行政計劃藝術培訓機構

A. 行政領導的方法和藝術需要做到哪些

作為領導者，抄最重要的是得襲人心，殷祥講的《人性化領導力 》中提到人才是企業發展最為寶貴的財富，沒有一流的人才便沒有一流的企業，這已是成功的企業家們的共識；然而，有了一流的人才，還必須善於組合，才能真正發揮各類人才的作用，而「組合」人才的效果如何，關鍵取決於企業的中高層領導。《人性化領導》是以領導學為理論基礎，結合我國市場經濟條件下企業管理現狀而設計的培訓課程，其所講授的幾個方面的內容具有內在的邏輯性，即領導是什麼、領導做什麼、領導怎麼做的問題。領導者的績效不單純取決於領導自身的素質高低，而是取決於領導者、下屬、環境三者之間的互動，這就是為什麼在外企能夠成功的領導者卻未必適合國企或民營企業；同樣，下屬的能力和狀態各不相同，領導者也不可能用一種方法來指揮所有的下屬，我們應根據下屬發展的不同階段採用四種不同的彈性領導風格。

B. 成都市文化局的內設機構

根據上述職責，市文化局（市文物局）設11個內設機構：
（一）辦公室（掛政策法規處牌子）。
負責工作目標、文電、會務、機要、檔案等機關日常運轉工作；承擔信息、安全、保密、信訪、政務公開、後勤等工作；負責辦理人大代表建議和政協委員提案；起草有關地方性法規、規章草案；擬訂文化藝術、文物管理的中長期規劃和年度工作計劃；負責相關規范性文件的合法性審核工作；承擔相關行政執法監督、行政復議、行政應訴等工作；負責全市文化系統精神文明建設工作。
（二）藝術處。
指導代表性、示範性、實驗性文化藝術品種、優秀文藝作品以及代表市級以上水準重點文藝院團的發展；指導藝術創作與生產，推動演藝、美術等各門類藝術的發展；負責組織全市性藝術比賽、展演、展覽以及重大文藝活動。
（三）文化市場處（掛行政審批處牌子）。
監督管理全市文化領域的經營活動，指導、協調文化市場綜合執法；監督管理文藝演出、文化展覽、文化娛樂、文化藝術品和藝術培訓市場；監督管理網路音樂美術娛樂、動漫（不含影視動漫和網路視聽中的動漫節目）、網路演出劇（節）目、網路表演業務和手機音樂；負責對網吧等上網服務營業場所實行經營許可證管理；監督管理網路游戲服務（不含網路游戲的網上出版監督管理）；對電子游戲機的生產、進口和經營環節進行內容監督管理；負責動漫、游戲產業規劃、產業基地和項目建設、會展交易和市場監督管理；在使用環節對進口互聯網文藝類產品內容進行審查；監督管理從事演藝活動的民辦機構；指導相關行業協會工作；承辦市政府公布的有關行政審批事項。
（四）文化產業處。
扶持和促進文化產業建設與發展；推進文化產業信息化建設和對外文化產業交流與合作；指導文化產業基地和區域性特色文化產業群建設；監督和指導市級重點文化設施建設和重大文化產業項目實施。
（五）社會文化處。
指導公共文化服務體系建設；指導群眾文化、少數民族文化、未成年人文化和老年文化工作；指導文化藝術普及工作；指導圖書館和文化館（站）事業；指導文化信息資源共享工程建設和古籍保護工作；指導基層文化設施建設。
（六）非物質文化遺產處（掛成都市國際非物質文化遺產節辦公室牌子，簡稱市非遺辦）。擬訂市級非物質文化遺產代表項目保護規劃；組織開展非物質文化遺產保護工作；負責市級非物質文化遺產代表項目和代表性傳承人的評審，承辦國家級、省級非物質文化遺產代表項目及代表性傳承人的申報工作；指導、實施優秀民族文化遺產傳承、普及工作；負責開展非物質文化遺產研究、學術交流、傳承培訓等工作；承擔中國成都國際非物質文化遺產節的活動策劃和組織實施工作。
（七）對外文化聯絡處（掛教育科技處牌子）。
負責對外及對港、澳、台文化交流和文化宣傳工作；承辦中外文化合作協議簽訂的有關工作；審查、報批和辦理因公涉及對外和對港、澳、台文化交流的事項；擬訂文化科技發展規劃；協調重點文化藝術科研項目攻關及重大成果推廣；推進文化科技信息化建設；負責文化系統的宣傳工作；指導文化行業藝術職業教育。
（八）計劃財務處。
負責管理文化行政事業經費；指導和監督局直屬單位財務工作；負責局機關及直屬單位的基本建設、固定資產管理、政府采購和財務審計工作；擬訂文化設施建設規劃及標准；負責文化系統的統計工作。
（九）人事處。負責局機關及直屬單位的人事管理、隊伍建設、機構編制等工作；負責全市文化系統教育培訓、職稱評定等工作。
（十）紀檢監察處。負責局機關及直屬單位的紀檢監察和經濟責任審計工作。
（十一）離退休人員工作處。負責局機關離退休人員管理工作，指導局直屬單位的離退休人員管理工作。機關黨的組織按照黨章和市委有關規定設置。

C. 辦藝術培訓班需要什麼手續

1、辦學許可證。凡是民辦類培訓機構都需要辦理此證，開辦藝術培訓班亦不例外。投資者可以攜帶相關資料，到當地的教育局領取《民辦教育培訓機構審批登記表》，並按要求填寫內容，再提交給窗口的工作人員，審批通過，即可頒發此證。

2、工商營業執照。只要你是以實體店的形式來做生意，那麼，就得辦理工商營業執照。投資者需要攜帶房屋租賃合同、法人身份證、資信證明等材料，到當地的工商局辦理此證。

3、消防審批。投資者需要去當地的消防部門辦理消防審批手續，以確保門店的消防設施合乎標准。如果，投資者開設的藝術培訓班還提供吃飯的話，那麼，還得辦理衛生許可證和健康證。

4、稅務登記證。領取了工商營業執照、組織機構代碼證後，投資者刻好的公章之後，就去去稅務部門辦理稅務登記證，領取增值性發票了。

(3)行政計劃藝術培訓機構擴展閱讀:

辦藝術培訓班的基本條件

1、投資者是中國的合法公民，有教育培訓行業工作經驗；

2、投資者在當地有固定的經營場所，店鋪面積至少要幾十平米，位置可選在小區、商業街等地方；

3、投資者具備一定的投資實力，啟動資金充足，有招聘員工、管理員工及店鋪等方面的能力；

D. 四川省文化廳的內設機構

根據上述職責，文化廳設12個內設機構：
（一）辦公室（政策法規處）。
綜合協調機關和直屬單位業務；督促重大事項的落實；擬訂機關內部規章制度和年度工作計劃；負責文電、會務、檔案、機要等機關日常運轉工作；承擔保密、信息、宣傳、信訪、綜合治理和應急管理等工作；組織辦理人大代表建議、政協委員提案；組織起草文化藝術、文物中長期發展規劃和文化文物地方性法規、規章草案；承擔本系統、本部門推進依法行政工作的組織協調和督促指導，承擔行政復議、行政應訴和行政調解等工作；承擔省清理和規范慶典研討會論壇活動工作領導小組辦公室工作。
（二）藝術處。
組織擬訂文學藝術事業發展規劃；扶持代表性、示範性、實驗性文化藝術品種，扶持體現社會主義核心價值體系的優秀文藝作品和代表省級以上水準及民族特色的重點藝術院團；指導藝術創作與生產，推動各門類藝術的發展；組織、指導、協調全省性藝術展演、展覽以及重大文藝活動。
（三）文化市場管理處（行政審批處）。
擬訂文化市場發展規劃和政策並監督實施；依法管理營業性演出、網路文化、娛樂場所、互聯網上網服務營業場所、藝術品等文化市場，推動文化市場發展；對電子游戲機在生產、進口和經營環節上進行內容審查;指導文化市場綜合執法；承擔機關的行政審批事項；承擔省文化市場管理工作領導小組辦公室具體工作。
（四）文化產業處。
擬訂文化產業發展規劃，扶持和促進文化產業建設與發展；推進文化產業信息化建設；指導、督促重大文化產業項目開發與實施，指導文化產業基地和區域性特色文化產業群建設；協調動漫、網路游戲產業規劃、產業基地、項目建設、會展交易。
（五）公共文化處。
擬訂公共文化事業發展規劃，參與擬訂公共文化領域地方性法規、規章草案和政策；指導公共文化服務體系建設及其示範區（項目）創建工作；指導文化藝術普及工作；指導圖書館和文化館（站）事業建設，推動文化信息資源共享工程、數字圖書館工程、公共電子閱覽室建設計劃、古籍保護等重大文化工程建設；指導少數民族文化、未成年人文化和老年文化等各類社會文化工作；指導文化志願者隊伍建設；指導基層群眾文化活動，推動村文化活動室和社區文化活動中心建設。
（六）非物質文化遺產保護處（教育科技處）。
擬訂非物質文化遺產保護政策和省級非物質文化遺產代表項目保護規劃；組織開展非物質文化遺產保護工作，組織承辦國家級、省級非物質文化遺產代表項目及傳承人的申報與評審工作；指導特色文化保護區工作；指導、實施優秀民族文化遺產傳承、開發和普及工作；負責非物質文化遺產博物館、傳習所的規劃、建設和管理工作；擬訂文化藝術教育和文化科技發展規劃，指導、協調重點文化藝術科研項目攻關及重大成果推廣，推進文化科技信息化建設，指導文化行業藝術職業教育。
（七）文物保護與考古處（文物安全監管處）。
擬訂文物保護事業發展規劃，參與起草文物保護地方性法規、規章草案；指導、管理文物保護、考古、大型基建工程中的文物保護工作；組織開展文物資源調查及成果應用工作，承擔文物保護與考古、省級以上文物保護單位的相關審核工作，承擔世界文化遺產申報相關審核報批工作，提出文物保護專項資金預算建議並承擔相關審核申報工作，協同有關部門開展歷史文化名城（鎮、村)保護的監督管理；指導、監管文物安全工作，督查文物、博物館重大文物安全事故，督辦文物行政責任追究，協助有關部門查處文物犯罪重大案件等工作。
（八）博物館與社會文物處。
擬訂博物館事業發展規劃，參與起草博物館事業發展地方性法規、規章草案；指導、管理博物館工作，承擔博物館有關審核工作；承擔文物和博物館科技、信息化、標准化規劃的推廣和落實工作；組織開展可移動文物修復保護、徵集和博物館公共文化服務工作；組織開展博物館間的交流與協作；承擔文物鑒定、拍賣、進出境相關審核工作，指導文物對外合作與交流工作。
（九）對外文化聯絡處（港澳台辦公室）。
擬訂對外及對港澳台文化交流政策；指導、管理對外及對港澳台文化交流與宣傳工作，統籌協調、組織實施大型對外文化交流活動；承辦中外文化合作協定簽訂的有關工作；組織實施政府間年度文化交流計劃；推動文化企業和文化產品「走出去」，促進對外及對港澳台文化貿易。
（十）財務處。
編制文化設施重點項目中長期規劃，管理文化行政事業經費；負責機關財務工作，指導、監督直屬單位財務、基本建設、國有資產、政府采購工作；負責文化系統的統計工作；負責直屬單位的財務內部審計工作；指導重點文化建設和基層文化設施建設。
（十一）人事處。
負責機關和直屬單位的人事管理、教育培訓、機構編制、勞動工資等工作；擬訂並組織實施文化藝術行業人才建設規劃；承辦文化系列專業技術人員職稱評審工作；指導、推進省級文化系統人事制度改革；會同有關部門指導文化藝術行業從業人員職業資格管理工作。
（十二）離退休人員工作處。
負責機關離退休人員工作，指導直屬單位離退休人員工作。
機關黨委 負責機關和直屬單位的黨群工作。其辦事機構的設置方式，按照省委有關規定確定。

E. 個人做美術培訓班，想辦營業執照，要不要先去教育部門辦理什麼許可證呢

教育機構需要辦抄理營業執照襲，同時也辦理辦學許可證。

美術培訓班屬於教育類的輔導班，要去教育局或教委申辦《辦學許可證》；辦好了《辦學許可證後》，再去民間組織管理局辦理《同辦非企業登記證書》；然後就可以刻公章開始招生開展工作了，不過還要去物價局，去辦理《收費許可證》和《收費員證》。

最後再到工商部門辦理《工商營業執照》，再去地稅和國稅部門辦理登記證。

(5)行政計劃藝術培訓機構擴展閱讀：

規范培訓教育機構

《中華人民共和國民辦教育促進法》第十二條

舉辦實施學歷教育、學前教育、自學考試助學及其他文化教育的民辦學校，由縣級以上人民政府教育行政部門按照國家規定的許可權審批；

舉辦實施以職業技能為主的職業資格培訓、職業技能培訓的民辦學校，由縣級以上人民政府人力資源社會保障行政部門按照國家規定的許可權審批，並抄送同級教育行政部門備案。

參考資料來源：網路-中華人民共和國民辦教育促進法

F. 盈利性藝術培訓班屬於哪個部門管

藝術培訓課程由教育局管理。

因為教育局負責國家基礎教育（包括學前教育），特殊教育，職業技術教育，校外教育，成人教育，高等教育，協調，指導，監督區，縣（國家）和相關 教育部門。

負責全國教師和教育行政幹部隊伍的建設，負責全國中小學校長的資格; 參與制定國家教育體系人事管理的有關政策法規; 指導教育人事制度改革，組織實施師范院校畢業生就業分配。

(6)行政計劃藝術培訓機構擴展閱讀

工商行政管理局是政府主管市場監管和行政執法的工作部門。根據《國務院關於機構設置的通知》（國發〔2008〕11號），設立國家工商行政管理總局（正部級），為國務院直屬機構。

（一）負責市場監督管理和行政執法的有關工作，起草有關法律法規草案，制定工商行政管理規章和政策。

（二）負責各類企業、農民專業合作社和從事經營活動的單位、個人以及外國(地區)企業常駐代表機構等市場主體的登記注冊並監督管理，承擔依法查處取締無照經營的責任。

（三）承擔依法規范和維護各類市場經營秩序的責任，負責監督管理市場交易行為和網路商品交易及有關服務的行為。

（四）承擔監督管理流通領域商品質量責任，組織開展有關服務領域消費維權工作，按分工查處假冒偽劣等違法行為，指導消費者咨詢、申訴、舉報受理、處理和網路體系建設等工作，保護經營者、消費者合法權益。

G. 教育行政部門，比如教育部、省教廳對中小學藝術科（音樂、美術）教師的周課時量有沒有規定

教育部有規定的======從小學到大學都有規定。
至於課時量可以在網上查到。（略）

H. 藝術班上級部門是什麼

就是你平時功課非常優秀所學的藝術類經常的獎，經常參加全國或省一級比賽並得大獎可以並且家庭條件比較特困可以特招。

I. 行政領導藝術的分類

事實上,領導藝術存在於每一個領導行為之中,有多少種領導行為就會有多少種領導藝術,諸如用人藝術,團結藝術,批評藝術,決策藝術,指揮藝術等等,其實際類型是很多的。從范圍影響上進行區分,可規劃為總體性、局部性、專業性的領導藝術;從領導事務的類別上進行區分,可規劃為授權藝術、用人藝術、運時藝術、處事藝術。
(一)行政范圍影響意義上的行政領導藝術
1.總體性領導藝術,即著眼於全局性問題,善於洞察全局形勢,善於分辨時機,抓住有利時機,並能夠利用良好機遇,這是行政領導有效工作的基本要求。與此同時,掌握好局部性的領導藝術,正確處理整體與局部關系,解決局部微觀問題的基礎上,提高工作效率。
2.專業型的領導藝術。它是各級各類行政領導需要結合自己的工作實際加以把握和運用的。任何一個領導,都應真正透徹地了解和掌握所在行業部門的現狀、問題、潛力、趨勢,也必須具備相關專業技術技能,只有對領導工作了如指掌,才能靈活機動調動各種有利因素,面對問題從容不迫的應對與解決,確保提高效率。
(二)行政領導事務類型上的領導藝術
1.授權藝術。授權是由上級授予下級以一定權利與責任,使下級在其領導、監督下為達成目標而有相應的自主權和行動指揮權。適度放權可以授權既然是領導者將適當的決策權授予適宜的下屬,因此決定授權有效性的關鍵是適權適人。即確定授什麼?授給誰?怎麼授?
(1)授權的方式。針對工作的具體情況和下屬的工作能力等不同因素,可分別採用以下幾種授權方式:公開授權、充分授權、不充分授權、彈性授權、制約授權。公開授權即授權要公開,領導要向有關部門和個人公開工作目標、工作內容、權力與職權范圍等等相關事項,避免被授權人在授權後遇到不必要問題,比如「不買賬」等等問題,同時也有利於其他人對被授權者的監督;授權有據,即領導者以載明雙方權利義務的形勢授權,最後有書面形式。這樣既有了依據,還可以對授權界限進行清晰的界定,限制授權人越位或不到位。
(2)選擇「受權者」。授權行政領導者來說很重要,那麼選擇合適的被授權人是關鍵,所以需要制定一個選擇標准,它會幫你從茫茫人海中找到你所需要的人才,在人才選拔上任人唯賢?,作為一個行政領導者,必須摒棄私心,惜才愛才「親賢臣而遠小人」唯才是舉,選擇出最優最佳的人才,使下屬的作用發揮更充分。同時,領導者要克服求同棄異的排他心理和狹隘的嫉妒心理。以下幾個要素值得注意的:惟賢惟德、因事擇人、適應能力和靈活性、態度熱情忠誠度、溝通技巧、獨立工作的能力、團隊合作技巧、領導技巧及創造力等等方面,其中,態度、熱情、忠誠是最為重要的素質。
2.用人藝術。用人藝術,主要講究知人善用,人盡其才,這是最大限度利用人力資源的必然要求,也是對用人藝術的最低要求。然而,「知人善用」四個字看似簡單,實際上做起來並不容易。如何知人識人,古今中外領導科學中,有太多太多的理論和具體方法。所謂「知人」,就是全面地了解別人的長處和短處,及時地發現和識別人才。人各有「長」有「短」,每個人都有他獨到的優點,也有其不可迴避的缺點,人無絕對的優點和缺點,關鍵是領導如何用其所長。「知人」是為了「善任」,即做到人盡其才,才盡其用,充分發揮各類人才的作用。我國古代思想家和政治家們通過對實踐經驗的總結,提出了許多重要的用人原則,其中在社會上影響較大的有:知其短長、揚長避短、了解下屬、獎罰合理,適當激勵、用養結合。春秋初期的政治家管仲在《管子·權修》篇中說:「察能授官,班祿賜予,使民之機也。」荀子也主張「察能授官」,他說:「論德而定次,量能而授官。」
以後,凡是有作為的君臣也都實施這個政策。劉邦主張,「爵以功為先後,官以能為秩序。」③在「察能授官」的問題上,陸贄不僅從理論上作了系統的論述,而且提出了一套具體的做法。他主張,經過嚴格考核,定出官吏政績、才能的等級,作為升降的依據。可見,陸贄把選拔、任用人才與考核人才聯系起來,強調量才錄用,能職相稱,這是很值得重視的。人性是最變幻莫測的東西,管理者如果能掌握其中的奧妙,所有管理問題都將迎刃而解。
3.處事藝術。行政領導者在干好自身領導工作,專心本業,忠於職守的同時,還要樹立正確的權力觀,謙虛謹慎,實事求是,清正廉潔,光明正大,因人制宜,寬容處事等等,縱觀世界全局,事情零星而雜亂,實際卻只有兩個因素,一是人,一是事,人要做事,事要人做,做好人的工作,就等於把事情辦好。在領導者的位置上所遇到的處事對象是人。人的性格、思想認識、思維方式、精神境界、個人追求各有不同,能力也有強弱,不能用同一方式去處理,要視各人不同的情況而採取不同的方法去對待,而這些恰恰都是行政領導者處事的要則。
4.運時藝術。運時藝術,既包括領導者對自己本職工作事務處理的時間安排,也包括他對本組織內各類事務處理的時限的了解和運籌。總的來說,對提高領導效率大有幫助的運時藝術主要有以下幾個方面:
(1)科學運籌時間。這是提高領導效能的最重要的途徑。領導者想要完成組織行政目標,並試圖獲得最佳的效果,就必須科學運籌時間。在領導工作中科學地運籌時間,是一項重要的領導藝術。對於領導效能來說,贏得了時間的主動,就等於贏得了勝利。
(2)合理安排工作程序。就是領導者合理安排時間消耗比例,把要完成的工作,依據工作的輕重緩急、規模大小進行分類,按照時間先後次序安排好,然後按預定計劃逐步完成。合理安排工作程序的基本要求有:1)明確工作先後的次序,先主後次。2)建立嚴格的時限要求,提出了具體工作的明確時限要求,嚴格規范時限計劃,並按預先規定的時限檢查或總結完成情況。3)最重要的是安排處理好整體工作與局部工作的日常工作計劃。
(3)提高時間利用率。處理工作事務,要專心致志,利用各種有利因素,延長內在時間,努力提高每一單位時間的利用率,要善於擠時間,充分利用現代化的科技手段,把握高效率的黃金時間段,從而提高效率。