣神凝聚起來了，採油廠的各種生產經營工作安排自然也就順暢的執行下去了。
三、發揮「三個優勢」，實現深度融合
按照黨建思想文化工作「融入中心做工作，進入管理起作用」的工作定位，實現深度融合，就必須利用好黨建思想文化工作在宣傳教育、黨的建設、文化引領方面的優勢，突出核心工作，發揮助推器作用。
一是發揮宣傳優勢，激發生產活力。發揮宣傳工作優勢，統一思想意志，是我們開展工作的一條寶貴經驗。員工是企業發展的動力之源。我們有完善的政工隊伍，有完備的政工工作制度，一定要利用好這一優勢，通過各種載體，各種方式，將企業的生產經營目標，面臨的困難，取得勝利的方法給員工講清講明，創造上下同心，同舟共濟的氛圍，就一定能克服障礙，順利完成任務。今年，面對嚴峻的生產經營形勢，要充分發揮基層隊幹部「當家人」和班組長「兵頭將尾」作用，多方面收集時政資料，編印讀本，將內容豐富、形式多樣的材料帶進班車、擺上餐桌、放進宿舍、送到井站，讓員工們在上下班路上、巡井歸來、茶餘飯後都可隨手拿起身旁的形勢任務材料，了解採油廠、採油礦當前階段的生產形勢和上級的方針政策，讓大家真切體會到我們是靠油生存、因油而興，有效增強了員工的政治意識、大局意識和責任意識，激發了工作熱情。
二是發揮黨建優勢，引領企業發展。黨員幹部是企業科學發展的中堅力量。這主要體現在廣大黨員在生產經營中如何發揮示範作用和帶頭作用，如何擁護上級組織的決策部署。基層黨支部要想真正「融入」，就必須發揮黨建優勢，密切與員工的真摯感情，在急難險重關頭站出來，主動亮出身份，展現風采，做事業的領航者。讓廣大黨員亮出身份、亮出承諾，黨支部定期對黨員進行評星考核，有效激發了廣大黨員當先鋒、做表率的自覺性。雙休日加班見黨員，斗風雨戰管穿有黨員，哪裡有急難險重任務，哪裡就有黨員幹部的身影。
三是發揮文化優勢，凝聚正能量。文化因其潛移默化的影響力越來越被人所重視。油田企業文化建設起步早、動作快，總結出許多好的經驗，對穩定員工隊伍，完成生產經營任務，凝聚正能量起到積極促進作用，這早已成為我們的一項工作優勢。因此，要推動「融合」，就要充分發揮好企業文化建設的引導作用，通過家文化、廉政文化、安全文化、綜治文化的建設，讓員工體會到組織的溫暖，樹立起「大河有水小河滿」的思想，將個人追求融入到企業的發展目標之中，最大限度發揮潛能為企業發展作貢獻。通過「王崗家文化」建設，引導員工樹立「我靠家生存、家靠我發展」的思想，將個人工作與家庭幸福結合起來，激發了員工的建家、愛家工作熱情，實現了自己的人生價值。