如何加強會計新進人員的培訓

1. 如何加強對地稅系統新進人員培養的思考

一、財務工作的重點：管好財、理好財。 工作中要充分發揮主觀能動性，創造性的開展工作。在保證各項工作正常運行的前提下，管好資金、用好資金。真正把每一分錢都用在刀刃上。 管好財就是要加強計劃管理，合理制定單位日常費用開支計劃，在嚴格按計劃進行開支的前提下，優化各類資金配置，本著先急後緩的原則，對不合理開支堅決予以杜絕。 理好財就是要加強財務管理，加強對局機關、所屬分局財務工作的監督、稽核，克服以前重核算、輕審核的缺點。按照會計規范化管理的各項具體要求開展工作，進一步完善財務管理工作。 二、財務工作的難點：管理與服務職能的優化。 （一）是在管理職能方面，如何既「抓節約」又「促發展」，使有限的資金發揮最大效益。 （二）是在服務職能方面，如何既「要程序」又「要效率」，更好地履行服務經濟的職能。 要解決上述兩個難點，就要求我們財務工作者要牢固樹立「六種觀念」，切實做到「三個加強」。 六種觀念： （一）要樹立圍繞中心、服務大局的觀念。單位財務管理工作主要是通過編制預算、記錄反映、規范和監督本單位經濟業務活動及預算執行情況的一項管理性、服務性的後勤保障工作，直接關系著單位的根本利益。財務人員作為這項重要工作的具體實踐者和操作者，必須圍繞單位中心工作，牢固樹立為征管和基層服務意識，服務服從於大局，充分發揮自己的才能，正確履行好職責，為單位的正常、高效運轉提供最優質的服務和最可靠的保障。 （二）要樹立依法理財、科學管理的觀念。單位財務管理工作必須在法律、法規和制度的框架下運行，要依照法律、法規，健全財務管理制度，建立和完善內部控制制度，規范和約束理財行為和程序。要積極探索部門預算、國庫集中支付、政府采購等公共財政支出改革新形勢下財務管理工作的特點和規律，完善財務管理方法體系，不斷提高財務管理工作質量和效率。 （三）要樹立與時俱進，務實創新的觀念。在新形勢下，單位財務管理工作要與時俱進，在規范財務收支和發揮效率上，不斷更新管理思路，創新管理手段，用新思路、新方法，按照「績效財政」的要求，建立科學完整的財務管理方法體系。財務人員要以高度敬業和負責的態度深入研究、系統分析和科學評價單位預算執行情況、收支情況及財務狀況，對資金的統籌安排和管理提出合理的建議，充分發揮好參謀和助手作用。 （四）要樹立以人為本、和諧發展的觀念。單位領導要重視和支持財務工作，既注重財務人員專業能力的培養，同時要為單位財務工作創造寬松、和諧的內、外部環境條件。財務人員應注重單位財務管理政策法規及業務知識的再學習和再提高，做到既嚴格執行政策，又不因循守舊。單位財務管理只有樹立以人為本的思想，建立責、權、利相結合的運行機制，強化對人的激勵和約束，最大限度發揮財務人員的積極性、主動性和創造性，才能實現財務管理的科學化、規范化、精細化。

2. 新進員工財務知識培訓大致應該包含哪些內容

新進財務人員的抄培訓包括入職培訓，崗位技能培訓，資格職稱證書培訓和最新科技、經濟等
知識培訓（講座））入職培訓②入職培訓的內容包括公司簡介和企業發展戰略、企業文化介紹工作職責說明、各項管理制度和條例、勞動合同和福利薪資、及集團和所在公司組織架構說明等③入職培訓的時間為新財務人員報到當月進行，時間安排一般不超過一周，由聘用公司人事部施④新進財務人員集團統一會計核算制度、財務管理制度的培訓由集團財務部安排，所在公司已有財務經理的，由財務經理對其進行為期二月的帶教輔導。新開辦分公司新進財務人員統一到財務部培訓或由財務部指定相關分公司安排實習和帶教輔導。（2）崗位培訓。①崗位培訓的對象為財務人員。②崗位培訓的內容包括基本技能培訓、專業技能培訓、管理技能培訓和創新技能培訓。（3）資格和職稱證書教育培訓：①資格和職稱證書教育培訓的對象為尚未達到任職崗位必備的資格或相關等級職稱證書的財務人員。②資格和職稱證書教育培訓的內容主要包括資格考試、職稱考試等，由財務人員根據自身發展需要自行選擇。

3. 如何使新入職的財務人員盡快成長

1、通過培訓、帶教等形式，提升新入職財務人員的業務技能。
2、通過交任務、壓擔子等形式增加新入職財務人員的思想壓力。
3、生活中多關心，工作中多提醒、多把關，關注他們的個人成長。

4. 作為一個新入職的會計，如何快速成長

跟上任會計做好細致、嚴格准確的交接是最重要的，而且有些問題短時間沒法發現，一定要保持聯系，對自己以後工作很有幫助~有空先看看以前的賬~

5. 剛跳槽到新公司的財務經理應該怎麼開展工作

要知道，如果一家公司的財務工作開展得很順利，基本上是不會對外另招經理的。而決定外招財務經理的，大多數的情況是財務工作亂得一塌糊塗。

首先，是清理賬務和報表。

從記賬開始，先做好最基礎的，然後再逐步向更高層級推進。第一步，一定要首先對記賬、統計和核算這樣最基礎的工作進行梳理，確保這些基礎工作都有條不紊地進行，確保最基礎的數據能夠准確、完整，有了這些，才能再談其他。一個新任的財務經理，能否讓下屬服從和配合，下屬是否服從你、配合你，取決於你的業務水平和能力。

第二，是梳理財務的操作流程，主要是對基本的操作程序進行梳理。

新任財務經理，在梳理賬務和報表的同時，要重點梳理財務的操作流程，完善並簡化財務手續，首先提高財務自身的辦事效率；其次要和業務部門有效溝通，重新建立良好的配合關系。在和業務部門溝通時，一定要帶著解決問題的意圖去和他們溝通，而不要帶著要管控業務部門的意識去溝通。如果說解決了賬務和報表方面的問題能夠得到老闆的認可，那麼梳理好財務流程就能得到業務部門和其他部門的認可。

第三，注意選擇開展財務管控的時機。

前面說到，在和業務部門進行溝通時，不能帶著管控的意圖，這並不是說我們就要放棄管控的目的。財務最重要的工作就是管控，何時開始管控，一定要看時機，時機不成熟，絕對不宜盲動。

新任的財務經理一定要先把前述兩項工作做到位，才能開始考慮財務管控的問題，而把前述兩個方面的基礎打好之後，還需要再等候合適的時機開展管控工作的，這個合適的時機，就是等老闆說話，什麼時候老闆自己說話要管控了，什麼時候就是你開始進行管控的時機。

拓展資料：

職責定位

從公司治理層面，財務經理作為企業經營過程和結果信息的匯聚點，有責任代表所有者對經營者進行監督，履行監督職能；同時作為企業執行層中的一員，財務經理又必須抓好會計基礎工作的建設，承擔起企業的價值管理人角色，全過程地參與企業管理控制系統。

（1）監督與報告職責。

（2）制度建設和優化職責。

（3）溝通職責。

從對內來講，制度的執行和宣貫需要全體員工達成理解和共識，而涉及價值和利益分配的所有制度的解釋和溝通是財務經理的重要職責，很難相信沒有達成理解和共識的制度會得到有效的貫徹和執行。如果員工不理解或者抵觸，必然會影響工作的方向和積極性，而積極性的受挫必然影響企業的價值創造。

因此，溝通職責是財務經理的重要職責，其目的是處理好企業內外各方面的各種財務關系，尋求理解與共識，構建企業經營的和諧環境。

6. 新入職會計人員，最希望得到什麼樣的培訓

先學會做人，後學會做事；新入職最初是了解公司同事，學會與（特別本部門）他們相處，得到他們的幫助，那你就會很快適應崗位了；

7. 新進員工培訓，在財務部這里您想了解什麼

跟新員工的職位有關。如果是銷售的話就希望知道回款情況和給客戶的款期會給公司帶來什麼樣的情況等等。

8. 財務新員工結合自身實際，談談入職後如何處理好業務學習、執行力、團隊協作，組織紀律、勞動紀律等；

誠信是會計職業道德抄的根本襲，良好的會計職業道德是一個優秀財務人員必須具備的素質。這需要每個人都要具有強烈的責任心和事業心，對於公司精心制定的制度和工作計劃，我們要在理解、把握、吃透的基礎上不折不扣、堅定不移地貫徹執行下去，對於過程中的每一個運作細節和每一個業務流程都要落到實處，因此，財務人員職業道德水平的高低，直接決定著其工作的原則性和責任心，它最重要的體現就是「操守為重，堅持原則」。

目前，總公司本部財務是分賬核算，所屬單位財務基本上是獨立核算或半獨立核算，財務人員有相對獨立的權責，有對所在單位進行財務管理的職能，這必然面臨自我約束、自我管理的要求，為此，我們財務人員更要不斷提高個人素質，為總公司把好財務關，嚴格抓好財務工作尺度，明白什麼事可以做，什麼事不能做，樹立正確的思想觀念，堅持原則性，體現責任感。在實際工作中，要嚴守各項國家法規和總公司的規章制度，熱愛本職工作，盡職盡責，勤奮工作，如實反映，正確核算，當好參謀，嚴格監督，勤儉理財，講究效益，努力提高工作效率和工作質量。

9. 進入新單位，怎樣開展工作或財務工作

第一復個就是交接工作啦

首先要制熟悉一下本公司的稅種，
看看要交些什麼稅，
企業所得稅的征
收方式是核定還是查賬，不然到時交錯稅就不好了
再次學習一下前面會計的賬務處理，吸收一下經驗

最後重要的是增強自己的專業知識。
-------------------------------------------------------

簡單說點
^_^

1.
了解公司的經營活動是哪些（有助於知道涉及到什麼稅種）

2.
知悉公司各部門職能（有助做賬時進行歸類）

3.了解公司的基本財務流程（做賬、出報表、報稅）

4.
具體情況具體對待（只能這么說了，每個公司都不一樣）