Ⅰ 勞務派遣的起因與目的
你好
勞務派遣，是指勞動者和用人單位(也稱勞務派遣單位)簽訂勞動合同，而實際上為用工單位（也稱接受以勞務派遣形式用工的單位）工作。其目的是為了降低用工成本、規避用工風險，以及便於用工管理。
勞務派遣真實目的有一下方面：
一、降低用人成本支出
用人單位在核算派遣人員的總支出時，一是考慮崗位效益。二是以市場價格制定工資標准。三是不需要為被派遣人員額外支付其它計劃外的費用。勞務派遣專用發票可計入用人單位稅前成本開支，綜合核算單位支出成本比在編員工的支出大大降低。
二、人事管理便捷專業
用人單位用人不受戶口及學歷限制，平時對派遣員工做出相關的管理規定，使用其才能，按分配的工作任務進行管理、考核。用人單位可以在業務增加時增加人員，在業務減少時減少人員，用人方式十分機動靈活。
三、減少勞動糾紛
在我國相關法律、法規和有關政策指導下，用人單位和派遣單位簽訂派遣服務協議，派遣單位與派遣員工簽訂勞動（聘用）合同，用人單位與派遣員工只是一種有償使用關系。這樣用人單位就可避免與派遣員工在人事（勞動）關繫上可能出現的糾紛。
四、解決了用工單位人員的勞動合同問題。
當勞務人員因違反規定解除、終止勞務關系等後期工作均由勞務派遣機構處理。避免了用工單位與勞務人員間的勞動爭議。
五、 繳納社會保險優勢。
派遣機構有很多合作安置渠道，在安置工人和招工等方面有諸多優勢，北京匯思勞務服務有限公司可以在全國7個公司所在地選擇社保費用繳納標准最低的地區繳納。
六、勞務人員的勞動關系在派遣公司。
Ⅱ 勞務派遣真實目的是什麼
勞務派遣，是指勞動者和用人單位(也稱勞務派遣單位)簽訂勞動合同，而實際上為用工單位（也稱接受以勞務派遣形式用工的單位）工作。其目的是為了降低用工成本、規避用工風險，以及便於用工管理。
勞務派遣真實目的有一下方面：
一、降低用人成本支出
用人單位在核算派遣人員的總支出時，一是考慮崗位效益。二是以市場價格制定工資標准。三是不需要為被派遣人員額外支付其它計劃外的費用。勞務派遣專用發票可計入用人單位稅前成本開支，綜合核算單位支出成本比在編員工的支出大大降低。
二、人事管理便捷專業
用人單位用人不受戶口及學歷限制，平時對派遣員工做出相關的管理規定，使用其才能，按分配的工作任務進行管理、考核。用人單位可以在業務增加時增加人員，在業務減少時減少人員，用人方式十分機動靈活。
三、減少勞動糾紛
在我國相關法律、法規和有關政策指導下，用人單位和派遣單位簽訂派遣服務協議，派遣單位與派遣員工簽訂勞動（聘用）合同，用人單位與派遣員工只是一種有償使用關系。這樣用人單位就可避免與派遣員工在人事（勞動）關繫上可能出現的糾紛。
四、解決了用工單位人員的勞動合同問題。
當勞務人員因違反規定解除、終止勞務關系等後期工作均由勞務派遣機構處理。避免了用工單位與勞務人員間的勞動爭議。
五、 繳納社會保險優勢。
派遣機構有很多合作安置渠道，在安置工人和招工等方面有諸多優勢，北京匯思勞務服務有限公司可以在全國7個公司所在地選擇社保費用繳納標准最低的地區繳納。
六、勞務人員的勞動關系在派遣公司。
使其辦理相關證明手續更加方便快捷，避免不必要的請假。使入、離職時各種人事、保險轉移工作更明確。
Ⅲ 勞務派遣對企業有什麼好處
勞務派遣不管是對企業、個人還是社會都有好處，詳情見下文。
Ⅳ 順豐自有員工為什麼要學習勞務派遣公司培訓
勞務派遣公司不用為員工繳納五險一金。如果公司效益不好可以隨時裁員。正式工就要賠很多錢了
Ⅳ 出國勞務派遣有什麼好處
出國勞務派遣有哪些好處?具體如下：、可以降低招工費用。 用人單位採用勞務派遣用人方式，不需要制定招工方案和計劃，也不需要發布招工廣告，只要把需要用人的數量、工種、技能和基本條件等提供給勞務派遣機構，所有招用事宜均由勞務派遣機構辦理，用人單位不需支付場地租用費、人力費、廣告費等費用。同時，也可避免招進不符合要求的人員在處理上的麻煩;2、可以降低員工使用和管理成本。 員工的使用和管理涉及到員工檔案、勞動合同管理、技能培訓、技能鑒定、社會保險、生老病死處理等一系列工作。採取用勞務派遣型用人方式，就可使用人單位從繁雜的勞動保障事務中解脫出來，集中精力搞好生產經營;企業在人力資源成本核算上只體現單一的勞務費支出，大大降低了管理成本;3、用人方式比較靈活。 用人單位可根據生產經營需要，隨時要求派遣公司增減派員，有利於增強用人的靈活性，同時也可解決有些企業改制後因人員編制限製造成用人難的一個出路;4、規避了承擔勞動爭議的責任。 由於用人單位是用人主體，與勞務派遣員工之間不存在勞動法律關系，因此，一旦發生爭議，被申訴對象是派遣公司而不是用人單位，用人單位只有在必要時才作為第三人的身份參加仲裁活動，這就規避了用人單位承擔勞動爭議的責任;5、有利於用人單位後備員工的篩選。 從派遣員工中選招單位後備員工，比從社會上招聘，更方便、更直接、更能准確招聘到優秀人員; 6、勞務派遣型用人比較規范、合法。 用人單位、派遣公司、派遣員工三方的權利義務比較明確，有利於各方合法權益的保護。
Ⅵ 出國勞務工作的好處
你好，出國勞來務工作的自好處？
國內的技術水平與服務行業近幾年雖有所提高，但與其他發達國家相比仍有距離，選擇出國勞務，到國外生活和工作，能更好地開闊視野，能真正地領會服務意識的重要性，並在提高專業素質的同時又較大程度地提高個人交際能力、適應能力和自我規劃能力，以最短的時間獲得更豐富的實際工作經驗與較豐厚的經濟基礎。
在很多產業領域專業技能及服務理念方面，國內都是處於較落後的狀態，所以走出國門出國勞務到國外工作，深入到國外的工作環境之中，能較快較全面地了解學習到國外的先進技術和理念，便於以後回國創業。
出國勞務的工資相對於國內都高出不少，一般可以得到高於國內幾倍甚至十倍的經濟收入。「出國一人,致富一家,帶動一方」、「打洋工,發洋財」、「出國打工,回國當老闆」等，這樣的消息事件屢見不鮮，這也是眾多出國打工者最直接的想法。
走出國門出國勞務也算一種不錯的人生經歷，很多人希望能到國外走一走看一看，而出國留學、出國旅遊這種方式卻不是每個人都能實現的，因而出國勞務便成了出國最佳方式之一，既可以出國領略到國外不一樣的風光，還可以出國打工有一份不菲的收入，何樂而不為呢？
Ⅶ 勞務派遣對派遣員工有哪些好處和弊端
第一，「不求所有，但求所用」是勞務派遣制的一個顯著特徵。在我國舊的計劃經濟體制下，工人歸單位所有，都是單位的人，工作是終身制，端的是鐵飯碗，人員能進不能出．工人閑置浪費現象很普遍。目前在我國市場經濟條件下，知識經濟正在興起，工人要流動，「單位人」要變成「社會人」已經是大勢所趨。我國著名勞務學家、中國勞動科學院副院長王通訊教授提出「對工人，不養而用是上上之策。」他說：「如何用工人、現在有三種．現象：一是養人用人；二是養人不用人；三是不養人而用人，對用人單位來說『工人不養而用』是上上之策，追求工人『為我所用』要比『為我所有』有利得多。」實行勞務派遣制，使用人單位在工人使用上「不求所有、但求所用」這種新的用人理念得以實現。用人單位只需與勞務派遣機構簽訂一份勞務派遣協議，然後由勞務派遣機構把合適人員派到用人單位工作。用人單位只負責對工人的使用，不與工人本人發生任何隸屬關系。應當說，以「不求所有、但求所用」為特徵的勞務派遣制，特別適合於那些非公有制企業、國企改制企業和那些經營發展變化比較快、不同發展階段或不同發展時期對人才需求又不盡相同的單位。?? 第二，「你用人，我管人」是人才派遣制的又一個顯著特徵。人才派遣制的用人模式實際上形成的是三種關系．也就是以人才派遣機構為中間行為主體，形成的派遣機構與被派遣人才之間的隸屬關系、派遣機構與用人單位之間的合作關系，以及被派遣人才與用人單位之間的工作關系。很顯然，用人單位對人才只管使用和使用中的工作考核，剩下的一切管理工作，包括工資薪酬的發放、社會保險的代收代繳、合同的簽訂、續訂和解除，相關問題和爭議的處理、日常一系列的人事管理等．全部由人才的派遣機構負責。這樣，用人單位用人，派遣機構管人，這種用人模式對用人單位來說省了很多事，減少了大批因管理工作帶來的工作量和相關的麻煩。可以使用人單位的經營管理者能夠更專心於事業的發展和企業的生產經營。?? 第三，勞務派遣機構「一手托兩家」，更有利於勞務供需雙方的雙向選擇和有關各方責權利的保障，這是勞務派遣制的一個帶有根本性的好處，也是這種用人模式獨特的機制。?? 國內各地勞務派遣制的實施主要是由各級政府所屬的勞務服務部門發起的，是勞務服務業中的職業介紹的進一步延伸。目前常規的勞務代理工作，是介於勞務供需雙方關系之外提供的一種勞務服務，是一種局外角色的服務。勞務代理工作延伸為勞務派遣制以後，就發生了質的變化，就變成了一種介入其中的局內角色的行為主體。?? 首先，有資格進行勞務派遣的機構．必須是經政府主管部門審核批准具有法人資質、被特許經營勞務派遣業務的機構。作為勞務派遣機構，介於勞務供需雙方中間，一方面要根據用人單位對工人的需求，履行與用人單位簽訂的勞務派遣協議，向用人單位及時選拔派遣所需的適用工人，並管理好所派遣的工人，確保接受勞務派遣的用人單位相關責、權、利得到有效的保障；另一方面，在對選定的人才實施人才派遣前，要與被派遣人才簽訂勞動合同確立雙方的隸屬關系．確保被派遣人才在派出工作期間相關的責、權、利能夠得到有效的保障。這就是勞務派遣機構有別於其他企業法人所經營的特殊職能。?? 為經營好這些特殊業務，勞務派遣機構在自己的實際工作中，就要始終堅持「一手托兩家」，顧及好相關各方的責、權、利。通過一系列認真細致的規范運作，贏得勞務供需雙方的認可和歡迎，以良好的社會信譽推動勞務派遣制的良性發展。?? 應當說，勞務派遣制的這條好處，對往往處於弱勢位置的人才個體來說，更具有特別的意義。當然，處於弱勢位置的有時可能也會是用人單位。避免有可能成為弱勢方的責、權、利受到損害，接受人才派遣制可能是人才供需雙方的一種理想選擇。?? 在中國加入世貿的新背景下，為適應來自國際和國內日益劇烈的市場競爭的需要，繼續保持或增創企業核心競爭優勢，企業在人力資源方面需要通過有效管理達到以下幾個方面的目標：? （一）科學合理地配置員工並制定有效的薪酬政策；? （二）通過培訓全面提高員工素質；? （三）改革管理模式，最大限度降低人力資源利用成本和風險。?? 勞務派遣的優勢?? 一、降低用人成本支出?? 用人單位在核算派遣人員的總支出時，一是考慮崗位效益。二是以市場價格制定工資標准。三是不需要為被派遣人員額外支付其它計劃外的費用。勞務派遣專用發票可計入用人單位稅前成本開支，綜合核算單位支出成本比在編員工的支出大大降低。?? 二、人事管理便捷專業?? 烽火獵聘資深顧問認為用人單位用人不受戶口及學歷限制，平時對派遣員工做出相關的管理規定，使用其才能，按分配的工作任務進行管理、考核。而具體的人事管理工作由無錫市宏圖勞務服務有限公司負責完成。用人單位可以在業務增加時增加人員，在業務減少時減少人員，用人方式十分機動靈活。?? 三、減少勞動糾紛?? 在我國相關法律、法規和有關政策指導下，用人單位和派遣單位簽訂派遣服務協議，派遣單位與派遣員工簽訂勞動（聘用）合同，用人單位與派遣員工只是一種有償使用關系。這樣用人單位就可避免與派遣員工在人事（勞動）關繫上可能出現的糾紛。弊端：讓員工感覺沒有歸屬感。?水泥倉頂除塵器：www.lvxinnet.com 淘寶商城： www.51taoa.com
Ⅷ 勞務派遣的優勢有哪些
1、靈活性強：派遣用工它常見的用工形式不一樣，人才派遣是「用人不回管人」的，企業只管答用工，還可以根據自身的業務量來增加或減少勞務派遣員工，使得在員工招聘，退回更加方便靈活，特別針對用工季節性比較強的用工單位。
2、促進了就業：勞務派遣單位主要職能是招聘員工，而且會招聘各種不同崗位的員工，為解決我們國家勞動就業有促進作用。
3、提高企業效率：企業使用派遣用工後，企業就不需要招聘員工了，節省了企業招聘員工的時間，企業減少了招聘的時間與成本，自然企業的用工效率就得到提高。
4、完善勞務工的社保：目前社保制度還不完善，全國沒有統籌，很多農民工在城市繳納社保，回到家鄉後要退保，等於白交，各個方面都不合理。但是通過本地的勞務派遣單位，本地的農民工可以在本地投保，解決他們的後顧之憂。
Ⅸ 對勞務派遣人員的培訓由誰進行
現實困惑
金立勞務派遣公司是一家新成立的勞務派遣企業法人，設立不久，該公司便與一家紡織廠簽訂了派遣協議，派遣期限為三個月。紡織廠在將人員安排就緒後便組織生產，產品檢測部發現產品存在普遍瑕疵，研究得知系入料工人入料不均導致的，而入料工作是由勞務派遣員工負責的，紡織廠遂要求勞務公司更換有培訓經歷的勞務人員繼續從事本廠工作，但金立勞務公司認為培訓應由實際用工單位負責，不予更換勞務人員。兩家企業針對培訓主體問題爭執不下，那麼，到底該由哪一主體承擔培訓的任務呢？
律師答疑
勞務派遣人員的培訓應由實際用工單位負責展開。培訓對於公司來講是一筆不小的投入，其為企業增加的隱性收益往往得不到企業的重視，因此，培訓經常成為空白環節。在勞務派遣活動中，由於存在派遣單位和接受派遣的單位兩方主體，培訓這一環節就在兩方主體之間出現「踢皮球」的現狀。對於該問題《勞動合同法》第六十二條有明確規定，用工單位對在崗被派遣勞動者進行工作崗位所必需的培訓。結合本案，勞務人員的培訓應由用工單位紡織廠負責。
法條鏈接
《中華人民共和國勞動合同法》
第六十二條 用工單位應當履行下列義務：
（一）執行國家勞動標准，提供相應的勞動條件和勞動保護；（二）告知被派遣勞動者的工作要求和勞動報酬；（三）支付加班費、績效獎金，提供與工作崗位相關的福利待遇；（四）對在崗被派遣勞動者進行工作崗位所必需的培訓；（五）連續用工的，實行正常的工資調整機制。
用工單位不得將被派遣勞動者再派遣到其他用人單位。
法理薈萃
提供培訓不僅利於提升派遣員工的職業素質和職業技能，也是實現派遣機構和用工單位雙贏的必須模式，三方利益的平衡才會推動勞務派遣業的進一步發展。