❶ 求問如何對員工進行有效授權
是否還有更好的管理模式或激勵手段讓關鍵員工留下、發揮主人翁精神?成功的企業家都有著自己的一套經營哲學，也是這家企業在草創階段的文化主基調。
我經常思索，企業是由人組成的，在所有的企業資產中，毫無疑問，人是最重要的資源，也是最有潛力可挖掘的，但同時也是最難進行有效管理的，或許如此，關於對人的管理的書籍在市場上如汗牛充棟，到處可見，這也讓我們迷了眼，究竟哪一本才是武穆遺書，沒有人知道，因為企業的行業不同、環境不同、內部情況不同，即使很巧碰上了相似的，豈敢照抄照搬?有位哲人說：成功是不可復制的。
很多次，我都在傾聽所謂成功的管理者在說，我們企業的執行力不好，員工的積極性不高，流程不順，我大會小會很多，我以廠為家!!!接著就問，有什麼好的建議沒?我說如果你要輕松，只有兩個辦法，第一，讓別人控股你公司，讓別人來經營，你坐享其成;第二，對核心骨幹員工進行授權;當然第一個實現起來很難，涉及時間、控股人、個人的抱負等，對於第二個大多數都表示出興趣，只是在授權方法上存在一些分歧。
授權是一種博弈，老闆和員工之間的博弈，要想馬兒跑，就得讓馬兒吃草，新的管理理念都要求每一個企業主要充分調動員工的工作積極性，而授權無疑是最大的激勵，因為涉及到老闆的信任;回顧很多企業的分享，我們不難發現很多企業在授權這件事上栽過跟頭，一管就死、一放就亂，有些企業家朋友經過授權的洗禮後總結說用人一定要疑;我覺得他們對授權有些迷惑了，分析如下：
在授權這件事情上，粗淺的可以分為指令性授權和信任性授權，指令性授權顧名思義就是名義上授權了，實際上管理者堅持一人獨挑大樑，對下屬的工作不信任，為了取得良好的效果，特別注重過程式控制制，這種授權給下屬造成了極大的心理壓力，也特別容易讓下屬產生依賴心理，唯命是從，不做任何決策，也就不負任何責任，結果可想而已，執行力一定不高，而且管理者因為在事物方面牽扯的精力過多，對全局性的戰略思考的很少。
另外一種授權為信任性授權，也叫目標管理授權，管理者更多地關注結果，對過程充分授權，相比較而言，員工的積極性得到了很大的提高，同時也給企業的管理帶來一定的風險，所以要加大在授權中的風險預防與控制，涉及的方面很多，舉例如下：
1、常見的是企業管理透明度不高，沒有形成有效的激勵和約束機制，使得權力在握的人士本身感覺到工作本身的成就感不足，容易導致濫用職權、瀆職、不作為等負面行為，對此，需求企業建立公開、透明的制度、流程、激勵機制;保證勞有所得，多勞多得，對於高層管理者而言，需要調動他們的成就動機，常用的是激勵手段有：績效工資、專用福利、股權、期權等等
2、對於有些下屬，在領導能力或管理成熟度不高的情況下，盲目使用信任性授權會導致在某些環節進行錯誤決策，所以就需要授權著要非常有耐心，加大對被授權者監督和培訓的力度，甚至可以從指令性授權開始，待其成熟起來後，在進行信任性授權。