『壹』 人員招聘與培訓實務下面哪些是員工舉薦的優點
有：人才市場，招聘網站，媒介，熟人介紹，獵頭，校園招聘。
優勢：面對面的招聘，發布信息快，傳播的迅速。
劣勢：不能夠有效把握應聘者，招聘效率低，耗時時間長，投資也就會越來越大。
建議hr可以使用測評工具來進行
『貳』 教育培訓機構如何進行人員招聘具體內容有哪些
不同的崗位程序不同,如果是應聘教師,那麼對應的學科專業知識及講課等基本功進行考試
『叄』 做招聘和培訓這方面的人事專員應具備怎樣的素質
一個招聘專員應該具備以下幾點基本的素質：
1、有較強的溝通能力，及敏銳的判專斷力；
2、形象較好屬，親和力較強；
3、具備基本的招聘技巧及熟悉通常的招聘渠道；
4、對本職工作充滿激情，熱心；
5、熟悉所在行業的招聘特點；
6、通過簡歷可以做出基本的判斷；
7、能夠承受招聘壓力；
8、能有較強的團隊協作，上通下達協調能力；
9、有鍥而不舍的精神，
10、掌握背景調查的基本技巧。
才能要求：
1、語言表達能力：能夠准確、清晰、生動地向應聘者介紹企業情況；並准確、巧妙地解答應聘者提出的各種問題
2、文字表述能力：能夠准確、快速的將希望表達的內容用文字表述出來，對文字描述很敏感。
3、觀察能力：能夠很快的把握應聘者的心理；
4、邏輯處理能力：能夠將多相並行的事務安排的謹謹有條。
綜合素質：
1、有良好的職業道德，能夠保守企業人事秘密；
2、獨立工作能力強，能夠獨立完成布置招聘會場、接待應聘人員、應聘者非智力因素評價等職務；
3、工作認真細心，能認真保管好各類招聘相關材料；
4、有交好的公關能力，能准確的把握同行業的招聘情況。
『肆』 關於招聘實戰的課程有那些
第一講 招聘工作的重要性
1.什麼是企業核心競爭力
2.選才如何給公司帶來競爭優勢
3.招聘中易犯的10個錯誤
第二講 招聘管理體系的建立
1.企業招聘的基本理念
2.有效的招聘工作流程
3.如何制定年度崗位預算
4.招聘表格的使用
5.招聘渠道篩選與招聘周期控制
6.招聘質量的控制與考核
案例與討論：如何對各類型應聘信進行篩選？
第三講 招聘的流程
1.招聘流程
2.人力資源部和部門經理的職責
第四講 招聘前的准備之工作分析
1.工作分析的具體內容
2.工作分析的方法
3.什麼是職位描述
4.職位說明書的內容
5.職位說明書的編寫
第五講 招聘前的准備之人力資源規劃
1.人力資源規劃的具體內容
2.人力資源需求分析
3.人力資源供給分析
4.人力資源供需平衡
5.人力資源規劃編制的8個步驟
第六講 招聘策略的制定
1.制定招聘策略的5W1P原則
2.招聘需求的確定
3.招聘渠道的選擇
4.招聘的時間、地點策略
5.招聘方案的設計
第七講 面試體系的設計（上）
1.面試前的准備工作
2.怎樣設定面試計劃
3.怎樣進行簡歷篩選
4.導入面試的技巧
第八講 面試體系的設計（下）
1.結構化面試介紹
2.怎樣提問
3.行為面試法
4.怎樣問行為表現的問題
5.結構化面試中的注意事項
6.結束面試的技巧
7.怎樣做可靠的面試評估
8.評估中的10大誤區
第九講 測評體系的設計
1.常見的測評方法介紹
2.各種測評方法的比較
第十講 人才錄用與反饋
1員工錄用的4個關鍵步驟
2.初步錄用的5個原則
3.招聘效果評估
4.人才招聘的後續工作
第十一講 用人部門主管與人力資源管理者在招聘工作中的角色定位
1.人力資源管理者的角色
2.用人部門主管的角色
3.人力資源管理者與用人部門主管如何合作
專家信息 陳方 工業心理學博士，人力資源研究方向。在企業人力資源管理領域近12年工作經歷。廣東沿海大型外資、合資企業從事人力資源工作八年。曾先後服務於正大集團、香港思憶集團、駿豐集團，並擔任人力資源管理高級管理職位。2002年以來，一直從事企業管理咨詢和員工培訓工作，主要為企業提供經營管理改善方案，輔導企業經營管理變革和進行企業員工職業素養與管理技能提升培訓工作，現擔任惠肯企業經營管理網首席顧問和資深培訓師。
陳方博士對企業管理工作有豐富的實際運作經驗。能根據企業現狀，獨立制定科學合理、適合企業發展及管理需要的人力資源管理體系並有效加以推行；曾經多次參與多家企業整體經營戰略、人力資源戰略、企業營銷策略的研究與制定；對企業文化的建立、推廣；對企業知識管理、學習型組織建立以及企業經營管理診斷和企業執行力有深入研究和豐富的實際操作經驗。
陳方博士有豐富的企業員工內部培訓經驗。曾經受邀在武漢市20多所高校進行過30多場關於大學生職業生涯規劃的演講，並為中國寶潔，中順集團，駿豐集團，中國電信，中國聯通、希望集團、武鋼集團等多家著名企業的企業中高層管理人員提供過有關員工職業素質、職業生涯開發與管理，領導力提升，企業變革與文化，人力資源等管理技能管理理念等方面的培訓近百場並擔任武漢大學職業經理人培訓中心特聘教授。
【陳方博士管理咨詢與培訓風格】
陳方博士在為企業提供管理咨詢的過程中，總是能夠從企業的現狀出發並充分考慮企業發展的需要，結合自身豐富的企業經營管理理論和實踐，專注於為企業提供操作力極強的適合目前經營管理現狀的各種企業經營管理改善的方案並加以切實的輔導，以期讓企業在接受管理咨詢服務的過程中可以到達既系統解決企業存在的經營管理中的問題，推動企業發展，又帶動企業員工自身的企業經營管理能力的提升。
陳方博士的培訓總是在架構了一個完整的知識體系的基礎上，充分從企業經營管理中出現的問題分析出發，將企業經營管理的知識點通過對企業存在問題的分析和解決辦法體現出來，以自己在企業經營管理實踐中遇到的典型案例作為培訓教學的主線。陳方博士嚴肅不失幽默，寓觀念於談笑間，蘊哲理於詼諧中。授課不僅內容豐富，案例實用，時間緊湊，哲理分析透徹，而且實用性強，容易記憶，形式活潑，生動風趣，集演和講於一身。既能達到很好的現場效果，又能對企業經營管理產生長期的影響作用。深受企業和受訓學員歡迎和好評。
曾服務客戶：中國電信、中國聯通、蘭州石化、雲南紅塔集團、成都紅光、武漢洪山電工、金冠食品、新加坡城市集團、魯南水泥、浙江巨化、凌雲幕牆、江鑽股份、中順集團、廣東駿豐、三環車身、北京建設銀行、中鐵集團、富山機械、口口可食品、中國寶潔、武鋼集團、新昌印務等
擅長課程：•如何制訂企業人力資源規劃培訓方案
•如何具備企業經營管理成功戰略思想的培訓方案
•現代企業戰略管理實務與案例分析培訓方案
•企業員工人生發展與職業生涯規劃培訓課程
•成為優秀人力資源管理者的全面訓練方案
•管理者如何成功運用目標管理技巧的訓練方案
•優秀管理者必須掌握的九項管理技術訓練方案
•企業管理者必備之技能－時間管理訓練
•非人力資源管理者的人力資源技能培訓方案
•如何成為一名優秀的中層管理者訓練方案
•現代企業員工職業素養提升訓練解決方案
•優秀管理者正確理念和職業心態的塑造培訓方案
•企業變革中的企業文化塑造與運用培訓方案
『伍』 酒店人事部得的招聘規則和各崗位的考核流程
賓館酒店人力資源招聘選拔與培訓測評及薪酬績效管理實務全書 目錄：
第一篇人力資源管理導論
賓館酒店人力資源招聘選拔與培訓測評及薪酬績效管理實務全書
第一章 人力資源管理概述
第二章 人力資源管理基礎
第三章 人力資源規劃
第二篇工作分析實務
第一章 工作分析概述
第二章 工作分析方法
第三章 工作分析實施
第四章 工作分析結果
第五章 工作分析應用
第六章 工作分析案例
第三篇招聘與選拔實務
賓館酒店人力資源招聘選拔與培訓測評及薪酬績效管理實務全書
第一章 人力資源管理中的招聘選拔
第二章 招聘選拔的基礎
第三章 招聘策略
第四章 招聘程序
第五章 獲取職位候選人
第六章 人員選拔評價基礎
第七章 人員選拔評價方法：面試
第八章 人員選拔評價方法：心理測驗
第九章 人員選拔評價方法：評價中心
第十章 員工的錄用
第十一章 與招聘有關的法律規定
第十二章 招聘選拔實戰演練
第四篇人員培訓實務
賓館酒店人力資源招聘選拔與培訓測評及薪酬績效管理實務全書
第一章 培訓的組織體系
第二章 培訓計劃的制定與實施
第三章 培訓分類
第四章 培訓方式
第五章 培訓方法
第六章 培訓評估
第七章 著名企業的員工培訓
第八章 企業培訓案例分析
第五篇人員測評實務
賓館酒店人力資源招聘選拔與培訓測評及薪酬績效管理實務全書
第一章 企業人員素質測評
第二章 心理測試
第三章 面試與評價中心技術
第四章 企業管理人員素質測評
第五章 生產人員素質測評
第六章 技術人員素質測評
第七章 營銷人員素質測評
第八章 財務人員素質測評
第九章 行政人員素質測評
第六篇薪酬管理實務
賓館酒店人力資源招聘選拔與培訓測評及薪酬績效管理實務全書
第一章 剖析薪酬管理
第二章 薪酬設計
第三章 工資制度
第四章 工資形式
第五章 寬頻薪酬設計
第六章 知識員工的薪酬管理
第七章 經營者年薪制與長期激勵模式
第八章 薪酬控制與調整
第九章 薪酬管理的法律調整
第十章 薪酬管理的國際考察
第十一章 薪酬管理實戰集錦
第七篇績效管理實務
賓館酒店人力資源招聘選拔與培訓測評及薪酬績效管理實務全書
第一章 績效管理概述
第二章 績效管理與勝任力
第三章 績效考評方法
第四章 績效管理系統設計
第五章 績效管理流程
第六章 績效考評質量分析
第七章 績效風險管理
『陸』 人力資源檔案管理
化工企業人力資源招聘選拔與培訓測評及薪酬績效管理實務全書 目錄：
第一篇人力資源管理導論
化工企業人力資源招聘選拔與培訓測評及薪酬績效管理實務全書
第一章 人力資源管理概述
第二章 人力資源管理基礎
第三章 人力資源規劃
第二篇工作分析實務
化工企業人力資源招聘選拔與培訓測評及薪酬績效管理實務全書
第一章 工作分析概述
第二章 工作分析方法
第三章 工作分析實施
第四章 工作分析結果
第五章 工作分析應用
第六章 工作分析案例
第三篇招聘與選拔實務
化工企業人力資源招聘選拔與培訓測評及薪酬績效管理實務全書
第一章 人力資源管理中的招聘選拔
第二章 招聘選拔的基礎
第三章 招聘策略
第四章 招聘程序
第五章 獲取職位候選人
第六章 人員選拔評價基礎
第七章 人員選拔評價方法：面試
第八章 人員選拔評價方法：心理測驗
第九章 人員選拔評價方法：評價中心
第十章 員工的錄用
第十一章 與招聘有關的法律規定
第十二章 招聘選拔實戰演練
第四篇人員培訓實務
化工企業人力資源招聘選拔與培訓測評及薪酬績效管理實務全書
第一章 培訓的組織體系
第二章 培訓計劃的制定與實施
第三章 培訓分類
第四章 培訓方式
第五章 培訓方法
第六章 培訓評估
第七章 著名企業的員工培訓
第八章 企業培訓案例分析
第五篇人員測評實務
化工企業人力資源招聘選拔與培訓測評及薪酬績效管理實務全書
第一章 企業人員素質測評
第二章 心理測試
第三章 面試與評價中心技術
第四章 企業管理人員素質測評
第五章 生產人員素質測評
第六章 技術人員素質測評
第七章 營銷人員素質測評
第八章 財務人員素質測評
第九章 行政人員素質測評
第六篇薪酬管理實務
化工企業人力資源招聘選拔與培訓測評及薪酬績效管理實務全書
第一章 剖析薪酬管理
第二章 薪酬設計
第三章 工資制度
第四章 工資形式
第五章 寬頻薪酬設計
第六章 知識員工的薪酬管理
第七章 經營者年薪制與長期激勵模式
第八章 薪酬控制與調整
第九章 薪酬管理的法律調整
第十章 薪酬管理的國際考察
第十一章 薪酬管理實戰集錦
第七篇績效管理實務
化工企業人力資源招聘選拔與培訓測評及薪酬績效管理實務全書
第一章 績效管理概述
第二章 績效管理與勝任力
第三章 績效考評方法
第四章 績效管理系統設計
第五章 績效管理流程
第六章 績效考評質量分析
第七章 績效風險管理
規 格：精裝四卷
版 本：2008年3月
開 本：16開
定 價：￥1180.00
952586531
『柒』 推薦幾部關於招聘和培訓方面的書
我推薦一本培訓的書給你：彼得·聖吉的《第五項修煉》-學習型組織的藝術與實踐版
這本書曾被《金融時報權》評論為是有史以來最偉大的五部工商管理巨著之一；榮獲世界企業學會最高榮譽的開拓者獎；
書的內容實用有效，相信對你一定有幫助！
『捌』 如何加強人員招聘，管理和培訓工作
絕大部分的企業都已選擇招聘管理系統來實現簡歷資源統一管理、人才檔
案永久留存，實現企業人才資源化儲備。它為企業整合所有的簡歷資源，建立人才庫，並有效管理從職位發布到簡歷收集、面試管理、入職管理、招聘分析
等的全流程管理有著十分重要的意義與價值。推薦您使用一款招聘管理系統，免費的到高價的都有，您可以根據業務需要比對選擇一款適合自己的。如：54HR、北森、薪人薪事等。
『玖』 2016人員招聘與培訓實務電大考試
好好考，必定成功
『拾』 招聘專員、培訓專員和人力資源專員在崗位設置上有什麼差別
其實三者抄就是細分和籠統的概念，一般大公司人多，會把人力資源分成招聘板塊，培訓板塊、績效板塊、福利薪資板塊，每個板塊會有專員負責！
而一般小公司在人力資源方面不需要太多的人！可以直接招聘個人力資源專員、對招聘、培訓、薪資等所有板塊一起負責！
崗位設置上只是向招聘或培訓專員只是負責一個板塊，而人資專員是一個人負責全部！
這個崗位在公司設立需要看公司的規模和公司的框架以及公司對人力資源的重視！