❶ 如何加強審計在財務審核中的作用
但財務審計工作做得很好的公司不多，原因有很多，下面我們一起來分享一下吧！一、審計工作做不好的原因：1、聘請的審計人員專業水平太差；2、怕得錯人，做好好先生；3、企業家不重視其工作，沒有給予大力的支持；4、工作不到位，審計人員認為我查出問題已寫審計報告交上去了，就算工作完成，但是否落實到位就不是他的職責；5、公司架構設計不合理，把審計設為財務經理下面，這樣就等於自己檢查自己的工作，沒有起到監督作用；二、做好財務審計工作所具備的條件與方法：（一）、企業家與高層管理要重視其工作，給予大力支持；（二）、完善審計制度，好合理執法（公司沒有這方面的制度，突然去做某項專項審計，會使大家不理解，不支持，以為公司領導或企業家不勝任他）；（三）、財務審計人員要專業知識過硬，多學習，多參加有關的培訓課程。（四）、財務審計人員要處理好與會計人員的關系（不要以教導的方式工作，以朋友的方式幫助他們完成本職工作）。（五）、財務審計人員審計時一定要處理好與各種工作人員的關系，不要認為你是在針對他，告訴他只是按公司制度執行，例行檢查工作，處理事務要巧妙。（六）、財務審計人員要堅持原則，把工作落實到位。（七）、財務審計人員要明確審計的目的。1、合法性。是指公司的會計報表編制是否遵循了企業會計准則及國家其他有關財務會計法規的規定；2、公允性。是指公司會計報表在所有重大方面是否公允地反映了被審計單位的財務狀況、經營成果和現金流量；3、一貫性。是指公司處理方法的運用是否符合一貫性原則的要求；（八）、財務審計人員要採用多種方法來有效的解決問題。1、假設問題存在審計求證法；2、審前徵集審計線索法； 3、審計經驗判斷法； 4、追蹤資金流向審計法； 5、走訪調查審計法； 6、分析性復核審計法； 7、環境因素影響審計法； 8、抽樣審計與詳細審計結合審計法； 9、實物觀察與計量審計法； 10、部門行業對比審計法； （縱向對比、橫向對比、計劃與實際比、整體與部分比和綜合對比） 每個人要想做事成功，就要處理好人際關系，要有科學的方法，財務審計人員也如此。財務審計人員要想大家尊重你，你就要做好自己的本職工作，不然在別人的眼裡你只是一個可有可無的角色，得不到企業家的重視，也得不到同事們的尊重和理解！
❷ 如何加強財務工作的規范化管理
(二)堅持財務人員培訓教育要加強計劃財會人員的專業基礎建設。抓好專業培訓、自學、崗位練兵等多類型培訓教育工作 。鼓勵和提倡財務人員參加有關專業認定資格考試 ，努力改善財務人員的知識結構。以培養和調動財務人員加強自身修養，提高業務技能的積極性。同時根據公司「十一五」發展規劃制定的人才發展目標，緊密聯系專業學歷教育實際，切實促進財務人員 學習 新知識，掌握新政策。增強新素質。 (三)推行輪崗交流制度 實行定期崗位交流能有效促進人才資源優化與合理配置。因此。在日常工作中，要有計劃地組織輪崗制，定期組織基層單位報賬員參與計劃財務工作。定期召開財務經驗觀摩會。通過各種形式不斷提高財務人員的政策 理論 水平和綜合管理素質。 五、內部審計日常化開展內部管理審計要有新的審計理念，要有創新精神。對單位的行業情況、運營環境、經營和決策過程等要非常了解。這就對內部審計人員提出了更高的、全新的要求。 (一)轉變觀念拓寬領域 隨著外部制約機制的加強、內部管理水平的提高、會計電算化的普及。單純的賬務層面上的錯弊會越來越少，內部審計的職能也必然從傳統的「查錯防弊」轉向為內部管理服務，從內部檢查和監督向 分析 和評價方面轉變。內部審計也不可能只局限於財務領域，它必然將擴展到單位的經營和管理的各個方面。內部管理審計能夠幫助領導更好地履行其受託責任，監督單位內部各部門和所屬單位受託責任的履行情況。因此，內部審計人員更要轉變內部審計只是查賬而已的觀念。 (二)完善內部審計機構 目前 。各單位的內部審計部門基本都處於與其他職能部門平行的地位。有些單位甚至還沒有獨立的內部審計部門，只是由會計兼任。這樣就無法保證內部審計的獨立性和權威性。為加強內部審計的獨立性和確保審計的覆蓋面，內部審計機構應與單位的財務部門分離、與單位的管理脫離，設置上獨立於其他各個職能部門，由單位一把手直接領導、對其負責並報告工作。這樣，才能增強審計人員的獨立性，同時有助於審計更高層次的管理活動。 (三)全面提高業務水平 要開展內部管理審計。將審計范圍從財務領域向經營和管理領域擴展，就要求審計人員必須注重知識的更新和知識面的擴展，必須熟識國家的 法律 法令和經濟改革的方針政策。必須掌握 現代 經濟管理的知識。必須具有敏銳的洞察力和判斷力。首先，內部審計人員應具有良好的職業道德和較高的政策水平，恪守客觀、公正、廉潔的原則；其次，要有較強的業務能力，必須熟悉會計、審計、統計、經濟活動分析、稅務、 金融 、管理、寫作及 計算 機等方面的知識，增強宏觀意識。通過提高應變能力和總體素質，使之能夠適應高層次管理審計工作的需要。 (四)明確審計方向和目的 內部審計人員由於對本單位的情況熟悉，應將其審計方向放在對單位經營管理及業務過程的分析和評價上，並對整個運作過程進行參與和監督。開展內部管理審計，不應僅限於事後監督。更多的是事前預防與事中控制，對單位內部控制進行全過程、全方位的監督和評價。
❸ 審計局可以對財務人員進行什麼培訓
審計局可以對財務人員進行遵紀守法培訓、內控制度遵循培訓。
❹ 如何加強財務人員的考核
一、集權控制
（一）總部制定分公司的財會制度
財務制度一直是公司進行內部調控的重要手段。在分公司的管理上，財務控制是重中之重。有很多公司就是因為在分公司的管理中進行過度的財務放權而漸漸對其失去了控制。財務控制是防止公司資產外流的主要手段。在財務制度上，分公司的財務制度一定要延續總部的財務制度，保證財務結構的完整性；作為總公司要充分了解分公司的經營活動、財務狀況及現金流動情況，以及監控分公司各項內控制度是否及時正確的執行，總部應制定分公司的財會制度，適時反映和監督分公司的經營管理情況。這些制度主要有：「分公司財會核算、管理辦法」、「費用報銷標准及管理制度」、「應收賬款管理辦法」、「合同管理制度」、「產品定價管理制度」等。如在實際工作發生制度中未明確的會計業務，分公司需及時與總部溝通，不得擅自處理。
（二）總部委派或聘任分公司會計人員
分公司財務人員由總公司直接委派和聘任，直接對總部財務負責人負責，工資，獎金和福利待遇由總部統一管理，並統一由總公司財務部對其進行考核。總部要對分公司的會計人員定期進行培訓和考核，保證分公司財務人員勝任工作，並適時進行輪換。作為分公司會計人員既要充分發揮會計的反映與監督職能，又要發揮會計的管理職能。總部委派會計的出發點是強化監督，是要保證會計活動的合法合規和會計資料的真實完整，但作為一種管理手段和方式，其核心就是服務，要寓監督於服務中。委派的會計人員是代表總部加強對分公司的財務管理，要以搞好分公司的經營、提高經濟效益為軸心，按國家財經法紀辦事，主動為單位服務，當好分公司經理的參謀，為其出謀劃策，提高分公司經營管理水平和經濟效益。
（三）加強資金管理實行收支兩條線的原則
資金是每一個駐外分公司經濟活動的動力資源和生存、發展的血液，分公司的銷售收款須存入專設的銀行賬戶中，此賬戶只收不付。所收貨款需及時轉入總部銀行賬戶。應實行收款銷售一體化的原則，堅持款貨兩清，杜絕先發貨後收款，確實有特殊情況須報經總公司批准同意。同時，應加強費用管理，對於占費用比重比較大的差旅費、辦公費等費用，更應嚴格把關。有關原始單據必須戳記清晰、事實清楚，經領導簽字後方能予以核銷。
分公司只負責支付小額、零星的經營費用。大額費用由總部支付，分公司支付的費用主要有：辦公費、運雜費、差旅費、交際應酬費等。總部支付的費用主要有：物資采購費、工資、廣告費、促銷費、租賃費、固定資產購置等。總部根據分公司的年度預算及分公司的月份用款計劃，按月向分公司撥付經營費用。分公司用於經營費用支出的存款賬戶，只能用於接受總公司撥款和經營費用支付，不得用於存入銷售貨款。
（四）在總公司之內要建立一套健全的財務信息
系統以計算機為支撐，分公司要向總公司提供財務周報、月報、年報，以便總部全面了解和控制經營情況。每周要向總公司報送：「銷售明細表(賒銷應單獨註明，單獨匯總)」、「貨款回收明細表」等。每月要向總部報送「月度會計報表」、「銀行存款余額調節表」、「經營費用明細表」、「存貨盤點表」、「應收賬款賬期分析表(含可能壞賬百分比及可能之壞賬)」、「銷售收入、經營費用最新預測表(滾動預算)」等。同時對主要問題和重要事項予以文字說明。根據各分公司每月傳遞的信息，總部財務應做出靈敏反映，不斷做出最新的財務預計，使預算成為滾動的，真正達到控制實際的作用。
（五）加強存貨管理
財務人員應該根據各類物資的實際庫存和正常儲備，結合當時的市場供求情況，制定出合理的庫存量，並定期對存貨進行清查，邊清查邊處理。對積壓的物資，要採取措施利用各種銷售手段盡快實現銷售。對殘缺的物資，要積極修復或回收，以便盤活資金、降低采購資金和儲備成本。
（六）加強價格管理
擴大產品銷售量、提高產品售價、爭取更大的利潤，是每一個駐外分公司的經營目標。但是，在價格管理上，財務人員不能一成不變。應根據存貨的周轉快慢、市場行情的變動情況等因素，協助領導做好價格的制定工作，對不同提貨類型的客戶實行不同的價格水平，從而使分公司形成合理的利潤空間。
（七）定期審計
對分公司是否正確執行各項規章制度以及所取得的經濟效益是否真實，要定期對分公司進行嚴格仔細的審計。在公司不斷擴張，分公司各項工作未完全步入正軌前，總部每季度要對各分公司的存貨管理、會計憑證，賬表、費用支出的控制、價格執行情況、貨款回收情況以及各項銷售制度的執行情況進行一次審計，提出審計報告，待分公司各項工作完全步入正軌後，可半年審計一次。
二、分權管理
分權管理主要是指按照管理會計中的責任會計制度，視每個分公司為一個獨立的責任中心，通過責任預算控制和考核達到財務管理目標。鑒於分公司的主要職責是：合理儲存貨物；擴大銷售收入；及時收回貨款；嚴格控制費用。其中銷售與費用是重點，可將此責任中心定義為「銷售及費用責任中心」。
（一）制定切實可達的銷售及費用責任預算
每個分公司(即銷售及費用責任中心)須編制責任預算，以這些預算為目標，衡量其績效。預算數額應依實際可達的水平予以設立，並需分公司經理認可，由總部平衡、批准。
（二）主要責任預算指標
主要責任預算指標有：分月、季的年度銷售預算存貨定額；存貨周轉天數應收賬款(賒賬)限額；應收賬款周轉天數分月、季的可控經營費用預算；銷售收入費用率。通過制定切實可達的上述指標，並根據實際經營情況，將有關預算指標換算成彈性的預算指標，與實際比較，基本可衡量出分公司的經營績效。
（三）責任預算指標考核
總部財務需按月對分公司的銷售及費用責任預算指標完成情況進行考核，對實際與預算的差異進行分析、調查，進而發現問題，找出原因，提出建議，報告給公司管理當局。責任預算不應一成不變，應於經濟情況、競爭程度、產品成本等發生大變化時，予以檢討、修正，使責任預算更有效地執行。責任預算的執行情況應與分公司人員的報酬掛鉤，體現激勵原則。
三、預算管理
總公司授權分公司管理其資產，對應的責任是通過經營資產實現利潤。因此總公司在財年預算前要向分公司協調確定利潤目標，以量化規范總公司對分公司權責利安排。分公司應據此編定銷售、生產、成本、費用、采購等業務年度和各月預算，並把各業務預算分級歸口落實到車間、班組直至個人，形成有效的分公司內部各級責權利體系。分公司再依據各業務預算編定資金預算和預計報表等財務預算，總公司可以據此掌握各分公司預計資產負債和損益狀況，進行資金的預算平衡和合理調度。
預算管理體系運做的核心是責權利體系，所以必須要保證每一個層次責權利安排的有效。在分公司層面，是總公司檢查並考核其年度經營目標，通過合理的人事和薪酬制度，激勵和約束分公司總體經營；在分公司車間層面，是分公司檢查並考核其成本控制、費用支出、材料耗用、設備管理等日常財務目標，同時也要對車間層面制定和預算權責相匹配的勞動人事制度和激勵、約束機制；依次向下，對於必要的預算控制項目，要落實到相關的個人。
四、審計控制
不論是集權控制還是分權控制都應建立對分公司的財務審計制度，形成對分公司的審計控制。對分公司的審計控制應包括會計審計和和預算審計兩個方面。會計審計主要檢查會計核算和控制體系，主要是對分公司會計核算體系的合理性、內部控制制度的完備性和有效性、會計報表的真實性等進行審計，是針對會計系統的審計。預算審計是對分公司預算編制匯總體系的合理性、核算統計系統的完備性、預算執行和考核體系的有效性進行的檢查和評估，是一種管理性審計。
五、提高財務人員綜合素質
有一套行之有效的制度必須由具備相應業務能力和較高職業道德的人去認真實施，否則，即便是設計最完美的控制制度亦無法發揮作用。提高財務人員的綜合素質，應從以下幾個方面加以努力：
（一）具備較高的業務技術水平
不懂財務知識而想做好分公司的財務管理工作是絕對不可能的。所以，財務人員應該加強自身修養，在會計法律、稅收法律、經濟法律、計算機知識、外語等方面苦下功夫，不斷地充實自己、增加知識、增長才幹，這樣才能適應復雜經濟活動的要求，搞好分公司的財務管理工作。
（二）具有較高的職業道德水平
堅持原則，嚴格執行財務制度，是對財務人員的基本要求。在實際工作中，財務人員必須遵守職業道德，秉公辦事，求實認真，不謀私利。在采購物資、銷售產品、納稅、內部報銷等方面，必須按程序、按原則辦理，不能越軌，也不給任何人以特殊的權利。只有這樣，才能保證公司的利益不受損失。
（三）具備較高的公關能力
分公司的財務、稅收管理工作的好壞，與當地的財政、稅收、審計等有關部門有很大的關系。分公司的財務人員應多與他們進行溝通，經常聽取他們的意見，接受他們的指導和監督，這樣才能更好地規范分公司的運作，減少財務風險，獲取更大的經濟效益。
❺ 三類會計人員{CPA，政府審計，內部審計人員}各自的工作的有利和不利的方面
注冊會計師，是指取得注冊會計師證書並在會計師事務所執業的人員，英文全稱版CertifiedPublicAccountant，簡稱為CPA，指的是從事社會審計權/中介審計/獨立審計的專業人士。他就像我們學歷一樣，在企業或者是單位，只要沒有特別的要求，其實沒有這個證書的，一樣可以勝任工作的，如果要是向您說的一樣，從事內部審計工作我覺得，注冊審計師，可能要比CPA更好一點吧，證書只是幫您增加一部分知識和敲門磚吧