晉升培訓部門主管工作規劃

『壹』 在企業管理裡面有什麼方法來有效激勵員工

一般情況是薪酬和福利的激勵；
不妨開一個員工座談或調研，了解員工的實際訴求，及時分析、解決員工所盼所求，並給予反饋，有針對性的進行激勵。

『貳』 如何做一個優秀的人力資源管理著

做好現代企業HR管理（人力資源管理）的五個方面:首先根據企業目標確定的所需員工條件，通過規劃、招聘、考試、測評、選拔、獲取企業所需人員。 其次通過企業文化、信息溝通、人際關系和諧、矛盾沖突的化解等有效整合，使企業內部的個體、群眾的目標、行為、態度趨向企業的要求和理念，使之形成高度的合作與協調，發揮集體優勢，提高企業的生產力和效益。 然後通過薪酬、考核，晉升等一系列管理活動，保持員工的積極性、主動性、創造性，維護勞動者的合法權益，保證員工在工作場所的安全、健康、舒適的工作環境，以增進員工滿意感，使之安心滿意的工作。 還有對員工工作成果、勞動態度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鑒定和評價，為作出相應的獎懲、升降、去留等決策提供依據。 最後通過員工培訓、工作豐富化、職業生涯規劃與開發，促進員工知識、技巧和其他方面素質提高，使其勞動能力得到增強和發揮，最大限度地實現其個人價值和對企業的貢獻率，達到員工個人和企業共同發展的目的。

如何做好HR管理
一:認同在先。

HR批評部屬之前應該運用精粹一。先把該員工的優點提出來，目的是為批評鋪平道路，放鬆在批評他之前的壓力反抗情緒。切記:即使是最有涵的人，也不喜歡指出他做錯的事情。先認同他1-2項表現優秀的工作，讓他知道作為上級你是很賞識他的，他就會誠心接受批評，否則，他會憋一肚子怨氣。

二:以身作責。

HR經理要在部屬面前有威信，以身作責做示範是必須的。你的言行舉止、外表衣著、私人生活，以及如何對待妻兒子女等，都會成為下屬談論的話題。有時你會覺得事情怪得很，但的確好事不出門，壞事傳千里。「聽說了嗎？他上星期把太太給打了。」類似丑聞很快會傳出去。所以，作為部屬的上司，必須做出榜樣，言行一致，表裡如一，反過來，領導的行為不佳，部屬也不會有好行為。

三:培育自己人。

作為HR經理，你所管理的人力資源工作，需要團隊強有力的支持。身邊沒有自己人，做起來總會打折扣。培育自己人不是要你拉幫結派，是要培育能為你做事、沖鋒、有能力解決問題的部屬。你能包容他的缺點，能鼓勵他自信做事，能為你解決問題，你對他放心，這樣你會有更多機會處理其他問題。

四:用情商開展工作。

做人力資源的人要有智商，但更要有情商。HR在工作中以情商去管理，能愉快與人溝通，能恰當處理情緒，能受人喜歡。在美國企業界，人事主管們大多認為:「智商使人得以錄用，而情商使人得以提升」。在市場競爭日益激烈的今天，取得最好成績的人往往不是具有高智商的人，更是那些能掌控情緒的人。

五:營造和諧環境。

人力資源管理者要在企業呆下去，做得久，做得穩，並能使大多數員工認同你，同時從人力資源的管理中受益，HR要善於營造環境。一個企業或部門有和諧、良好的軟環境，其成員便會擁有積極的工作心態和動機。而企業和諧的環境是要HR建立良好的溝通機制，搭建良好的組織平台，設計更有人性化的管理制度，這些對管理者和員工行為的影響，尤其是工作態度、工作滿意度、工作表現、動機和創造性等有顯著作用。

六: 做水晶球HR管理者。

水晶球的特性是外表光滑、質地堅硬、透明晶瑩，八面玲瓏。因此，HR要做一個漂亮的水晶球。在工作中既有圓潤的一面，同時又能堅持原則，處理利益問題時像水晶球一樣公平公正透明。辭退員工要像個水晶球一樣。辭退的理由充分，立場堅定，准備充足的證據。同時辭退的方式要像水晶球一樣光滑委婉，要讓被辭退者能接受條件，甚至是辭退他了，他還心存感激。

堅持做好以上六個精粹，你的HR管理技能便又上一個新台階了。

『叄』 自己想要職位晉升應該怎麼和領導說明

在職場中，人們有很多的窘境，尤其是向領導談升職加薪的時候。很多人覺得這就是一個很難啟齒的事情。但是每個人都有這樣的需求，因此如何優雅的和領導談升職加薪，就成為了我們每個人關心的話題。那麼，怎麼與領導溝通自己的職務調整問題呢？精英菌提請注意如下的幾點問題：

1.明確公司或領導的原則。當有了想和領導談升職加薪的想法後，就要為自己達成這個目標，找一定的理論依據。比如去查看公司歷史的升職規則，查看公司近幾年在薪資職位方面的調動情況。這個過程是我們自己尋找公司或領導規則的過程，有了這些數據和文件，我們就有了談判的依據。可以將自己的工作年限以及自己的工作表現和文件進行對比。從中找出可以為自己升職加薪的地方。畢竟所有的公司都有自己的規章制度，如果你不明確規章制度，那麼就很難在規章制度之內獲取自己應得的權益。試想，如果你無憑無據的單純和領導談升職加薪，你會有多大的勝算呢？所以一定要找到公司或領導的准則。

3、時機。和領導溝通自己的職務調整的時機很重要。你上次升職的時間才剛剛過去一年，你又想著去溝通，這個恐怕會讓領導很為難。除非你自己做出了特別重大的貢獻。如果真的如此，領導自己就會想著給你升職調薪的。所以在自己的升職後的兩年到三年時間和領導溝通是比較合適的。再就是最好是在自己剛剛完成了一個很出彩的項目或者很好的完成了自己的業績後。一般公司基本上都是以自然年度為財政年度。那1月到2月都是可以和領導溝通。下半年也有一次機會，那麼在6月左右也有一次機會。因為這是公司兩次人事異動的時間。自己要把握。
4、需要注意的事情。不要以為加薪升職是想當然的。需要有理由說服領導，起碼領導做考評的時候需要有理由匯報給上級。所以，老員工，工作年限長，工作忙，很辛苦，工作累，等等都不是升職加薪的理由。所以就不要以此為理由向領導提要求了。
總之，升職千萬條，業績第一條。

『肆』 員工工作懶散,無責任心,作為部門經理怎麼去和他溝通

你好~一下是我總結的部分經驗，不足之處還望指教。
首先 ，作為一個上位者 遇到懶散 不聽從指揮 偷懶 等消極代工的下屬時
切勿急躁 應先找到該人 私下詢問或查詢他是否有何困擾 並盡量幫助他擺脫困境
再次，而對那些不是因為個人問題原因而消極怠工者，也應私下進行批評教育 並告訴他他這樣做會給部門帶來何種後果及他個人的懲處。
然後，留意觀察他最近一時段的表現。如還再犯，切勿嚴厲批評 而是多提提他的優點，鼓勵
他多像好的方面發展 ，批評並不能治療根本 而每個人都希望被認可。盡量使你的下屬成為你的朋友及夥伴。也許，有的人表面是一套背地是一套，也不要死追人家不放。繞個彎子，通過與他相處較好的下屬了解他的狀況並加以解決問題。
最後，上位者 切忌 輕易當眾點名 批評某個人，實在過分的話可以說是「某人」，更忌諱動不動就罰款！畢竟出來打工的都是為了掙錢。罰不是武器而是手段。作為一個好的上位者，至少有兩名比較鐵的下屬夥伴，別讓他們當你的眼線 要讓他們和其他人盡量打成一片，切勿輕易聽信那些打報告者的言語。真有問題 盡量親自查明。遇到自己及自己夥伴或團隊都無法解決的問題是應向有關經驗者請教 不恥下問。不管他是你的領導還是你的死對頭。
1個合格的上位者 也許你的能力不及你的下屬，也許你的人緣不及別人。也許你沒別人勤奮
但你一定要能做出有利於你及你團隊有利的決定及判斷。讓人信服你。自然就有人會聽從你的。並且要時刻記住 集體利益大於個人利益。當你個人利益與下屬利益沖突時 應先照顧你的下屬。你要好好記住 只有你的下屬好了你才能好。水能載舟，亦能覆舟.
各種大道理不盡人言。要盡量做到 少說多做，言簡意賅，即使你的決定是錯誤的，但是能給你及你的團隊帶來些許利益，都要考慮考慮是否值得做下去。
人緣管理不僅是門學問還是門藝術。需要慢慢研究並體會。

『伍』 五星級酒店培訓部經理可以晉升為人力資源部總監嗎

那得看看培訓部經理有沒有除了做培訓以外的其他勝任技能了。通路是有的，只是得看看能力是否能夠匹配。

『陸』 餐飲主管晉職申請怎麽寫

申請崗位名稱： 申請日期：

個人情況姓名：

性別 出生年月 身份證號碼 電話/傳呼/行動電話 E-MAIL

家庭地址 通訊地址 郵政編碼 最高學歷 所屬單位和部門

直接上級姓名及電話 當前薪資水準

教育背景：（請寫清楚您的畢業院校，主修專業。畢業/結業/肄業，獲得的學位以及時間）

資格證書：（請寫清楚您的頒證機構、頒發日期、取得專業資格名稱）

培訓記錄：（請寫清楚項目、期限、培訓情況，包括結果）

工作簡歷及成績：（曾經參加過什麼樣的工作，獲得過什麼樣的成績以及榮譽等，可另附頁）

自我評價：（對於自己的特長清晰的表達出來，包括個人職業素質、道德、工作態度、人生觀念等，可另附頁）

對競聘部門工作的認識及設想：（對於要竟聘的崗位進行描述，如何結合自己的擅長進行工作開展，可另附頁）晉升申請書

X經理您好：

時間飛快，從XX年XX月XX日進入XX公司，到現在已經快一年的時間，在這期間，工作中得到了包括您在內各位領導和同事的幫助、支持，我非常感謝。XX文化也慢慢感染我，您推崇的"負責、擔當、感恩、互助、協作、共贏"等理念，我非常認同。每次見到您、X經理以及其他同事忙碌的身影，對XX這份炙熱的情感、堅定的信心，也讓我深受感動和鼓舞。我堅信XX未來光明的發展前途、也相信任何一個想有所作為的人能夠在XX提供的良好職業發展平台上有所成績……….

我很榮幸能夠加入XX這個團結向上的集體，也一直很感謝您當初提供給我這么好的一個能發揮自我、施展自我的環境。進入公司以來，在領導和各位同事的指導及幫助下，員工人事檔案管理已經詳盡而完善，並建立起完整的電子檔案系統，可隨時查找員工資料，詳細了解員工信息；公司目前在職的XX名員工中，有XX名是新招聘的，佔比XX%，並且部分人員已經成長為公司核心關鍵崗位人員，承擔著越來越重要的崗位職責；培訓方面，從新員工入職培訓開始，拓展到公司各部門業務培訓，外部培訓等，體系建設已經有大體框架；薪酬福利上，是公司核心機密部分，主要做的工作是根據工作需要和人員情況，調崗調薪的建議以及輔助性福利的完善；考核考評方面，從新員工入職試用考評開始，對於合同期滿、在職員工考評等方面，做了大量工作，基本做到考核考評有章可循，建立初步的制度流程；員工關繫上，在XX公司的大力配合下，已經完全理順員工入口出口系列工作，基本做到社保、公積金、其他手續等及時有效並且准確辦理；企業文化及制度建設方面，不斷修訂完善，草擬員工手冊等，提煉出公司文化，並通過郵件等各種途徑不斷宣傳；溝通交流方面，開展了大量工作，及時了解員工信息，有效溝通，並及時匯報，起到很好的溝通協調作用，公司的團隊凝聚力越來越強

這所有成績的取得，我個人在溝通協調的過程中深刻體會到，是大家共同努力的結果。回想當初，曾經因為經驗、習慣、意識、做法等等差異，跟您和其他同事有過沖突、意見不一，但好在得到大家的包容和及時幫助，使我迅速融入XX。回顧這一年，在取得這么多成績的同時，我更深刻感受到自我的成長，不但在事業上穩步提升，生活上還找到一生的伴侶，當然這也意味著開支會原來越大。我相信XX真是我的"福地"，呵呵。

結合公司薪酬體系，全員薪資現狀；比照個人的崗位職責、崗位要求、工作表現、後續發展等方面；並參照公司的薪酬制度討論稿中對於主管級以上薪酬等級的考評變動原則，鄭重申請X本人：

崗位由"XX"提升為"XX"；

薪酬等級由"XX一級"（XX基薪）調整為"XX一級"（XX基薪）。

『柒』 怎麼做一個好的管理者

一、作為一名管理者，尤其是一名領導者，要把責任放在第一位，淡化權利。回只有當實施責任需要答權利的時候才能突出權利。這就是做一名管理者所必備的素質。
二、不管做那層領導，責任心特別重要，體現在：誠信、守時、注意工作中的細節、工作節奏快、敢於打破常規和習慣性做法，善於創新等等，你都做到了嗎？
三、作為以優秀的管理者總結一下9條：
1、自動、自發。
2、注意細節。
3、為人誠信、負責。
4、善於分析、判斷、應變。
5、樂於學習、求知。
6、具有創意。
7、有韌性-對工作投入。
8、人際關系（團隊精神）良好。
9、求勝的慾望非常強烈。
尤其是前三條非常重要。

『捌』 如何在工作中很快的提升工作技能

怎麼樣提高自己的工作能力呢
我不清楚你的工作崗位和行業,但我認為針對工作是平等的。所以有幾點值得你去思考:1、工作的積極性和創造性;此點看你隊目前工作是否專業,是否有興趣,所以提高你的專業和興趣是最關鍵的;2、看得出來你很在乎這份工作,但這份工作和它的周邊環境是否適合你?環境和做人在某些方面比工作業績更重要,能力不僅僅是工作業績,更多的是看你的溝通協調組織配合方面,所以融入環境是你眼下必須要去處理的問題;3、上司和你的關系;上司看中你喜歡你,會教你工作的方法,方法可以提升能力,所以和上司處理好個人關系非常重要;4、認知能力,多去廣泛學習知識,盡可能地展現自己多方面的天賦,把自己的思維解開,不要。 自信一些,盡力做好工作 工作賣力,時刻保持好心情,樂觀自信,【加油】 你可能是最近狀態不夠好,過段時間心情恢復了記得要多給自己充電,學著做人處事,只要自己是對的就不要介意別人的看法。 在工作中不斷地鍛煉,還有勤奮 相信自己,最好找一個佐佑名。.時候用「它」來激勵自己。 關鍵是你的心理,不要自卑,無論遇到什麼事都要往好的方面去想。而工作要腳踏實地的去做好每一件事,就可以了 想讓別人了解你信任你就要多和別人接觸,老闆嘛,信任你很難的,一般都是要有你的檔按,還有你平時初試 對自己要有自信。 一邊努力工作,一邊學習呀。

『玖』 公司里總經理和兩個副總去參加有晉升機會的幹部培訓了，只留下黨委書記和一個綜合部的副總，沒想到

不應對！清風過山崗。當兵的老實點，坐觀領導燒火。他們怎麼說就怎麼辦。如果你真的跳出來應對，無論得罪哪一方都是你的錯。所以坐山觀虎鬥是最好的。