員工隱私保護培訓

⑴ 辦公室裝攝像頭，監督員工工作合適嗎

一、員工散漫怠工，老闆偷拍監控

現代的社會，在互聯網 時代背景下，我們的生活、工作和互聯網開始密不可分。馬化騰的QQ、微信，給現代互聯辦公提供了工具，同時OA協同辦公系統像雨後春筍在各大企業野蠻生長。馬雲的釘釘辦公系統，現在微信也出了企業微信辦公系統，這些都促進了無紙化辦公對企業管理效率的提升。這些基於互聯網的辦公手段，同時也存在太多的誘惑和干擾。比如上班聊QQ、瀏覽網頁、看電影、逛商城、打游戲等等，都是我們上班族可能會出現的上班無用功。這也是我們老闆最深惡痛絕的，領著老闆的工資，不幹工作該乾的事情。

4、加強層級管理，提高管理者的管理水平。企業的管理，不是老闆一個人的事情，而是全體管理層的事情。所以，一定要加強管理幹部的培訓，規范管理幹部的行為，讓管理幹部起到積極帶頭作用，用管理幹部去影響更多的員工。如果管理人員不能以身作則，怎麼要求下屬遵章守紀呢。

5、獎先進，罰典型。合理有效的管理，必須是獎懲合理的搭配。為了對員工上班怠工的行為，我們可以抓一個副面典型，並給予最嚴厲的懲罰，殺雞儆猴，以儆效尤這是這個道理。同時對表現很好員工，我們要及時肯定，並樹立優秀典範。企業里，員工只做你獎勵的事情，這是人性的表現，人性就是趨利避害。管理其實就是管人性，了解了人性，對員工的任何行為我們就可以理解了。

6、監控員工的行為，不如監控員工的結果。企業經營的核心，是利潤；企業管理的核心，是結果。與其我們正在糾結如何去監控員工的行為，不如想一下，如何監控員工的結果，如果讓結果作為員工行為監控的杠桿。比如，績效考核的權重很大，必須要員工全力以赴的做工作才能實現目標，比如晉升條件很嚴格，只有達到了考核要求才能晉升，比如如果不能完成考核，可能面臨考核工資拿不到、不能晉升、不能續簽合同、可能被淘汰等等，讓員工對自己不責任的行為買單，用員工的痛點來刺激員工的動力，是最有效的結果管理。

最後，我想說，其實站在員工的角度，大家想一下，你上班不全力以赴，天天開小差，混時間，最後受到傷害的，還是自己啊。站在老闆角度，如果你是老闆，你如何看待那些消極怠工吃空餉的員工呢？人其實要不斷的換位思考，將心比心，合理合情合法合規的管理手段，才能讓企業和員工實現雙贏。

退一萬步說，如果員工身正不怕影子斜，你又怕什麼個監控呢？如果觸犯個人隱私，我們也不能坐以待斃，拿起法律武器維護自身權益，你可以大聲對老闆吆喝：老闆，我是來賣藝的，不賣身！