培訓工作日誌總結怎麼寫

Ⅰ vbse虛擬實訓倉儲部經理的工作日誌

1、監督工人從事收貨、存儲、測試和裝貨的活動。

2、計劃、發展並實現倉庫安全和安全計劃活動。

3、根據發票、工作程序、消費報告、需要預測來估計高峰運輸期，以此分配工作任務。

4、時刻監視產品或者材料的分布狀態、運輸和收集。

5、面試、選擇、培訓倉庫和監督的人員。

6、與各部門（生產、銷售、采購等 ）領導商討協調倉庫活動。

7、與搬運公司、庫管員和保險公司就服務和優先權等問題進行談判。

8、提供裝運說明和投遞信息以確保運輸時間和位置的准確。

9、檢查發票和運貨單以滿足關稅和海關的規定。

10、制定並管理部門預算。

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產品出倉管理流程

1、倉庫主管根據營銷部傳來的《銷售訂單》備貨並作好記載，將配好之貨品清單交質檢部驗貨。質檢部將合格產品裝箱並在電腦上填制《裝箱單》，審核裝箱單。在每個包裝箱內放置一張裝箱單。包裝好的產品分類放到相應的倉庫存放區域。

2、質檢部將《裝箱單》匯總導出為未審核《銷售單》，等待營銷部總監審核發貨。

3、倉庫管理員根據客戶持有的已蓋章《銷售單》和電腦里對應的《出倉單》（對於批發商）或《轉倉單》（對於加盟商）發貨。列印《出倉單》或《轉倉單》一式二份，由倉庫管理員、倉庫主管和客戶簽字，一份交客戶，一份倉庫自留。