工廠培訓員工重要性

『壹』 關於工廠員工培訓的資料

一、服從領導，尊重領導，無條件地執行指令。

二、嚴格履行崗位職責，按時完成本職任內務，不折不容扣。

三、嚴格遵守實習工廠的各項制度及規定，以保證金工實習順利進行及產品質量和安全生產。

四、上班期間嚴守工作崗位，不得無故串崗，不得干擾他人正常工作，不得無理取鬧、吵架，更不得打架斗毆。

五、上班時間不做私事，不會私人訪客，不打私人電話。

六、有事外出必須事先請假，經批准後方可出廠。

七、愛護實習工廠財產，不得無故損壞、貪污、盜竊工廠財產。

八、按要求著裝，佩證上崗，保持服飾整潔。

九、禁止在車間內吸煙，班前不得飲酒。

十、對領導、同事、來客注意文明禮貌，互相尊重人格。

十一、同事之間互相關心，互相幫助，積極合作。

十二、遵守公共衛生，不準隨意吐痰．亂丟果皮紙屑，維護公共環境。這只是手冊 對不起我找不到

『貳』 怎樣看待工廠的企業培訓能學到什麼

看待：工廠的企業培訓是工廠為了實現目標而去增強員工個人能力和知識所做專出的努力與投入；員屬工不可能在進入公司後立刻完全勝任工作，他們需要去適應新的環境。例如入職培訓就是讓他們適應的一種的方式；通過培訓能讓員工感覺到他們是團隊中的一員，是公司的一員，當然，重點是可以讓員工熟悉和了解到企業的規章制度，熟悉企業，部門及小組的工作目標。培訓與發展活動傳授給員工新的技能，改進他們的現有技能和知識。培訓使得員工個人能夠提高或者獲得與工作相關的知識與技能。培訓與發展的目標就是要讓那些掌握了所需最新知識技能的適應性強且很能乾的員工出色地履行他們現在的工作職責並為將來的工作轉變而做好准備； 學習：通過培訓，管理者可能學到 「如何幫助公司實現目標、如何有效利用員工技能、如何有效培養並保持員工的優質的工作狀態、處理個人、團隊、公司與組織目標之間的問題、相應的企業風險管理、損失管理等；作為普通員工可以學習到當前工作所需要的技能，公司的工作標准及流程，一些為將來工作做鋪墊的基礎知識等 當然，不同的行業、組織、層面，對企業培訓的理解可能不同；謝謝！

『叄』 企業安全教育培訓的目的

安全培訓的目的來是：

1.為加強自和規范生產經營單位安全培訓工作，提高從業人員安全素質，防範傷亡事故，減輕職業危害。

2.安全教育是使廣大職工熟悉有關安全生產規章制度和安全操作規程，具備必要的安全生產知識，掌握本崗位的安全操作技能，增強預防事故、控制職業危害和應急處理的能力。

3.安全教育是企業安全生產工作的重要內容，堅持安全教育制度，搞好對全體職工的安全教育，對提高企業安全生產水平具有重要作用。

4.提高企業各級管理人員的安全生產法律意識和管理水平。

5.提高職工的安全生產意識和安全操作技能。

6.減少「三違」作業行為，預防和減少事故的發生。

(3)工廠培訓員工重要性擴展閱讀

培訓內容 ：

1.國家及地方安全生產法律法規標准、新出台政策文件通知。

2.公司安全管理制度、安全操作規程及相關安全通知文件。

3.安全管理方法知識。

4.危險化學品、機械、電氣、防火防爆、安全技術知識。

5.職業衛生安全防護知識。

6.勞動防護用品器具使用、操作、維護知識。

7.公司事故應急救援知識及事故模擬演練。

8.事故案例分析總結。

參考資料網路——企業安全教育

『肆』 工廠員工培訓有那些

一、直接傳授培訓法：主要正對員工的理論知識的前沿觀點進行的培訓。

<1、講授法：a、灌輸式講授

b、啟發式講授

c、畫龍點睛式講授

註：講課教師是培訓成敗的關鍵，務必選好培訓教師。

<2、專題講座：適用於管理人員和專業技術人員了解技術發展方向和當前熱點問題

<3、研討法：a、以教師或受訓者為中心的研討

b、以任務或過程為取向的研討

二、實踐型培訓方法：主要以技能培訓為主。

<1、工作指導法：適用於基層生產工人，也適用於各級管理人員

<2、工作輪換法：主要是為了誇大受訓者對整個企業的各個環節的工作的了解

<3、特別任務法：制定特殊的任務讓部分員工去完成，常用於管理培訓

<4、個別指導法：即通常所說的師傅帶徒弟的方法

三、參與型培訓方法：提高受訓者的積極性，使培訓者和受訓者雙方在互動中學習。

<1、自學

<2、案例研究法：雙向性交流的培訓方式，對培訓者和受訓者的要求都比較高

a、案例分析方法：

b、事件處理法：適用於提高學員理論聯系實際的能力，分析解決問題的能力，以及表達交流的能力，建立員工之間良好人際關系

<3、頭腦風暴法：

操作要點：a、只規定一個主題

b、參見者在一起無拘無束的提出解決問題的建議和方案

c、參加者和組織者都不能評議他人的建議和方案

註：其關鍵是排除思維障礙和清楚心理壓力，讓參加者輕松自由，各抒己見。

<4、模擬訓練法：學習特定的工作行為和技能，提高處理問題的能力

主要方式：a、人與機器共同參與模擬

b、人與計算機共同參與模擬(假定的環境)

<5、敏感性訓練法(T小組法)：適用於組織發展訓練、晉升前的人際關系訓練、中青年管理人員的人格塑造訓練、新近人員的集體組織訓練、外派人員的異國文化訓練等

採用方式：集體住宿訓練、小組討論、個別交流

內容：問題討論、案例研究等

<6、管理者訓練(MTP法)：適用於中低層管理人員掌握管理的基本原理、知識、提高能力

採用方式：專家授課、學院間討論等

四、態度型訓練法：

<1、角色扮演：在模擬真是環境中，模擬性的處理工作事務

<2、拓展訓練：模擬探險活動進行的心理訓練和人格訓練

五、科技時代的培訓方式：

<1、網上培訓

<2、虛擬培訓

『伍』 你對工廠員工培訓員這個職位有何看法答案

你在工廠員工培訓員這個職位有什麼看法？我覺得沒有什麼看法啊，我又不是培訓員，再說了每個人的職務是不一樣的呀，對不對啊？

『陸』 進廠之後廠里對新員工都培訓些什麼

一般分三抄級培訓，公司襲級培訓是公司企業簡介、企業文化等大面上的培訓，再加一些安全教育、公司規章制度之類的；車間級培訓是車間工序介紹、生產線安全教育、規章制度，班組級培訓是生產線設備操作、具體崗位操作、崗位安全培訓等

『柒』 工廠員工消防安全培訓內容

消防安全的重要性、消防安全的基本常識、火災發生時的緊急處理、消防器材的使用、火場逃生的正確方法等。

『捌』 如何做好工廠員工培訓

普通員工的培訓吧？可分以下三部分開展：
1、入職培訓：進入車間前的培訓，由人事部負責，包括公司概況、企業文化、規章制度、假期、考勤、福利、食宿安排、安全知識、員工手冊等，費時2天~1周，詳略程度可根據工廠培訓師人手及其它具體情況而定。關於制度方面的培訓，建議組織筆試（數日後）來加強效果，同時也為企業這塊的培訓工作提供證據（免得個別員工不承認接受過培訓）。
2、崗前培訓：進入車間後的培訓，由生產部門負責，包括必要的產品知識、員工作業技能、操作指導書、崗位質量意識及要求、5S標准、車間及崗位安全注意事項、車間紀律要求、組織架構等等。
3、在職培訓：即OJT，為提升員工技能而設計，一般由人事部與生產部門聯合實施，包括多面手培養計劃、員工進階培訓、升職資格培訓、個人技能如英語電腦培訓等。
4、其它：可按必要程度，培訓員工的主人翁意識、工作禮儀、團隊協作能力等，為企業服務。
以上介紹供你參考。企業培訓最終永遠是為企業創益的，記得所有培訓工作要以此為中心，結合企業實際需求來逐步推動。當然，這個過程中建立起一套嚴謹的培訓體系是很有必要的。

『玖』 在工廠做員工幹部培訓有前途嗎

有啊，俗話說行行出狀元，何況這工作還不錯，有人脈。
希望我的回答能夠幫到你,，滿意請採納。謝謝！