新進員工培訓推進計劃

⑴ 如何做好5S管理

什麼是5S管理

5S管理就是整理（）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養（SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以"S"開頭所以被簡稱為5S管理。5S管理起源於日本，通過規范現場、現物，營造一目瞭然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質，養成良好的工作習慣：
1、革除馬虎之心，凡事認真（認認真真地對待工作中的每一件"小事"）
2、遵守規定
3、自覺維護工作環境整潔明了
4、文明禮貌

如何管理好呢？如下

5S推行計劃

一、5S推行步驟（三階段，六步驟）

本次5S活動的推行可分為三個階段，六個步驟。

（一）三階段

1、准備階段

2、實施評估階段

3、鞏固階段

（二）步驟

1、成立推行組織

2、策劃

3、宣傳造勢、教育訓練

4、局部試行

5、全面導入

6、鞏固，納入日常管理活動

二、具體內容

（一）成立推行組織

1、制定活動導入程序圖

2、成立5S推行小組

成立5S推行小組，結合組織力量，以形成體系的保障

（1）小組職位設置：組長、組員、代理組員、幹事、文員；

（2）小組總人數應控制在15人內。

3、確定組織職責

（1）推行小組：負責5S活動的計劃和工作的開展；

（2）組長：負責5S小組的運作，指揮和監督所屬組員；

（3）組員

① 參與制訂、修訂5S活動計劃，確實執行組長之命；

② 擬定各種活動辦法；

③ 負責進行本部門的宣傳教育、推動5S；

④ 負責活動的定期審核；

⑤ 定期檢討、改善；

⑥ 進行活動指導及爭議的處理；

⑦ 處理其他有關5S活動事務。

（4）代理組員：當組員授權時可代理組員的有關事務。

（5）幹事：擬定推行方案，召集會議和整理資料；籌劃、推動相關活動；

（6）文員：負責小組的行政、文書工作，負責評比分數的統計和公布。

（二）策劃

1、擬定推行方針及目標

（1）推行方針

應制定方針作為5S活動的指導原則。（待定） 如：徹底推行，全員參與

（2）推行目標

5S活動期望的目標應先設定，以作為活動努力的方向及用於執行過程的成果檢討。（待
定）

如：現場不要物為零

2、收集資料

收集5S相關的資料，如推行手冊、標語、培訓資料、其他廠的案例等，為後面的工作做
准備。

3、劃分責任區域

實行區域責任制，將現場劃分為若干個區域並制定負責人。

根據初次會議討論的結果，由各部門主管負責將本部門劃分為若干個區域，並制定區域
負責人，以書面的形式上交5S小組。

4、擬定工作計劃

活動的推行，除有明確的目標外，還須擬定活動計劃表，並經最高主管的核准，以確定
工作進度，5S活動分為三個階段，即准備階段、實施評估階段、鞏固階段。每個階段應
嚴格按照PDCA循環進行。

5、制定實施辦法

（1）由5S小組幹事負責草擬活動辦法（包括試行方案），經小組組長、組員會簽，並
在會簽表上簽寫意見，然後在小組會議上共同討論，最終達成共識，作為活動的辦法。

（2）活動辦法的內容包括制定要與不要的東西的區分方法、5S活動評分方法、5S活動
審核方法、5S活動的評比、獎懲方法等相關規定。

（3）本次5S活動的導入採取分步走的推進方式，即不論是在部門內做樣板，還是面向
全廠導入，都採取先做好整理，合格後再做整頓，整頓合格後再做好清掃，最後做好清
潔與素養，進而達到全面開展，分步走的每一步都要按期審核、驗收，在做下一步的同
時必須保持前一步的成果。

（三）、宣傳造勢、教育訓練

推動5S活動除了要做好策劃工作外，還一定要讓全公司的各級管理人員和全體員工了解
為何要做和如何去做，同時告知進行活動的必要性與好處在哪裡，這樣才能激發大家的
參與感和投入感。因此，開展必要的宣傳造勢、教育訓練是必不可少的環節，也是5S活
動成敗的關鍵。

1、活動前的宣傳造勢

（1）前期各項宣傳活動的推行

各部門主管負責利用部門（小組）例會向員工講述實施5S的必要性和作用，使員
工對5S有初步的了解，激發員工的好奇心。

（2）制訂推行手冊及海報標語

為了讓全員進一步了解，全員實行，應制訂推行手冊，並且做到人手一冊（發放前向員
工講明，推行手冊是否保存良好是要納入評分項目的，丟失就要扣分），通過學習，確
切掌握5S的定義、目的和推行要領等。

另外，配合各項宣導活動，製作一些醒目的標語，塑造氣氛，以加強文宣效果。

（3）最高主管的宣言

利用全員集合，由最高主管強調和說明推動5S活動的決心、信心和重要性。

2、教育訓練與考核

在5S推行活動中的教育培訓有：

① 管理人員的5S培訓；

② 全員5S培訓；

③ 現場審核前審核員的培訓。

（1）管理人員和審核員的培訓由5S小組組長負責。

（2）員工的培訓按下述方法進行：

① 新進人員：由人事部負責組織培訓；

② 現有員工：由各部門自行負責組織培訓。

（3）考核

由5S小組幹事負責對所有接受培訓的人員進行卷面考核，對於考核不合格者下述方式處
理：

① 管理人員和審核員：採取每天補考一次，直到合格為止的方法。

② 老員工：由各部門再次組織培訓（可採用實際操練的方式進行），幹事於2天後再組
織補考，直至合格的方法；

③ 新員工：每人給予一次補考的機會，補考不合格者，做試用不合格處理。

（四）、局部試行

1、依據試行方案集中力量在樣板區試行

選擇樣板區局部推進的好處：

（1）能集中所有的力量，推進效果明顯，減少大家對推進的抗拒阻力，消除疑慮。

（2）及時對試行期間的問題點加以收集和系統分析，總結，必要時可根據實際情況適
當調整推進方案。

2、按時程計劃組織審核員對樣板區進行審核

針對審核中發現的不符合項應採取立即召開檢討會議，分析原因，採取糾正措
施和驗證的方式整改，必要時可根據實際情況適當調整試行方案。

3、參觀、學習

審核合格後由5S小組組織各部門代表分批到樣板區參觀、學習。

（五）、全面導入

在局部推進達到預先目的後，就要進入全面導入5S的步驟。

1、全面導入活動的實施

（1）將試行的結果經過分析、修訂，確定正式的活動辦法等相關文件。

（2）下達決心

由最高主管召集全體人員，再次強調推行5S活動的決心，公布正式導入的日期以
及最高主管的期望。

（3）實施辦法的公布

由5S小組組員簽名的5S活動推行辦法，推行時間，審核、評分標准應予公布，使全體人
員能正確了解整個活動的進程，使每個員工都能清楚自己的5S活動內容，知道5W2H，即
：

5W（為什麼要做、在哪裡做、做什麼、何時做、誰來做），2H（怎麼做、做到什麼程度
）

（4）活動辦法的說明

由5S小組召開組員會議，向小組組員說明活動方法。

由各組員對本部門員工舉行活動方法說明會。

2、審核

5S活動的推行，除了必須擬定詳盡的計劃和活動辦法外，在推動過程中還要定期安
排審核員依據5S檢查標准表的對每個責任區的實施情況進行檢查、審核，以確認是否按
照5S要求推行。

（1）審核的主要活動（分四步完成）

① 審核的啟動

包括指定審核組長和審核員，確定審核目的，編制審核計劃，分配工作等。

② 現場審核的實施

包括召開首次會議，依據5S檢查標准表的對現場實施檢查、評定，形成審核發現，准備
審核結論，召開末次會議等。

③ 編制、發放審核報告

審核報告包括5S活動評分表和整改通知書，

註：對於嚴重違反5S要求的，除了要扣分外，還必須開出整改通知書通知責任部門限期
整改。

④ 整改措施的驗證

5S小組將依據整改通知書於一周內對審核中發現的嚴重不符合項進行驗證，以確
認是否有按要求整改。

（2）審核周期

審核周期根據活動推行的進展情況而定，導入期的頻度應較密，原則上每周一次
，到鞏固期後可過渡到每兩周一次或每月一次，但連續兩次審核的間隔不得超過1個
月。

3、審核結果公布、評比與獎懲辦法

（1）審核結果的公布

審核員必須於審核的當天將評分表交到5S小組文員處，由5S小組文員進行統計，並於次
日12點前將成績公布於5S公布欄。

（2）評比、獎懲辦法

① 活動以月為單位進行評比，評比採取扣分制，每月每組基準分為50分，根據每次審
核的評分表對基準分進行扣減，於月底進行總評。

A．對於基準分未扣完的小組，將所剩餘的基準分按規定標准換算為相應金額人民幣後
獎給該組，以作鼓勵；

B．對於基準分為零的小組，不給予任何獎懲。

C．對於基準分為負的小組，將對該組給予罰款處理，罰款金額即為所負的基準分按規
定標准換算後所得人民幣的金額，罰款由該組全體人員分擔。

D．對於總分排名第一的區域，每月還在公布欄相應部位粘貼紅旗予以表揚。

E．對於總分排在最後的小組，每月在公布欄相應部位粘貼黑旗以作激勵。

② 年終對活動的實施情況進行總評，對總分前2名的小組，發給錦旗和獎金。

4、檢討及改善修正

推行5S活動和進行其他管理活動一樣，必須導入PDCA循環，方能成功。

PDCA循環由P（策劃）、D（實施）、C（檢查）、A（處置）四個階段組成。

P（策劃）：擬定活動目標，進行活動計劃及准備。

D（實施）：按照P階段制定的計劃去執行，如進行文宣、訓練、執行工作。

C（檢查）：依據目標，對實施情況進行檢查。

A（處置）：把成功的經驗加以肯定，形成標准；對失敗的教訓，也要認真總結。

所以，在推行期間C和A更是一種持之以恆的項目，若不能堅持，則5S很難成功，若能腳
踏實地加以改善，則5S活動將逐見功效。

（1）問題點的整理和檢討

由5S幹事負責每周將各部門的問題點集中記錄，整理在「5S整改措施表」中，並
發致責任部門。

（2）定期檢討

在5S推行的初期，一定要實施周檢討，若一個月才檢討一次，則堆積的問題太多
，難有成效。相對穩定後，可改為每月檢討一次。

針對重點問題、反復出現的問題，責任部門必須進行原因分析，制定改善對策，
限期改善。

（六）鞏固，納入日常管理活動

全面的導入達到預先目的後，就要進入鞏固，納入日常管理活動的步驟。

5S貴在堅持，要很好地堅持5S，必須將5S做到標准化和制度化，讓它成為員工工作
中的一部分，所以，應將5S納入日常管理活動，定期的對推行過程中出現的問題進行檢
討、總結，定期對5S推行的結果進行評比。

⑵ 新入職一家公司，如何快速融入集體

我最近就是剛到一家公司，最開始還是不太習慣，但是在外工作幾年，換過不少的工作，都會面臨新入職一家公司，如何快速融入集體？具體建議：

1. 心態 ，請先忽視掉過往的工作、實習或其他渠道獲取的工作經驗，把自己當一個純小白來融入這個環節、集體、氛圍；

   

   因此，新員工希望盡快融入是積極健康正面的好事兒，同時也不要把老員工想成猛虎；大家是要和諧共處的，當然職場生存之道也要漸漸摸索，新人期間避免利益沖突。

   ⑶ 如何提升職業素養

   一.選擇與決策，人生存的基本技能
   作出明智的選擇是一項與每個人的成長、生活息息相關的基本生存技能，我們的每一個決定，影響、左右了我們的職業生涯發展和個人生活質量。在我們的一生中，需要花費無數的時間與精力來選擇或作出決定，小到選乘公交車，大到求學、擇業，還有戀愛與婚姻……的確，成功與幸福很大程度上取決於我們在「十字路口」上的某個決定。
   由這個案例，你不難看出「我」四年以來的所有挫折與不愉快都源於不當決策，從第一份職業的選擇到匆忙間的跳槽，還有網路工程師職業技能培訓課程的選讀，等等。總之，筆者很難透過她的具體選擇來辨別她的有關職業生涯發展的系統思考軌跡。
   
   二.影響職業選擇的三大因素
   調查結果顯示：近79.3%的大學畢業生對職業生涯心理准備不足，缺乏明確的職業生涯發展目標，具體反映在他們選擇職業時的茫然與困惑。本案例中的「我」就是其中之一，無論是第一份工作還是四年間的其它選擇與決定，她都沒有圍繞職業選擇的基本思路進行。
   作為部分高校的就業指導專家團講師，筆者每年都要為應屆大學生提供職業心理輔導講座，內容包括：（1）發現與探索自我。幫助大學生了解自己的職業需要，即自己想從事什麼職業；了解自己的氣質與個性特點，分析自己適合從事什麼職業；了解自己的職業能力及其傾向，看看自己從事什麼樣的職業才能最充分地發揮潛能、實現自我價值。（2）認識職業世界。幫助大學生以動態、發展的眼光看待職業世界，認清職業社會發展的趨勢，了解相關職業的特性及其對就業者的要求。（3）尋求最佳的人職匹配。在正確估價自己和全面認識職業世界的基礎上，協助大學生客觀地給自己定位，明確恰當的就業期望；在充分獲取信息的基礎上，選擇既能滿足自己需要、適合自己個性特徵，又能促進自己潛能發揮的職業。
   
   三.促進職業適應與自我塑造
   除了選擇、決策外，另一項生存技能就是職業適應與自我塑造。法國哲學家狄德羅曾說過：知道事物應該是什麼樣，說明你是聰明人；知道事物實際是什麼樣，說明你是有經驗的人；知道如何使事物變得更好，說明你是有才能的人。顯然，要想獲得職業上的成功，首先是學會適應職業環境，就像大自然中的千年動物，能夠隨著自然環境的變化而調整、改變自己，避免成為「嬌貴」的恐龍！
   一般而言，踏入職場的最初3年，是新人適應社會的階段。主要任務是：弄懂、搞清職場游戲規則，接受他人有關如何最好完成工作的智慧與指導，承受對新生活想像和實際情況有落差的現實，克服某些方面比別人差的不安，等等。
   而案例中的「我」，因為沒有明確的職業生涯發展目標與心理准備，當遭遇工作環境中的諸多障礙與不如意時，便表現出逃避、退縮、回歸的行為特徵。因此，她四年多來幾乎是在「原地踏步」，沒有為下一個或下下個職業發展階段積累經驗，如：成為獨立的職業人，在公司內找到自己作為某一方面專家、管理人員的定位。
   隨著市場競爭的加劇，企業倒閉、轉業、兼並的可能性越來越大；受其影響，職業的供給數量、市場價格也在不斷變化。另外，因擇業者的才能、素質水平存在著差異，以及求職預期與現實社會的矛盾，擇業者要想得到一份滿意、適合自己的職業變得越來越困難。因此，筆者建議更多的「我」能不斷調整自己的求職預期與職業定位，提高自己在職業社會中的生存與發展能力。

   ⑷ 有營業執照~滿一年，孩子可以就近上學嗎

   有營業執照滿一年，孩子可以就近上學。

   工商行政規定，未按規定期限公示年度報版告的企業，工商機權關會將其載入經營異常名錄，並處罰款。超過三年未年報的企業，將會納入嚴重違法企業「黑名單」。納入異常名錄後，企業將無法變更、注銷、轉股，對外合作時，社會公眾可隨時查看到該公司的異常情況。同時對法人、高管進行行政限制。

   
   

   (4)新進員工培訓推進計劃擴展閱讀：
   

   根據《企業信息公示暫行條例》規定，每年1月1日至6月30日，企業應當報送上一年度年度報告，內容包括公司基本情況簡介、主要財務數據和指標、股本變動及股東情況等等。

   註：每年需要做年報的企業是：營業執照上，注冊時間為前一年12月31日前的大陸企業。

   ⑸ 如何委婉的暗示老闆加工資

   關於如何委婉暗示復老闆加工資解答如下制:

   加工資的幾點要素:

   1、含金量增加。

   就本行業或本職業方面考了個什麼證，之前加入公司時是會計初級，通過自身努力，現在已是中級職稱了，自身資質也增加了，工資方面當然也要有所表示。

   2、業績體現。

   今年整體銷售業績比去年提高多少個百分點，開拓了多少個空白市場，開發了幾個大經銷商，為公司產品進入國際市場打了前鋒戰等。

   3、職責范圍。

   不僅工作量增加了，負責的范圍也增加了，作為人事助理，本來只是負責招聘即可，現在還要負責考勤、新員工培訓及後續崗位適應度調查。

   

   職場談工資

   (5)新進員工培訓推進計劃擴展閱讀

   需要思考的方向:

   1、從結果出發

   理由自然是越客觀、積極越好，比如「市場的通貨膨脹，業績遠超考核標准、薪資低於行業水平、其他公司高薪挖角」等等內容都是可以聊的。

   2、從原因出發

   這種方式是先分析原因，然後將信息內容概括總結。

   也就是將「我要加薪」變成了「我該不該加薪」。要盡可能列舉所有原因，越是全面，那在與老闆溝通之後，獲得加薪的概率也就越高。

   ⑹ 如何按照時序進度推進完成全年工作計劃

   您好，
   1、基本保質保量的主持部門完成本職工作; 2、積極主動，能合理安排工作，並有高度參與;
   3、與同事相處融洽，能夠積極配合及協助其他部門完成工作; 4、做好年初部門方針：「協調、服務、參謀、承辦、管理」的相關事宜。 2013年度公司工作環境發生較大變化，部門工作氛圍也有所提升，員工素質普遍提升，在各級主管及部門領導的配合下，高層領導的指導和支持下，部門完成以下工作：
   一、行政管理：
   行政工作比較龐雜凌亂，甚至有一些瑣碎。但其重要性卻不容忽視，年度具體實施工作如下：
   1、基礎設施：安裝窗簾、空調、防盜窗、車間標語、看板、文化長廊、保安站台、消防器材等設計、安裝及配置。
   2、基建工作：垃圾房、配電房、車間防雨台、辦公室台階、報檢庫台階、材料庫門口水泥地修復、簡易房門口斜坡、食堂的基建投入使用;同時添置許多辦公設備，改造了線路、調整了工作電話等。
   3、在5月1日前完成 路搬遷遺留物質的清理工作。
   4、廢品處理：保證每2天至少清理一次，否則廠區內便是垃圾滿天飛。 5、水電費用控制管理：每月2次的費用支付，監督找異常，保證快速處理和修復。
   16、強化了服務意識：做好文印、列印、復印及客戶來訪接待工作。 17、制度執行：加強了安全衛生的監督檢查和管理。 二、人力資源管理：
   1、加強了員工檔案管理：個人履歷存檔100%、身份證有效性100%、外來人員暫住證辦理100%、勞動合同簽訂100%、畢業證書、資質證書存檔。( 書村網 www.mcqyy.com )
   2、人員招聘及流失情況：年度招聘人數為167人，人員招聘及時率到位率為99 %，年度人員流失率為7%(其中4、5、6、7月份由於注塑項目及生產線調整事宜人員離職率均達11%)。
   3、培訓：高層全員培訓;管理層培訓16人，844個人課時;新員工培訓167人次，167*3小時=500 課時;在職員工436人次，68課時，特殊工種(電工、會計、行車、消防安全培訓)6人次，144課時，總的培訓計劃完成率為90 %。
   4、考核：加強了管理人員轉正考核實施個人述職及其他員工的轉正考核;實施了部門經理季度KPI值考核;實施了業務人員、專業技術人員及管理人員年度360度考核，各類考核完成率 94 %。
   5、工資福利：進行年度2次市場薪資福利調研，及時調整工資福利方案，保障了員工對此基本滿意的程度。但增加了公司薪資福利成本，超預算預計 萬元。薪資核算準確率達99%。在原有福利外(五險一金、年休假、婚嫁、產假、喪假、護理假、降溫飲料、三八禮物、節日禮金卷、誤餐補貼、工作服)，增加了福利(住房補貼、工齡工資系數補貼、超億元產值福利等)
   6、勞動關系：不斷調節不滿員工情緒，加強員工忠實理念的灌輸，進行員工滿意度調查,發放滿意度調查表 份，收回 份，參與率為92..5%;調查
   四大項22小項內容，結果如下：
   調查項目 權重 滿意度
   備注 對工作本身的滿意度 對工作回報的滿意度 對工作群體的滿意度 對企業經營與管理的滿意度
   綜合滿意度
   從此可以看出員工的滿意度88.75%比一般企業70-75%的滿意度高，超出我們的預計，但也存在一些不足之處，員工建議如下：
   1、活動：要求公司多組織些旅遊、體育等方面的活動。 2、培訓：希望能在質量、安全及崗位技能加強培訓。 3、福利：讓員工了解更多的福利政策。 4、伙食：伙食質量有待提升。
   5、提升空間：讓員工覺得在公司內更有發展前途。
   6、考核：要求部門領導考核後要溝通，建議公司多舉辦技能比賽。 同時，經公司領導同意後，給予了員工不滿意事宜的處理和回饋。 總結了行政、後勤、人事管理方面以上的工作業績，同時也存在以下方面的不足之處，有待2014年改進：
   1、 三體系文件管理方面：如作業文件的管理及質量記錄的管理。 2、 企業文化宣貫：不夠深入人心。
   3、 制度執行方面：如安全、衛生監督檢查，無反饋及處理結果。 (環境因素及重大危險源管理方面)
   4、 行政費用預算控制方面：辦公用品及勞保用品現是按需發放，而不
   是按規發放。
   5、 招聘方面：關鍵崗位人才引進(業務及技術)力度還不夠。 6、 培訓體制：組織了各類培訓但是否達到預期效果，跟蹤不到位。 7、 激勵方案：雖然有了些措施，如考核、培訓機會、內部招聘等但體制還不夠健全，利用最小的資源，作用最大化。
   2014年重點工作計劃及措施 2014年度自身部門建設目標是：
   1、 部門工作方針為：「協調、服務、參謀、承辦、管理」 2、 健全部門工作職能
   3、 提升部門工作人員技能及素養 4、 提高部門工作質量
   1、建立和健全公司統一的企業文化
   優秀的文化是企業基業常青的關鍵。為有效推動企業發展，2014年度我辦將結合公司在經營當中已形成的工作環境和管理氛圍情況，聯系相關的專家，為公司制定相應的企業文化：企業理念、企業宣傳語、質量方針等。 還需要同其它各部緊密合作，建立文化傳播和推廣機制，通過宣傳欄、網站、員工活動、員工培訓等多種形式，使全體員工加深對企業文化的了解。 2、加強與地方政府部門的聯系和溝通
   多與科技局、經濟局、發展服務局、社保局等部門的各科室進行緊密聯系與溝通，獲取有關的政策， 在2014年將《再就業基地》的申辦工作順利完成，並力爭將適合於公司的補貼政策爭取到位，為公司爭取必要的經濟效益。
   同時還需要與房屋建設管理部門聯系，爭取二期工程項目的各項手續和資料准備完備，為房產證的辦理打下基礎。
   總之，總經辦作為企業的核心部門，不僅要把行政管理各環節的日常具體工作做細、做好、做到家，更要協助公司形成企業獨有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護公司的創新和活力。

   ⑺ 萬科物業人性化管理體現在哪些方面

   您好，萬科物業人性化管理體現在,人性化管理體現一「萬科作為發展商的時代已經過去了，我們是為城市發展做貢獻，做配套服務的角色，這更符合我們對未來行業的定位。」12月8日晚，在萬科A(29.820, -0.13, -0.43%)（000002）於廈門舉辦的南方區域媒體交流會上，董事會主席、首席執行官郁亮說。
   
   人性化管理體現二：當晚，郁亮身著紅色紐扣白襯衣外罩了一件黑底藍花小開衫的郁亮，站在由水池臨時改造而來的一個舞台上，由廈門萬科談到了整個萬科集團的轉型。廈門萬科樣板「我已經三年沒有來廈門了，3年前，廈門萬科還是一個非常標準的房地產開發商。今天，廈門萬科已經是萬科城市配套服務商的一個代表，已經從發展商轉變成城市配套服務商。」郁亮說，這3年變化很大。在這次交流會上，萬科高級副總裁、南方區域本部首席執行官張紀文透露，6年前，廈門萬科接受了一個任務。「那時，我們覺得未來房地產的市場可能不是這樣，是怎樣我們也不太清楚，但廈門公司能不能做一些嘗試，讓我們看看這個市場未來會變成怎樣？」
   
   人性化管理體現三：廈門萬科很快就摸索出一條路來，成為萬科所有城市公司中第一個做出租公寓的公司。做了長租公寓之後，廈門萬科又做了辦公系列的創業社區。在這種提供城市配套服務的思維下，廈門萬科還往上疊加了社區商業、梅沙教育、智慧停車等業務。張紀文稱：「這些新業務已成為萬科廈門公司最核心的業務。」目前，除了傳統的地產開發之外，廈門萬科有1家長租公寓、4座社區商業、6座產業辦公樓、1所全日制幼兒園、7個社區營地、1個戶外營地、一套智慧停車系統。張紀文說，萬科南方區域包括深圳、廣州、東莞、佛山、南寧、長沙、福州等城市在內也在共同推進「像廈門一樣的萬科業務」。郁亮說，廈門萬科只是萬科在向城市配套服務商轉型路上的一個樣板，「希望萬科在進入其他的城市時，也能夠完成這樣一個轉變。」
   
   人性化管理體現四：「美好生活場景師」在此前，萬科舉辦的上海區域媒體交流會上，郁亮提出：「萬科希望做美好生活場景師。為了解釋「場景師」概念，他指了指腳下的舞台：「明明是一個水池，我們把它變成一個舞台，這個是場景師做的事情。為『美好生活』，我們作為城市配套服務商，就需要來做各種各樣美好的場景來配合。」此前，萬科披露的2017年11月份銷售簡報顯示，2017年1~11月，萬科累計實現合同銷售面積3141.9萬平方米，合同銷售金額 4676.5億元。這一數據，落後於碧桂園和恆大。郁亮似乎無意發表對行業的觀點，只提萬科自身：「萬科作為發展商的時代已經過去了，我們是為城市發展做貢獻，做配套服務的角色，這更符合我們對未來行業的定位。」他把城市 服務配套服務商定位為服務業。事實上，早在2015年萬科就多次提出向城市配套服務商轉型。在傳統住宅業務穩步發展的同時，萬科有序推進物業服務、商業地產、物流地產、長租公寓等拓展業務，同時，多方位探索冰雪度假、養老、教育、產業辦公等衍生業務。在萬科向城市配套服務商轉型的路上，萬科物業走在最前頭。萬科高級副總裁、物業事業本部首席執行官朱保全在交流會上表示：「2014年起，集團同意萬科物業市場化，截至目前，萬科物業在全國管理2287個項目，其中52%非萬科開發，26%非住宅項目。
   
   人性化管理體現四：今年年初，萬科物業引入兩家戰略投資者博裕資本與58集團，標志著萬科物業自市場化變革後的再次轉型。朱保全稱：「接下來的3年，我們很可能不是掙錢的3年，而是花錢的3年。我們不會把物業當作金礦去挖，而是想辦法去改善居住環境。」目前，萬科物業管理的非萬科開發的物業，業主滿意度、物業費收繳率、設備完好度均偏低，朱保全稱這些都需要資金來改善。「從今天來看，城市配套服務商戰略把一個城市的需求綜合的表達出來。」郁亮說：「我們有信心在未來的一段時間後，大家評價萬科時不再是和發展商聯系在一塊。」
   
   以上四點，希望能幫到樓主，謝謝！！

   ⑻ 在上海上班是一種怎樣的體驗

   8月底知道了六級沒過，挫敗感滿滿，認為不能這樣下去。於是決定在上海找實習。投簡歷後收到幾個面試通知便坐動車來了。上個月在這過了21歲生日。有親戚在上海，住了一小段時間，親戚性格原因外加和嬰兒+保姆同住一間房，吃不飽睡不好，時機成熟就搬出來在公司1小時路程的郊外租房住，嗯，雖然我的月薪也是一千多。我覺得我應該和題主比較像。上海實習副本攻略：1、確定實習方向，起碼是行業，起碼你能夠收到面試通知2、做好吃苦、挨餓、孤獨也沒關系的准備，別太挑工作，但是還是好好考慮交通問題，祝面試成功。3、我認為5000左右的儲蓄是必要的，首先即使花很短是時間找到實習，工資也並沒有那麼快發，交通費、食宿都是問題。我前期住親戚家，如果你沒有親人，可以住一段時間的青年旅社、膠囊房，短住也不太貴，好像包月700是有的。確定實習地點後，考慮租房，可以向同事打聽，找合租等等。我現在住的900一月，付三押一。包住在上海真的很少，即使有，也不一定招你……水電網通訊費等等加起來基礎生活費起碼1300與工資持平。大多數公司會包一兩餐，或有飯貼，這些題主自己劃算好。4、如果上面一切順利，你認為都能接受，我認為孤獨不孤獨是一件沒所謂的事情了。補充：租房別找中介，善用豆瓣上海租房小組，我的話還在微博發布過信息，效果也挺好。另外不要求條件的話700-1000的房子其實還是能找到的。我有個朋友在7號線場中路合租600，不過是老房子，家政阿姨也給我找過，2號線轉一兩站公交，徐涇東一帶，800，還有16號線附近郊區。看你的工作地點吧，總會有便宜又相對近的地點的。

   ⑼ 5S宣傳計劃

   5S推行計劃
   
   一、5S推行步驟（三階段，六步驟）
   
   本次5S活動的推行可分為三個階段，六個步驟。
   
   （一）三階段
   
   1、准備階段
   
   2、實施評估階段
   
   3、鞏固階段
   
   （二）步驟
   
   1、成立推行組織
   
   2、策劃
   
   3、宣傳造勢、教育訓練
   
   4、局部試行
   
   5、全面導入
   
   6、鞏固，納入日常管理活動
   
   二、具體內容
   
   （一）成立推行組織
   
   1、制定活動導入程序圖
   
   2、成立5S推行小組
   
   成立5S推行小組，結合組織力量，以形成體系的保障
   
   （1）小組職位設置：組長、組員、代理組員、幹事、文員；
   
   （2）小組總人數應控制在15人內。
   
   3、確定組織職責
   
   （1）推行小組：負責5S活動的計劃和工作的開展；
   
   （2）組長：負責5S小組的運作，指揮和監督所屬組員；
   
   （3）組員
   
   ① 參與制訂、修訂5S活動計劃，確實執行組長之命；
   
   ② 擬定各種活動辦法；
   
   ③ 負責進行本部門的宣傳教育、推動5S；
   
   ④ 負責活動的定期審核；
   
   ⑤ 定期檢討、改善；
   
   ⑥ 進行活動指導及爭議的處理；
   
   ⑦ 處理其他有關5S活動事務。
   
   （4）代理組員：當組員授權時可代理組員的有關事務。
   
   （5）幹事：擬定推行方案，召集會議和整理資料；籌劃、推動相關活動；
   
   （6）文員：負責小組的行政、文書工作，負責評比分數的統計和公布。
   
   （二）策劃
   
   1、擬定推行方針及目標
   
   （1）推行方針
   
   應制定方針作為5S活動的指導原則。（待定） 如：徹底推行，全員參與
   
   （2）推行目標
   
   5S活動期望的目標應先設定，以作為活動努力的方向及用於執行過程的成果檢討。（待
   定）
   
   如：現場不要物為零
   
   2、收集資料
   
   收集5S相關的資料，如推行手冊、標語、培訓資料、其他廠的案例等，為後面的工作做
   准備。
   
   3、劃分責任區域
   
   實行區域責任制，將現場劃分為若干個區域並制定負責人。
   
   根據初次會議討論的結果，由各部門主管負責將本部門劃分為若干個區域，並制定區域
   負責人，以書面的形式上交5S小組。
   
   4、擬定工作計劃
   
   活動的推行，除有明確的目標外，還須擬定活動計劃表，並經最高主管的核准，以確定
   工作進度，5S活動分為三個階段，即准備階段、實施評估階段、鞏固階段。每個階段應
   嚴格按照PDCA循環進行。
   
   5、制定實施辦法
   
   （1）由5S小組幹事負責草擬活動辦法（包括試行方案），經小組組長、組員會簽，並
   在會簽表上簽寫意見，然後在小組會議上共同討論，最終達成共識，作為活動的辦法。
   
   （2）活動辦法的內容包括制定要與不要的東西的區分方法、5S活動評分方法、5S活動
   審核方法、5S活動的評比、獎懲方法等相關規定。
   
   （3）本次5S活動的導入採取分步走的推進方式，即不論是在部門內做樣板，還是面向
   全廠導入，都採取先做好整理，合格後再做整頓，整頓合格後再做好清掃，最後做好清
   潔與素養，進而達到全面開展，分步走的每一步都要按期審核、驗收，在做下一步的同
   時必須保持前一步的成果。
   
   （三）、宣傳造勢、教育訓練
   
   推動5S活動除了要做好策劃工作外，還一定要讓全公司的各級管理人員和全體員工了解
   為何要做和如何去做，同時告知進行活動的必要性與好處在哪裡，這樣才能激發大家的
   參與感和投入感。因此，開展必要的宣傳造勢、教育訓練是必不可少的環節，也是5S活
   動成敗的關鍵。
   
   1、活動前的宣傳造勢
   
   （1）前期各項宣傳活動的推行
   
   各部門主管負責利用部門（小組）例會向員工講述實施5S的必要性和作用，使員
   工對5S有初步的了解，激發員工的好奇心。
   
   （2）制訂推行手冊及海報標語
   
   為了讓全員進一步了解，全員實行，應制訂推行手冊，並且做到人手一冊（發放前向員
   工講明，推行手冊是否保存良好是要納入評分項目的，丟失就要扣分），通過學習，確
   切掌握5S的定義、目的和推行要領等。
   
   另外，配合各項宣導活動，製作一些醒目的標語，塑造氣氛，以加強文宣效果。
   
   （3）最高主管的宣言
   
   利用全員集合，由最高主管強調和說明推動5S活動的決心、信心和重要性。
   
   2、教育訓練與考核
   
   在5S推行活動中的教育培訓有：
   
   ① 管理人員的5S培訓；
   
   ② 全員5S培訓；
   
   ③ 現場審核前審核員的培訓。
   
   （1）管理人員和審核員的培訓由5S小組組長負責。
   
   （2）員工的培訓按下述方法進行：
   
   ① 新進人員：由人事部負責組織培訓；
   
   ② 現有員工：由各部門自行負責組織培訓。
   
   （3）考核
   
   由5S小組幹事負責對所有接受培訓的人員進行卷面考核，對於考核不合格者下述方式處
   理：
   
   ① 管理人員和審核員：採取每天補考一次，直到合格為止的方法。
   
   ② 老員工：由各部門再次組織培訓（可採用實際操練的方式進行），幹事於2天後再組
   織補考，直至合格的方法；
   
   ③ 新員工：每人給予一次補考的機會，補考不合格者，做試用不合格處理。
   
   （四）、局部試行
   
   1、依據試行方案集中力量在樣板區試行
   
   選擇樣板區局部推進的好處：
   
   （1）能集中所有的力量，推進效果明顯，減少大家對推進的抗拒阻力，消除疑慮。
   
   （2）及時對試行期間的問題點加以收集和系統分析，總結，必要時可根據實際情況適
   當調整推進方案。
   
   2、按時程計劃組織審核員對樣板區進行審核
   
   針對審核中發現的不符合項應採取立即召開檢討會議，分析原因，採取糾正措
   施和驗證的方式整改，必要時可根據實際情況適當調整試行方案。
   
   3、參觀、學習
   
   審核合格後由5S小組組織各部門代表分批到樣板區參觀、學習。
   
   （五）、全面導入
   
   在局部推進達到預先目的後，就要進入全面導入5S的步驟。
   
   1、全面導入活動的實施
   
   （1）將試行的結果經過分析、修訂，確定正式的活動辦法等相關文件。
   
   （2）下達決心
   
   由最高主管召集全體人員，再次強調推行5S活動的決心，公布正式導入的日期以
   及最高主管的期望。
   
   （3）實施辦法的公布
   
   由5S小組組員簽名的5S活動推行辦法，推行時間，審核、評分標准應予公布，使全體人
   員能正確了解整個活動的進程，使每個員工都能清楚自己的5S活動內容，知道5W2H，即
   ：
   
   5W（為什麼要做、在哪裡做、做什麼、何時做、誰來做），2H（怎麼做、做到什麼程度
   ）
   
   （4）活動辦法的說明
   
   由5S小組召開組員會議，向小組組員說明活動方法。
   
   由各組員對本部門員工舉行活動方法說明會。
   
   2、審核
   
   5S活動的推行，除了必須擬定詳盡的計劃和活動辦法外，在推動過程中還要定期安
   排審核員依據5S檢查標准表的對每個責任區的實施情況進行檢查、審核，以確認是否按
   照5S要求推行。
   
   （1）審核的主要活動（分四步完成）
   
   ① 審核的啟動
   
   包括指定審核組長和審核員，確定審核目的，編制審核計劃，分配工作等。
   
   ② 現場審核的實施
   
   包括召開首次會議，依據5S檢查標准表的對現場實施檢查、評定，形成審核發現，准備
   審核結論，召開末次會議等。
   
   ③ 編制、發放審核報告
   
   審核報告包括5S活動評分表和整改通知書，
   
   註：對於嚴重違反5S要求的，除了要扣分外，還必須開出整改通知書通知責任部門限期
   整改。
   
   ④ 整改措施的驗證
   
   5S小組將依據整改通知書於一周內對審核中發現的嚴重不符合項進行驗證，以確
   認是否有按要求整改。
   
   （2）審核周期
   
   審核周期根據活動推行的進展情況而定，導入期的頻度應較密，原則上每周一次
   ，到鞏固期後可過渡到每兩周一次或每月一次，但連續兩次審核的間隔不得超過1個
   月。
   
   3、審核結果公布、評比與獎懲辦法
   
   （1）審核結果的公布
   
   審核員必須於審核的當天將評分表交到5S小組文員處，由5S小組文員進行統計，並於次
   日12點前將成績公布於5S公布欄。
   
   （2）評比、獎懲辦法
   
   ① 活動以月為單位進行評比，評比採取扣分制，每月每組基準分為50分，根據每次審
   核的評分表對基準分進行扣減，於月底進行總評。
   
   A．對於基準分未扣完的小組，將所剩餘的基準分按規定標准換算為相應金額人民幣後
   獎給該組，以作鼓勵；
   
   B．對於基準分為零的小組，不給予任何獎懲。
   
   C．對於基準分為負的小組，將對該組給予罰款處理，罰款金額即為所負的基準分按規
   定標准換算後所得人民幣的金額，罰款由該組全體人員分擔。
   
   D．對於總分排名第一的區域，每月還在公布欄相應部位粘貼紅旗予以表揚。
   
   E．對於總分排在最後的小組，每月在公布欄相應部位粘貼黑旗以作激勵。
   
   ② 年終對活動的實施情況進行總評，對總分前2名的小組，發給錦旗和獎金。
   
   4、檢討及改善修正
   
   推行5S活動和進行其他管理活動一樣，必須導入PDCA循環，方能成功。
   
   PDCA循環由P（策劃）、D（實施）、C（檢查）、A（處置）四個階段組成。
   
   P（策劃）：擬定活動目標，進行活動計劃及准備。
   
   D（實施）：按照P階段制定的計劃去執行，如進行文宣、訓練、執行工作。
   
   C（檢查）：依據目標，對實施情況進行檢查。
   
   A（處置）：把成功的經驗加以肯定，形成標准；對失敗的教訓，也要認真總結。
   
   所以，在推行期間C和A更是一種持之以恆的項目，若不能堅持，則5S很難成功，若能腳
   踏實地加以改善，則5S活動將逐見功效。
   
   （1）問題點的整理和檢討
   
   由5S幹事負責每周將各部門的問題點集中記錄，整理在「5S整改措施表」中，並
   發致責任部門。
   
   （2）定期檢討
   
   在5S推行的初期，一定要實施周檢討，若一個月才檢討一次，則堆積的問題太多
   ，難有成效。相對穩定後，可改為每月檢討一次。
   
   針對重點問題、反復出現的問題，責任部門必須進行原因分析，制定改善對策，
   限期改善。
   
   （六）鞏固，納入日常管理活動
   
   全面的導入達到預先目的後，就要進入鞏固，納入日常管理活動的步驟。
   
   5S貴在堅持，要很好地堅持5S，必須將5S做到標准化和制度化，讓它成為員工工作
   中的一部分，所以，應將5S納入日常管理活動，定期的對推行過程中出現的問題進行檢
   討、總結，定期對5S推行的結果進行評比。
   5S小組
   某年某月某日

   ⑽ 人事專員和行政專員的區別是什麼他們各自的職責是什麼

   人事專員主要負責人事變動，如入職離職手續辦理，人員編制梳理，人員招聘、培訓，社保福利的辦理，個別公司的人事專員還要負責做薪酬績效。

   而行政專員主要負責的是公司各種資產的管理，文檔資料的歸檔，行政會議的安排和記錄等等。

   人事專員的職責：

   1、執行並完善公司的人事制度與計劃，培訓與發展，績效評估，員工社會保障福利等方面的管理工作；

   2、組織並協助各部門進行招聘、培訓和績效考核等工作；

   3、執行並完善員工入職、轉正、異動、離職等相關政策及流程；

   4、員工人事信息管理與員工檔案的維護，核算員工的薪酬福利等事宜；

   5、其他人事日常工作

   行政專員職責：

   一、行政管理工作

   1.制度建立與完善

   2.部門溝通與人員協調

   3.績效考核

   二、日常行政事務處理

   1.接聽電話接待來訪

   2.文件制發及檔案管理

   3.例會組織與紀要

   4.車輛使用及管理

   5.日常制度監管

   三、外部溝通

   1.政府職能部門溝通

   2.合作夥伴溝通

   3.注重禮尚往來

   

   資料拓展

   人事專員技能及經驗要求：

   1、在人員招募、引進、培訓開發及員工考核、激勵等方面有實際操作能力；

   2、具有優秀的書面、口頭表達能力、極強的親和力與服務海識，溝通領悟能力，判斷決策能力強；

   3、工作細致認真，原則性強，有良好的執行力及職業素養；

   4、熟悉國家相關勞動法律、法規，熟悉人力資源管理工作流程和運作方式；

   5、具有較強的應變能力和內外溝通能力；

   6、有強烈的責任感及敬業精神，能承受較大的工作壓力；

   7、良好的計算機水平，熟練操作office辦公軟體；員工檔案的維護，核算員工的薪酬福利等事宜。