㈠ 企業培訓預算是多少
按照標准預算，年度員工工資總值的5%，國際上的大公司都是按照這個比例預算的。在實際操作的情況中各不相同，民營企業處於成長期的，
不同的企業預算也不一樣
㈡ 公司員工培訓預算應該怎麼做啊
先了解員工的培訓需求，根據需要制定培訓計劃，挑選培訓公司，也可以讓培訓公司為回你製作計劃報價，答多詢問幾家，也好掌握大致報價情況。我這的培訓計劃和預算都是交給安越做的，合作好幾年了，把需求報給他們就行，他們那的人會給你整理好，制定一個比較科學的計劃回給你，安越的價格還是可以接受的，關鍵是課程質量不錯
㈢ 預算員培訓的問題，求解答
如果你打算從事相關行業，當然不好，為考試而考試是不行地，只有明白的多了，你真正能做到問有所答，疑有所用。啥東西都要用「心」。這是我的一點點不成熟看法。
㈣ 怎麼做培訓費用預算
1 ,全面考慮，逐項列舉出各種培訓活動和項目。
2，根據市場行情，預算出各種培訓活動和項目所需要的費用，並逐一列舉。
3，匯總所有費用總和。
4，別忘記預算費用追加。
5，整體的培訓費，應該是所有培訓的付費用總和，再加上追加費用。
㈤ 財務預算培訓不能完成的原因
只重視短期活動，忽視戰略目標由於部分企業在財務預算管理過程中，只重視短期活動，忽視長期發展目標，使各期編制的財務預算銜接性差，預算指標與企業長期發展戰略不相適應。以企業戰略目標為基礎進行財務預算管理，可使企業把眼前利益與長遠發展有機結合起來，促進企業的可持續發展。只強調財會部門的預算管理工作忽視預算管理組織機構的完善由於我國企業尚未具備真正有效的法人治理結構，董事會和董事長在財務預算編制過程中的參與程度較低，加之多數企業對有無必要開展財務預算管理這一問題的認識並不十分清楚和統一，所以財務預算的編制和調整工作都落在財會部門或預算小組，致使財務預算管理缺乏權威性和前瞻性，難以發揮財務預算的控製作用。只重視靜態管理，忽視動態管理在預算編制方法的選擇上，多數企業對業務預算、資本支出預算和財務預算等仍採用傳統的固定預算、定期預算等方法編制，所有的預算指標在執行過程中都保持不變，運行結束時將結果直接與預算指標進行比較。這種靜態預算編制方法適用於業務量波動不大的企業。當企業銷售量、價格和成本等因素變化較大時，靜態預算指標則表現出盲目性、滯後性和缺乏彈性，難以成為考核和評價員工的有效基準。所以，企業應積極尋求科學、合理的方法，加強動態管理。例如：採用零基預算，不受現有項目的限制；利用概率預算，在不確定性環境中提高預算編制的可靠性和預算值的准確性，降低預算指標的風險；實行滾動預算，不僅能及時調整近期預算，使預算更加切合實際，而且能實現與日常管理的銜接，使管理人員始終從動態的角度把握企業近期的規劃目標和遠期的戰略布局。只重視資金運用管理忽視資金成本管理企業主要以業務預算和資本支出預算為基礎編制財務預算，非常重視成本費用預算和投資項目的資金支出安排，而忽視資金佔用成本。這不僅使得資金使用效率降低、資源浪費，而且造成資金結構不盡合理，資金成本增高，財務風險加大。所以，企業必須樹立資金佔用的成本觀，加強籌資預算工作，真正做到不因預算安排提前而形成資金閑置浪費，不因預算安排滯後而延誤生產經營。企業通過籌資預算管理解決兩個問題：一是資金籌集方式和成本；二是資金需要與償還及時間安排。只重製造成本法的運用忽視成本管理方法的改進目前，企業仍然採用傳統的製造成本法計算和控製成本。雖然將成本管理與核算工作結合起來，能使成本指標與會計准則保持一致，同時對提高員工生產積極性、增強規模效應起到一定的作用，但在確定產品價格、控制未來成本方面，仍不能發揮積極作用。
㈥ 員工去異地培訓幾個月的費用預算需要考慮哪些
1.房租
2.往返交通費
3.當地交通費
4.煤水電費
5.異地伙食補助
6.培訓教師課時費
7.代理組織機構的勞務費
8.自添設備費
㈦ 培訓預算的成功應當考慮哪些部分
第一，培訓總預算
各企業培訓的總預算多少不一，這是正常的。但應該有一個適當的比例。國際大公司的培訓總預算一般占上一年總銷售額的1%--3%，最高的達7%，平均1.5%，而我國的許多企業都低於0.5%，甚至不少企業在0.1%以下。
如果包括企業內部人員的費用在內。一些企業的總預算是這樣安排的：30%內部有關人員的工資、福利及其其他費用、30%企業內部培訓、30%派遣員工參加外部培訓，10%作為機動。如果不包括企業內部人員的費用在內，一些企業的總預算是這樣安排：50%企業內部培訓，40%派遣員工參加外部培訓，10%作為機動。
第二，參加外部培訓
培訓公司的成本分割。培訓公司的成本大致分割如下：20%培訓師費用、20%開發教材或支付版稅、20%市場營銷費用、20%交稅和管理費用、10%操作費用、10%利潤參加外部培訓的費用。國內培訓公司目前的費用在每人每天200元至2000元之間，國際培訓公司目前的費用在每人每天100美元至1000美元之間，而且以每年10%的速度遞增。購買培訓網站學習卡是其中最為劃算也最具價值的一個方法。
第三，企業內部培訓
即由企業內部培訓師培訓，這類培訓費用最低，如不涉及教材的版稅，只要支付員工的工資等費用，再加上一些設備、材料的損耗費。由於企業內部培養、儲存卓越培訓師的費用過大，再加上不少課程無法自己培訓，因此，不少企業尤其是中小企業並無能力勝任自己培訓。
此外還可以聘請培訓師內訓。目前國內培訓師市場價大約在每天500元至5000元之間，國際培訓師每天在500美元至20000美元之間。聘請國內培訓師費用相對較低，但服務往往跟不上。。
㈧ 培訓預算用不完怎麼辦，培訓預算不夠了又怎麼辦
真是羨慕，我們愁得是沒錢花，樓主愁得是有錢花不了，都是做培訓的，咋境遇回這么不一樣呢答，言歸正傳，給兩個方面參考：
1、年度計劃執行：剩下的都是難啃的，可以挑一些先做，不管是考察，MBA，還是體驗式培訓等，你最終還是要通過培訓公司。所以你就直接找一些做高端培訓的公司，把你的想法告訴他，請他出幾個方案，然後給高管們討論確定；
2、計劃趕不上變化，尤其到了下半年。你可以考慮一些明年必須要做的培訓，提前做了。這樣既可以把錢花在刀刃上，讓領導感覺你有遠見，又可以適當減少你明年工作壓力。
3、也可以直接向值得信賴的培訓供應商比如引帆培訓預定課程，先把培訓預算花出去。
㈨ 對新入職員工進行企業文化培訓的經費預算該怎麼做啊
企業文化作為企業之魂，是硬管理與軟約束的結合。
培訓經費應該主要由以下幾部門構成：
1、企業文化講師培訓費；
2、企業文化手冊成本費；
3、企業文化相關活動經費等。
㈩ 關於預算員培訓及考核問題
可以，預算很簡單，都是規則性的東西，考試不難。只是離實際應用還有點距離。省會應該有很多這方面的培訓學校，尤其是省建委承辦的培訓學校，還比較好過。