1. 我們公司花了大價錢請老師來給員工做培訓，可員工為啥對培訓怎麼就這么不積極呢
作為一個希望進步的復企業，制重點不應該放在員工的自覺上，應該從上至下的進行改革，進行企業文化建設，企業本身不進步卻希望員工們自覺，把企業當成自己的家，不惜一切維護企業利益，不覺的可笑嘛？你們這不是在真心幫員工，而是單單為了自己的效益，天底下沒有傻子
2. 公司員工近期的積極性不是很高，猶如一盤散沙，我們想做一次專業的企業培訓，提高一下員工的工作積極性！
這樣的培來訓我們公司之前也是做自過兩次的，第一次效果不好，甚至說都沒有效果，我們在開始做第二次的時候，我們只是找培訓公司都是找了很久的，咨詢過很多家公司，看過不少培訓公司的資料，最後選定的是行遠顧問管理有限公司，這家公司的專業很強，老師講課很有氛圍，當然了，做出的效果還是不錯的，今年的年會我們依然和這家公司合作！嘿嘿，你也可以到網上看看這家公司，祝你好運！
3. 員工參與培訓的積極性不高，公司要我出獎懲方案，怎麼寫呢請各位高人出謀劃策！
有這么一句話叫做：「你可以不成功，但不能不成長」，而快速成長的方法之一就是學習培訓。從這一方面來說，培訓確實是員工最好的福利。但是員工不參加、積極性不高，客觀原因有，但很重要的原因就是培訓質量不高，沒辦法讓他們感覺到這是一種福利，能幫助他們成長。
針對你的問題，我有幾點不太明確。
一、你們的培訓周期是多長
二、培訓內容是什麼
三、培訓講師的構成如何
如果說是每周都培訓、培訓的內容都是基礎簡單的、培訓講師只有你一個人或少數幾個人的話，那麼就算制定出再嚴厲的處罰方案也不可能激發員工的積極性。
建議：1、跟公司領導、部門主管充分溝通，達成共識，只有這樣才有可能事半功倍。
2、減少培訓的次數，提高培訓的質量，確實讓員工感覺到參加培訓是有收獲的。
3、如果允許盡可能的邀請些外面的「講師」來授課，俗話說外來的和尚好念經嘛。
4、如果必須每周搞一次培訓，講師又沒辦法外聘的話，那就從內部多挖掘些講師出來，培訓的方式更多樣化些。例如：不定期讓部門主管、業務骨乾等來分享授課；培訓的方式可以化單一授課為案例研討、模擬演練等
當然針對你說的獎懲方案，這個我就不寫了，網路上很多，網路下就有。但有一條，一定要跟領導溝通到位，確定培訓的目的以及所要達成的效果，如果沒有領導的支持，制度設計的再好，也很難執行下去。
希望對你有所幫助，祝你工作順利。
4. 公司培訓，員工不積極參與怎麼辦
增加抄員工培訓積極性的方法很多，最簡單也最有效的方法有兩個：
1、學不好，罰錢！……這個不用解釋了吧
2、脫產培訓……很多時候，員工不積極參與培訓的原因是上完班已經夠辛苦的了，再去培訓，既累又煩！如果脫產學習，沒有了工作的壓力，學習就輕鬆了，積極性也就上來啦！
5. 目前我從事一線員工的培訓工作，感覺員工培訓的積極性不高，不知道如何調動大家的積極性
這個也是來一種普遍現象，首先員工思想源上可能認為自己就是「幹活的」，沒必要培訓，或是培訓也是做樣子，我們需要提供與員工工作有關的培訓，培訓教材要生動，不能太死板，多一些員工互動，其實一線員工是最有創新精神的潛能，他們在一線，如果能調動他們的積極性，不論是培訓還是工作，相信一定都可以得意外的收獲噢。
還有下策就是培訓與考核掛鉤，考核與工資掛鉤，涉及員工的切身利益，他們一定會重視的，呵呵，一點建議，僅供參考。
6. 公務員面試單位邀請老員工給新入職員工做培訓，但是不太積極，怎麼處理
領導協商呀。
7. 企業員工工作積極性不高，沒有主人翁意識 人資該如何進行培訓
這是大部分公司的通病！完善的薪佣制度可以起到帶動員工的積極性。
親這回是管理的失誤答喔！你自己可以搜一下其他的案例，盡信書則不如無書，有時候別人的方案不一定適合你吆！最普通的按勞分配，競爭機制，讓基層工作人員也可以升職管理，這當然需要有人進行培訓哦！
8. #培訓主管#培訓講師能力不足，參加人員不積極，講師不背課，咋辦！對基層員工培訓流於形式，操作人員可
1:作為講師備課這是最基本的職業原則，不備課就去講損己害人
2:能力不足屬於多回方面問題，公司完善的內答部培訓缺失沒有新鮮的技巧更新，培訓總監與經理的創新能力低，以上都滿足的情況就是培訓師本身工作態度問題
3:流於形式問題，培訓的內容不適用與該次培訓對象，無法對培訓對象產生吸引和作用
4:培訓最終需要落實到地面一線人員，不懂的操作就是缺乏一線的經驗，直接去一線接觸就好
5:培訓形式單一問題，看培訓對象年齡段也會影響，根據年齡均樹選擇他們最容易接受的方式適當調整培訓中部分的培訓技巧即可。
解決：提升內部培訓完善度和整體能力，定期進行內訓及加入考核制度，行業內的資源多看多轉化調整成為適合自己的模式，多創新和思考。培訓會議落地終端需要前往一線進行更多的實戰經驗積累。
over。 來自職Q用戶：周先生
培訓師能力不足，要對培訓師進行嚴格篩選，按照技能水平確定等級，組織培訓師進行專業的業務學習和ttt培訓，培訓師不應完全脫崗。
培訓要有計劃，計劃要與培訓師，學員共同確定，保證知曉計劃，執行計劃時作為主管要進行監督，同步績效。用計劃目標達成率進行評價標准。
碼字煩了，有空再碼。 來自職Q用戶：傅先生
9. 企業培訓做不起來，員工積極性不高怎麼辦
1、先用企業文化進行引導，揭示培訓的必要性和重要性，培訓的目標等；
2、如果沒有文化，先用制度強行規定，賦予績效考核，與績效工資掛鉤。
3，逐步實現從「被動培訓」到主動培訓。
10. 公司開除員工：因培訓期間不積極被開除，以儆效尤，記錄檔案么對未來工作有影響么
不會，這個不像在學校裡面，不用擔心的，公司沒有權利改你的檔案。不用擔心，開除的原因是不積極，這個不是什麼作姦犯科之事