1. 車架西安工廠新員工上崗培訓考核認證表 求答案，急急急
崗位培訓（training on post）是指對從業人員進行以提高本崗位需要的工作能力或生產技能為重點的教育活動。1987 年 6 月，中華人民共和國國務院轉發國家教育委員會《關於改革和發展成人教育的決定》，把開展崗位培訓定為今後中國成人教育的重點。以行業為主，由中央和地方各業務主管部門組織實施。要有指導性的培訓計劃、教學大綱和教材
2. 西安靜文東電子科技有限公司員工入職要到重慶培訓嗎
pian你qian，讓你出血的方法如下：
在招聘網站上看到靜文東公司，投遞簡歷，對方查看你簡歷後，以其它招聘網站看到你簡歷的名義讓你去面試。去了發現變成了米川公司。
初步面試時說試用期一個月，試用期基本工資2400元，績效工資1500元至2400元，加上各種補貼不低於4300元；說轉正後基本工資2600元，績效工資2400元至3000元。而且把工作介紹的很輕松。當詢問是否有培訓時，說沒有培訓，不需要，有老員工帶你。
在這種誘惑下，讓應聘者必須向其指定的一個支付寶賬號交體檢費高達170元。這個體檢費用究竟有多少轉給了體檢醫院，你根本不知道。然後讓你去美會體檢。跟你簽訂一個協議（沒有任何公司名稱，只顯示「甲方授權代表」，乙方就是你）。
等你體檢完，還沒有出來體檢結果，他就讓你去簽訂合同。你仔細閱讀，那就是個實習協議（也是同樣看不出任何公司名稱，只顯示「甲方授權代表」，乙方是你），跟勞動合同的性質完全不一樣。這時，跟你說：公司剛剛把試用期改成培訓了，去外地某某公司培訓，說培訓後可以晉升空間很大等等誘惑你的一個大餅。培訓時間一個月，時間工資3000塊錢。培訓後，要你不要你另外再決定。
去培訓的車費等費用還要你自己負責。
不停的說明天就有一批走了去培訓，下一批不知道什麼時候，趕快簽吧。
而且，這時，轉正後的，工資也變了，只有2600元，績效工資只有1000上下。
等你體檢完，去了面試地址後，他們一直都不再提績效工資，一再詢問下說「1000來塊錢」。
如果這時你發現這工作不好，工資不行，最後也說不定，你決定不幹了，你也就損失170元。
如果你決定干，簽了協議，你會損失的是不是更大呢?
3. 大連中興通訊股份有限公司的新員工為什麼要去西安中興通訊股份有限公司報道培訓呢還可以回到大連上班么
這是公司規定，培訓後基本都可以回大連上班。
謝謝採納。
4. 今天看到西安職工大學招生的說的人很動心，我是大專文憑，說培訓半年大數據專業，直接包分配去上班，求解
大數據開發還是有一些門檻的，另外，為什麼所有的機構（包括好程序員）的就業協內議上寫的都是推薦就業容，而不是包就業。
就是因為分配就業這本身就是第一個偽命題，但凡想好好做的機構，都不會給自己挖這個坑。所以這個八成是不靠譜的。題主要擦亮雙眼，小心掉坑啊
5. 西安眾慧電子科技有限公司新入職員工要去蘇州華碩電子廠培訓嗎
我來告訴你吧，這些公司是中介，目前西安本土電子廠只有比亞迪和三星，其他的全是專中介公司，都是說屬廠在西安，要到外地去3個月培訓。其實這都是和蘇州上海深圳的電子廠合作的中介。中介拉你去一個人幾百塊錢。我之前和我的同學想在本地找個電子廠上班又不想去比亞迪，就在網上找很多這種其實都是中介。我就是從富士康出來的對這很了解。培訓是假的就是找個車把你拉到那裡就不管了成功入職人員一個人華碩我記著是600還是700，你去蘇州本地那些中介也會告訴你的。而且你干滿3個月這些中介還有獎勵的。你如果想在西安本地就只有比亞迪和三星。其他都是中介騙人的。如果你想去外地電子廠上班建議你去正規的電子廠比如富士康。和碩。這些廠的外邊有工廠直招的你去就是正式工簽的是正式合同。而你通過中介簽訂的是勞務派遣和正式工的待遇是有區別的。正式工有五險一金還有其他福利。勞務派遣干短期掙得多長期就劃不來了。
6. 西安哪裡有企業高管和員工形象管理培訓的
專為企業高層經理級精英設計的形象管理課程,透過專業化、系統化的訓練,讓忙碌的企業高管能在短時間內有效學習身為管理人員應有的專業形象,並能依人、事、時、地的不同需求,打造自己專業、權威、親切等不同面向。西安lucy形象咨詢空間！
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您的專業形象,能站上行業舞台嗎?
7. 西安市如何建立完整的培訓體系
西安市企業培訓體系建立的原則 由於不同的企業在文化、戰略、規模、行業領域等許多方面有著較大的差異，因此企業培訓體系的建設也必須從企業自身的特點和實際出發，在搞清楚培訓體系所包含的內容和本企業培訓現狀外，還要注意遵循以下六個原則：基於戰略原則：培訓的目的是通過提升員工的素質和能力來提高員工的工作效率，讓員工更好地完成本職工作，實現企業經營目標。因此培訓體系的建設必須根據企業的現狀和發展戰略的要求，為企業培訓符合企業發展戰略的人才。 動態開放原則：企業要生存必須適應不斷變化的外部環境，這就要求企業的培訓體系必須是一個動態、開放的系統，而不是固定不變的。培訓體系背心根據企業的發展戰略和目標進行及時的調整，否則培訓體系就失去了實際的意義，就不可能真正發揮推進績效改善和提升企業競爭力的作用。 保持均衡原則：一個有效的培訓體系必須保證企業的員工在不同的崗位都能接受到相應的訓練，這就要求培訓體系的建設必須保持縱橫兩個方向的均衡。縱向要考慮新員工、一般員工、初級管理者、中級管理者，高級管理者之間的各個不同級別，針對每個級別不同能力的要求，設置相應的培訓課程；橫向要考慮各不同職能部門要完成工作需要那些專業技能，以此來尋找培訓需求和設計相應課程。 滿足需求原則：培訓體系的建設必須要在滿足工作需求的同時，滿足組織需求和員工需求。滿足組織需求，才能保證培訓的人才是組織所需要的，而不僅僅是崗位所需要的；滿足員工需求，才能從根本上調動員工的培訓主動性和積極性，從而保證培訓的效果。 全員參與原則：培訓體系的建設，不只是培訓部門或培訓管理員的事，企業培訓體系中的任何一項工作，都不能只靠培訓部門孤軍奮戰，必須上下達成共識，全員參與，必須得到領導的大力支持，必須得到業務部門的積極配合才能完成。 員工發展原則：如果培訓體系和培訓課程的開發能夠與員工自我發展的需要相結合，就可以達到企業和員工雙贏，在員工得到發展的同時，也能為企業的發展作出相應的貢獻。 內容很多，只是基本一部分，你去搜索原內容看看：領導力 資訊 > 企業 > 企業培訓 > 企業培訓體系的建立領導力 資訊 > 企業 > 企業培訓 > 企業培訓體系怎麼建立才能有效
8. 聽說西安新一代國際公寓1610室西安三星公司二期直招一線員工, 去蘇州培訓80天調回西安三星工作是
今天我也去了，我也不知道去不去。給我說趕過年前回來。