1. 項目部人員矩陣圖哪些細節
企業組織結構的形式
直線制
直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。它的特點是企業各級行政單位從上到下實行垂直領導，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。廠部不另設職能機構（可設職能人員協助主管人工作），一切管理職能基本上都由行政主管自己執行。直線制組織結構的優點是：結構比較簡單，責任分明，命令統一。缺點是：它要求行政負責人通曉多種知識和技能，親自處理各種業務。這在業務比較復雜、企業規模比較大的情況下，把所有管理職能都集中到最高主管一人身上，顯然是難以勝任的。因此，直線制只適用於規模較小，生產技術比較簡單的企業，對生產技術和經營管理比較復雜的企業並不適宜。
職能制
職能制組織結構，是各級行政單位除主管負責人外，還相應地設立一些職能機構。如在廠長下面設立職能機構和人員，協助廠長從事職能管理工作。這種結構要求行政主管把相應的管理職責和權力交給相關的職能機構，各職能機構就有權在自己業務范圍內向下級行政單位發號施令。因此，下級行政負責人除了接受上級行政主管人指揮外，還必須接受上級各職能機構的領導。
職能制的優點是能適應現代化工業企業生產技術比較復雜，管理工作比較精細的特點；能充分發揮職能機構的專業管理作用，減輕直線領導人員的工作負擔.但缺點也很明顯：它妨礙了必要的集中領導和統一指揮，形成了多頭領導；不利於建立和健全各級行政負責人和職能科室的責任制，在中間管理層往往會出現有功大家搶，有過大家推的現象；另外，在上級行政領導和職能機構的指導和命令發生矛盾時，下級就無所適從，影響工作的正常進行，容易造成紀律鬆弛，生產管理秩序混亂。由於這種組織結構形式的明顯的缺陷，現代企業一般都不採用職能制。
直線－職能制
直線－職能制，也叫生產區域制，或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎上，取長補短，吸取這兩種形式的優點而建立起來的。目前，我們絕大多數企業都採用這種組織結構形式。這種組織結構形式是把企業管理機構和人員分為兩類，一類是直線領導機構和人員，按命令統一原則對各級組織行使指揮權；另一類是職能機構和人員，按專業化原則，從事組織的各項職能管理工作。直線領導機構和人員在自己的職責范圍內有一定的決定權和對所屬下級的指揮權，並對自己部門的工作負全部責任。而職能機構和人員，則是直線指揮人員的參謀，不能對直接部門發號施令，只能進行業務指導。
直線－職能制的優點是：既保證了企業管理體系的集中統一，又可以在各級行政負責人的領導下，充分發揮各專業管理機構的作用。其缺點是：職能部門之間的協作和配合性較差，職能部門的許多工作要直接向上層領導報告請示才能處理，這一方面加重了上層領導的工作負擔；另一方面也造成辦事效率低。為了克服這些缺點，可以設立各種綜合委員會，或建立各種會議制度，以協調各方面的工作，起到溝通作用，幫助高層領導出謀劃策。
事業部制
事業部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆於1924年提出的，故有「斯隆模型」之稱，也叫「聯邦分權化」，是一種高度（層）集權下的分權管理體制。它適用於規模龐大，品種繁多，技術復雜的大型企業，是國外較大的聯合公司所採用的一種組織形式，近幾年我國一些大型企業集團或公司也引進了這種組織結構形式。 事業部制是分級管理 、分級核算、自負盈虧的一種形式，即一個公司按地區或按產品類別分成若干個事業部，從產品的設計，原料采購，成本核算，產品製造，一直到產品銷售，均由事業部及所屬工廠負責，實行單獨核算，獨立經營，公司總部只保留人事決策，預算控制和監督大權，並通過利潤等指標對事業部進 ...
2. 檢驗人員是否要做入員工素質矩陣圖
肯定要做，過程檢驗根據檢驗工序的不同，來料檢驗根據檢驗品種的不同……定期輪轉，以確保需要時能及時有人頂上
3. 員工矩陣圖是部門經理做還是人事做
如果是部門的矩陣圖，那就該部門經理做，如果是全公司的，就應該人事做，還有如果是總經理讓你做，管你什麼部門經理，還是人事，讓你做，就要做，問那麼多幹嘛，不好好乾，炒魷魚。
4. 六西格瑪管理培訓會講到因果矩陣圖的繪制實施步驟嗎六西格瑪培訓費用貴不貴，是多少
關於六西格瑪培訓費用可以咨詢天行健，天行健每月固定開展六西格瑪相關課程。。專.。.。。
六西格瑪綠屬帶管理培訓會講到因果矩陣圖，其繪制實施步驟：
因果矩陣是在魚骨圖的基礎上面，利用矩陣的形式處理一些魚骨圖不方便處理的復雜問題的分析工具。當預期解決的問題比較復雜，有多種缺陷形式，且它們的影響互相關聯，無法將它們分開來解決時，可以幫助管理團隊選擇重點關注的過程輸入或影響因素，以便於有針對性地收集數據進行分析的一種有效地分析工具。
1、在矩陣圖的上方填入過程輸出缺陷的形式或關鍵過程輸出變數。
2、確定每一輸出特性或缺陷形式的重要度，並給定其權重(1-10, 10代表的重要度最高)。
3、在矩陣圖的左側，列出輸入變數或所有可能的影響因素。
4、評價過程輸入變數或影響因素的重要程度。將每一單元的相關程度的分值乘以該列對應的輸出變數的權重數，然後將每一行的乘積加起來，這個結果代表了該輸入變數或影響因素的權重。
5、每個輸入變數或影響因素的權重數，權重較高的將是項目關注的對象。
因果圖或因果矩陣為後續的測量以及收集數據工作奠定了基礎，它是過程分析的重要工具，也是項目工作中產生的重要文檔之一。
5. 六西格瑪綠帶培訓工具中的矩陣圖怎麼理解
所謂矩陣圖(matrix diagrams)，就是從問題的各種關系中找出成對要素，並按數學上矩陣的形式，把問題及與其有對應關系的各個因素按行和列排成圖，並在其交點處標出兩者之間的關系，從中確定關鍵點的方法。在尋求問題的解決手段時，若目的(或結果)能夠展開為一元性手段(或原因)，則可用樹圖法。然而，若有兩種以上的目的(或結果)，則其展開用矩陣圖法較為合適。
在分析質量問題的原因、整理顧客需求、分解質量目標時，將問題、顧客需求、質量目標(設為F)放在矩陣圖的左邊，將問題的原因、顧客需求轉化而來的質量目標或針對質量目標提出的質量措施(設為R)列在矩陣圖的上方，用不同的符號表示它們之間關系的強弱，一般稱L形矩陣圖。
矩陣圖，尤其是因果矩陣，在六西格瑪管理實施中得到大量應用。在六西格瑪管理項目選擇過程中，一般用矩陣圖進行項目選擇和排序。
矩陣在六西格瑪管理項目選擇中的應用
一、除此以外，矩陣圖法還可用於：
1、設定系統產品開發或改進的著眼點；
2、產品的質量展開以及其他展開，被廣泛應用於質量功能展開之中；
3、系統核實產品的質量與各項操作和管理活動之間的關系，從而便於全面地對工作質量進行管理；
4、發現製造流程中產生不良品的原因；
5、了解市場與產品的關聯性分析，制定市場產品發展戰略；
6、明確一系列項目與相關技術之間的關系；
7、探討現有材料、元器件、技術應用的新領域。
二、製作矩陣圖一般要遵循以下幾個步驟：
1、列出質量因素；
2、把成對因素排列成行和列，表示其對應關系；
3、選擇合適的矩陣圖類型；
4、在成對因素交點處表示其關系程度，一般憑經驗進行定性判斷，可分為三種：關系密切、關系較密切、關系一般(或可能有關系)，並用不同符號表示；
5、根據關系程度確定必須控制的重點因素；
6、針對重點因素作對策表。
6. 誰做過崗位技能矩陣圖都有哪些技能要素
崗位、技能要有領域，不能太泛
7. 單位領導要我做一份人員矩陣圖，我不知道怎麼著手去做呢，看有哪位人力資源的前輩做過，指教一二！！
以他現有的技能、相關工作經驗、閱歷、工作時間、身體素質、知識能力、學歷版職稱、業績等
來匹配崗位的權對技能、相關工作經驗、閱歷、工作時間、身體素質、知識能力、學歷職稱、業績等要求。
就是說得先給崗位定下基本任職要求。然後使用縱向和橫向格式進行匹配評價
我不知道你的人員矩陣圖是做什麼用的
我是為了做頂崗分析用的
8. 員工能力矩陣圖每年需要更新嗎
肯定要每年更新了！！
可謂鐵打的營盤流水的兵，每年都有人員流動，並且很多人是隨著工作年限的增加能力實在提升的！