高新技術人員培訓制度

⑴ 農村勞動力轉移培訓每人只能享受一次嗎

一，是的，目前來說，只能享受一次培訓，增加二次培訓，目前還停留在版建議的階段；權
二，農村勞動力轉移培訓：
1，是指對需要轉移到非農產業就業的農村富餘勞動力開展培訓，以提高農民的素質和技能，加快農村勞動力轉移就業；
2，培訓包括職業技能培訓和引導性培訓，以職業技能培訓為主；
3，培訓以尊重農民意願和農民直接受益為前提，以市場運作為基礎，以轉移到非農產業就業為目標。

⑵ 中國有哪些免稅項目啊

一、營業稅的免稅項目有：

1、托兒所、幼兒園、養老院、殘疾人福利機構提供的育養服務、婚姻介紹、殯葬服務。

2、殘疾人員個人提供的勞務。

3、醫院、診所、其他醫療機構提供的醫療服務。

4、學校及其他教育機構提供的教育勞務、學生勤工儉學所提供的勞務服務。

5、農業機耕、排灌、病蟲害防治、農牧保險以及相關技術培訓、家禽、牲畜、水生動物的配種和疾病防治業務。

6、紀念館、博物館、文化館、美術館、展覽館、書畫院、圖書館、文物保護單位舉辦文化活動所售門票業務，宗教場所舉辦文化、宗教活動的業務。

除了這些免稅項目外，還有對個人應稅收入未達到起征點的免稅。按期納稅的起征點為月營業額1000～5000元；按次納稅的起征點為每項（日）營業額100元。達到起征點的，就全額徵收營業稅。

二、個人所得稅法定免稅項目

1、省級人民政府、國務院部委和中國人民解放軍軍以上單位，以及外國組織、國際組織頒發的科學、教育、技術、文化、衛生、體育、環境保護等方面獎金；

2、國債和國家發行的金融債券利息；

3、按照國家統一規定發給的補貼、津貼；

4、福利費、撫恤金、救濟金；

5、保險賠款；

6、軍人的轉業費、復員費；

7、按照國家統一規定發給幹部、職工的安家費、退職費、退休工資、離休工資、離休生活補助費；

8、依照我國有關法律規定應予免稅的各國駐華使館、領事館的外交代表、領事官員和其他人員的所得；

9、中國政府參加的國際公約、簽訂的協議中規定免稅的所得；

10、經國務院財政部門批准免稅的所得。

三、我國消費稅暫行條例規定納稅人出口的應稅消費品，除國家限制的產品外，免徵消費稅。主要有：

1、有出口經營權的生產企業自營出口的應稅消費品，按照其實際出口數量和金額可免徵消費稅。

2、來料加工復出口的應稅消費品，免徵消費稅。

3、對外承包工程公司運出境外，用於對外承包項目的；企業在國內采購之後運出境外，作為在境外投資的；對外承接修理、修配業務的企業用於對外理、修配業務的；外輪供應公司、遠洋運輸供應公司銷售給外輪和遠洋國輪，並收取外匯的；

經國務院批准設立，享有進出口經營權的中外合資企業收購自營出口的國產應稅消費品都屬國家特准退還、免徵消費稅的應稅消費品。

企業生產銷售達到低污染排放限值標準的小轎車、越野車和小客車，可以減征30%的消費稅。

外貿企業出口和代理出口的應稅消費品，可以退還已經徵收的消費稅。

品銷售數量×適用稅額標准+應稅消費品銷售額×適用稅率

四、增值稅的免稅、減稅項目由國務院規定，可以免徵增值稅的主要項目如下：

1、農業（包括種植業、養殖業、林業、牧業、水產業）生產單位和個人銷售的自產初級農業產品。

2、來料加工復出口的貨物。

3、下列企業（項目）進口的規定的自用設備和按照合同隨同設備進口的技術及配備套件、備件：

其一，國家鼓勵、支持發展的外商投資項目和國內投資項目在投資總額之內進口規定的自用設備，國家另有規定者除外；

其二，企業為生產《國家高新技術產品目錄》中所列的產品而進口規定的自用設備和按照合同隨同設備進口的技術及配套件、備件；

其三，軟體企業進口的；

其四，已經設立的鼓勵類和限制乙類外商投資企業、外商投資研究開發中心、先進技術型和產品出口型外商投資企業的技術改造，在批準的生產、經營范圍以內，利用投資總額以外的自有資金進口的；

其五，外商投資設立的研究開發中心在投資總額以內進口的；

其六，符合中西部省、自治區、直轄市利用外資優勢產業和優勢項目目錄的項目，在投資總額以內進口的（在投資總額以外利用自有資金進口者也可以享受一定的稅收優惠）。

(2)高新技術人員培訓制度擴展閱讀：

免稅優缺點：

一、優點

1、可以徹底消除國際重復征稅。

2、在來源的國稅率低於居住國稅率時，居住國採用免稅法，可以使納稅人實際享受到來源的國給予的優惠。

3、在稅務管理方面，簡便易行。

二、缺點

1、免稅法是建立在居住國放棄對其居民的境外所得的征稅權的基礎之上，使居住國的利益受到損害。應該是兼顧來源的國、居住國、納稅人幾方面的利益。

2、在採用免稅法時，如果居住國對本國居民的境外收入免徵稅，在來源的國稅率低於居住國稅率時，就會出現在境外取得的的收入，比在境內取得的同樣收入，稅務負擔低。與公平原則不符。

也會引起國內的資本與利潤，不正常地轉移到低稅負國家或者避稅地區。在實踐中，採用此種方法的國家較少。

⑶ 在企業人力資源短缺時,應制定怎樣的政策來解決問題

1、完善企業內部管理機制

有些企業缺乏民主的決策體系，沒有健全的職能部門，使得企業內部管理混亂，缺乏規范的管理制度，管理的隨意性很大。混亂的管理體系就更難吸引和留住人才。因此建立健全企業的內部管理機製成為了企業當務之急，這是解決中小企業人力資源難題的重要突破口。

2、把好招聘關，選擇合適的人才

對於企業來說，留才始於得才。而獲得人才的重要關口就是招聘。在招聘的過程中要盡可能全面了解應聘者的資料，將其與企業所需要的崗位要求進行對比，看看是否合適後再做出是否錄用的決策。在企業招聘過程中，要堅持「適合的才是最好的」，而要避免對人才的高消費或低消費。

3、善用激勵機制

大多數的中小型企業普遍注重物質激勵，而忽視了精神激勵對員工的激勵作用，在一定程度上壓抑了員工的積極性，容易產生激勵與需要的錯位。對於一般員工而言，物質激勵可能是比較有效的方式，而對於企業的核心員工和高級人才而言，他們更注重於尊重和自我滿足的需求。

這就要求企業必須制定多樣化的激勵措施，才能更有效的激發員工的潛能，繼而推動企業的發展。

(3)高新技術人員培訓制度擴展閱讀：

企業人力資源短缺表現形式：

1、人力資源結構性短缺危機

人力資源結構性短缺危機在一些以項目形式運作的高新技術類、工程類等企業中時有發生。這類企業由於市場的周期性變化或不確定性，在人工成本的壓力下，人力資源規模受市場周期變化的影響，淡季人員過剩，而旺季核心人才嚴重短缺，使得已有核心人才疲於奔命。

這種人力資源結構性短缺危機是缺乏針對項目運作特點的有效的人力資源規劃所造成的。

2、人力資源素質性短缺危機

人力資源素質性短缺危機在許多企業都普遍存在，主要表現在人力資源的素質提高沒有同步於企業發展的需要，無論在知識、技能和經驗上，還是在職業精神和職業道德上，相對於企業發展戰略要求而言，總是滯後的.

員工思維沒有進入戰略狀態，員工行為常常違背或達不到戰略的要求，無形中造成工作中的許多錯誤和矛盾。人力資源素質性短缺危機持續的時間長短，與企業培訓體系是否完善、是否有效有關。

⑷ 如何巧妙回答人事提出的期望月薪問題

面試官問你期待的薪資是多少，到底是在問什麼？

如果在經歷一番面試後，面試官問你期望的薪酬，這表明至少你已經被納入考慮范圍了。如果公司內部再討論一下，決定要錄用你的話，想一想，下一步公司要做的事情是什麼呢？沒錯，就是要和你談offer的細節，而薪酬是核心內容之一，也是最難談的一項。

說到這里，大家也都明白了，其實面試官問期望的薪酬，核心目的無非就是為下一步可能的薪酬談判收集信息，摸摸你的底牌。那麼如何應對這種情況，才能在未來的薪酬談判中爭取到更有利的局面呢？

第一，盡量不要先出價，要利用這個機會也摸摸對方的底牌。

你可以這么回答，我相信貴公司一定有自己的薪酬規則，我也願意遵守公司規定。我能了解下貴公司對於這個崗位的薪酬安排是什麼樣的嗎？

盡可能的了解更多公司對於這個崗位的薪酬安排，有利於你爭取到這個崗位薪酬的上限水平。當然，如果你足夠牛的話，公司也有可能破例給出更高的工資。

第二，如果對方堅持讓你出價的話，一定要大膽開高價，但前提是你要有依據，而不是漫天要價。

高開，你才有談判的空間。比如你的底線是8000，你可以開10000，這樣你就有讓步空間。你讓步是為了換對方的讓步，一定記得你讓一次，一定要換對方一次讓步，不然就沒辦法談了。比如對方說公司能給的是6000，那麼你可以說，這個確實太低了，離自己期望差太多，但是，我對貴公司很感興趣，工作也很適合我，如果可能的話，我願意降到9000元，希望你們能考慮一下。一般這樣都會換到對方的讓步，比如對方可能會說和用人部門商量一下，然後給一個更高的價。

高開如何讓對方覺得合理？我的建議是提供數據支持你的觀點。比如，

1.我了解了一下市場上這個崗位的薪酬，這個行業普遍的薪酬都在10000左右。這個數據你可以從各類公開的薪酬報告，看準網，中國薪酬網，職友集等網站上找這個公司或類似公司的薪酬數據。提前做好功課很重要

2.我現在的薪酬是多少多少，而且公司老闆自己承諾年後就給我加薪到多少多少。我希望我的薪酬能有所增長，20%吧，至少。

3.我現在手裡有一個offer，他們給出了多少多少（或者說比你們的要高很多），但是我不太滿意他們公司，所以還沒有決定。雖然我不太在意薪酬，但是薪酬在外人看來就是一個人價值的體現，我很在意自己的價值是否能得到認可。

4.我有一個同事，剛跳槽，也是類似崗位，他的薪酬是多少多少，我在現在的公司就比他拿的多，績效比他高，我想我跳槽後的薪酬也不應該比他低。

...只要你說的有道理，就不要怕開高了。如果一個公司因為你開出的薪酬高於他們的規定，而又不和你進行談判就拒絕你，那麼是好事。因為他們沒有那麼強烈的錄用你的慾望，說明他們對你不是特別認可，那你去了也沒什麼意思。

⑸ 國家高新技術企業如何填寫研發組織管理水平

您好，很高興為您解答！

根據《高新技術企業認定管理工作指引》（國科發火〔2016〕195號）的要求，企業研究開發組織管理水平主要包括四部分：一、企業研發組織管理制度；二、研發機構和產學研情況；三、科技成果轉化的制度及創新創業平台；四、科技人員的培養、優秀人才引進，以及人才績效評價獎勵制度。

一、企業研發組織管理制度

制定了科研立項管理制度，建立了研發投入核算體系、產學研管理辦法、編制了研發費用輔助賬；

科研立項管理制度：目的是為了規范內部科研項目的管理，對研究開發過程中的立項、審批、過程管理、結題驗收等進行明確規定；

研發准備金制度：目的是為了規定預先提取的專門用於技術研發和科技成果轉化的儲備資金，是公司研發機構研發經費保障制度。應對研發准備金的提取與分配、使用范圍、管理、核算、報告與披露等方面進行規定；

研發投入核算體系：目的是為了規定公司科研項目經費的支出范圍以及項目經費預算的編制原則與標准，應對公司相關部門職責、研發投入資金的申請與使用、投入資金的預算與使用范圍、研發階段報告及總結、監督與違紀處理等方面進行規定。

需要提供的證明材料：各項制度正式公開文檔、研發費用輔助賬賬本以及其他證明材料。

四、科技人員的培養、優秀人才引進，以及人才績效評價獎勵制度

應包括具體的人才培訓、進修制度，優秀人才的引進工作辦法和科技人員的績效評價體系。

人才培訓、進修制度：就企業內部人員培訓、參加職業資格培訓、行業技術推廣培訓等制定詳細的管理辦法；

優秀人才引進工作辦法：詳細說明優秀人才引進的使用范圍，引進條件、考核指標等；

科技人員的績效評價體系：從研發中心考核工作的分工、工作要求、考核目標及實施辦法、考核結果的管理及申訴辦法等方面進行規范。

需要提供的證明材料：人才培養、引進的制度文件、人才績效評價獎勵制度的正式文件，其中組織內部培訓可以提供內部培訓通知、照片，參與外部培訓可提供培訓通知、培訓費發票等；人才引進除政策文件可提供實行情況說明；科技人員的績效評價體系除提供政策文件外可提供獎勵制度實施的證明。

希望對您有所幫助！