1. 醫院新職工個人職業規劃及學習體會
醫院員工特別是醫務人員，由於職業范圍局限，其職業生涯規劃有以下特點：
（1）注重個人與組織的結合：指個人發展目標要與醫院現實條件相一致，要與醫院戰略目標相一致；
（2）注重個人性格和能力與職業目標匹配：醫院一幫存在兩個職業晉升渠道，管理職位晉升和技術職位晉升，管理職位相對傾向於外向的性格和與人溝通的能力，技術職位相對傾向於追求完美的性格和科學研究的能力。
（3）注重個人興趣與執業機會的匹配：選擇不同專業和不同職業場所是和執業機會相關的。
醫務人員做好個人職業生涯規劃應該注意以下幾點：
（1）要敢於想像，鄉鎮醫生也可以成為知名專家，赤腳醫生也可以成為衛生部長，外科醫生也可以成為國家總理，近代都有成功案例，首先要敢於展開想像；
（2）結合工具對自己的真正興趣和職業取向、性格和能力進行分析，比如應用網上的職業測試系統，然後對自己的職業生涯目標進行匹配和調整；
（3）多參照資料和別人意見，對醫院和社會客觀環境進行分析，對主管條件和客觀條件進行匹配；
（4）制定職業生涯目標實施計劃，計劃要分階段，要詳細而具體，要講求可實現性；
（5）最重要的是行動，埋頭苦幹，尋求不斷地給自己職業生涯加分，分階段實現自己的職業目標。萬丈高樓平地起，不管自己有何遠大目標，必須從做好當前工作做起。
2. 新入職員工匯報內容:自我介紹(專業、愛好、特長)工作經歷、對醫院的建議或是
人工的自我介紹。你的專業是什麼特長和工作經歷，你這個自己說清楚明白就可以了。
3. 一般醫院崗前培訓都培訓點啥。
第一講：醫院新員工企業文化培訓
第二講：醫院新員工必備職業意識
第三講：醫院新員工心態調整
第四講：醫院新員工工作觀
第五講：贏在職場的六大超越
第六講：醫護人員服務形象塑造——為你的成功設計形象
第七講： 醫護人員專業的服務舉止訓練——此時無聲勝有聲
4. 如何為新入職的護士制定培訓計劃
如何為新入職的護士制定培訓計劃
一、新進員工的需求
1、從學校到工作崗位，如何適應這個過程，轉變角色，適應角色；
2、了解醫院有關的工作制度、流程、操作指南以及醫院運作情況、發展前景等；
3、工作後可能遇到的考試、考核以及晉升空間和學習機會；
4、進入工作崗位後需要注意的事項；尤其是，現在醫患關系緊張，在醫院工作壓力大，新人如何學會應對？
5、工作後如何處理同事間的關系。
（最好能做個調查，了解新員工的真實需求與隱秘想法，然後再設計培訓內容與形式）
醫院新員工崗前培訓方案（企業也值得參考）
院長為新員工授衣
二、醫院的培訓目的
1、幫助新員工盡快熟悉新環境、適應新角色、融入新團隊、認同醫院文化等，消除陌生感，對他們的職業生涯產生積極的正面的影響。
2、認識某某醫院的過去、現在與未來，增強信心，與醫院一起成長與進步，從進院的第一天起就樹立遠大的理想，立志成為一名優秀醫務人員。
3、讓他們知道，某某醫院是一家管理規范且充滿活力的醫院，然後愛上這家醫院，以之為榮，並在今後的工作中自動自發地遵章守紀，勤勉工作，創新、創造。
三、培訓模塊設計
剛從學校出來，這些新進員工最急需的不是理論知識的培訓，而是心態准備、工作習慣和職業技能方面的培訓。這時候，沒必要把各種工作上、業務上的細節進行講授，他們接受不了那麼多。
因此，在培訓內容的設計上，主要有五大模塊：
1、角色轉變：幫助轉變角色自我定位的課程，包括盡快融入新環境、新團隊。通過案例分析、與老員工交流等加以引導。
2、願景、文化認同：了解醫院發展歷程與成功經驗，看到醫院的發展前景，熟悉醫院文化、環境與氛圍。通過參觀、分享、授課等來實現。
3、制度規范：醫院的制度規范非常多，也非常細，一次是學不完、也記不住的。在崗前培訓階段，發一本制度手冊，並摘要講解一些重要的制度規范即可。
4、職業習慣：從一開始就樹立好的、科學的職業習慣，並學會堅持，抵制誘惑，不要沾染不良風氣。通過體驗就醫過程、授課、看視頻、互動研討等來實現。
5、醫學人文素質引導：包括學會自我激勵，關注質量、細節，重視服務與溝通，懂得團隊合作等。通過行動學習、授課、分析案例、讀書等來實現。
醫院新員工崗前培訓方案（企業也值得參考）
像這種培訓方式，老套至極，完全吸引不了年輕人
四、培訓形式設計
當前，我國絕大部分縣區級醫院的新進人員培訓（也包括其他培訓），從內容到形式都非常老套。這是可以理解的：
因為醫院雖然重視臨床醫生的培訓、外出進修等，但卻不重視職能科主任的培訓、學習、外出進修，導致他們的思維受限，工作方式保守，只能滿足最基本的需要，沒有主動性、創新性，既滿足不了臨床的需要與醫院發展的要求，更達不到院領導的期望與目標。
其次，職能科主任（甚至職員）不少是從臨床來的，搞管理與看病是不一樣的，需要專門學習、鑽研，更需要用心去悟。
以新進人員培訓為例，最簡單的方法就是借鑒企業里的好的做法，引進新的心理學、教育學乃至腦科學研究成果。
1、踐行建構主義教育理念，以學員為主體，調動學員的積極性與熱情，主動去思考，去尋找答案，老師起到主持、引導與催化的作用。一個人在上面講，一群人在下面聽，這當然有必要，但別總來這一套。
2、設計行動學習模式，寓教於樂，寓學於工作。包括親身體驗、互動對話、案例探討、拓展訓練、世界咖啡、團隊共創、學習競賽等。有趣很重要，形式很重要（我說它比內容還重要，你能接受嗎?)
3、學員隨機分小組，選隊長，起隊員，甚至編隊歌；開展學習競賽，既培養團隊的歸屬感和協作精神，又提高學習積極性。
4、掌握節奏與時間，按主題進行設計內容，節點明確。到了一個階段，學習了一定的內容，就要達到相應的效果。
5. 新上任醫院後勤主管對領導和員工講什麼
領導及各位同仁大家早上好願我做你們堅強的後盾溫心的港彎馬兒跑的快全靠風來帶內火車跑的快全靠後勤帶醫容院事情無大小萬事懼到有待細心我願在各位同仁及領導的幫助下同力共勉做好保障l保障工公作重於泰山泰山之責系全院讓我在領導及同仁的幫助教育下做好工作把好關讓領導放心!員工放下自己開心的伙夫或門衛產婦的醫生你的工作雅稱