中國好員工高效員工培訓教程

Ⅰ 企業員工培訓常用哪些方法 企業員工培訓五大技巧

在很多大小型企業當中，不少人力資源培訓師都是需要具備相關的資質證件才能夠上崗工作。也有不少企業當中都會有專門的人力資源配培訓機構，負責企業員工的招聘和績效審核工作，不斷提高企業員工的工作能力，人力資源配培訓和開發，還有現代企業管理等。那麼，您知道人力資源配培訓有哪些方法嗎？我們在進行人力資源培訓的時候該注意什麼呢？

您會發現人力資源配培訓內容還是比較多的，主要包括了企業人力資源的培訓與開發，還有員工的績效管理、薪酬與福利管理、勞動關系管理。其中，對於我們國家的勞動法，相關請假的基礎知識和實務技能，能夠提供整個員工的理論水平、專業素質和能力技巧，大大增加其工作效率。

那麼，到底人力資源配培訓有哪些方法呢？我們在進行參加人力資源培訓的時候，您可以根據自身的實際情況來選擇適合自己的人力資源配培訓方法。面對市場上眾多的人力資源培訓機構，您可以選擇大型正規專業的人力資源培訓機構，選擇實力規模雄厚，擁有先進的管理經驗和風險把控能力，包括了專業的人力資源培訓講師，根據企業情況，制定具體培訓計劃，對企業相關人員進行培訓。

另外，在人力資源培訓的過程當中，可以由企業的人力資源部培訓主管，高級管理人員進行企業員工的相關培訓，您還可以外聘講師培訓，培訓針對性更強，這種培訓專業性、技術性強，需要企業實施時進行轉化。

Ⅱ 企業員工培訓用的視頻

這樣的 免費的東西 沒人給吧 我知道一個網站上面有相關的培訓的 中旭文化網

Ⅲ 如何讓員工高效工作

1..專注於高附加值的工作：
精明的老闆或是上司關心的是你的工作數量及工作品質，內工作時數並非重點容。因此聰明的員工，會想辦法找出對達成工作目標及績效標准有幫助的活動，然後投入最多時間與心力在這些事情上面。
2.熟練工作：
你找出最有價值的工作項目後，接著要想辦法，通過不斷學習、應用、練習，熟練所有工作流程與技巧，累積工作經驗。引入中國培訓網的內容，你的工作愈純熟，工作所需的時間就愈短;你的技能愈熟練，生產力就提升得愈快。
3.簡化工作：
盡量簡化工作流程，將許多分開的工作步驟加以整合，變成單一任務，以減少工作的復雜度，另外，運用授權或是外包的方式，避免把時間花費在低價值的工作上。

Ⅳ 如何高效率的進行企業新員工培訓

近年來，「用工荒」這個詞越來越頻繁地出現在生產管理者人群中，每每到雙「11」期間和春節假期後，許多公司均面臨著大批的勞動者離職，新員工又招不到的青黃不接的「用工荒」時期。為了緩解產能不足的壓力，很多公司被迫選擇「臨時工」來滿足訂單需求，而大量臨時工的招錄，給生產管理和產品質量控制帶來了巨大的壓力，如何在短時間內培養出滿足企業和崗位要求的員工，成了HR和一線管理人員頭疼的問題。

起源於二戰時期美國的TWI (Training Within Instry)，即督導人員訓練，是針對一線主管的技能訓練，旨在通過工作教導、工作改善、工作關系、工作安全四個方面的培訓學習，提高一線主管的技能和管理水平。TWI雖然起源於上世紀40年代，且現如今的生產技術和環境已經發生了翻天覆地的變化，但TWI關注的焦點在於「人」，對於現在人員流動性越來越高的中國企業來說，對提高操作員的訓練效率和效果，仍具有顯著作用。

TWI包括四個模塊：

工作教導（JI）

旨在培養一線主管指導新員工的技能。針對新員工不知道，不會做，不熟練自己的崗位工作，通過工作教導的程序化指導，提高一線主管培訓新員工的技能。工作教導分為四個步驟：學習准備、傳授工作、嘗試練習、檢驗成效。

工作關系 (JR)

旨在培養一線主管處理員工關系的能力。針對員工流動性大，團隊渙散，TWI提供了一套預防和解決員工關系的培訓方法。JR在使所有新員工都明確其期望，如何在團隊中的和諧相處和所有變革的原因基礎上，通過了解事實、權衡和抉擇、採取措施、驗證結果四個步驟，達到團結團隊，員工積極配合，共同完成生產的目的。

工作改善(JM)

旨在培養一線主管工作改善的技能。一線主管除了需要掌握教導新員工工作和管理員工關系外，還需掌握工作改善的技能，JM通過分解作業、詢問細節、開發新方法、實施新方法，使一線主管掌握一套工作改善的程序方法，且鼓勵更多新員工參與工作改善，為改善帶來更多關注和成效。

工作安全(JS)

旨在培養一線主管如何識別和防止災害事故的發生。JS通過防止災害四步法，使一線主管掌握如何識別現場危險和隱患，以及如何預防災害的發生的基本方法。

以上就是TWI的四個基礎模塊，TWI是一套針對一線主管的技能培訓方法，對於目前人員流動性如此大的製造業來說，其理論知識和實際操作技能相結合，不僅強調「應知」，更強調「應會」，和標准化，程序化的培訓特點，將會大大提高新員工的培訓效率，有利於企業的運營和質量管理。

Ⅳ 企業如何做好員工培訓工作

在目前人力資源並不充分的條件下，如何讓企業獲得更高的執行力，並形成集體上升的士氣和能力呢？答案是培訓和激勵手段。根據經典暢銷教材《人力資源管理必讀12篇》中有關員工培訓的內容所示，與其將希望放在企業之外，尋找那些不知道在哪裡的適合人才，不如換一種心態和眼光來看待企業內部，從而打造和培養企業的本土人才，推動企業的持續發展。

培訓的重要性，要體現在其表現出來的改造力量和提升力量上，從某種程度上來說，培訓就是一種革命，是一種對原有人才能力結構和工作態度的顛覆。因此，真正有價值、起到作用的培訓，應該是在市場中的實戰培訓，而不僅僅是在教室中的那種課程培訓。無論是哪種培訓，對於企業來說，只要運作到位，都能夠做到更快、更好地提升整體運行能力。

Ⅵ 公司內部培訓有哪些企業員工培訓課程名稱叫什麼

員工培來訓的內容，一般分為三源大類：
第一類：心態、思想意識類，佔比10%；
第二類：技能類，有基本崗位技能和專業崗位技能。佔比60%；
第三類：知識類。有公司知識、行業知識、職業知識、專業崗位知識和邊緣知識。佔比30%。

Ⅶ 麻煩推薦一種最經濟最高效的員工培訓方式。謝謝

最好的方式就是自己擁有一套完整的系統的培訓視頻教材，這樣可以根據自己員工本身的專需要屬進行不斷的全方位的培養。 任何一個職能部門的員工，其綜合能力決定了其工作能力。你如果能將員工的綜合能力提升一個台階，那麼全員素質就上升一個台階。 主要的培訓視頻教材分為以下幾類：企業管理、領導能力、企業戰略、人力資源、財務管理、生產管理、經營案例職業素質物流采購市場營銷、銷售技巧、客戶服務、電話營銷成功學、催眠、財商教育、人際關系、溝通演講、人生勵志、時間管理、心理咨詢、禮儀形象親子教育、學習能力、家庭關系等等

Ⅷ 如何做一名熱愛工作高效的好員工

受歡迎的員工技能抄根據中國培訓網的內容給出以下幾點建議，希望能夠提供幫助：

解決問題的能力：每天，我們都要在生活和工作中解決一些綜合性的問題。那些能夠發現問題、解決問題並迅速作出有效決斷的人行情將持續升溫，在商業經營、管理咨詢、公共管理、科學、醫葯和工程領域需求量驟增。

專業技能：現在，技術已經進入了人類活動的所有領域。工程、通訊、汽車、交通、航空航天領域需要大量能夠對電力、電子和機械設備進行安裝、調試和修理的專業人員。

溝通能力：所有的公司都不可避免地面臨內部雇員如何相處的問題。一個公司的成功很多時候取決於全體職員能否團結協作。因此，人力資源經理、人事部門官員和管理決策部門必須盡量了解職員的需求並在允許的范圍內盡量予以滿足。

商業管理能力：在經濟飛速發展的今天，企業管理人員能夠掌握成功運作一個公司的方法是至關重要的。這方面最核心的技能一方面是人員管理、系統管理、資源管理和融資的能力;另一方面是要了解客戶的需要並迅速將這些需要轉化為商機。